1妥第二叉章企績效銳管理姜體系賤設(shè)計籮員工演通用貸工程銜考核甚表徐編號塌：宣陶醬訓(xùn)任職景人：軌態(tài)乖豐競誘瓜妄年裝號月扛日頭考弊核晌項賣目學(xué)考匆核靈要討素思考悔核挖內(nèi)蝕茅容矮標(biāo)準(zhǔn)霧分果加、抬扣分皇自評犯考核兵小組報考核形得分躺職業(yè)刪道德恥〔2移0〕肚忠于奴職守亂熱愛鎮(zhèn)本崗擦位工晶作移4玻工作晃素質(zhì)上熱愛載集體兩，尊豐重領(lǐng)院導(dǎo)，外配合風(fēng)支持裝工作散4球團結(jié)蟻精神醫(yī)關(guān)心棗他人普，團什結(jié)協(xié)露作遲4否業(yè)務(wù)更學(xué)習(xí)汗鉆研尖業(yè)務(wù)尊，勤賣奮好毀學(xué)，母要求酷上進饞4到效勞倘態(tài)度庫對內(nèi)認、外駛用戶蛾效勞凳周到論、熱姨情秀4病工作蒸態(tài)度辰〔2撤0〕漂遵守均制度厲遵守躺公司顧規(guī)章鳥制度城4梁出勤故情況悄滿勤鄉(xiāng)4押工作排積極胃性抖對高浪標(biāo)準(zhǔn)槽做好瀉職務(wù)渴范圍泳內(nèi)的坐業(yè)務(wù)距的熱寨情沃4鈴工作扣責(zé)任庸性這完成的本職嚼工作腎的持辯續(xù)性玉和責(zé)擱任性煌4兩工作助協(xié)調(diào)增性數(shù)與同蚊事、血上司肺合作召的情齊況朵4臺工作奶成果異〔3輕2〕贏完成捎任務(wù)稅有否籠完成統(tǒng)任務(wù)探的具繭體計炒劃安津排墓10砍本錢裕意識卷努力務(wù)減少天時間妖、物趨質(zhì)上狐的損祥失肅8砍創(chuàng)新覆能力火提出惠改良云工作停的建杠議情牙況拌5谷特殊圣成果顧給公答司在臂某方牲面解漲決重段大問舞題舞5枝培養(yǎng)烈人才袋參加燭培訓(xùn)板或?qū)ζ人私M進行村培訓(xùn)摟4垂其他嗎管理辱〔一渴八〕萌能源掌管理捷節(jié)約努能源蝴〔水讓、電掃等〕妹3脈設(shè)備溪管理榨保護礎(chǔ)設(shè)備梯，保周養(yǎng)好遵3源財務(wù)久管理瓦節(jié)約婚開支嘆，精短打細名算，姐遵守怎財務(wù)散制度海3丙物資新管理鋪按計西劃領(lǐng)濫用物摩資，盜節(jié)約拋，杜廣絕浪妖費澆3切平安念防火惠平安廊防火褲意識然強，萄能主修動做誓好工勝作誕3距方案域生育設(shè)嚴(yán)格售執(zhí)行冬方案引生育暖政策鞠3販總啊計阻10布0篇管理隱者織綜合分能力角考核們表犧被評潑估人像評估考人獵被評海估人懷職務(wù)仰評估棕人職蘿務(wù)懶被評渠估的餅時間虹范圍軌自監(jiān)(年魚/月星/日碗):君榴到(伶年/臺月/難日)將:團進行啄此次呀評估座的日價期脫(年縱/月全/日她):潔評估幸步驟蚊:勺單獨看填寫悶此項商評估耍,不心需要均和任比何人吳進行事討論跟蓮填寫榆完畢拘,注探明本罪人姓袖名和泄職位外,以較及被脖評估歐人的系姓名盛和職臉位,轟獨立棍發(fā)送盆給總詳部人版力資羨源部失;腐人力烤資源秩部匯洪總的我評估航分數(shù)歇和評笑估意蹄見,舞暫時途作為濾內(nèi)部傭?qū)徍搜髤⒖贾{意見勻,上周交總偉部的競首席粗執(zhí)行酸官,玩不向場被評球估人款進行子反響越．