采購管理實(shí)務(wù)調(diào)查報(bào)告

制造業(yè)--湖南德邦重工機(jī)械有限公司采購員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃指令實(shí)施采購作業(yè)；

2.負(fù)責(zé)對所經(jīng)辦的物資質(zhì)量、交期、服務(wù)承擔(dān)責(zé)任3.參與供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審與定期考核工作及價(jià)格初步談判。制造業(yè)---海爾集團(tuán)海爾采購事業(yè)部的主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)向供應(yīng)商采購產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的零部件，并對供應(yīng)商進(jìn)行管理。具體包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商的優(yōu)化，招標(biāo)，下達(dá)采購計(jì)劃，零部件的選購，全球化采購，管理全球網(wǎng)絡(luò)資源等。TCL集團(tuán)一是建立采購招標(biāo)管理平臺(tái)，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為。眾所周知，國內(nèi)眾多知名家電企業(yè)在連年的“價(jià)格戰(zhàn)”驅(qū)動(dòng)下，已另辟蹊徑，把眼光放在了加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的管理上，并且收到較好的成效。制造業(yè)企業(yè)中采購部門的崗位規(guī)

范情況，采購部門一般充當(dāng)如下五種角色：

一、所需資源的購買者（企業(yè)代表）。二、物價(jià)員（為確定價(jià)格的談判者）。三、檢驗(yàn)員（所需資源的真?zhèn)舞b別，數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)證）。四、安全員（供應(yīng)商信用資質(zhì)的把關(guān)，抵御采購資金往來的風(fēng)險(xiǎn)，防止“陷阱”和“老賴”等）五、協(xié)調(diào)員（確保資源供應(yīng)的流暢，資源供應(yīng)及時(shí)，不積壓、不短缺，當(dāng)市場資源匱乏時(shí)，企業(yè)有足夠的儲(chǔ)備；市場資源過剩時(shí)，企業(yè)無過多得積壓）。零售業(yè)---國美電器國美鈴采購孕部門映的設(shè)蒜置情鋸況：實(shí)施可集中璃采購東，統(tǒng)扁一采墊購，鏈創(chuàng)建輸自己遍的供訓(xùn)銷模匹式，薦實(shí)現(xiàn)擁ER杏P管水理，今建立分物流店信息摩系統(tǒng)備，并逢在此粘基礎(chǔ)很上，昌重新說梳理濤采購尼流程公，建閑立規(guī)肢范化顏、標(biāo)爽準(zhǔn)化顆的業(yè)崇務(wù)流枕程，爐以此撐為依短據(jù)開擇發(fā)電坑子采賠購管秒理系警統(tǒng)，狂進(jìn)行棟電子磚采購互。零售在業(yè)--頓-屈臣浪氏屈臣荒氏采跡購部朱門設(shè)華置情礎(chǔ)況地方靈采購蝴部回貴收門剝店權(quán)怕限，招采購之部全敘面負(fù)盜責(zé)商慨品采延購與罪促銷楚，選戶擇與狼確定理品牌缺或商森品是低否符評(píng)合公從司的旋商品唐結(jié)構(gòu)恥策略應(yīng)，與詳相關(guān)稠的品歸牌廠材商或鍵供應(yīng)窮商談帥判貿(mào)壘易條拴款與晝促銷縮慧活動(dòng)贈(zèng)。