Word第第頁轉(zhuǎn)型時期企業(yè)會計管理困境及優(yōu)化路徑論文關(guān)鍵詞:企業(yè)會計管理;逆境;優(yōu)化路徑

當(dāng)下隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速進(jìn)展，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的交往變得日益緊密，許多國際大型企業(yè)進(jìn)入我國市場，市場中本土企業(yè)與其他國家企業(yè)間的競爭程度日益加劇，一些沒有走出逆境的企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)。

1企業(yè)會計管理的內(nèi)容

企業(yè)的會計管理水平對于企業(yè)的進(jìn)展來講有著特別重要的意義，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的時代，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，那些財務(wù)管理理念較為落后的企業(yè)，將會面臨無情的淘汰，在新的環(huán)境下企業(yè)需要依據(jù)市場環(huán)境的改變準(zhǔn)時地革新自身的管理模式，尤其是財務(wù)管理模式，在傳統(tǒng)方面財務(wù)管理僅僅是對公司的資金進(jìn)行結(jié)算管理，但是在當(dāng)前形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容變得特別的豐富，它包括企業(yè)的融資管理、投資管理以及權(quán)益安排和本錢管理等多方面的內(nèi)容。

2轉(zhuǎn)型時期企業(yè)會計管理面臨的逆境

2.1財務(wù)本錢管理現(xiàn)存問題分析

(1)本錢管理理念及方法不盡科學(xué)。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，市場間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷地提升自身的生產(chǎn)水平，管理水平，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的進(jìn)展，可見企業(yè)的本錢掌握對于企業(yè)的進(jìn)展所具有的意義。當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行本錢掌握的時候主要采納的方法有以下兩種:一種是目標(biāo)本錢法，另一種是打算本錢法，這兩種方法有著各自的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標(biāo)本錢法對企業(yè)的本錢進(jìn)行管理的時候，首先需要劃分各個本錢責(zé)任中心，本錢責(zé)任中心可以劃分許多種類，包括變動本錢、固定本錢以及可控或不行控本錢，但是在實(shí)際操作中，經(jīng)常會消失費(fèi)用歸入不明確的現(xiàn)象。(2)本錢管理方法手段未成體系。應(yīng)當(dāng)滲透在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)部門在進(jìn)行本錢掌握的時候應(yīng)當(dāng)對企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的審查，把各環(huán)節(jié)中不應(yīng)當(dāng)消失的費(fèi)用進(jìn)行精簡，在此基礎(chǔ)上編制本錢掌握決策，同時在后期的生產(chǎn)管理中還需要加強(qiáng)監(jiān)督，掌握本錢審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋本錢預(yù)算、決策、打算、掌握、核算與分析等環(huán)節(jié)的本錢管理體系。這對于企業(yè)的進(jìn)展來說具有特別重要的意義。

2.2財務(wù)管理部門職能現(xiàn)存問題分析

(1)企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)職能落實(shí)狀況存在問題。財務(wù)的職能落實(shí)狀況對于企業(yè)財務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)來講具有重要的作用，但是通過對當(dāng)下企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)功能的調(diào)查發(fā)覺，當(dāng)下許多的財務(wù)機(jī)構(gòu)功能還比較原始，沒有在新的形勢下?lián)?fù)起其本應(yīng)當(dāng)具有的功能，比方財務(wù)機(jī)構(gòu)中的價稅科，許多企業(yè)其財務(wù)價稅科的工作內(nèi)容還停留在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，簡潔地進(jìn)行企業(yè)稅收的核算申報等方面，不能夠依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。再如，價稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報等，并沒有針對某項政策或特地投資項目的稅收籌劃方案，無法從稅收管理的層面去為企業(yè)供應(yīng)戰(zhàn)略支撐。這種現(xiàn)象普遍消失在我國企業(yè)中，這是我國當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中存在的一項重大的問題。(2)財務(wù)部門與其他部門不夠協(xié)調(diào)。企業(yè)財務(wù)部門所制定資金管理方案對于企業(yè)的進(jìn)展來說具有重要的意義，關(guān)系到企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在進(jìn)行一些重要方案制定的時候應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)的其他職能部門共同參加，只有將各部門的看法要求進(jìn)行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實(shí)，才是符合企業(yè)實(shí)際要求的決策，才能夠為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)助力，但是在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的財務(wù)管理部門制定一些資金管理方案時，不能夠準(zhǔn)時的接受各部門的看法，造成企業(yè)運(yùn)行困難的現(xiàn)象，例如企業(yè)商品定價方面，就需要財務(wù)部門與企業(yè)的市場部門與銷售部門進(jìn)行準(zhǔn)時的溝通，首先由財務(wù)部的價稅科依據(jù)本錢科供應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再結(jié)合企業(yè)的管理費(fèi)用制定出產(chǎn)品的初步價格，然后再由企管部市場管理科結(jié)合市場中的實(shí)際需求狀況對產(chǎn)品進(jìn)行二次定價，最終由銷售部營銷管理科結(jié)合銷售中的實(shí)際狀況制定產(chǎn)品的銷售價格，從價格的制定過程來看，企業(yè)的財務(wù)部門與企業(yè)的銷售部門和市場部門應(yīng)當(dāng)有著緊密的聯(lián)系，但實(shí)際狀況是企業(yè)財務(wù)部門制定的產(chǎn)品價格與市場的實(shí)際需求不相符。

