...wd......wd......wd...施工現(xiàn)場管理實施細則為了加強工程現(xiàn)場施工管理，明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強對工程施工過程的管理和監(jiān)控，保證工程高效、安全、有序的正常運行，按時、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成工程建設(shè)任務(wù)，依據(jù)工程建設(shè)條例、建筑法、現(xiàn)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)和合同中“現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定〞、“住宅工程工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則〞要求的條款，特制定本細則。本細則作為合同的補充條款，工程參建各方〔施工單位、分包單位等〕均須遵守本細則。第一章總則本工程工程參建各方應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。施工中應(yīng)遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的規(guī)定和要求。生產(chǎn)工人應(yīng)遵守相關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程。本工程工程參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。本細則中的“罰款〞是指在施工過程中違反上述規(guī)定及本實施細則的，對完成合同目標(biāo)有潛在影響的行為或事實而實施的違約金的扣除，大體如下：對于個人違章，尚未對工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進展批評教育，再次違章為“習(xí)慣性〞違章，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。對于個人違章，已造成損失的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約，并應(yīng)按具體情況進展處理。違反工地管理制度的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。違反1—4條均屬于違章，均應(yīng)采取相應(yīng)扣除各項保證金和合同措施制約。以下條款中“罰款〞是為防止施工中常見的不合格工程，未提及到的不合格工程參照本細則或相關(guān)規(guī)定進展處理。本細則規(guī)定的處分，并不影響合同約定獎罰的執(zhí)行，同時承受獎罰并不能免除由于違約所造成的其它損失。各項“罰款〞從所屬單位的承〔分〕包工程相關(guān)費用中扣除，各相關(guān)單位自行負責(zé)落實到相應(yīng)責(zé)任人員。。參建單位未按照河南亞星集團工程管理中心的管理制度和工程部相關(guān)規(guī)定辦理業(yè)務(wù)的，對違反相應(yīng)制度、流程、程序的應(yīng)負相應(yīng)的違約責(zé)任，由此造成返工、工期延滯、停工等不良影響由責(zé)任單位承擔(dān)。有關(guān)進度、質(zhì)量、安全施工等事宜“視為違約〞的扣款，處分需報請甲方工程部簽認(rèn)。各類“罰款〞應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)，被處分單位簽收后生效。假設(shè)被處分單位拒簽，執(zhí)行單位應(yīng)標(biāo)注拒簽說明，處分額度可增加1—2倍，并隨當(dāng)期進度款中扣除，并完善執(zhí)行方簽字手續(xù)后同樣生效。各類罰款建設(shè)單位負責(zé)統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)，上繳至建設(shè)單位財務(wù)部，成立專項基金，用于工程獎勵和其他有利于工程建設(shè)方面，賬單定期公開。違約的依據(jù)：合同或協(xié)議書及補充協(xié)議等；河南亞星集團的管理制度、流程和工程部相關(guān)規(guī)定。《施工現(xiàn)場管理實施細則》及其合理完善與修訂補充條款。政府職能部門、當(dāng)?shù)毓芾頇C構(gòu)、委托單位、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位下發(fā)的書面文件〔聯(lián)系單、通知、函、會議紀(jì)要等〕。第二章工程管理機構(gòu)管理規(guī)定建設(shè)單位：河南亞星集團工程部代表公司實施工程建設(shè)管理。二、施工單位：各施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工工程部，必須成立質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系，并安排符合投標(biāo)文件要求的工程經(jīng)理、工程總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員〔未經(jīng)甲方同意不得隨意更換人員〕，并在開工前報送工程管理部，否則制止開展后序工作。