企業(yè)文化建設(shè)的步驟有哪些企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展這兩者之間有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)要在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展勢頭就必須要能夠有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化建設(shè)的步驟有哪些一、企業(yè)文化的特點潛在性企業(yè)文化往往隱藏在企業(yè)有形的東西后面，但企業(yè)文化確實存在，可以說它在企業(yè)里無處不在。企業(yè)的治理模式、運營模式、銷售情況等無不與企業(yè)文化有關(guān)。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，企業(yè)的環(huán)境氛圍，企業(yè)的精神風(fēng)貌都能反映出企業(yè)文化，正是由于企業(yè)文化具有潛在性，不容易被人發(fā)覺，企業(yè)文化往往在一些企業(yè)不受重視。漸進性企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，需要企業(yè)長期培訓(xùn)。企業(yè)文化需要企業(yè)日復(fù)一日地精心培育、引導(dǎo)、宣傳，才能逐漸成長起來。企業(yè)文化建設(shè)需要每一個職工的參與，需要每一個職工通過自己的一言一行來推進。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)家具有耐心，具有長遠的眼光以及持之以恒的精神，也要看到先進企業(yè)文化建設(shè)起來很慢，但破壞起來很容易。如果極少數(shù)人的所作所為對企業(yè)文化構(gòu)成侵害，沒有及時糾正，或糾正不力，就可能導(dǎo)致整個企業(yè)的坍塌。選擇性企業(yè)家和職工都是社會人，會受社會文化的熏陶和影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是企業(yè)家和職工經(jīng)過反復(fù)選擇而最終確認下來的。企業(yè)在社會文化中進行選擇，選出有助于企業(yè)發(fā)展、有助于激發(fā)企業(yè)活力的先進文化。也就是企業(yè)文化的成長必然與社會文化相伴而行，與社會文化進行博弈、沖突、磨合而最終確定下來。二、我國企業(yè)文化建設(shè)的不足多年來，企業(yè)在進行文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統(tǒng)，但還存在一定的問題。企業(yè)文化缺乏鮮明的個性企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面有共性，但更突出的是它的獨到之處，是它所代表的企業(yè)獨有的特征。我國大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾，究其原因，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，盲目照搬照抄;二是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)未建立在對企業(yè)現(xiàn)有狀況正確判斷的基礎(chǔ)之上。例如當(dāng)前有些企業(yè)呈現(xiàn)出一種“宣傳部”式企業(yè)文化。這種企業(yè)因為管理層變動比較頻繁，為了突出政治形勢與時事政策，以這種方式進行企業(yè)文化建設(shè)，往往熱點很多，重點沒有。有的企業(yè)文化內(nèi)容政治化，突出表現(xiàn)在將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治混為一談，以傳統(tǒng)的思想政治工作來全盤代替企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)流于形式很多企業(yè)家并不明白企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒有實實在在地將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略高度，僅僅是為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于做表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標(biāo)語，定個條例，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅將其作為一種符號來對待。企業(yè)文化不能動態(tài)發(fā)展企業(yè)文化的建設(shè)易產(chǎn)生兩種癥狀：隨意性和僵化。隨意性是因為很多企業(yè)只注重眼前利益，而忽視企業(yè)的長遠規(guī)劃，容易為周圍環(huán)境和市場改變自己的文化風(fēng)格，文化建設(shè)沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己的文化特色。這種不穩(wěn)定性易導(dǎo)致企業(yè)的急功近利。當(dāng)然，也應(yīng)針對具體情況對企業(yè)文化進行一定程度的修正，有利于企業(yè)的發(fā)展，否則企業(yè)文化就會僵化。三、企業(yè)文化建設(shè)的改進措施完善制度管理完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障企業(yè)文化的一種管理理論，是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果。企業(yè)文化的管理功能是從兩方面得以實現(xiàn)的。其一，通過體現(xiàn)并承載員工共同信奉并付諸于實施的價值理念的各項管理制度。制度的實施，是硬性的管理部分。其二，企業(yè)價值理念的文化道德約束作用。但是，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化的管理功能常常被忽視，其結(jié)果是：一方面，只重視精神文化的“建設(shè)”，因此，產(chǎn)生了以職工思想政治工作代替企業(yè)文化建設(shè)，宣傳教育和灌輸企業(yè)核心價值觀的現(xiàn)象另一方面，不考慮本企業(yè)管理的實際，想通過照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化理念完成企業(yè)落后管理的蛻變，這都是對企業(yè)文化的片面認識所致。因此，企業(yè)文化建設(shè)，必須處理好企業(yè)文化和管理的關(guān)系，完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障。