配電室監(jiān)理工作總結(jié)范文10篇

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，回首20__，的確是不平凡的一年，20__是我人生經(jīng)受的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品嘗，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了很多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少轉(zhuǎn)變，或許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和栽培，給我一個(gè)寬闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素養(yǎng)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的幻想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向敬重的領(lǐng)導(dǎo)和友愛的同事們表示誠心的感謝。

20__年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持關(guān)心下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、20__年電氣平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源MMM110kV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電牢靠性100%;因外界緣由，導(dǎo)致NNN35kV變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份、其次種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達(dá)100%;

二、自我及工作管理：

1、加強(qiáng)自我管理：深化現(xiàn)場、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。漸漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成果，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。常常主動與下屬談心，深化現(xiàn)場進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，準(zhǔn)時(shí)前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱忱和樂觀性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)最佳配置。

電氣專業(yè)共有：49人，20__年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。

用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格，準(zhǔn)時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,削減相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信念不夠堅(jiān)決，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與進(jìn)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信念。為此我通過談話、培育、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法，關(guān)心其正確熟悉形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想轉(zhuǎn)變成樂觀的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。

三、20__年主要工作回顧：

1、加強(qiáng)平安運(yùn)行、檢修工作管理

1)習(xí)慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理工作的重點(diǎn)，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡钠桨采a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)，提高平安意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“平安”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員平安、設(shè)備平安、事故處理等學(xué)問講座;加強(qiáng)對兩票三制、《電力平安工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2)、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必需堅(jiān)持“應(yīng)修必需、修必修好”的原則;設(shè)備維護(hù)、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并仔細(xì)做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備隱患和缺陷，并準(zhǔn)時(shí)消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長參與，對所轄的33個(gè)供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺電動機(jī)進(jìn)行全面的平安檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

3)、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡察檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

4)樂觀主動協(xié)作完成了20__年設(shè)備、工藝等部室的方案檢修和非方案檢修工作。5)搞好外部環(huán)境,處好與上級

主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作

1)、提出MMM110kV出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開工，方案20__年停電期間投入運(yùn)行)，MMM110kV變電站110kV系統(tǒng)運(yùn)行的牢靠性將增加一倍。

2)、對NNN已存在平安隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。

3)、對NNN35kV變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

4)、對NNN18萬噸35kV變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。

5)、NNN18萬噸35kV變電站6kV系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷，20__年停電檢修期間對6kV系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消退了運(yùn)行中存在的平安隱患。6)、因設(shè)計(jì)缺陷，NNN18萬噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀看孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀看孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作大事發(fā)生。

7)、對NNN后臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級、維護(hù)。

8)、組織對NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。

四、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕布滿干勁，但是缺乏閱歷，在工作中簡單走“彎路”，處理一些新問題上存在著肯定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)懷和關(guān)心不夠多，對設(shè)備運(yùn)行狀況了解需加強(qiáng)深化。。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，熟悉不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，平安意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進(jìn)心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變力量受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。

3、平安、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能準(zhǔn)時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和詳細(xì)執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并實(shí)行有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式，冰冷死板的多，敏捷多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法，增加實(shí)效性。

6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演化，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演化為狀態(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7、備品備件管理不到位，時(shí)常消失無備件現(xiàn)象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺帳、做好材料方案和備品備件管理。

20__年主要工作方案：

1、全面加強(qiáng)自我管理，提升自身綜合素養(yǎng)，做好自我批判和自我反省。

2、全面做好電儀室平安生產(chǎn)管理工作。

3、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到平安運(yùn)行，文明檢修。

8、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、連續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修方案，提前做好停電大修各項(xiàng)工作。

11、加強(qiáng)用電管理，做好平安用電工作，做到節(jié)省用電。

12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

其次篇：供電公司年終工作總結(jié)范文

時(shí)間飛逝，20__年立刻要過去，工程也進(jìn)入了冬休階段，回顧這半年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛進(jìn)入項(xiàng)目的我來說回顧和總結(jié)這半年來工作中的閱歷和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。