當(dāng)零銹售商偷發(fā)展賺到一此定階泄段，梁比如燥同城愛超過2家門漆店的殖時(shí)候雅，采量購部樂的成財(cái)立就旋成為項(xiàng)必要殃，一存是可息以集賽中多榴家門劇店的將采購辦力量頌獲取純更好靈的交比易條北件；斷二是海專業(yè)稻的部略門可疾以采咳購更支多豐圓富的白商品拐，形哨成品脆項(xiàng)管潮理上智的差戲異化滑，最辛后是詠可以重集中浸制定紅統(tǒng)一墾的商避品策察略，茫形成斷多家根門店伙的競湖爭合儀力。物流殼業(yè)--順豐物流葉業(yè)--順豐順豐黨采購設(shè)部門嶺設(shè)置奇情況采購膝中心移由1圈5人柏組成輛，其溫中8濾名采絲式購工胖程師仗，主擴(kuò)要負(fù)抗責(zé)供疲應(yīng)商酒引入太、合暫同談盛判、芳采購喪物品異的市扭場調(diào)遭查、候分析蟲、采烘購物梢品檢視驗(yàn)等提，工冤作量雕很大走，因乖此有灰的采拿購物留品缺界乏專遞業(yè)技簽術(shù)人豈員進(jìn)但行質(zhì)泊檢，描只能滅由供周應(yīng)商編報(bào)技兩術(shù)參游數(shù)，撕寫入釣合同遇，作券為供聚應(yīng)商松選擇裂參考績?，F(xiàn)代恐物流盤公司著，越因來越駝趨向兆于綜隊(duì)合性竟，整腐合性堅(jiān)，對狠于整納個(gè)供忌應(yīng)鏈做條的陰管理伴。這中就要襖求他速們必貢須集翼中和歪調(diào)配期最合賣適的拳資源肢，來瘡提供鎖相關(guān)描的服蹲務(wù)。新每個(gè)退公司潤的核原心競精爭力侄不一波樣，絹但一復(fù)定沒烘有哪緊一家嫂公司滾能夠衛(wèi)全部適使用墻的是漠自有同的各歸種車匠輛，對倉庫券，人至員資幟源的黎，必矛定會(huì)趟涉及放到資泉源的倉采購燭，尤帳其是心車輛演與倉態(tài)庫方箭面。考察虹，選返擇，托管理嚇，考扶核最墾合適稍的資佛源，來應(yīng)該耍是物沸流公稠司采銜購部臘門的燦重點(diǎn)溪工作循。選贈(zèng)擇和煌整合奴好合淺適的摸運(yùn)輸拾，倉蓮庫資液源，伶才能畏夠?yàn)閲L客戶箱提供包切合芬的物完流服谷務(wù)打含下基今礎(chǔ)。曠采購滴是物野流公歐司商稍務(wù)分妥析的梳基礎(chǔ)華，也佩是操提作層袋面控孝制各挖項(xiàng)k巧pi菠的重坐要環(huán)轟節(jié)，恥以及米和各唉分包徒商，艇轉(zhuǎn)包憲商的廢溝通增的重龍要部雨門。課本P鼻28這.對沈嶺陽汽笨車廠董的現(xiàn)堅(jiān)有采泰購組薪織結(jié)納構(gòu)存油在的兆問題奇進(jìn)行嘩分析尖，因錄提出桐合理住的采御購組鹽織結(jié)政構(gòu)建愛議。1.或確立推采購申在全抱廠工州作中蘆的地粥位與匆作用環(huán)境虹給組痕織提鐘供資秋源皺吸收雞組織課的產(chǎn)煩品占同時(shí)拖也給翁予組晉織許芝多約沙束。狹一個(gè)記組織點(diǎn)要保愧持持離續(xù)的汁發(fā)展喝它牧就必愁須適競合其適周圍央的環(huán)禁境。撈組織輸與它破的環(huán)詠境是秩相互亮作用包的。蒙采購增任務(wù)烈的完善成和眉采購需策略產(chǎn)的實(shí)挪施離孟不開憲科學(xué)膚高效擺的采粗購組銷織機(jī)業(yè)構(gòu)。譜因妖此永為了遺最大國限度臨地提民高產(chǎn)嫂品質(zhì)裙量土降低費(fèi)采購墊成本市對惹中國罰汽車墨工業(yè)弓企業(yè)擊來說區(qū)建承立機(jī)繪制健獎(jiǎng)全的病采購沉系統(tǒng)悠把嗽采購味體系譜作為奮企業(yè)但的經(jīng)席營過礦程和心企業(yè)秒的主管體核泛心來崗抓是等非常仰重要膠的。2.通過愧調(diào)研綿確定塑采購解機(jī)構(gòu)劣模式通過臭對汽字車企引業(yè)工獅作任氣務(wù)、教企業(yè)攻的技泰術(shù)特滔性和搬企業(yè)衡所處班的內(nèi)腸外部慣環(huán)境崖進(jìn)行獨(dú)調(diào)查篩和分徑析，撿我們比可以賞發(fā)現(xiàn)課在較己長的邁一段泄時(shí)期判內(nèi)辜汽車濟(jì)企業(yè)廟面對包的將宏是一井個(gè)較堅(jiān)為穩(wěn)愚定的棗環(huán)境館。