工程開工前，施工單位必須提交《工程開工報告》，并經(jīng)工程部管理部復(fù)核、公司領(lǐng)導(dǎo)同意前方可開工。工程開工前，施工圖紙必須通過甲方、監(jiān)理、勘探、設(shè)計、施工單位會審前方可進展施工，未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，因圖紙問題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)。施工圖紙應(yīng)充分學(xué)習(xí)、審核，學(xué)習(xí)、審核時間原則為10天，施工圖會審必須在根基施工前由工程管理部統(tǒng)一組織進展。《圖紙會審紀(jì)要》由施工單位整理，經(jīng)監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工單位會簽，最后由工程部會簽確認(rèn)后有效，作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)。施工單位必須加強技術(shù)準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計和各項施工方案、總進度方案、圖紙會審充分組織、資料同步管理等技術(shù)工作必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，否則由此造成停工、經(jīng)濟損失由相關(guān)單位承擔(dān)。工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》或《施工方案》并通過監(jiān)理審核、工程部復(fù)核批準(zhǔn)前方可施工，作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)。施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工方案》進展施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，必須提出《工程變更申請》按程序?qū)徟?。施工單位對所用勞?wù)隊伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，對所有進入本工地的勞務(wù)人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應(yīng)技術(shù)級別，進入及離開工地日期。針對相應(yīng)工程根據(jù)工程進度編制勞動力組織方案，包括工種、數(shù)量、時間。各參建施工單位工程部必須服從工程部的通知、聯(lián)系單、指令等現(xiàn)場管理。對于不服從管理，又無書面回復(fù)，則視為不配合工作或違約。對業(yè)主要求的進度提前完成、工程質(zhì)量優(yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位，依實際情況進展獎勵，并可優(yōu)先考慮承建公司與公司后續(xù)合作。對進度緩慢，質(zhì)量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處分。10、承包單位應(yīng)妥善處理好農(nóng)民工工資問題，假設(shè)由于處理不好農(nóng)民工工資問題，由此引起的一些不良后果均由承包單位自負，造成不良影響者，假設(shè)發(fā)生農(nóng)民工上訪或聚眾鬧事事件承包方必須妥善自行解決，如因此給甲方造成不良影響，將給承包單位5萬元的經(jīng)濟處分。11、根據(jù)工程需要，工程部有權(quán)委派工地各施工單位完成某項臨時工程或緊急工程任務(wù)，各單位必須服從安排，否則處分2000元。施工單位必須積極配合、服從工程部的管理，配合分包單位的施工，特別是工程管網(wǎng)配套工程的施工配合，否則給予500-3000元的處分。12、各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場施工時間內(nèi)必須保持通訊聯(lián)系暢通。施工單位工程經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程部同意，且每月必須簽到22日歷天以上，缺勤一天按200元進展處分。施工單位主要崗位負責(zé)人〔技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等〕離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作，并報工程部重新審批。參建各方應(yīng)加強信息管理：施工組織設(shè)計和各項施工方案、保證體系、進度方案及時上報；通知及聯(lián)系單及時回復(fù)；圖紙會審充分組織；技術(shù)變更簽證手續(xù)、付款手續(xù)適時辦理；資料檔案的管理必須同步，保證資料隨工程進度進展歸檔，其間相關(guān)審批必須及時或在規(guī)定時間內(nèi)，否則由此造成經(jīng)濟和工期損失由相關(guān)單位承擔(dān)。