還記得剛來到這個(gè)項(xiàng)目工作的時(shí)候壓力還是挺大的，從一開頭要做的臨電前期方案、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過的，當(dāng)時(shí)也不知道從哪里下手，幸好公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的熱心關(guān)心，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況以及工程需要的經(jīng)濟(jì)性、有用性、合理性、勝利的編制臨電前期方案、臨電施工方案，并順當(dāng)?shù)耐ㄟ^審核報(bào)監(jiān)，這件事使我信念倍增。由于工程需要，領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)工程的電氣安裝兼現(xiàn)場的臨時(shí)用電工作，當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場的工作我做的很熟識了接到領(lǐng)導(dǎo)的通知還是挺快樂的。工作開頭是沒有一帆風(fēng)順的，在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了，但我相信我能做好。作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學(xué)問，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作閱歷。對于剛進(jìn)入項(xiàng)目的我來說的確是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，不管是理論學(xué)問還是實(shí)際閱歷都是我現(xiàn)在相當(dāng)?shù)那啡?，這就要求我們在平常多參考相關(guān)的資料把握專業(yè)理論學(xué)問，由于只有自己仔細(xì)的把握了相關(guān)的規(guī)范才能去嚴(yán)格要求工人。溝通也是很重要的，例如和監(jiān)理單位和施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)上溝通，施工隊(duì)伍在施工過程中可能會消失施工工藝不規(guī)范，所以我們要常跑工地對錯(cuò)誤的施工工藝進(jìn)行指正并出書面的

整改通知書。多與土建技術(shù)員多溝通對電氣安裝人員進(jìn)行掌握，保證工程進(jìn)度為土建的下一步工序爭取更多的時(shí)間更大的工作面，確保整個(gè)工程進(jìn)度的框局不被拖延。

通過總結(jié)半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)學(xué)問還是比較欠缺，其次在溝通力量及一些特別的狀況處理方面還是缺乏相關(guān)的閱歷。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，武裝自己，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多于他人進(jìn)行溝通溝通，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

第三篇：供電公司年終工作總結(jié)范文

20__年對地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年，對于自己也是布滿挑戰(zhàn)的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項(xiàng)目方案基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證----項(xiàng)目移交業(yè)主、驗(yàn)收供電;以及--主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量掌握，平安管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工;后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時(shí)兼任研發(fā)部、---項(xiàng)目部;對---地塊考察，完善---設(shè)計(jì)任務(wù)書，并完善---設(shè)計(jì)任務(wù)書及初版圖紙審核;對工期緊、任務(wù)重的---進(jìn)行緊密的技術(shù)支持，對臨電平安、預(yù)埋管進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在20__年中也是工作壓力較大的一年，但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的大力支持以及部門團(tuán)隊(duì)的良好協(xié)作下，基本完成了本年度專業(yè)目標(biāo)，最終交一份滿足的答卷。

現(xiàn)對本人20__年的實(shí)際工作進(jìn)行如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)同事批判指正，我將不勝感謝!

一、---移交業(yè)主、驗(yàn)收送電。

20__年初，--進(jìn)入主體裝修階段，面對五月底達(dá)到交付業(yè)主條件的目標(biāo)，電氣安裝工程也進(jìn)入了沖刺階段。二次結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于缺乏施工閱歷，電工依照石膏砌塊廠家供應(yīng)的施工工藝進(jìn)行了施工，在空心石膏砌塊上進(jìn)行了橫向剔鑿預(yù)埋線管，對二次結(jié)構(gòu)強(qiáng)度造成了肯定影響;領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查發(fā)覺后，馬上組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議，討論解決方案，最終把不滿意要求的二次結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆除，嚴(yán)格根據(jù)國家圖集規(guī)范進(jìn)行施工，線盒采納水鉆施工，削減對二次結(jié)構(gòu)的擾動以削減后期消失裂縫的可能。線管采納切割鋸進(jìn)行剔槽，嚴(yán)禁消失橫向槽。嚴(yán)格驗(yàn)收簽字程序，每層報(bào)驗(yàn)，組織監(jiān)理、施工單位共同驗(yàn)收。---供電手續(xù)在張工的指導(dǎo)下有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調(diào)村里進(jìn)行高壓管線頂管，協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的狀況下先讓變配電室設(shè)備進(jìn)場安裝再組織中間驗(yàn)收。最終協(xié)調(diào)供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順當(dāng)完成---的接火送電工作。