塔如果吐有必絡(luò)要對驚被評難估人踢進行動反響引，我瞧們會姑先征豎求評金估人剪的意鐵見．筑請在拍以下線的選途擇中稻打勾欠注明校你的兔意愿等：煎可以漆記名逝形式匠向被匪評估傻人反興饋此待評估客表的愁內(nèi)容宏可以揮不記抄名形怕式弦向被駕評估討人反心饋此非評估寫表的所內(nèi)容虹絕對擊不可李以續(xù)向被至評估瞇人反困饋此輪評估繩表的針內(nèi)容難人力偵資源鳳部會衣將評欲估人征的意乘見及溝其結(jié)英果高徐度B課ao侍Mi悔綜合途能力捆5牌-辦非常屬優(yōu)秀扮；4刮–很映好；梯3妻–合槍格／別稱職前；2門–需干要改準(zhǔn)進；拖1–代不稱灘職洋1．賠業(yè)績依表現(xiàn)張評定樂分數(shù)慚5分閣-投非常熄優(yōu)秀珍期4分某–很礦好雷3分哀–合約格,臺稱奉職固2分蘆–需跡要改餓進用1分丈–不宅稱職良對上腳述各鴿級別驢評審尿均需批做出舅評語已，對纖3分紛以下稼的評疲審要繳提出哪改良子的建朽議.睛2.窩專業(yè)擱知識物評定袋2.勤1畝熟悉安工作仆要求姿、技嫂能和蔥程序染

泊2.為2摸熟悉號本行伐業(yè)及宋產(chǎn)品旬

甩2.請3熟嘩悉并假了解倒對其架工作攻領(lǐng)域翼產(chǎn)生蘆影響診的政竹策、遭實際盈情況蹲及發(fā)尼展方姿向轉(zhuǎn)

姥2.規(guī)4工估作中按使用西工具臉的熟悉練情調(diào)況及逐專業(yè)匯知識呢〔例賞如：擋器材段、電應(yīng)腦軟慰件等竹〕擱

費2.艦5了薦解下青屬工隔作及窄職責(zé)宋

欠評語愛3火.壤主動來性和假創(chuàng)造嘴性示評定鬼3.埋1貼為達拉到工茫作目皺標(biāo)而攏積極舊地做桑出朽有影央響力救的償痕試切3.吵2虧主動蛇開展殺工作改而非譯一味堤被動幕服從冊3.透3桌從有概限的疲資源奧中創(chuàng)飽造出級盡可夠能多奮的成瞇果扯3.奇4梢主動路開展興工作負力求悼超越郊預(yù)期案目標(biāo)屈3.約5安將有雁創(chuàng)造雕性的軌思想地加以禁完善保3.教6勇盼于向放傳統(tǒng)率模式鐮提出輔挑戰(zhàn)箏并進途行有奮創(chuàng)造童性的漆償試門3.完7加是否擴善于叉發(fā)現(xiàn)研資源愉、進星行完齡善及象富于逗創(chuàng)造警性漲評語宗4懼.對壽客戶莫的關(guān)創(chuàng)注程日度歡評定沫4.殖1對經(jīng)內(nèi)部屠及外梳部客隙戶能省夠堅肝持關(guān)堤注其籮期望壩值及稱需求蘋4.濃2魯掌握層客戶汗的第脫一手蕉資料俊并用坐于改底進自條身的投產(chǎn)品疏及服久務(wù)鎮(zhèn)4.賓3董對客辭戶的咱需求戶進行煩積極澆響應(yīng)治并提剃出改葵進辦懂法寸4.簡4以勢客戶著為中你心進搭行交翼談并大付諸晌行動牽4.足5贏演得客羊戶的塑信任筒和尊剩重映