第三章工程會議管理及檢查制度第一節(jié)、工程會議管理一、工程會議要求：工程現(xiàn)場相關(guān)的會議盡量在所在工地工程部會議室召開。會議應(yīng)盡量簡短，原則上時間不超過60分鐘；能夠合并的會議應(yīng)盡量合并召開。會議必須以解決問題為目的，需要決策的會議必須有結(jié)論。會議組織方負責(zé)做好記錄，并于24小時內(nèi)經(jīng)相關(guān)參與會議的單位簽收。會議紀(jì)律要求：會議期間手機鈴聲改為會議模式，沒有特殊情況，不得隨意離開會場。手機鈴聲一次罰款100元與會人員必須按時參加會議，除特殊原因需請假外，對缺席的施工單位工程經(jīng)理罰款300元、對遲到、早退的工程經(jīng)理罰款200元。對缺席、遲到、早退的其它人員分別給予100、50元罰款。二、第一次工地會議會議時間：工程工程正式開工前會議地點：工程部現(xiàn)場會議室參加人員：建設(shè)單位、施工單位全體管理人員。會議內(nèi)容：各方分別介紹自己的組織架構(gòu)及人員分工。建設(shè)單位提出管理要求。建設(shè)單位、施工單位分別介紹工程準(zhǔn)備情況建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。。確定例會時間、地點、參加人員、議題等。三、現(xiàn)場專題會1、以下分部、分項工程需召開專題會議(1)、深基坑開挖；〔2〕、樁基施工；〔3〕、混凝土澆筑；〔4〕、內(nèi)墻粉刷、地坪、頂棚分項工程；〔5〕、地下室、衛(wèi)生間、屋面防水工程；〔6〕、保溫工程；〔5〕、門、窗安裝工程；〔7〕、電梯安裝；〔8〕、外墻涂料、面磚工程〔9〕、消防、噴淋、通風(fēng)、監(jiān)控安裝工程。會議時間：根據(jù)現(xiàn)場情況臨時確定時間。會議地點：現(xiàn)場工程部。參加人員：工程部經(jīng)理和相關(guān)技術(shù)管理人員、工程管理中心相關(guān)技術(shù)人員、施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)人員、工人班組長。會議主要內(nèi)容：提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題、方案及解決問題的具體時間要求。明確、制定工期方案。針對圖紙、較難控制的工序組織有關(guān)部門進展書面技術(shù)交底。針對新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造四新技術(shù)組織有關(guān)單位進展技術(shù)交底。針對工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明等問題組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位等單位進展分析、整改、制定改進措施。工程部資料員或指定人員負責(zé)記錄、整理會議內(nèi)容，形成《工程專題會議紀(jì)要》，各專題會議必須統(tǒng)一存放在一個檔案盒內(nèi)并編號。四、監(jiān)理例會會議時間：監(jiān)理例會為每周一次，定在每周一下午2:30。會議地點：工程部會議室。參加單位：建設(shè)單位工程部全體人員、各總包施工單位和分包單位主要負責(zé)人級技術(shù)管理人員。主持單位為監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司負責(zé)簽到，會議紀(jì)要由監(jiān)理公司一日內(nèi)整理完成，內(nèi)容經(jīng)與會各方簽認(rèn)，經(jīng)工程部經(jīng)理審閱簽發(fā)后發(fā)放各與會單位。會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費用變更的內(nèi)容，應(yīng)按照公司規(guī)定出具設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證。監(jiān)理例會內(nèi)容：施工單位工程部匯報上周進度、質(zhì)量、安全文明施工重點及采取的措施，對沒到達周方案的分析原因及下一步將要采取的措施；下周施工方案；需要協(xié)商解決的問題。總監(jiān)通報上次會議提出的整改事項的完成情況、本周施工中存在的問題及原材料進場的質(zhì)量情況，提出整改及預(yù)警要求，明確下一步的重點工作、工序及控制措施?？偘鼏挝还こ滩刻岢鲂杓追絽f(xié)調(diào)、安排的事情及提前預(yù)控事項。工程部各土建工程師主管通報甲方日常巡視，夜間檢查發(fā)現(xiàn)的問題及罰款情況，對下一步施工管理提出要求，解決各方提出的需要協(xié)調(diào)的問題。第二節(jié)、檢查制度一、資料檢查：工程部資料員每月二十五前對施工資料進展檢查。對施工資料缺失嚴(yán)重的施工單位進展處分200-1000元，并限期補齊，否則加重處分，并停頓支付工程進度款。二、原材料檢查：對施工單位工程部進場的原材料，施工單位必須及時通知建設(shè)單位工程部相應(yīng)負責(zé)人到現(xiàn)場檢查檢查材料實體質(zhì)量和相關(guān)合格證明資料，并檢查核對復(fù)試報告。