汽車銷售服務(wù)有限公司員工手冊(cè)目錄前言總經(jīng)理致歡迎辭公司簡(jiǎn)介公司管理的基本原則組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)招聘、入職、轉(zhuǎn)正和離職管理規(guī)定考勤制度培訓(xùn)制度獎(jiǎng)罰制度財(cái)務(wù)相關(guān)制度第九章行政事務(wù)管理規(guī)定第十章行為守則第十一章安全衛(wèi)生管理總經(jīng)理歡迎致辭親愛的伙伴：歡迎您加入汽車銷售服務(wù)有限公司，共同參與雪佛蘭的建設(shè)。品牌及公司的每一步成長(zhǎng)，與您今后努力工作密切相關(guān)。無論您來自哪里，今后將在公司的哪個(gè)崗位，從今天起，我們就有一個(gè)共同的目標(biāo)和理想。在這里，四聯(lián)將會(huì)為每個(gè)快樂生活的員工創(chuàng)建一個(gè)愉快向上的工作環(huán)境，為每個(gè)積極進(jìn)取的員工打造一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。希望，隨著公司今后的發(fā)展，您能成為公司的棟梁，品牌的精英。作為四聯(lián)公司的總經(jīng)理，我將時(shí)刻關(guān)注、支持您的工作，對(duì)于公司今后的建設(shè)和發(fā)展，歡迎您有好的建議。那么，就讓我們從現(xiàn)在開始，為了四聯(lián)的事業(yè)，為了四聯(lián)美好的明天，一起努力工作吧！祝您工作愉快！我們莊嚴(yán)宣誓：先做人，后做事！信守公司理念，維護(hù)企業(yè)形象。遵從員工手冊(cè)，執(zhí)行規(guī)章制度。服從上級(jí)指揮，積極完成工作。努力學(xué)習(xí)提高，奮發(fā)圖強(qiáng)上進(jìn)。做一名積極進(jìn)取、勤奮務(wù)實(shí)的四聯(lián)人！總經(jīng)理：年月日公司簡(jiǎn)介1.1公司簡(jiǎn)介汽車銷售服務(wù)有限公司是上海通用在--地區(qū)唯一一家授權(quán)的雪佛蘭4S店。公司成立于2008年8月，是集汽車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋為一體的汽車銷售服務(wù)企業(yè)，公司坐落于開發(fā)區(qū)秦皇西大街287號(hào)。寬敞明亮的展廳，極具現(xiàn)代風(fēng)格，展車的擺放，吊旗的懸掛，接待桌的裝飾，都在營(yíng)造一個(gè)以客戶為中心的展廳氛圍。公司經(jīng)營(yíng)的雪佛蘭具體車型有賽歐、愛唯歐、樂風(fēng)RV、邁銳寶、科魯茲、科帕奇、科邁羅等。2008年，公司進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)占有率迅速增長(zhǎng)，公司知名度大大提升，無論是在規(guī)模上還是在業(yè)務(wù)上都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，上汽金融開通的GMAC貸款業(yè)務(wù)更是幫助眾多客戶圓了他們的購車夢(mèng)。四聯(lián)本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取”的精神，誓將公司打造成為一個(gè)一流的企業(yè)，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1.2企業(yè)宗旨：全心全意服務(wù)客戶，誠實(shí)信義打造四聯(lián)1.3企業(yè)目標(biāo)：以熱情的服務(wù)贏得更多的客戶1.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：四聯(lián)與您手牽手，真誠服務(wù)到永久1.5企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作，激情進(jìn)取，勇往直前1.6企業(yè)倡導(dǎo)的職業(yè)精神：先做人后做事，心靜思遠(yuǎn)，以德待人，以誠興業(yè)1.7經(jīng)營(yíng)模式：以售后、整車銷售為中心第二章公司管理的基本原則2.1統(tǒng)一指揮原則公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門均服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一執(zhí)行總經(jīng)理的決策。2.2層級(jí)管理，服從命令原則各級(jí)員工在工作中接受直屬上司的管理，服從直屬上司的命令。各級(jí)管理者只對(duì)直接下屬擁有指揮權(quán)。2.3目標(biāo)管理原則各部門、各級(jí)員工均需以完成自己的工作目標(biāo)為基本工作準(zhǔn)則，以工作目標(biāo)的完成情況作為考核各部門、各級(jí)員工的基本依據(jù)。2.4有章必尋、違規(guī)必究每位員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，公司必將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任并給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.5考評(píng)獎(jiǎng)罰原則員工的獎(jiǎng)罰應(yīng)以考核結(jié)果為主要依據(jù)，力求公平、公正、公開、合理。2.6飽和工作量原則部門和崗位的設(shè)置，均以飽和工作量為原則，從而精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高工作效率，合理利用人力資源第三章組織機(jī)構(gòu)與部門職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)管理，明確崗位職責(zé)，提高工作效率，依據(jù)公司發(fā)展要求的業(yè)務(wù)需要，公司設(shè)立以下結(jié)構(gòu)：銷售部（經(jīng)理1名）市場(chǎng)部（經(jīng)理1名）總經(jīng)理銷售部（經(jīng)理1名）市場(chǎng)部（經(jīng)理1名）總經(jīng)理門衛(wèi)門衛(wèi)1名行政經(jīng)理1名辦公室行政經(jīng)理1名辦公室食堂1名人事兼文員1名人事兼文員1名 