姓評語似5正.皇培養(yǎng)滴及領(lǐng)杠導(dǎo)下閃屬的蔑能力奔評定促5.袍1玻能夠敵建立赴并保箭持一逆?zhèn)€高斬效的畢工作粱集體逐5.蘆2皺能顏夠與優(yōu)員工撥溝通浙并鼓俘勵下犧屬分蠅享信箱息資囑源鴨5.鍛3俊能夠容全面脫、實結(jié)時并楚及時藥地完巾成工唇作評卷估角5.液4能燦夠經(jīng)使常提絮供建星設(shè)性津的反羊饋及逼指導(dǎo)遭意見澆5.鳥5雨能夠犧協(xié)助荷下屬暈確定妙未來須具有怨挑戰(zhàn)盆性的滲目標(biāo)勾5.蓮6盆能夠親與下隨屬建望立雙納向溝發(fā)通累

大評語臘6.萬判呢斷力止及時爆效性規(guī)評定蔬6.科1判史斷準(zhǔn)涂確并拐能夠咬同時轉(zhuǎn)考慮顧到其紙它選摸擇衣加后果指6.貴2能賭夠及扔時并然根據(jù)任工作鳳時間吊表做蝶出判勇斷蛋6.輕3灶盡管嘩付諸儉行動剛時存顯在不寇確定妥性，見但能杏夠表敞對風(fēng)臥險完瞞成工落作盈6.廳4陪能夠兄針對贏嚴(yán)重腦問題并提出很解決牙意見羽6.良5形能夠灣判斷醋潛在絡(luò)的問令題及夫形式歐評語煌7.茄溝通睛能力劈評定堵7.陵1軋能夠巷傾聽賣并表氧達自溜己對鳳有關(guān)擠信息孕的認喂知僚7.它2鳴能夠鑰征求雜意見辭并做拖出積過極的良回應(yīng)燈7.甘3能匙夠通以過書幕面和存口頭怖形式夸說明詞扼要蒜地進役行正榨確表現(xiàn)達并星產(chǎn)生軌同樣插的效椒果舅7.眼4悔能夠鑼撰寫建高水趟平的討局面推材料末并進闖行演熔示薯7.贊5能巨夠確江保其燕書面芹材料獨在專勤業(yè)上匹的可注靠性駝7.神6作能夠慢在有網(wǎng)關(guān)交罰談中廁引述戴相關(guān)鹿咨訊古評語費8.瞧工筋作責(zé)借任心慶評定往8.壞1漲出席烈會議敏發(fā)問脾及遵絹守時縣間情化況躲8.障2可滾信度畝和可坐依賴挪度把8.枝3傷接受口工作震任務(wù)陰情況售及本陰人對戲完成批工作仔的投陵入程愚度脈8.脖4汗樂于茄與其忍他人僅共事顧并提肝供協(xié)衰助籌8.見5艘能夠裁節(jié)約且并有質(zhì)效控何制開壽支軟8.擱6盤能夠騾對其異他人扁起到效典范昂的作容用凝評語斜9.介計拖劃性堡評定價9.售1栽能夠劈有效聲制定塌自我訊工作熱方案細并確估定資賀源幅9.奔2去能夠份準(zhǔn)確逮劃定陜工作執(zhí)和項渡目的渣期限殘及難凱度旺9.蝶3肝能夠齡預(yù)測拌問題持并制捧定預(yù)梅案賴評語雀10周.棚工作排質(zhì)量動評定遙10界.1焰對受工作釀中的殖細節(jié)萄及準(zhǔn)家確度闖給予搖應(yīng)有導(dǎo)的重益視密10哄.2流能夠鋸按時泰高質(zhì)院量地芽完成熔工作耽10思.3搖準(zhǔn)走確完么成工題作并懶表達椅出應(yīng)死有的慣專業(yè)絞水平笛評語再:

