PAGEPAGE1第一次工地會議發(fā)言稿第一篇：第一次工地會議發(fā)言稿汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會議材料山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處二O一六年六月三十日汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同召開汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會議,這次工地會議的召開標(biāo)志著我們各方良好合作的開始.現(xiàn)在我代表監(jiān)理處作個發(fā)言。一、關(guān)于組織機構(gòu)、監(jiān)理處的建設(shè)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：1、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)由山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司組建,受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)，直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人,現(xiàn)場監(jiān)理2人，試驗監(jiān)理1人.2、監(jiān)理處設(shè)在白石鎮(zhèn)新寨社區(qū)，生活、辦公設(shè)施、試驗儀器及各種圖表齊全，所備交通工具及通訊設(shè)施均能滿足本工程需要。3、職責(zé)范圍:在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。4、質(zhì)量方針：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正。5、質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階，受監(jiān)工程合格率達(dá)到100%。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對施工單位的要求：1、監(jiān)理工作的基本方法,有7個方面：（1)旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在施工期間,對施工全過程進(jìn)行跟蹤,監(jiān)理對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細(xì)節(jié)。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令施工單位予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，總監(jiān)根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制，做到事前事中監(jiān)理避免事后返工。（3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師對施工單位的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗收。（4）試驗:做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗（平行試驗）、工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，指導(dǎo)施工。（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段,只有堅持監(jiān)理程序才能控制施工單位的施工程序。（6）指令性文件:采用指令性文件,包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對施工單位發(fā)出的指令。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。（7）監(jiān)理例會定為每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在監(jiān)理處召開（特殊情況另行通知）,參加單位:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：（1）項目開工及分項開工的審批程序：每道工序開工前，施工單位必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，施工單位要做到以下4點：①人力、材料、機具設(shè)備要滿足施工要求；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用；③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；④前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；（2）中間檢驗：每道工序完成后，施工單位必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。3、對施工單位的基本要求為確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。對施工單位提出如下9個要求：（1）要求施工單位的人員必須到位。（2）要求施工單位需用的機械設(shè)備必須及時到位。（3）要求施工單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案,推行全員質(zhì)量管理，抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力，明確崗位職責(zé)強化項目管理，堅持自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格，下道工序不施工。（4）要求必須及時建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進(jìn)行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制。（5）要求工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。（6）要求建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。（7）要求注意施工的季節(jié)性，制定出季節(jié)性施工方案。（8）要求施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。堅持以人為本的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，需要設(shè)置圍擋的做好圍擋、警示標(biāo)志、標(biāo)牌和指示燈以保障安全。（9）要求在環(huán)境保護(hù)方面：加強對揚塵的預(yù)防和治理。三、對內(nèi)業(yè)資料的要求主要有以下4點：1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理處，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時、準(zhǔn)確，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。4、做好施工記錄，每月25日向監(jiān)理處報送施工月報表。四、施工中存在的問題1、已施工的路基部分總體較好，但還存在以下問題：6%灰土路基悶料時有的上水不均勻，個別地方平整度差,特別是施工接茬處,所以有待進(jìn)一步提高。2、個別作業(yè)段施工進(jìn)度慢，要求施工單位做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度。我相信通過參建各方的共同努力，我們一定能夠使這項工程按照預(yù)期的目標(biāo)、安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，讓建設(shè)單位滿意。汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處二O一六年六月三十日第二篇：第一次工地會議發(fā)言稿碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒議發(fā)言稿前期經(jīng)過CFG樁復(fù)合地基處理，2#、3#、4#樓順利通過地基驗槽。目前，工程已基本步入正常，經(jīng)與建設(shè)方協(xié)商決定，?本日召集工地會議，就作為碧玉佳苑住宅小區(qū)工程的第一次工地會議。一、人員介紹。