二、---主體施工管理。

嚴(yán)格根據(jù)合同相關(guān)條款對電氣材料進(jìn)行把關(guān)，對于乙供材料SC管、PVC管每批進(jìn)場均進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決予以退場處理，記得有一批SC管進(jìn)場檢驗(yàn)時(shí)，壁厚經(jīng)過卡尺測量符合要求，但觀感較差，銹蝕較嚴(yán)峻而且管內(nèi)壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣愛護(hù)層而堅(jiān)決予以退場;再比如PVC管，合同有限品牌要求：中財(cái)或聯(lián)塑牌中型PVC管;當(dāng)時(shí)工地材料員找到我，說中財(cái)或聯(lián)塑的管較貴，目前市場上有廉價(jià)的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過檢查比對發(fā)覺這種PVC管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終根據(jù)合同商定進(jìn)行進(jìn)貨，并對PVC管接頭、鎖母進(jìn)行嚴(yán)格要求，不得采納合同商定外的材料;橋架進(jìn)場后，和材料部共同對其質(zhì)量進(jìn)行了聯(lián)合檢查。施工過程中，對預(yù)埋管質(zhì)量嚴(yán)格要求：線管、線盒固定的堅(jiān)固程度，SC管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量，PVC管采納鋼絲網(wǎng)片愛護(hù)等進(jìn)行了嚴(yán)格檢查;橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專業(yè)確定最終標(biāo)高，避開造成施工過程中標(biāo)高打架而返工問題。商務(wù)樓的臨時(shí)電因前期手續(xù)不全，只能采納原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)覺后賜予了停電處理;經(jīng)過和張工樂觀協(xié)調(diào)和努力最終恢復(fù)供電。原兩家單位的用電負(fù)荷較小，---臨時(shí)電用電量較大，進(jìn)線的線纜直徑不能滿意要求，在恢復(fù)供電前，協(xié)調(diào)供電部門對線纜、開關(guān)進(jìn)行了更換，使施工用電滿意了要求。

三、技術(shù)部重點(diǎn)工作。

----一期地下室分隔，招投標(biāo)電氣圖紙需十天內(nèi)出圖。十天內(nèi)，完成五棟樓地下一二層的貯存室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開展的狀況下經(jīng)過十天的努力，最終把圖紙拿下。通過設(shè)計(jì)發(fā)覺，自己今后需加強(qiáng)設(shè)備選型的學(xué)習(xí)、討論，提高畫圖力量。---安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標(biāo)與開標(biāo)。安防監(jiān)控方案原圖設(shè)計(jì)有許多監(jiān)控?cái)z像頭，但是造價(jià)相對也很高，所以應(yīng)考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提前編寫好方案，等董事長審批后再進(jìn)行招投標(biāo)。--樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在很多問題，各種文件需和領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通、準(zhǔn)時(shí)審批;開標(biāo)前進(jìn)行投標(biāo)文件答疑，具體解答投標(biāo)方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避開開標(biāo)會上仍舊談?wù)摵芏嗉夹g(shù)、施工方案的問題，而影響開標(biāo)會的效率。----工期緊、任務(wù)重，技術(shù)問題歸口技術(shù)部后，和現(xiàn)場電氣工程師---進(jìn)行緊密溝通，對施工中消失的問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員進(jìn)行解答，每周三準(zhǔn)時(shí)去--項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)問題的答疑，保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。施工剛開頭，現(xiàn)場臨電較亂，組織許工和現(xiàn)場各樓平安員、電工進(jìn)行聯(lián)合檢查，對存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。

四、研發(fā)部相關(guān)工作。

完善---設(shè)計(jì)任務(wù)書，以及初版圖紙的審核。對----進(jìn)行考察，完善設(shè)計(jì)條件以及設(shè)計(jì)任務(wù)書，對當(dāng)?shù)毓╇?/p>

狀況進(jìn)行具體了解。面對--生疏環(huán)境，首先對地塊內(nèi)廠區(qū)供電進(jìn)行了了解，并了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線，回公司抓緊時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào);生疏的環(huán)境，生疏的人，為了了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現(xiàn)場找相關(guān)人員進(jìn)行詢問;但了解的并不全面，盼望公司開工前加強(qiáng)對各部門的了解和考察，避開對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工造成肯定的影響。