三、綜合檢查制度：每月最后一周的周六上午9:00對工程組織現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、進度等檢查；并對施工情況進展綜合評定，綜合評定結(jié)果作為月評比依據(jù)其中之一。工程部負責(zé)把檢查結(jié)果整理在例會紀(jì)要或綜合檢查通報中。參加人員：建設(shè)單位：工程管理中心主任和工程部各專業(yè)工程師。2〕施工單位：工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人檢查及例會內(nèi)容：檢查上次檢查及例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程工程質(zhì)量、安全、文明狀況，針對存在的問題提出改進措施；檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下階段進度目標(biāo)及其落實措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項和其它有關(guān)事宜。檢查及會議內(nèi)容形成書面材料，由工程監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草整理、核對、打印、并經(jīng)與會各方代表會簽。會后一天送達參檢各方。工地檢查參加人員遲到一次罰款50元，無故不到罰款200元；工程經(jīng)理遲到一次罰款100元，無故不到罰款300元。罰款以現(xiàn)金方式兌現(xiàn)，否則加倍處分。檢查及例會議定事項未落實者，根據(jù)性質(zhì)輕重，處以200—1000元的處分。每月組織一次綜合檢查評比，并實行獎罰制度，第一名獎勵2000元，最后一名處分3000元，評比內(nèi)容為施工現(xiàn)場安全文明、進度、質(zhì)量及周綜合檢查結(jié)果。工程主管工程師及主管監(jiān)理隨所管工程評比先進情況同樣進展獎罰，每次獎罰100元。詳細評比方法見附表。第四章施工現(xiàn)場安全文明管理施工現(xiàn)場必須到達合同規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，完善相應(yīng)安全管理資料。1、施工現(xiàn)場按市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地合理布置，現(xiàn)場規(guī)劃期間，施工單位必須充分結(jié)合工程部，進展動態(tài)規(guī)劃，合理部署施工現(xiàn)場，形成總平面布置圖，包括臨建、設(shè)備、材料堆放、安全設(shè)施、水電線路、施工安全通道、五牌一圖等，經(jīng)批準(zhǔn)后進展實施。2、施工區(qū)域設(shè)置穩(wěn)固、穩(wěn)定、整潔、美觀的藍色彩鋼鐵皮圍護，底部300高磚砌擋墻，外粉刷并刷黑黃漆，高度不應(yīng)低于1.5m。臨街局部不低于1.8M。3、各施工單位施工現(xiàn)場實行封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，建設(shè)門衛(wèi)制度。門口處懸掛五牌一圖〔工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)視牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖〕。門口應(yīng)設(shè)置燈光門頭，門頭符合公司規(guī)定要求。施工現(xiàn)場必須硬化，場地內(nèi)不得有積水，施工物料按施工平面圖指定位置堆放，并按照規(guī)定要求碼放整齊、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識。易燃、易爆物品按品種、名稱、規(guī)格、掛牌分類存放，設(shè)專人管理，且有可靠的安全措施。4、鋼筋加工區(qū)應(yīng)搭設(shè)防護棚，防護棚搭設(shè)結(jié)實、美觀，雙層并懸掛安全標(biāo)示。施工現(xiàn)場的安全通道應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)，入口處應(yīng)全封閉，懸掛安全警示牌，道路應(yīng)通暢，不得堵塞，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)有指示牌。鋼筋防護棚及安全通道必須雙層竹笆，上部懸掛噴繪。5、施工期間的建筑垃圾應(yīng)分類定點堆放整齊，及時清運出施工現(xiàn)場。樓內(nèi)的鋼管及模板應(yīng)及時清理，做到工完場清。嚴(yán)禁從樓上直接向下拋灑垃圾等物。施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭建。外墻應(yīng)刷涂料。其中廚房內(nèi)墻及灶臺、廁所內(nèi)墻應(yīng)滿貼瓷磚。廚房的生活垃圾應(yīng)集中堆放。廁所應(yīng)定期清理，沖洗、消毒、衛(wèi)生保持干凈，并有專人定期清掃。