占雕1濫1.克團隊昨精神泊評定盈11增.1模能臣夠與跑本組層人員蜓一起館有效范地工糕作并嫂共同鉗完成識本組聯(lián)織工門作目酒標(biāo)讀11抵.2惕能坑夠與婚上級鬧并下帳屬分塞享咨玉詢，哲樂于理協(xié)助野同事婦解決厲工作丑中的韻問題捧11架.3怕能序夠以健行動士表達竭對他爛人需藥求的惑理解粗以及循成就郵的贊塞賞董11就.4朵能夠荷與他伐人共閉享成傷功的某喜悅虛

顛評語集評估焦人對悉被評彩估人封的綜億合能惡力概芝述岡評估掘人簽從名：碰例如憐多個唐崗位進的績歌效標(biāo)府準(zhǔn)藝員工綁培訓(xùn)掏與發(fā)公展主考管的頑績效吧標(biāo)準(zhǔn)銀工作封職責(zé)按關(guān)鍵具成果狗領(lǐng)域民績效坊標(biāo)準(zhǔn)進制定用與實鍵施員新工培漿訓(xùn)發(fā)貴展計糖劃凈1.只員工陰的生死產(chǎn)力逆有所項提高喜；勸2.恐員工連能夠黑到達聲學(xué)習(xí)食目標(biāo)任；右3.改管理登人員扁的勝耳任力慌得到剛提高爺。脅1.餐50巧%～班70棚%的裳主管歉人員尾認為獅其下落屬有鐘如下色表現(xiàn)刊：巡況*損員工傾的生莫產(chǎn)率勒明顯旁提高至；提喊*拌員工剩能很欠快掌閱握新形的工屋作技會能；捆視*遞員工虜能夠貨做出救更多障的獨噸立判槍斷。管2.祖75吃%～膽90尤%的弱員工恩在培各訓(xùn)期否未能持到達校學(xué)習(xí)塊目標(biāo)外；圾3.犧實際拜培訓(xùn)咸費用夸與預(yù)應(yīng)算的般差異糧控制碑在5元%以島內(nèi)；畏4.介98傷%～長99宋%的替培訓(xùn)菜工程扒能在奧預(yù)期蒼內(nèi)完衛(wèi)成；泳5.護70燭%～焦80棒%的迫管理仆者表少現(xiàn)出紙核心夠領(lǐng)導(dǎo)俯勝任火力。季幫助腳員工品制定尊職業(yè)鋸生涯薄規(guī)劃濟員工具能夠勺開展隸和管歪理自秩己的鈴職業(yè)遼生涯間規(guī)劃略1.只85叢%～呀90環(huán)%的舟被裁呀掉的懂員工跌獲得錦幫助念從而必找到赤新的皂工作糖；膏2.遣裁員冤后的耗組織判內(nèi)部蒸員工關(guān)安置隔得到焦管理晴者的冒認可紫。努建立伏員工挎開展碰中心室培訓(xùn)暈的職亭能滿府足組敘織發(fā)球展的局需要螺1.艇直線濾管理區(qū)者認守為員擴工發(fā)治展中玩心支橋持了聚經(jīng)營負目標(biāo)逆的實惰現(xiàn)；煉2.饅員工鞋開展食中心持能滿涉足直辯線管動理者些所要膽求的論期限翁；陶3.憂直線影管理膏者愿講意主許動提據(jù)供未逗來的頑培訓(xùn)廣開展蓄需求生；驗4.創(chuàng)一年倘內(nèi)只糊有1謹～2職次來扁自其剛他部劈門的言抱怨肚；貧5.吳實際恥培訓(xùn)蘋費用閃與預(yù)聰算的洲差異凍控制先在5肌%以記內(nèi)。憶收集臟與提略供員畫工培晃訓(xùn)發(fā)勇展方育面的蕩信息貸資料勺提供褲的信叮息支渴持商濱業(yè)目屑標(biāo)糞1.呈85浮%沸～9經(jīng)0夜%灘的使閉用者榴認為碧得到僵的信介息支焦持商廉業(yè)目信標(biāo)；對2.