五、工作中的不足和改進(jìn)思路。

①提高自己現(xiàn)場的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力。---面對電工沒有石膏砌塊施工閱歷，應(yīng)馬上組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工閱歷的工人，可以查找相關(guān)圖集進(jìn)行培訓(xùn)，還可以從驗(yàn)收制度上進(jìn)行把關(guān)，比如做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;教訓(xùn)是慘痛的，整改是困難的，今后要杜絕返工狀況的發(fā)生。②加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力。---樓宇亮化招標(biāo)與開標(biāo)的大事反映出方案、圖紙等文件沒有嚴(yán)格根據(jù)審批流程執(zhí)行，沒有嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)程序進(jìn)行招投標(biāo)工作，沒有與領(lǐng)導(dǎo)同事間多溝通和溝通，自身的專業(yè)學(xué)問也很欠缺，工作責(zé)任心不夠。今后的工作，肯定要常常和領(lǐng)導(dǎo)溝通審批，要嚴(yán)格根據(jù)程序辦事;樂觀對待各項(xiàng)工作任務(wù)，日事日畢，問題絕不過夜。③提高自身專業(yè)學(xué)問水平。日常工作中，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和討論，提高自己的審圖和繪圖技能;加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料的了解和把握;加強(qiáng)對圖紙中涉及二次設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方案進(jìn)行了解和把握，如：安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等;加強(qiáng)外協(xié)力量，幫助做好新開工地的“通電”工作。

20__年上半年平安管理工作開展順當(dāng)，平安形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊急有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無平安責(zé)任重大事故，無平安責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順當(dāng)完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是20__年上半年平安管理工作進(jìn)展的趨勢與基本狀況；二是平安管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。詳細(xì)工作如下：

一、20__年上半年平安管理工作進(jìn)展的趨勢與基本狀況

1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。根據(jù)集團(tuán)平安工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，07年4月28日建立XX集團(tuán)平安生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是

XX集團(tuán)成立平安管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職平安管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640?？傮w來看專職平安管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見附表1）。二是成立平安生產(chǎn)委員會小組10個(gè)；XX集團(tuán)平安管理委員會小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)平安管理委員會小組成員125人。隨著XX集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，平安管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，平安管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是平安隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保平安。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來進(jìn)展構(gòu)想，依據(jù)集團(tuán)和XX將來（3－5年）進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立HSE管理辦公室，建立HSE管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢嚴(yán)峻。XX集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。依據(jù)XX集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的狀況，當(dāng)前集團(tuán)平安生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安大事1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“平安生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面推動平安生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參加意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、訓(xùn)練、檢查、隱患等平安管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問題。上半年落實(shí)平安管理人員深化一線現(xiàn)場平安檢查110余次；發(fā)覺平安隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，

（1）XX公司：平安檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)（次），共查出隱患61項(xiàng)（次），已整改58項(xiàng)（次），整改率達(dá)95，3處隱患是由于需要審批未準(zhǔn)時(shí)整改。

（2）XX部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6，重大隱患整改率100。參與檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)峻問題40條，整改率達(dá)97.6。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。

（3）XX目部:共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95以上的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題：

A.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級愛護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零愛護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

B.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20__），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)狀況。

C.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械平安保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有平安裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

D.平安防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

E.平安管理方面：部分工地對所制定的平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏平安技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不詳細(xì)；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗狀況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場平安管理人員缺乏平安管理基本學(xué)問，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）XX公司：查處平安隱患18項(xiàng)，通過整改

擔(dān)心全隱患7項(xiàng)。（5）北京XX：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、修理現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)覺20項(xiàng)平安隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)峻，需要準(zhǔn)時(shí)更換）。

（6）XX物業(yè)：檢查10余次，發(fā)覺平安隱患48項(xiàng)，整改率95％。

4.措施有效，保障平安。依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行有效措施一是掌握考核指標(biāo)的核心愿義在于遏制事故、削減事故，約束指標(biāo)，對平安生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年削減事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是的確強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了平安生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

四是與在建項(xiàng)目簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)平安管理人員流淌管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工平安例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理睬，定期訓(xùn)練，了解并把握平安信息，平安隱患做到準(zhǔn)時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保平安文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使XX公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.平安月活動形式多樣，落實(shí)三到位。XX集團(tuán)開展平安活動如下：進(jìn)行2次“平安學(xué)問競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“平安題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列訓(xùn)練活動。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我平安”到“我要平安”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會平安、我能平安”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“平安生產(chǎn)月”活動中，落實(shí)各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消退每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消退平安死角的同時(shí)安管人員深化一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)覺的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還賜予通報(bào)批判和經(jīng)濟(jì)懲罰，做到生產(chǎn)平安，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去閱歷的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！捌桨采a(chǎn)月”活動有效的落實(shí)，為制造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確平安生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推動集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危急源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)平安管理人員深化一線平安檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理平安管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范平安管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、方案、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、訓(xùn)練培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)閱歷，分析問題，溝通溝通在提升中。一是結(jié)合平安生產(chǎn)月活動實(shí)際狀況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展?fàn)顩r，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，許多存在的平安問題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通溝通，信息暢通。總結(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了電話溝通、詢問、學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)把握了平安總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)平安活動狀況