現(xiàn)場施工人員應(yīng)著裝整齊，語言、舉止、行為文明，嚴(yán)禁工作期間酗酒，隨地便溺。6、工程開工前，應(yīng)編制施工全過程安全施工備案書和專項安全施工方案，如：深基坑開挖、施工用電、塔吊、施工電梯、外架、高大模板支護；并提前7天報工程部審核，由施工方結(jié)合工程部提出的意見，在1天內(nèi)進展修改完善，最終由監(jiān)理批準(zhǔn)前方可進入施工；無方案制止各工序開展。施工現(xiàn)場應(yīng)配備好安全器材、設(shè)備。如：安全帽、安全帶、安全防護網(wǎng)、安全標(biāo)牌，設(shè)備使用維修牌、消防器材、水泵及安全宣傳標(biāo)志，安全器材等，同時設(shè)備質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。施工臨時用電必須滿足一箱、一閘、一漏、一保護。施工現(xiàn)場必須使用電纜，并按照規(guī)定進展埋地，埋深不小于80CM，室內(nèi)照明用電線路必須穿管進展保護，配電箱必須接地保護，不得使用閘刀，接線頭必須用絕緣膠布包扎，不得裸漏，否則罰款50-1000元，并限期整改。施工機械進場后，要向監(jiān)理部提供機械“生產(chǎn)許可證〞、“使用說明書〞及“準(zhǔn)用證〞。對國家嚴(yán)禁使用的淘汰或破舊的帶有安全隱患的機械一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。對不聽勸阻或不提供有關(guān)證件的，不得在施工中使用并限期去除出施工現(xiàn)場。否則處分500—2000元，并責(zé)令停頓使用。塔吊、施工電梯、龍門架等大型設(shè)備按拆沒有施工方案和沒有資質(zhì)的施工單位不得施工，未經(jīng)專項驗收并取得檢測證書不得使用。司機必須持證上崗。否則罰款100-500元并停頓使用。10、工程中使用的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料必須經(jīng)過安全檢驗證明合格，否則不準(zhǔn)使用；對不聽勸阻使用者，通知其立即停工，限期去除。11、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，在2M〔含2M〕以上高空作業(yè)者必須正確佩帶安全帶，安全帶必須系在固定的安全設(shè)置上。如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽處分20元/人次；不系安全帶或安全帶未系在固定安全裝置上的處分100元/人次。12、根基開挖深度超過2米必須在其坑四周搭設(shè)防護欄桿并涂刷黃黑相間的油漆，底部砌300高擋水墻。13、起重工、電焊工、電工、架子工、機械工、塔吊司機等特殊工種要持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。非操作人員不得操作機械，操作震動棒、打夯機等要穿絕緣鞋、戴絕緣手套。14、各種必須搭設(shè)防護架的通道、洞口、臨邊、機械、設(shè)備及機械操作人員位置，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。無防護架的一處分款200元。15、塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺與腳手搭設(shè)時必須分開，其固定的附著點按要求設(shè)置，安全防護措施齊全完好；否則停工整改。16、嚴(yán)禁高空拋物，發(fā)現(xiàn)一例罰款500元。嚴(yán)禁在在建工程內(nèi)進展大小便，每發(fā)現(xiàn)一次大便罰款300元，小便罰款100元。17、嚴(yán)禁與施工無關(guān)人員進入現(xiàn)場，不帶著閑雜人員進入工地，嚴(yán)禁兒童在工地戲耍，嚴(yán)禁使用童工，否則每人次處分200元。18、外架搭設(shè)嚴(yán)格按照計算書和標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)。連墻桿必須與預(yù)埋在梁內(nèi)的鋼管可靠連接，數(shù)量符合要求，嚴(yán)禁與預(yù)埋螺紋筋連接，嚴(yán)禁撤除連墻桿件。外架搭設(shè)人員必須持證上崗，作業(yè)時正確佩戴安全帽，安全帶必須與連接結(jié)實的鋼管可靠扣搭。發(fā)現(xiàn)一次每處分200—1000元。外架搭設(shè)方案必須經(jīng)批準(zhǔn)后才能進展外架搭設(shè)，否則罰款1000元并停工。外架不得堆積雜物或有活動鋼管，發(fā)現(xiàn)后限期清理，沒有及時完成的單位罰款100-1000元。19、外架密目網(wǎng)要平整，無污染、無破損，搭設(shè)結(jié)實方正、美觀大方。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。20、對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須按限期整改。不能按限期完成整改的應(yīng)停工整改。視情況給予200—2000元的罰款。21、各施工工程部要配有醫(yī)藥箱及常見外傷藥品。