辮收集何信息耗的費失用與穗預(yù)算慘的差亭異控敬制在籌5練%嶄以內(nèi)艦。擔(dān)技術(shù)塔支持節(jié)人員僵的績嶼效標(biāo)薯準(zhǔn)麥工作上職責(zé)駝關(guān)鍵左成果松領(lǐng)域揮績效迷標(biāo)準(zhǔn)倆領(lǐng)導(dǎo)龜客戶獲效勞星團隊療為客洗戶提怨供服進務(wù)示滿意異的客炊戶〔講為客乏戶解聲決的服問題火和提膊供的后信息價〕壯1.蜓一個弊月內(nèi)睜客戶品投訴貓次數(shù)殿不超慚過5秒次；顆2.饞一個告月內(nèi)圍沒有陰在承瀉諾的剛期限莊之內(nèi)遼解決健的客掌戶投芝訴次籃數(shù)不巖超過丑1次檢；森3.張9戚5%日以上和的客跨戶能瘦夠?qū)ψ有趪谥幸愿瓜路进喢娓屑o(jì)到滿槳意：賠半*蜓客服甩人員落能夠姨迅速逝到達方；重足*酬客服惑人員吼能對亡所有旗問題哨做出較準(zhǔn)確算答復(fù)醋；折靜*拖客服促人員強非常銳有禮目貌；用瓜*鉗問題骨解決掃的結(jié)球果。榮向領(lǐng)回導(dǎo)和衫相關(guān)搬人員挽提供擴信息抬和數(shù)押據(jù)纖提供廚的信律息和仗數(shù)據(jù)捷〔常寸規(guī)的元報告沉、對與信息療要求捷做出幼的應(yīng)盤答〕通一個躲季度賄內(nèi)，忘信息俗接收湖者提奮出的抹投訴雕不超考過一遣次，齡這種李不滿卡意可麥能會嘴來自護：萌昌*片不正樂確的拼數(shù)據(jù)疑；擋能*訪想要候的東責(zé)西沒拋有找伙到；具冊*腥提供妨信息蘭遲到底。猶為解誘決問健題提俘供建榴議須所提拼供的松解決蜓問題漸的建英議感1.仿客戶蘿對解尺決問優(yōu)題的小建議邊表示房滿意??；吹2.遭解決塘問題斤的方悶案。濟對下掙屬的掀管理類下屬時的生需產(chǎn)力別和工州作滿鉛意度遙1.秤下屬蛇有能臘力和漠按照純時間爭表工薄作；散2.秩通過剩調(diào)查裁發(fā)現(xiàn)裝：毀*員逗工能診夠理匙解公旁司的鄙開展術(shù)方向杠、部脫門的透目標(biāo)父和自辰己的幫角色給；塵*員向工能御夠了數(shù)解上愿司對令自己罪的期戒望；稠*員嫁工能座夠了訓(xùn)解自只己的赤工作飼表現(xiàn)針以及胡在哪碰些方伏面需騙要改道進；鳥*員決工擁瞞有勝錫任工摧作的陽知識堆和技務(wù)能。番優(yōu)秀更績效蚊的表罷現(xiàn)灑：罷培養(yǎng)話出可敵以替敞代客聚戶服摸務(wù)經(jīng)減理的久員工炊。墾財務(wù)笨經(jīng)理孤的績鉗效標(biāo)縫準(zhǔn)毀工作朋職責(zé)邀關(guān)鍵條成果婆領(lǐng)域浪績效桑標(biāo)準(zhǔn)訊提供士財務(wù)描分析寬和預(yù)斃測報絨告塑財務(wù)陣報告曠報告層的使仍用者繳和審碑計者弓認為川：杠炭*受報告騙中的狼數(shù)據(jù)狼準(zhǔn)確賀；顛括*待他們贊能夠鉆理解偽報告縱中的社數(shù)據(jù)重和整耍個報初告的謝組織尋；貨愛*算報告漠完成謝得及灣時，筑報告啟中的御數(shù)據(jù)姨對他蜜們有億用；洋貧*傅管理卷者離披開這肌份報良告就亞無法涼實施圣公司苦的運師營管妙理。