內(nèi)訓(xùn)師兼試乘試駕專員內(nèi)訓(xùn)師兼試乘試駕專員1名展廳經(jīng)理展廳經(jīng)理1名銷售經(jīng)理助理銷售經(jīng)理助理1名車務(wù)2名車務(wù)2名銷售顧問銷售顧問人出納兼整車收銀1名出納兼整車收銀1名會(huì)計(jì)主管1名財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名售后收銀1售后收銀1名會(huì)計(jì)助理會(huì)計(jì)助理1名售后及銷售回訪售后及銷售回訪1名客服部（經(jīng)理1客服部（經(jīng)理1名）休息區(qū)接待休息區(qū)接待1名鈑金噴漆工5鈑金噴漆工5人車間主任車間主任1名機(jī)修電工4人售后部（站長(zhǎng)機(jī)修電工4人售后部（站長(zhǎng)1名）配件計(jì)劃收發(fā)1配件計(jì)劃收發(fā)1名配件經(jīng)理1名業(yè)務(wù)接待4名業(yè)務(wù)接待4名服務(wù)經(jīng)理1名事故接待事故接待2名3.2各部門職責(zé)3.2.1行政部職責(zé)1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求及部門發(fā)展規(guī)劃，制定部門年度計(jì)劃與目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)公司行政事物和人力資源管理工作，建立與之相應(yīng)的工作流程，組織并監(jiān)督實(shí)施。3.遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及條例，負(fù)責(zé)制定和不斷完善《員工手冊(cè)》，并監(jiān)督有效執(zhí)行。4.貫徹落實(shí)公司有關(guān)的精神指標(biāo)，執(zhí)行并督導(dǎo)有關(guān)決議的實(shí)施。5.協(xié)助總經(jīng)理做好相關(guān)外聯(lián)協(xié)調(diào)工作，建立公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。6.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)凝聚力和向心力。7.負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范辦公工作程序，督導(dǎo)各部門不斷完善或改進(jìn)工作方法。8.嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用，降低費(fèi)用開支。9.負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織與安排，并做好記錄與傳達(dá)。10.負(fù)責(zé)公司公文的擬定、收發(fā)、歸檔、管理。11.負(fù)責(zé)公司及部門用章、公司鑰匙、行政用車、和公司往來信函的管理工作。12.負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的采購、保管與發(fā)放工作。并配合財(cái)務(wù)部做好公司固定資產(chǎn)的的管理。13.負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、清潔、消防安全、綠化、安保、勞保生活等后勤保障工作。14.協(xié)助總經(jīng)理日常工作的開展，并完成公司安排的其它工作任務(wù)。3.2.2財(cái)務(wù)部職責(zé)1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求及發(fā)展規(guī)劃，制定部門年度工作計(jì)劃與目標(biāo)。2.執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)的管理法規(guī)、制度，監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的完整和各項(xiàng)資金的使用。3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度成本收支、利稅計(jì)劃及實(shí)施過程中的審計(jì)、分析。4.負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料。5.負(fù)責(zé)公司資金的合理使用，促進(jìn)加快資金周轉(zhuǎn)。6.負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)所有費(fèi)用支出的審核及相關(guān)憑證的復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。8.審查或參與指定公司對(duì)外的一切經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。9.負(fù)責(zé)每月公司員工基本工資的審核、發(fā)放及績(jī)效工資、各項(xiàng)扣款、獎(jiǎng)勵(lì)金額的審核發(fā)放工作。10.負(fù)責(zé)商品車、零部件、汽車用品、工具設(shè)備等對(duì)外采購成本核定及結(jié)算工作。11.參與監(jiān)督公司零配件庫存盤存工作，定期反應(yīng)庫存零配件的增減，結(jié)構(gòu)變化，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助查找、促進(jìn)改進(jìn)。12.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算紀(jì)律，及時(shí)辦理現(xiàn)金銀行存款及信貸結(jié)算手續(xù)。13.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核審，合理設(shè)置各類賬冊(cè)，做到手續(xù)完備，賬目清楚、發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用。14.協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)、財(cái)政、等方面的公共關(guān)系15.協(xié)助總經(jīng)理完成公司安排的其它工作任務(wù)3.2.3銷售部職責(zé)1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求、部門發(fā)展規(guī)劃及銷售方針，制定部門年度工作計(jì)劃與目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理辦法及制度的擬定、執(zhí)行、檢查、修訂。