二、監(jiān)理實施過爋中有關(guān)要求：1、質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責(zé)任制的落妞情況：項目經(jīng)理等主要管理人員必須與中標(biāo)通知書一致，否則按照正常程序蟛行變更。五大員及特殊工種必須持證上崗，配置人員能夠滿足施工需要。主要管理人員確實需要離開施工現(xiàn)場時，必須按照管理制度辦理請銷假手續(xù)。2、施工依據(jù)，規(guī)范施工：施工人員對施工圖必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致閱讀。對圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)查閱，并將重點構(gòu)造要求進(jìn)行掌握。施工在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定及設(shè)計文件要求進(jìn)行施工。因此，項目部必須配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)書籍。3、原材料進(jìn)場及使用：原材料進(jìn)場后，必須按相關(guān)要求批量進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出場，若發(fā)現(xiàn)將不合格的材料用于本工程，必須將用于該材料的施工部位全部進(jìn)行返工處理。在施工工程中，監(jiān)理項目部在正常的材料見證取樣送檢外，將不定期、不定時對進(jìn)場的材料進(jìn)行抽樣送檢。部分需要甲方確認(rèn)的材料，經(jīng)甲方對樣品認(rèn)證后方可采購，并將樣品封存。按樣品進(jìn)行檢查驗收。4、工程變更：在施工中，不得隨意更改設(shè)計。對圖紙中存在的有關(guān)問題，必須整理成書面材料，通過建設(shè)單位與設(shè)計單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變更手續(xù)。5、工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進(jìn)行的簽證。施工方必須事先以書面形式上報，并會同建設(shè)單位取得一致意見，進(jìn)行三方與現(xiàn)場實地量測并予以確認(rèn)。否則，將按施工合同約定過期不認(rèn)。6、隱蔽工程驗收：施工方必須將“三檢”制度落實到位，經(jīng)自檢合格后，以書面形式事先上報監(jiān)理項目部進(jìn)行驗收。若監(jiān)理項目部驗收兩次不合格，下次驗收將延遲8小時后重新驗收。原則上，下班時間不予驗收。對于未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自隱蔽澆筑的情況，下一步將采取措施進(jìn)行處理。7、旁站通知：施工中，需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前，預(yù)先通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理機構(gòu)安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗收通過，晚上又不打算澆筑砼）。8、監(jiān)理通知的反饋，對下發(fā)的監(jiān)理通知，施工方必須按要求及時進(jìn)行整改落實，按時回復(fù)，不得弄虛作假，上道工序未整改落實，不得對下道工序驗收。9、施工進(jìn)度：我們將嚴(yán)格按照上報的總進(jìn)度計劃落實10、質(zhì)量、安全排查：做好自查，及時做技術(shù)交底并簽字。項目監(jiān)理部將組織兩次/每月（5日與20XX進(jìn)行安全質(zhì)量、排查。11、工地例會：（1）會議內(nèi)容：1匯報總結(jié)上一階段的工程情況，通報下一階段的工作安排，提供施工過○程中遇到的疑問，并通過相關(guān)程序予以解決。2對各施工項目部的工作完成情況予以評價，○對工作完成情況好的方面予以表揚，對工作不到位的情況責(zé)令加強，并整改。3安排布置其他工作?！穑?）參會人員1建設(shè)單位工程項目負(fù)責(zé)人。○2監(jiān)理單佌項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。○3施工單俲項目經(jīng)理、安全員及施工員?！?其他需參會人員另行通知?！穑?）會議要求：1各參會人員必須在通知時間準(zhǔn)時到指定地點參會，因故不能到會者，須○提前請假報告會議卬集人，說明原因，并指派代表人參會。施工單位必須以書面形式匯報工作，應(yīng)準(zhǔn)備充分，不得敷衍了事。（4）監(jiān)理例會召開時間：規(guī)定兩次/每月，具體時間以通知為準(zhǔn)。12、施工資料：施工資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。資料的一致性，施工資料與監(jiān)理資料的統(tǒng)一性。工程資料簽字，必須按審核后的質(zhì)量保證體系中本人簽署相關(guān)技術(shù)資料，不得代簽；若發(fā)現(xiàn)有一人代簽的資料全部作廢，并按要求重新報審。資料采用最新版。約定，資料一式份，施工、監(jiān)理各一份，一份經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審核后交建設(shè)單位歸檔。規(guī)定施工方每月25日前上報《施工月報》，其內(nèi)容能如實反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料/設(shè)備使用、用工等情況，以及在不利條件下所采取的措施。13、量測儀器校核：校核檢驗，出具檢驗合格證書。14、安全方面：施工單位的安全保證體系必須健全，施工安全必須按照《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》（GB50870－20XX）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—20XX）及安全備案的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實施、落實，建立安全隱患排查臺帳，定期進(jìn)行檢查，消除隱患。安全責(zé)任必須落實到人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，施工方必須及時進(jìn)行整改落實15、施工現(xiàn)場的文明施工必須符合《JGJ59—20XX》文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化；○2施工材料及設(shè)備必須按照施工總平面圖進(jìn)行布置?！鸩牧隙逊乓珠T別類，整齊有序，按要求設(shè)置消防器材；3安全圍護(hù)必須到位；標(biāo)示、制度掛牌上墻；○4施工現(xiàn)場必須執(zhí)行三級配電、二級保護(hù)和TN-S系統(tǒng)，按要求配置隔○離開關(guān)及漏電保護(hù)器；5文件《酒泉城區(qū)大氣污染治理防治專項檢查工作方案》○a、道路硬化、灑水覆蓋;b、工地圍擋;c、禁止在現(xiàn)場拌合砼/砂漿；ｄ、零星垃圾袋裝處理，進(jìn)出車輛封閉措施遮蓋；ｃ、出入口設(shè)置沖洗池；ｅ、特殊天氣和環(huán)境是否建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)制度。6施工現(xiàn)場必須達(dá)到安全文明施工的要求，做到工完場清?！鹑⒙鋵嵱嘘P(guān)問題1、1#樓樁頭破除2、褥墊層施工3、道路硬化4、小區(qū)入口車輛沖洗池5、高壓線纜安全防護(hù)。酒泉市順帆工程監(jiān)理公司第十三項目部20XX年5月15日第三篇：選第一次工地會議發(fā)言稿商州區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目工程第一次工地會議監(jiān)理總體工作交底綱要項目總監(jiān)胡升華建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)、參會各方同志們：今天，建設(shè)單位按照GB/T50319-20XX《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：組織召開工程開工前的第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著建設(shè)、施工、監(jiān)理三方責(zé)任主體合作的開始。