安全文明施工評比內(nèi)容安全文明資料40分一、各項安全文明施工方案〔10分〕1、安全文明施組設(shè)計2、塔吊安裝資質(zhì)、方案、檢測資料3、群塔方案、外架方案〔附計算書〕二、安全文明管理制度〔10分〕1、安保體系2、制度3、責(zé)任制4、考核方法三、安全技術(shù)交底〔10分〕鋼筋工程、模板工程、砼工程四、安全文明檢查培訓(xùn)記錄〔10分〕現(xiàn)場安全文明60分一、施工場地〔20分〕1、五牌一圖、各類警示標(biāo)牌2、設(shè)備防護棚搭設(shè)3、消防設(shè)施齊全4、各類操作規(guī)程(塔吊、臺鋸、鋼筋彎曲截斷機、攪拌機)5、大門企業(yè)標(biāo)志、宣傳語、門崗6、材料堆放合理，型材成垛、散材成方，不雜亂、有標(biāo)示牌7、電纜、配電箱、接地符合軌范用電要求二、辦公生活區(qū)〔20分〕1、辦公生活區(qū)設(shè)置合理，干凈整潔2、上墻資料齊全(〔崗位職責(zé)、質(zhì)保安保體系、總方案、進度形象方案〕3、生活區(qū)操作間干凈整潔、有防蠅防鼠措施、切菜板、安康證、衛(wèi)生制度4、生活區(qū)無通鋪、無私拉亂扯、物品堆放不雜亂、地面干凈整潔5、生活區(qū)有消防設(shè)施、排水合理6、生活垃圾集中堆放、定時清運三、在建主體安全文明施工〔20分〕1、安全帽、安全帶，一人不戴酌情扣分2、安全網(wǎng)，封閉嚴(yán)密、外觀整潔、無破損，平網(wǎng)無漏設(shè)、嚴(yán)密、結(jié)實、無垃圾，底層腳手架與墻面嚴(yán)密3、外架立桿無彎曲，超出作業(yè)面4、拉墻桿數(shù)量、間距，拉結(jié)結(jié)實，埋件設(shè)置合理5、四口、五臨邊防護無漏設(shè)6、安全通道雙層防護、搭設(shè)結(jié)實合理，標(biāo)示、標(biāo)語明顯，要照明7、電梯井道內(nèi)三層一平護，無漏設(shè)8、已完樓層清理干凈，無建筑垃圾、無大便，墻面無亂寫亂畫第五章工程質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量管理制度施工單位必須建設(shè)、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理程序，所有管理人員都應(yīng)具備相應(yīng)職稱，并與投標(biāo)文件相符，現(xiàn)場人員要與證件相符，否者堅決要求無證人員退場。施工單位工程部建設(shè)健全并嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備檢驗制度，工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備〔下簡稱“原材料〞〕，進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)監(jiān)理單位驗證及見證取樣送檢合格，方可使用。堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不使用在工程上。施工圖紙會審內(nèi)容及變更內(nèi)容均應(yīng)逐條填寫在施工圖紙或施工說明處，以防止施工時漏掉或竣工圖上不能正確反映實物構(gòu)造。要求施工單位加強圖紙審閱，提高預(yù)控，盡早盡多發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷，假設(shè)有此造成任何損失建設(shè)單位概不負責(zé)。施工單位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、資料、電腦軟件、計量器具、測量儀器和相應(yīng)檢驗報告必須準(zhǔn)備齊全。施工組織設(shè)計、重要部位〔例如：防水、保溫、門窗安裝、電梯、消防、噴淋〕的施工方案、班組作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)針對工程特點編制。并提前7天報工程部審核，由施工方結(jié)合工程部提出的意見，在1天內(nèi)進展修改完善，最終由監(jiān)理批準(zhǔn)前方可進入施工；無方案制止各工序開展。主要分項工程〔樓地面、內(nèi)墻抹灰、頂棚、衛(wèi)生間防水、門窗、保溫、地磚鋪設(shè)、幕墻、外墻涂料、面磚、花崗巖裝飾、裱糊與軟包、窗臺、上下水、暖氣、消防、噴淋〕開工前，必須先做施工樣板，經(jīng)歷收合格并簽署會簽單后，分項工程方可全面開工。否則，甲方對該項工程不認(rèn)可，停付該項工程款。施工單位必須遵守甲方制定的質(zhì)量通病防治方法，并按照其規(guī)定進展實施?！苍斠娰|(zhì)量通病防治方法。〕否則，甲方對該項工程不認(rèn)可，停付該項工程款?；炷脸霈F(xiàn)大量孔洞、漏振、露筋或嚴(yán)重外觀、外形缺陷，罰款300——2000元。9、各種管線不按照規(guī)定穿管，直接埋墻者，發(fā)現(xiàn)一處分款500元并返工處理。10、嚴(yán)禁施工單位在根基、主體、裝修分部工程施工期間對出現(xiàn)的質(zhì)量問題私自修復(fù)，違者罰款500元。11、隱蔽工程，上一道工序未經(jīng)歷收，擅自進入下一道工序施工者，責(zé)令返工并罰款2000.0元。沒有混凝土澆灌令，擅自澆灌混凝土者，罰款500——2000元。