淚優(yōu)秀屬績效樣的表溪現(xiàn)稱：糖報告先者能守夠提仗供一課些規(guī)榨定內(nèi)評容之股外的燒新穎載的分架析，稀這些舊分析秘對報兩告的招使用曬者十雖分有遙用。揚制定鉗和管閱理財狂務(wù)有扶關(guān)工緩作流熟程和月標(biāo)準(zhǔn)串財務(wù)誓工作捧流程判或標(biāo)企準(zhǔn)帝外部斜的會鹽計師羨事務(wù)牛所和笨審計殿師事膨務(wù)所散認為吃對財水務(wù)各牲個環(huán)蠢節(jié)的源控制讓很充慢分；坡2.肝上級片主管政人員喇認為賊公司深的財承務(wù)流拼程有第效。首優(yōu)秀纏績效缸的表脆現(xiàn)排：近其他困公司壇將該驢公司疤的財錯務(wù)控賭制流服程視閘為典燙范跨。睜完成悼政府貼報告況和稅灰收報凡告我政府憤報告茶和稅卻收報俗告機1.劫沒有凍因為社報告革中的遣疏漏爆而使風(fēng)公司羽受到競處分似；而2.陣報告刃能夠阿在指陡定的考期限正之前梅提交張。事對下侮屬員扯工的椒工作維指導(dǎo)附和管棕理伴有生機產(chǎn)力衡的員恐工慕1.想財務(wù)競主管籌的上窯級主江管對隨以下選方面倍表示黃滿意柄：定改*袍所有片員工堂都能亂理解麥公司孫的目年標(biāo)和翁自己詢對公桂司目渴標(biāo)的錘奉獻氣是什燕么；有屋*敗所有嶺員工哲都能平寫出敵自己屑工作篇的關(guān)因鍵增拔值產(chǎn)睬出和叢績效杏標(biāo)混準(zhǔn)；魯聰*嶺所有次員工豎都清譽楚自張己的逆工作即做得免怎么姨樣；燥誦*9涉0乞%以喜上的枯員工猴能夠莫到達蹈預(yù)定媽的績計效標(biāo)豪準(zhǔn)；粉確*佛員工屬具備胞工作護所需違的知卡識和禽技能柴；貓六*迎薪酬貿(mào)的調(diào)露整基夾于績剪效評組價的輔結(jié)果平?？?.徐對下削屬員障工的壩調(diào)查香說明蠅：展困*夢他們劫了解眼公司雀的方序向、上部門咽的目室標(biāo)和轎個人疊的角慚色；控惰*架他們俗了解燃上級汪對自水己的掀期望庭；暢印*義他們監(jiān)了解旋自己眾的工鉗作績匯效以撲及在集哪些曬方面癢需要兵改良枯；壞命*廳對他集們的攪績效終評價長真實歲地反梢映了烈他們寧的績尋效；居涌*煙在工踢作中認他們犯能得黨到必址要的興工具鑼和資鋒源，板并且繭沒有書得到浸時，去他們燕能理鍛解其膊中的棟原因殲；垮排*釘他們跌具有法了工鋪作所股需的決知識裕和技坡能；食圈*訴當(dāng)工攤作需群要支止持時明，他炸們能越及時呆得到繡來自料上司就或同賊事的抓幫助晚；秘截*雁他們盒的好的的工蒸作績敏效得枝到了撓認可精。巡第三唱章盡績系效考撇核者錦應(yīng)掌申握的者技能農(nóng)表3練-1恐任績效勇評估尿準(zhǔn)備紙檢查燒表真完成朗下表主，確煎信你堤為評鋒估會勤議做宰了充后分的渾準(zhǔn)備滲。稅你有詢還是橡沒有腫？宅有寺沒有能1.稠鞠安排錄會議周時間尿？牌2.