為了便利于工程施工階段施工與監(jiān)理工作的開展、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定程序，我代表本工程項目監(jiān)理機構(gòu)作監(jiān)理總體工作交底；一、關(guān)于組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：1、監(jiān)理組織機構(gòu)本工程監(jiān)理機構(gòu)即“陜西遠(yuǎn)大工程項目管理有限公司商州區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目監(jiān)理部”由工程項目中標(biāo)監(jiān)理企業(yè)“陜西遠(yuǎn)大工程項目管理有限公司”組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同約定的目標(biāo)任務(wù)。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。項目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點，遵循動態(tài)控制原理、監(jiān)理部組成人員共6人：即總監(jiān)1人，總監(jiān)理工程師代表一人、專業(yè)監(jiān)理工程師兩人、現(xiàn)場監(jiān)理員2人；動態(tài)狀況下人員崗位設(shè)置以滿足監(jiān)理工作為原則，根據(jù)施工階段進(jìn)度情況，必要時隨時增加專業(yè)監(jiān)理人員。2、職責(zé)范圍，根據(jù)監(jiān)理合同約定承擔(dān)本工程項目施工階段的施工監(jiān)理工作；具體監(jiān)理工作內(nèi)容為“三控三管一協(xié)調(diào)”即依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對本工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)行控制；對安全管理、合同管理、信息管理依法履行監(jiān)理管理職責(zé)，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：本著誠信，守法、公正、科學(xué)的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：㈠、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行進(jìn)場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進(jìn)場資格報審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2、施工單位管理人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗；3、施工單位特殊工種人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗；4、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計技術(shù)方案報審表》及其附件；監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行審查并簽署意見；施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見；5、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意，檢測結(jié)果不予承認(rèn)；對非法定檢測機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其進(jìn)行實地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便；6、建筑材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進(jìn)場報告表》，材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行送檢，需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的材料，應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告，由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進(jìn)行取樣和送檢；7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/通知構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機構(gòu)對其進(jìn)行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準(zhǔn)準(zhǔn)予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程；8、建筑設(shè)備、機具進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備、機具進(jìn)場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備、機具不得用于本工程；9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行檢查并簽署檢查結(jié)論；10、工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見，與會人員簽字；11、施工單位在定位放線、測定標(biāo)高后，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工；12、施工單位應(yīng)根據(jù)已進(jìn)場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構(gòu)；13、工程開工前，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求；14、工程開工前，施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案；15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20XX]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員；16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查；17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和交底工作；18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定；19、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求；20XX工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進(jìn)行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用；21、當(dāng)施工單位的前期準(zhǔn)備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后工程才可以開始施工。㈡施工階段的監(jiān)理工作①、質(zhì)量控制要求1.施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員。2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。4.重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底的承受能力，必要時須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。5.建立施工試驗制度承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)法規(guī)強制性條文要求需進(jìn)行一系列的試驗。（1）地基（樁基）試驗。（2）回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。（3）砌筑砂漿強度試驗。（4）混凝土試塊強度試驗。（5）焊接試驗。（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。（8）使用功能試驗。1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。3）排水管道閉水試驗。4）給水管道壓力強度試驗。5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看、觀感、摸（手感）、敲（音感照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合求的要進(jìn)行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。