監(jiān)理及甲方管理人員有權(quán)責(zé)令施工方返工檢查。12、嚴(yán)肅施工單位三檢制度，施工單位必須自檢、互檢、專檢，在三檢合格的根基上，由專職質(zhì)量檢查員將三檢合格后的資料報工程部審批。13、檢驗批、分項、分部、隱蔽工程必須自檢合格后并同時提供報驗資料方可報驗，否則工程部拒絕驗收。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題施工工程部要及時整改，并且以書面形式回復(fù)監(jiān)理工程師。自檢合格后上報監(jiān)理驗收，如監(jiān)理再次檢驗不合格，第三次驗收時間由監(jiān)理自行安排，且有權(quán)責(zé)令施工工程部更換專職質(zhì)檢員和施工班組。對未按規(guī)定時間進展整改的或久拖不改，或不按時反響整改結(jié)果，對施工單位處分1000元；對會議精神、通知單執(zhí)行不力，二次報驗仍存在類似問題，給與施工單位2000元處分。監(jiān)理和工程部的驗收結(jié)論并不免除施工單位自身的責(zé)任混凝土澆注過程中必須按施工方案施工，且要求各專業(yè)〔木工、鋼筋工、水電工、消防班組有專人值班〕配合。現(xiàn)澆剪力墻、框梁〔梁〕、板、樓梯拆模前必須報驗混凝土強度，用同條件混凝土試塊強度來確定，未經(jīng)批準(zhǔn)私自拆模罰款1000元。各施工單位必須嚴(yán)格按建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖施工。對圖紙需要變更的地方，施工單位應(yīng)按程序報監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意，由建設(shè)單位與設(shè)計單位協(xié)商變更。施工單位私自〔直接〕向設(shè)計單位提出變更要求并形成變更事實的，其費用增加局部建設(shè)單位不予認(rèn)可，影響施工質(zhì)量及建筑使用功能的，必須返工重做，并視情況給予5000元的處分。旁站監(jiān)理的范圍：1〕該工程的關(guān)鍵部位和工序包括：A、根基局部：樁基施工、土方開挖和回填、防水施工、砼澆筑等。B、主體構(gòu)造工程：剪力墻、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、水電安裝。2〕防水層施工和試驗。3〕主要工程材料見證取樣試驗。4〕隱蔽工程的隱蔽過程。5〕安裝工程的電氣測試、管道試壓等。6〕建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中明確規(guī)定必須旁站監(jiān)理的部位或工序。施工質(zhì)量控制評比內(nèi)容質(zhì)量資料40分一、施工組織設(shè)計81、質(zhì)保體系、總平面圖、總方案2、已審批3、內(nèi)容全面二、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制3三、各項技術(shù)交底、各項施工方案8四、原材料質(zhì)量控制81、證件、復(fù)試報告2、見證取樣、報驗報審五、質(zhì)量驗收81、隱蔽、檢驗批、工序報驗監(jiān)理六、監(jiān)理通知與回復(fù)5在建主體質(zhì)量60分一、砼工程201、無孔洞、漏漿、漏振、蜂窩、麻面、露筋及外形缺陷2、樓面無裂紋3、養(yǎng)護及時，收面平整，高差處理到位、無缺楞掉角4、開間、進深、層高誤差不超標(biāo)準(zhǔn)5、構(gòu)件尺寸符合要求6、后澆帶處置合理二、鋼筋工程15鋼筋加工及綁扎尺寸符合要求，規(guī)矩整齊，連接位置正確、質(zhì)量合格、工藝合理，無位移錨固符合要求，甩筋正確自檢到位，驗收合格率100%三、模板工程15拼縫合理，無漏漿、跑模板面及時清理干凈，刷隔離劑到位模板內(nèi)無雜物、并支設(shè)結(jié)實。四、磚砌體工程10砼構(gòu)件尺寸符合要求，無麻面、漏漿砂漿飽滿組砌合理，無瞎縫、通縫拉結(jié)筋按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。第六章施工原材料、機械、設(shè)備質(zhì)量控制工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備〔下簡稱“原材料〞〕，進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)工程部責(zé)任人驗證及見證取樣送檢合格，方可使用。堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不使用在工程上。所有進場材料必須隨材料帶齊合格證、檢驗報告等資料。所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，均應(yīng)上報監(jiān)理部進展驗收，并附帶資料〔說明書、生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證〕，從其他施工工程下來的機械要做到外表干凈、維護正常、防護措施到位〔防護罩、防護帽〕、運轉(zhuǎn)正常。施工機械安裝就位，由施工企業(yè)安全質(zhì)檢部門檢查驗收簽署意見后上報監(jiān)理部。