因棒此組告織結(jié)幕構(gòu)應(yīng)扶相對穩(wěn)較為聞?wù)揭呋皖澕瘷?quán)鉤化質(zhì)遵循蜜傳統(tǒng)俯原則樸的機(jī)鎮(zhèn)械性到系統(tǒng)均。3.使確定鑄采購竹組織含內(nèi)部北各部怪門的清工刪作內(nèi)麻容及六工作秋職責(zé)1.采購致部包括端采購戰(zhàn)處經(jīng)冷理主采要負(fù)燈責(zé)整腳個(gè)采刮購系貨統(tǒng)的汪行政梳管理盒工作故包側(cè)括其絞他3因個(gè)采冬購子候部門雅的制廣定與洪監(jiān)控仗工作寺并蠅負(fù)責(zé)跌人員努的調(diào)指配及也培訓(xùn)岔同喪時(shí)也假負(fù)責(zé)俘與其鑼他生尿產(chǎn)部越門的流信息浩溝通戚和技治術(shù)支越持的洗協(xié)調(diào)渴;參逗與生仙產(chǎn)計(jì)擋劃的員制定沾和修戒正;窩負(fù)責(zé)薦所需鏡采購厲零部揭件的篇品種代和時(shí)熱間進(jìn)傲度控客制等咽。2.供應(yīng)待商開殲發(fā)部主要繳負(fù)責(zé)珍供應(yīng)傲商的圣審核文與認(rèn)風(fēng)證負(fù)宏責(zé)對伐供應(yīng)姜商實(shí)溝行定枯期審跨核透是一葬種持咬續(xù)監(jiān)綱督供池應(yīng)商感的生埋產(chǎn)能凈力、糠質(zhì)量情、交饞付及貫解決權(quán)問題灶、執(zhí)舒行其森他買剃主標(biāo)碎準(zhǔn)的診重要房誠部門愈。經(jīng)地過此哪部門鉤驗(yàn)證朽過的改供應(yīng)女商可杯使本躲企業(yè)犁消除顯大半佳或全須部的石檢查傻、測咸試商宰品交喪付工帶作。側(cè)可比災(zāi)那些肥未經(jīng)喊認(rèn)證豆的供鉛應(yīng)商乳帶來瞧的風(fēng)趨險(xiǎn)少芬得多膽。3.采購填物流育部主要歇負(fù)責(zé)曠用公爆平而燭且有熱競爭驢力的眉價(jià)格恩購買極高質(zhì)寺量的娃產(chǎn)品做并鐮在適嗽當(dāng)?shù)闹r(shí)間窯運(yùn)送林適當(dāng)保數(shù)量滅的產(chǎn)糟品到黎適當(dāng)?shù)牡牡匾m點(diǎn);瘦在合單適的腫質(zhì)量調(diào)和有謝效地藍(lán)運(yùn)作幟條件謎下肥最大嗎限度宅降低悉采購籌成本協(xié);保覺持最矮少的款庫存截并消牧除供替貨短葉缺;煤與有揀關(guān)部蓬門通胃力合團(tuán)作零發(fā)揚(yáng)省團(tuán)隊(duì)悲工作浴精神張。4.供應(yīng)薯商質(zhì)餡量部主要輸責(zé)任阻確保枕質(zhì)量豎策略摘的實(shí)顧施;淹驗(yàn)證扮和開椒發(fā)供股應(yīng)商臭的質(zhì)熔量基枕礎(chǔ)工攏作父負(fù)責(zé)臣采購友過程弱中供媽應(yīng)商雹質(zhì)量歌狀況拔的評(píng)尾估與專控制飛;零純部件佩開發(fā)萌;支色持采伯購、仰工程昆、制攤造以多及其考他有停關(guān)部魯門的陣工作洲。4.喝設(shè)計(jì)刮采購燭人力掏資源隨的開欣發(fā)的蠶渠道采購墳人員宇應(yīng)該本具備辦良好貨的專錫業(yè)素連質(zhì)、疼并對攝工藝懼流程店、驗(yàn)染證規(guī)裹范有伯較好愚的理盯解，休除此挽之外真還必拘須對惑各種胳標(biāo)準(zhǔn)賄的行敞業(yè)認(rèn)仗證非違常了顧解，謹(jǐn)同時(shí)挎還必?cái)稠毦唏v有良生好的煎溝通巡壽能力粘。采蹦購人減力資駁源可飲以來帽自于疫:1.采購眨處現(xiàn)烤有人鍋員的捏在職腸培訓(xùn)定。2.采購嘗處組鳳織招脈聘。3.送外覽培訓(xùn)鵲?？傊?，供匠應(yīng)商功開發(fā)勿人力猜資源酸的投挨入是惜長期扯的、床不間擴(kuò)斷的嚴(yán)而且蕉是短脫期無森法實(shí)弓現(xiàn)的貧。延伸節(jié)思考尸與分重析互因聯(lián)網(wǎng)歷企業(yè)趁的采崗購瘡組