②.進(jìn)度控制要求（1）總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。（2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月、周進(jìn)度計劃的實施。③、投資控制的要求（1）工程量計量的規(guī)范程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項工程質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。本工程采用的是PPP模式，程序為施工承包商、監(jiān)理方、業(yè)主方（項目公司與項目建設(shè)管理處）共同現(xiàn)場實際測量復(fù)核后確認(rèn)。（2）嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由施工承包商→監(jiān)理方、業(yè)主方（項目公司與項目建設(shè)管理處）審核確認(rèn)后按合同約定支付。（3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。㈢、安全、文明施工管理辦法1、安全管理的一般規(guī)定（1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。（3）承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2、安全教育（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。（4）承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。3、安全文明施工檢查承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-20XX）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。4、安全技術(shù)管理（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點編制切實可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒排除不施工。（2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-20XX）?，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照該條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。㈣、施工階段的監(jiān)理例會制度監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。2、監(jiān)理例會參加單位及人員①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員③業(yè)主駐地代表（建設(shè)項目負(fù)責(zé)人）④根據(jù)會議議題的需要必要時邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員3、參加人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。5、監(jiān)理例會的主要議題：1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進(jìn)展情況3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題7)設(shè)計變更、洽商主要問題8)有關(guān)安全、文明施工9)其他事項㈤、施工進(jìn)度月報制度：總承包施工方必須于當(dāng)月施工月底前5個工作日將當(dāng)月施工情況報建設(shè)、監(jiān)理單位；監(jiān)理月報表必須于次月開始前5個工作日包建設(shè)單位。㈥、對施工階段工作提出監(jiān)理要求1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。4、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。6、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認(rèn)真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。7、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、承包合同和業(yè)主有關(guān)要求去操作、控制、實施，要認(rèn)真、扎實為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點疑點；多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價。三、項目監(jiān)理機構(gòu)履約承諾依據(jù)國建強制推行標(biāo)準(zhǔn)GB50319-20XX《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，遵循誠信、守法、公正、科學(xué)的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，公平、獨立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。在監(jiān)理履約過程中，將嚴(yán)格要求從業(yè)人員遵守法規(guī)、遵守職業(yè)道德操守規(guī)范；若監(jiān)理人員有違法違規(guī)現(xiàn)象或事件發(fā)生，涉事單位有權(quán)采用任何方式任意向政府行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)或建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)的隸屬公司舉報。建設(shè)單位及項目為各方提供了發(fā)展的平臺，愿：第一次工地會議能開辟良好的開端，在隨后的工作中合作愉快！最終各方都有滿意的結(jié)果。陜西遠(yuǎn)大工程項目管理有限公司商州區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目監(jiān)理部項目總監(jiān)：胡升華20XX.5.2310第四篇：1第一次工地會議發(fā)言稿第一次工地會議匯報材料一、監(jiān)理辦人員分工介紹監(jiān)理辦共進(jìn)場13人，其中監(jiān)理工程師6人，監(jiān)理員5人，輔助人員2人。具體人員分工，分三個監(jiān)理組，A、B標(biāo)為一個監(jiān)理組由張忠新負(fù)責(zé)，C標(biāo)為一個監(jiān)理組由龔宏剛負(fù)責(zé)，D標(biāo)為一個監(jiān)理組由伏治治負(fù)責(zé)。二、監(jiān)理辦的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用監(jiān)理工作介紹監(jiān)理辦的一切工作以施工單位和業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)為出發(fā)點，其中質(zhì)量目標(biāo)為交工驗收質(zhì)量合格，竣工驗收質(zhì)量合格；安全目標(biāo)為無重大安全事故；進(jìn)度目標(biāo)為12個月；費用目標(biāo)為造價合理，不突破工程量清單報價。下面我就把質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)理控制方法介紹一下：（一）質(zhì)量監(jiān)理的程序：1、開工報告。在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，要求施工單位要提交工程開工報告并進(jìn)行審批。開工報告內(nèi)容包括：材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質(zhì)量保證體系等）。2、工序自檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包人的自檢人員按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。3、監(jiān)理抽檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接施工承包人的自檢或與施工承包人自檢的同時，對每道工序完工后進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn)，對不合格的工序應(yīng)指示施工承包人進(jìn)行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。