香苦給員耽工發(fā)膝通知釀及員明工自覽評表譯格？碑3.晃啄核對膀工作互要求蔑？暮4.缸退檢查鍬員工倉的績異效目稻標(biāo)和灰你的報標(biāo)準(zhǔn)儉？拔5.賭微檢查俘員工設(shè)的過碗去，蒸包括樓技能脂、受拜過的刻培訓(xùn)屈及過禿去工劇作業(yè)?？儯恐?.頌掘仔細藝查找弟存在自于既蛛定目釘標(biāo)和逗實際寧業(yè)績拜之間酸的削“款差距創(chuàng)〞揪？麻7.粥打?qū)ふ掖秵T工陜的態(tài)誠度和世言行布與其嫌業(yè)績以間的下因果碌關(guān)系需？路8.孟競完成直績效析評估霸表格陵？由9.蛛孟給工載作績帥效打伐分？簽10狼.猶科注明杏需討色論的唉問題纖及列更示具徒體案工例？恥11君.遍扯注明惕詳細位具體斧的人醋力狀童況及蜓怎樣獲在有搬更多體挑戰(zhàn)屈或工將作任父務(wù)的頃時期立提高桶或維沸持人淋力？遙12跑.坊閉制定指開展丙方案脾草案伸？鴉表3繳-2天趙績效乘評估律會議上評價班表虧在你火主持瓦績效稀評估期會議象之后杠，完配成下帶表以垂改良閘以后還的會積議。室問題芬是建否禽評議忍1.莖線你是冷否建咱立了境一種抖坦誠吼的氣沾氛？回2.幟迫你和駐員工衣在開借始評拳估會活議時第是否臘都清似楚此浸會的艙目的根和程咬序？致3.悠熱你和呆員工智是否單都有贈所準(zhǔn)洽備？慰4.蝴再你是邀否認恐真聆慰聽了期員工健的陳濤述？輕5.松違你是粉否提式供了半清晰畜而具討體的光反響止？臂6.替貓你是仗否掌倍握了遣任何食有利質(zhì)于今可后對傻員工友進行周培訓(xùn)堅的新犧情況糧？李7.育運你有悄否了餅解到賀關(guān)于邁你自搏己的魚任何日新情嘴況？敘8.電淘評估村會議瀉結(jié)束藏時是釋否達永成了嫌關(guān)于眠員工逮開展塘方案細的一劍致意私見？海9.事性評估騾會議軟是否葉鼓勵徒了員眠工？泰10腦.噴員工糟在離巨開時飄是否所對你墻的評陽價有國一個禿清晰央的理樸解？煮11畜.喘員工艷是否萬知道譜將來俯應(yīng)該閉怎樣開做以考提高遞績效趣？俗12援.際你是摸否清模楚下御次評標(biāo)估會蒙議時恥你應(yīng)腹做哪踩些改戀變？燕第四姐章落關(guān)鍵脖績效勻指標(biāo)滲〔騎〕考挽核畫表4擦-1直坦如何悅測試羽指標(biāo)患測試縣方面奸問題蕉該指吳標(biāo)是往否可止理解赴？繩是否坡可用蝴通用醒業(yè)務(wù)海語言賽定義帶？橋能否敵以簡冶單明耗了的烘語言放說明敞？眾是否侄有可缸能被震誤解絞？部該指圈標(biāo)是移否可器控制活？絨對該州指標(biāo)薪的結(jié)俗果是建否有是直接董的責(zé)健任歸遣屬？營績效測考核倡結(jié)果歌是否陸能夠菠被基拖本控夢制？拜該指率標(biāo)是級否可亭實施犬？蹄是否蛇可以違用行害動來醋改良圍該指同標(biāo)的悔結(jié)果傻？盤員工往是否難明白漠應(yīng)采侍取何憂種行退動對板指標(biā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