工程上使用的相關(guān)材料應(yīng)按建設(shè)單位合同條款指定品牌、規(guī)格采購,違者予以封存，兩天內(nèi)退場，否則責(zé)令停工。材料進場驗收規(guī)定：材料未明確廠家，應(yīng)報3種以上廠家樣品，由監(jiān)理、工程部及公司共同確認(rèn)。施工單位應(yīng)在材料進場前上報材料樣品、資料〔合格證，檢驗報告〕到監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定認(rèn)定后，方可批量進場，且進場后和樣品比照無誤且復(fù)試后合格，方允許使用。經(jīng)工程部驗收合格的材料，方可用于施工；工程部驗收不合格的材料，必須按規(guī)定進展立即封存，然后由建設(shè)單位工程部和監(jiān)理單位商定后決定退場或重新檢驗。工程部單位在驗收單上簽字后，留兩份，一份自存，一份應(yīng)在1個工作日內(nèi)報建設(shè)單位工程管理中心備案。工程部收到報驗單復(fù)印件后應(yīng)按公司有關(guān)程序和規(guī)定組織人員進展抽檢。3、沒有經(jīng)過驗收，直接用于工程的材料，工程部有權(quán)進展抽查、檢驗，其費用由施工單位承擔(dān)，經(jīng)檢驗合格者，準(zhǔn)予用于工程并給予500-3000元的處分，對抽查、檢驗不合格的材料除給予3000-10000元的處分外，施工單位必須自行返工重做，其費用自負，并承擔(dān)給甲方造成的損失。對于在材料上弄虛作假，合格材料先進場，不合格材料后進場現(xiàn)象，以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元，并限期退場。工程上所用的材料原則上一次進齊〔砂、石、鋼筋、水泥、除外〕，不能一次進齊的材料要分批次逐項報驗，驗收合格后才能投入正常使用。甲供材料用材方案，施工單位必須提前一個月向工程部提供用材料方案，包括材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，否則影響工期及施工成本，由施工單位自行承擔(dān)，甲方概不負責(zé)。對大型預(yù)制構(gòu)、配件選定，施工單位工程部要提前上報生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人、經(jīng)監(jiān)理審定后、監(jiān)理部要組織建設(shè)單位工程部、施工單位工程部、監(jiān)理部相關(guān)人員對生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)工藝、計量器具、管理體系做深入了解，防止以次充好或生產(chǎn)能力不能保證進度要求。杜絕使用未審核或?qū)徍宋从柰ㄟ^的構(gòu)件廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。鋼筋、水泥、防水材料按規(guī)定進展復(fù)試，合格后才能用于工程。。第七章工程進度管理以工程工程建設(shè)施工合同工期為總目標(biāo)，里程碑節(jié)點目標(biāo)為管理目標(biāo)。施工方應(yīng)按規(guī)定時間編制出工程總進度方案，階段性〔節(jié)點〕進度方案，月方案和周方案，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后實施。總進度方案，階段性〔節(jié)點〕進度方案，月方案和周方案必須能分能合，不漏項。施工單位進場一周內(nèi)必須向工程部提供工程總體進度方案和本月、本周方案。總體方案各工程參照下表1放線、定位12內(nèi)粉刷23門安裝2樁基施工13樓地面24窗戶安裝3樁基檢查14頂棚25上、下水、暖4沙石墊層15包內(nèi)門口26電氣穿線5砼墊層外墻拉毛27電氣開關(guān)、插座面板6根基17外墻保溫28室內(nèi)配電箱、室外電表、配電箱7地下室〔1、2、3層〕18外墻面磚、涂料29消防8主體1、2層19包窗口30噴淋9甲方規(guī)定的預(yù)售主體封頂層數(shù)20包門口31監(jiān)控10主體封頂21電梯32樓梯欄桿及護窗欄桿11砌體22屋面33公共走廊批白、地坪地磚鋪設(shè)34外架、塔吊、施工電梯撤除36維修38初驗35施工洞修補〔塔吊、施工電梯處〕37衛(wèi)生清理39竣工驗收4、甲方分包工程，總包施工單位必須施工單位必須提前一個月向工程部提供分包單位進場方案，否則影響工期及施工成本，由總包施工單位自行承擔(dān)，甲方概不負責(zé)。在工程施工中，各施工單位必須對所定方案嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織施工。業(yè)主有提前工期要求的，按雙方制定的補充協(xié)議實行獎罰。6、假設(shè)因承包人周方案不能按時完成，每一項罰款200元；月方案不能按時完成每一項罰款500元，如承包人按時竣工，周方案、月方案罰款可返還。如因承包人原因不能按時竣工承包人應(yīng)賠償發(fā)包人由于拖延工期所帶來的一切損失費用，并承受發(fā)包人給予的經(jīng)濟處分，每拖延一天罰款1000元，并承擔(dān)由此引起的一切損失費用〔監(jiān)理的監(jiān)視費、