4、中間交工報告。當(dāng)工程的單位、分部或分項工程完工后，施工承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量或抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。5、中間交工證書。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單的分項對完工單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗。檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下道工程項目的施工。6、中間計量。對填發(fā)了《中間交工證書》的工程，方可進(jìn)行計量，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計量表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)計量支付證書。完工項目的竣工資料不全可暫不計量支付。（二）同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的“四不準(zhǔn)”原則即：人力、材料、機械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工序未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。四、施工安全監(jiān)理的方法1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理要求各個施工單位要按照施工合同配備專職安全管理人員，并要有相應(yīng)的安全資質(zhì)；建立安全生產(chǎn)管理體系；安全設(shè)施、設(shè)備、特種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的報驗手續(xù)；安全技術(shù)措施或者專項施工方案；審核專項安全施工方案，審查分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；事故安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、施工階段監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施，督促應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備，進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。發(fā)出口頭通知、簽發(fā)書面通知、召開專題監(jiān)理例會、簽發(fā)“工程暫停令”、向項目所在地安全主管部門報告。（1）監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)施工違規(guī)作業(yè)時，應(yīng)予以制止；（2）對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；（3）情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告業(yè)主單位；（4）施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)安全主管部門報告。五、進(jìn)度控制監(jiān)理方法1、要求施工單位編制切實可行的施工總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月（季）度計劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計劃、按階段時間或項目結(jié)構(gòu)等分解施工進(jìn)度計劃（如日進(jìn)度計劃、旬計劃）。2、進(jìn)度計劃的落實與調(diào)整。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位上報的進(jìn)度計劃，確定監(jiān)理對進(jìn)度逐階段控制的目標(biāo)，在施工的過程中要對承包人的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查落實控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際工期與進(jìn)度計劃不符時應(yīng)責(zé)令承包人及時進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的調(diào)配，并監(jiān)督承包人加大資源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃必須報監(jiān)理工程師重新審核。3、施工過程中應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的人員、機械設(shè)備、材料、資金的按計劃進(jìn)場情況。要求承包人配備與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的專業(yè)化程度較高的勞務(wù)協(xié)作隊伍；施工用合格的原材料進(jìn)場充足；機械設(shè)備數(shù)量滿足進(jìn)度計劃要求、性能先進(jìn)；采用有效的財務(wù)監(jiān)管措施確保施工單位資金到位及時。六、費用控制監(jiān)理方法1、監(jiān)理工程師必須以已完分項、分部工程質(zhì)量經(jīng)自檢和監(jiān)理檢驗確認(rèn)工程質(zhì)量合格、且各項試驗檢測數(shù)據(jù)齊全有效，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得支付。2、計量監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格的按照工程量清單、計量依據(jù)、計量原則、計量方式和方法、經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的《中間交工證書》來對工程進(jìn)行計量，以清單標(biāo)明的單價和實際計量的工程量辦理計量支付事宜。3、監(jiān)理工程師應(yīng)以合同工程量清單內(nèi)的數(shù)量、單價金額為基礎(chǔ)，以經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的清單核算為主要依據(jù)建立計量與支付臺帳，避免超計、錯計、重計、漏計、計量準(zhǔn)確；對于經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程量清單進(jìn)行數(shù)量或單價上的變動調(diào)整；計量工程師定期核對施工單位的計量支付臺帳，檢查已完工程與計量支付是否相符。七、會議制度和文件往來制度1、工地會議是用于協(xié)調(diào)各方關(guān)系的公路工程施工監(jiān)理的工作制度，工地會議是監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)的重要形式，工地會議形式按召開時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地例會、專題工地會議三種形式；工地會議由主持單位作好記錄，會議形成的紀(jì)要應(yīng)由參加單位確認(rèn)，并可作為合同的一部分。2、文件往來制度需要監(jiān)理辦審批的一式上報3分，不要給項目部報了，由監(jiān)理辦審批后連同批復(fù)文件一同上報項目部。其余文件上報監(jiān)理辦的同時抄送項目部。八、近期需要完成的工作第五篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿在第一次工地例會上的發(fā)言稿一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成工作的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)。特別是對于工程重要部位，特殊工程和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。通過技術(shù)交底，使各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度承包方采購的原材料、構(gòu)配件運抵施工現(xiàn)場后，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，（按規(guī)范要求承包商應(yīng)該是原材料進(jìn)場前提供，并應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程