工程監(jiān)理工作方案一)施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)和方法一、建立監(jiān)理組織體系,提出組織機(jī)構(gòu)框圖,制定監(jiān)理實施方案,明確各級職責(zé)范圍,與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、根據(jù)工程項目的需要,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員,以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃。三、熟悉合同文件;參加施工招標(biāo);復(fù)核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù);督促承包人提交施工組織設(shè)計;準(zhǔn)備第一次工地會議;準(zhǔn)備發(fā)布開工通知。1、發(fā)布開工令;2、召開第一次工地會議;3、審批承包人的工程進(jìn)度計劃;4、審批承包人的質(zhì)量保證體系;5、審批承包人的進(jìn)場材料;6、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗;7、檢查承包人的保險及擔(dān)保,9、支付動員預(yù)付款;10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備11、驗收承包人的施工定線;12、驗收承包人的測定的地面線;13、審批承包人提供的施工圖;14、檢查承包人占用工程場地;15、監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。二)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù):監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責(zé),并在全過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。三、提出質(zhì)量控制的基本程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循。1、開工報告;2、工序自檢報告;3、工序檢查報告;4、工序檢查認(rèn)可;5、中間交工報告;6、中間交工證書;7、中間計量;8、工序質(zhì)量檢查程序四、配備測量工程師專門負(fù)責(zé)測量的全面監(jiān)督工作。五、配備試驗工程師,建立中心試驗室,進(jìn)行驗證、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、抽樣和驗收試驗。六、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作,對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。收集資料,做好記錄;審查承包人的延期申請;延期評估;審查報告,確定延期。四、費(fèi)用索賠:在收到承包人的正式索賠申請時,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理,分兩個步驟進(jìn)行:查證索賠原因、核實索賠費(fèi)用。五、爭端與仲裁:當(dāng)合同一方提出仲裁要求時,監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi),對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解,同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同,執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁調(diào)查時,監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證,監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。六、違約管理:當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后,應(yīng)盡快深入調(diào)查,收集掌握有關(guān)情況,澄清事實,根據(jù)合同要求,同業(yè)主、承包人協(xié)商后,辦理部分或全部中止合同。當(dāng)承包人出現(xiàn)違約行為時,監(jiān)理工程師應(yīng)視情節(jié)認(rèn)定一般違約或嚴(yán)重違約,并按規(guī)定進(jìn)行處理。七、工程分包:承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)后,才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去;承包人未經(jīng)業(yè)主同意,不得轉(zhuǎn)讓合同或合同的任何部分。八、保險:監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定,督促承包人進(jìn)行保險并予以檢查落實。六)監(jiān)理的工地會議制度一、第一次工地會議:1、第一次工地會議應(yīng)在開工前盡早舉行,監(jiān)理工程師應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面。2、第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議,各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(項目)負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會議。3、會議的內(nèi)容:(1)、介紹人員及組織機(jī)構(gòu)(2)、介紹施工進(jìn)度計劃(3)、承包人陳述施工準(zhǔn)備(4)、業(yè)主說明開工條件(5)、明確施工監(jiān)理例行程序二、工地會議1、工地會議在整個施工活動期內(nèi)宜每月召開一次,具體時間間隔由監(jiān)理工程師確定。2、工地會議由監(jiān)理工程師主持。會議參加者應(yīng)為高級駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員;承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員;業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。3、會議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行,一般應(yīng)由承包人逐項進(jìn)行陳述并提出問題與建議;監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論并作出決定或決議的一項。議程如下:(1)、確認(rèn)上次會議記錄;(2)、審查工程進(jìn)度;(3)、審查現(xiàn)場情況;(4)、審查工程質(zhì)量;(5)、審查工程費(fèi)用事項;(6)、審查安全事項;(7)、討論施工環(huán)境;(8)、討論延期與索賠;(9)、審議工程分包;(10)、其他事項。三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、在整個施工活動期間,應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2、會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,承包人或代表出席,有關(guān)監(jiān)理人員及施工人員可酌情參加。3、會議的內(nèi)容:(1)、承包人報告近期的施工活動,簡要陳述發(fā)生和存在的問題;(2)、監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述,并根據(jù)承包人提出的施工活動安排,安排監(jiān)理工作。(3)、對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。七)交工和缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法一、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同,規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期。起算日期必須以前發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。二、缺陷責(zé)任期建立的工作內(nèi)容:1、檢查承包人剩余工作計劃;2、檢查已完工程;3、確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用;4、督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料;三、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)剩余工程量,配備缺陷責(zé)任期的建立工作人員。四、《工程缺陷