沒有完善的基礎(chǔ)管理，文化管理只能是紙上談兵。在企業(yè)文化建設(shè)中，在塑造核心價值觀的同時，必須把核心價值觀融入到企業(yè)制度中，在制度的執(zhí)行中，強化企業(yè)的價值觀念，規(guī)范企業(yè)行為，進而形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。在繼承基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化基于企業(yè)文化理論，繼承性和創(chuàng)新性同為企業(yè)文化的屬性，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須處理好兩者的關(guān)系，在繼承基礎(chǔ)上要創(chuàng)新企業(yè)文化。繼承就是對現(xiàn)有的企業(yè)文化應(yīng)該采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華去其糟粕，特別要善于挖掘和提煉本企業(yè)的精神文化。創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗并融入到本企業(yè)的文化中，塑造出新的企業(yè)文化。也可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程就是不斷繼承和創(chuàng)新的過程。日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化，它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國述職或參加培訓(xùn)，首先要報告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單采取“拿來主義”，而應(yīng)該認真鑒別、分析研究、選擇吸收。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時，汲取別人的長處、精華后，還必須進行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。在灌輸?shù)幕A(chǔ)上要身體力行企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后融入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來。從企業(yè)文化實踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。聯(lián)想集團有定期的高層文化布道會，灌輸聯(lián)想理念。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來?！笨梢姡瑢τ谄髽I(yè)高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，灌輸是重要手段之一。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認同，認同的關(guān)鍵在于參與，實效在于執(zhí)行。海爾的質(zhì)量觀念是“砸冰箱”砸出來的，對收購企業(yè)的文化移植是制度執(zhí)行出來的。郭為在聯(lián)想因工作失誤曾在全體職工大會上做檢查，柳傳志、楊元慶都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯(lián)想的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行出來的。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過灌輸、執(zhí)行、再灌輸、再執(zhí)行這樣多次反復(fù)過程，才能被員工所接受。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行是關(guān)鍵。注重人才的培養(yǎng)與調(diào)動員工的積極性首先，要高度重視員工的崗前培訓(xùn)工作。崗前培訓(xùn)是一個新員工開展工作的前提，也是新員工融入企業(yè)的起點。只有員工真正了解企業(yè)的文化，才能讓其很快融入企業(yè)，提升工作效率，也為企業(yè)進一步的發(fā)展打下基礎(chǔ)。其次，要營造尊重和信任人才的氛圍。要想使人才發(fā)揮作用，沒有充分的尊重和信任是不行的。有些企業(yè)的老板總是抱著懷疑的態(tài)度看待自己企業(yè)的員工，時間久了，也就會讓人感到得不到尊重，難免就會想到跳槽。要把員工視為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，不但要從觀念上重視，更重要的是在行動上把員工放在第一位，讓員工成為企業(yè)文化的建設(shè)者、執(zhí)行者和受益者。文化建設(shè)的落實應(yīng)循序漸進，應(yīng)結(jié)合激勵機制進行，讓員工從企業(yè)文化建設(shè)中得到實惠。這樣可以讓員工更愿意接受企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工落實文化建設(shè)的積極性。多年來，華為一直強調(diào)：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。中國還未建立起發(fā)育良好的外部勞動力市場，人才不能完全依賴在市場上解決。中國的教育也還未實現(xiàn)素質(zhì)教育，畢業(yè)的學(xué)生實踐動手能力很弱。信息技術(shù)更替周期太快，老員工也要不斷充電。為此華為專門建立了員工培訓(xùn)制度。通過對員工的不間斷的培訓(xùn)，使企業(yè)的理念、規(guī)范和世界最前沿的技術(shù)成果都深深地印在員工的腦海里?！比A為不惜一切代價廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。目前，萬多名員工中，8上有大學(xué)本科及以上的學(xué)歷。企業(yè)要多培養(yǎng)人才，讓他們完全融入企業(yè)文化中，調(diào)動他們的積極性，從而保證公司具有長久的活力與競爭力。將員工的價值觀和企業(yè)的價值觀進行整合首先，要提煉企業(yè)價值觀。企業(yè)的價值觀源于企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和共同理想，樹立企業(yè)共同價值觀需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理實踐中，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略，借鑒和吸收國內(nèi)外成功