2.3預(yù)算管理現(xiàn)存問題分析

(1)上市公司在進(jìn)行預(yù)算編制時對財務(wù)數(shù)據(jù)過于依靠。在當(dāng)下許多企業(yè)的預(yù)算管理功能由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，財務(wù)部門由于其自身職能的緣由所制定的預(yù)算并不非常的科學(xué)，財務(wù)部除了要制定企業(yè)的預(yù)算還要負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)報表的制定，這兩項職責(zé)由于要求的不同，所制定的財務(wù)數(shù)據(jù)不相吻合。(2)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位。預(yù)算編制完成以后的落實(shí)狀況，對于企業(yè)的進(jìn)展有著重要的影響，只有把符合企業(yè)實(shí)際狀況的預(yù)算真正的落實(shí)下去，才能夠起到掌握企業(yè)本錢、助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，要想使企業(yè)的預(yù)算真正的落實(shí)就需要加強(qiáng)對預(yù)算落實(shí)狀況的監(jiān)督，當(dāng)下許多企業(yè)把預(yù)算落實(shí)狀況的監(jiān)督功能交由財務(wù)部負(fù)責(zé)，而財務(wù)部門并沒有把企業(yè)各部門的預(yù)算細(xì)分到月，或者細(xì)分到季度，這樣在對各部門的預(yù)算使用狀況進(jìn)行監(jiān)督的時候就變得特別的困難。

3轉(zhuǎn)型時期企業(yè)會計管理的優(yōu)化路徑

3.1加強(qiáng)預(yù)算過程的執(zhí)行與監(jiān)督

對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)本錢的掌握，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的表達(dá)可以了解到在當(dāng)下我國許多企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況并不是非常的抱負(fù)，要想轉(zhuǎn)變這種狀況需要充分的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理委員會以及審計部門的作用，預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)對企業(yè)二級單位運(yùn)算的使用狀況進(jìn)行管理，保證預(yù)算決策的正常實(shí)施，在進(jìn)行管理的過程中可以對下級單位的詳細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財務(wù)信息不真實(shí)的狀況消失，同時可以準(zhǔn)時地發(fā)覺所制定的'財務(wù)預(yù)算與實(shí)際狀況不相符的地方，準(zhǔn)時的調(diào)整財務(wù)預(yù)算。另外，應(yīng)當(dāng)充分地發(fā)揮內(nèi)部審計部門的作用，做好對財務(wù)預(yù)算運(yùn)用狀況的監(jiān)督。內(nèi)部審計人員應(yīng)在預(yù)算和執(zhí)行過程中發(fā)揮其會計管理與監(jiān)督作用，借助電子系統(tǒng)和實(shí)地調(diào)查，對項目和財務(wù)部門進(jìn)行定期評估和審查。

3.2引入適合自身的先進(jìn)財務(wù)本錢管理方法和手段

提高企業(yè)的本錢掌握水平，更新企業(yè)的本錢管理方法對于提升財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)具有重要的意義，在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的今日，企業(yè)的進(jìn)展模式消失了許多改變，因此應(yīng)當(dāng)革新本錢管理方法，對企業(yè)的本錢進(jìn)行掌握，傳統(tǒng)方面企業(yè)的本錢主要消失在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與此相對應(yīng)的企業(yè)的本錢掌握手段主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所設(shè)定的，但是在當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)本錢來源的確多方面的，包括對產(chǎn)品生產(chǎn)程序更新優(yōu)化所產(chǎn)生的費(fèi)用以及產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用等許多方面，因此應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)的本錢管理方式。當(dāng)然本錢掌握方式并不是統(tǒng)一的，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的特點(diǎn)制定符合自身實(shí)際狀況的本錢掌握模式，只有符合自身實(shí)際的掌握模式才是最好的本錢管理模式，才能夠真正到達(dá)節(jié)約本錢的目的，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。

3.3完善預(yù)算指導(dǎo)下的資金運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)的生命力源自資金的運(yùn)行狀況，資金狀況運(yùn)行良好的企業(yè)進(jìn)展?jié)摿^大，生命力較強(qiáng)。因此企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效的措施提高資金的使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。對資金的管理表達(dá)在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)方面對資金的管理主要表達(dá)在事后的結(jié)算方面，在新的形勢下應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變這種管理方法，應(yīng)當(dāng)在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預(yù)算。而后在生產(chǎn)作業(yè)過程中，根據(jù)初始的預(yù)算加強(qiáng)對資金使用狀況的管理。最終還需要對此作出評價分析，進(jìn)一步優(yōu)化資金管理方法，提升資金流效用。同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)部門內(nèi)部資金管理運(yùn)用的觀念，成立內(nèi)部銀行式的運(yùn)營機(jī)制，主動的汲取存款和發(fā)放貸款，盤活企業(yè)內(nèi)部資金，提高資金的使用效率。