3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售考評(píng)及銷售任務(wù)、利潤(rùn)目標(biāo)。4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工滿意度、員工培養(yǎng)計(jì)劃的建設(shè)、實(shí)施、完善。5.負(fù)責(zé)客戶電話咨詢、來電接待、跟蹤服務(wù)、新車銷售業(yè)務(wù)工作。6.負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)，客戶資源的開發(fā)與拓展及重要客戶的維護(hù)。7.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)銷售流程的實(shí)施與執(zhí)行，為顧客提供高品質(zhì)服務(wù)。8.負(fù)責(zé)公司商品車輛的安全及款項(xiàng)的回收，并對(duì)資金安全負(fù)責(zé)。9.負(fù)責(zé)公司商品車輛的入庫、存放、移動(dòng)、及出庫管理工作，做到賬實(shí)相符。10.負(fù)責(zé)按公司要求為客戶辦理上牌、保險(xiǎn)、年檢、過戶等后續(xù)手續(xù)。11.負(fù)責(zé)顧客投訴的處理，并就所在問題進(jìn)行分析改進(jìn)。12.做好銷售、各種資料、及報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送、存檔工作。13.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋，并實(shí)現(xiàn)該信息在公司的資源共享14.按照品牌標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)車輛展示區(qū)、客戶接待區(qū)、客戶休息區(qū)的環(huán)境維護(hù)。15.做好ＰＤＣＡ工作，對(duì)部門內(nèi)工作流程提出改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施。16.協(xié)助總經(jīng)理日常工作的開展，并完成公司安排的其它工作任務(wù)。3.2.4售后部職責(zé)１.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求、部門發(fā)展規(guī)劃及銷售方針，制定部門年度工作計(jì)劃與目標(biāo)。２.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理辦法及制度的擬定、執(zhí)行、檢查、修訂。３.負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工滿意度、員工培養(yǎng)計(jì)劃的建設(shè)、實(shí)施、完善。４.負(fù)責(zé)售后網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)，客戶資源的開發(fā)與拓展，及重要客戶的維護(hù)。５.負(fù)責(zé)客戶技術(shù)咨詢、車輛保養(yǎng)、維修、保險(xiǎn)理賠、及跟蹤服務(wù)等業(yè)務(wù)的開展。6.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)售后的實(shí)施與執(zhí)行，為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)。7.負(fù)責(zé)售后維修掛賬、保險(xiǎn)理賠、廠家索賠等款項(xiàng)的回收，并對(duì)資金安全負(fù)責(zé)。8.負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)章制度，組織與保障車間安全、合理安排工作。9.負(fù)責(zé)來廠車輛的進(jìn)廠、存放、移動(dòng)及出門試車等工作，確保來廠車輛的安全。10.負(fù)責(zé)客戶投訴的處理，并就所在問題進(jìn)行分析并改進(jìn)。11.做好售后各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送、存檔工作。12.督導(dǎo)停車區(qū)、前臺(tái)接待區(qū)、休息區(qū)、車間維修區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。13.負(fù)責(zé)售后生產(chǎn)設(shè)備、維修工具、輔料用品的采購。14.負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收、整理及保管。15.負(fù)責(zé)庫存商品的發(fā)放、調(diào)撥事項(xiàng)辦理。16.負(fù)責(zé)庫存商品進(jìn)出庫的登記與控制，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。17.做好ＰＤＣＡ工作，對(duì)部門內(nèi)工作流程提出改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施。18.協(xié)助總經(jīng)理日常工作的開展，并完成公司安排的其它工作任務(wù)。3.2.5市場(chǎng)部職責(zé)１.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求、部門發(fā)展規(guī)劃及銷售方針，制定部門年度工作計(jì)劃與目標(biāo)。２.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理辦法及制度的擬定、執(zhí)行、檢查、修訂。3.經(jīng)營(yíng)品牌和公司自身的推廣、公關(guān)及市場(chǎng)占有率的提升4.媒體廣告的發(fā)布及效果監(jiān)測(cè)5.市場(chǎng)推廣活動(dòng)的展開6.網(wǎng)站、論壇及其他網(wǎng)上平臺(tái)的維護(hù)管理7.與廠家、交易市場(chǎng)等上下游關(guān)系客戶8.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的收集整理和分析9.協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)媒介關(guān)系，樹立企業(yè)良好形象。第四章招聘、入職、轉(zhuǎn)正離職管理規(guī)定4.1.員工聘用規(guī)定4.1.1目的為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要；吸納優(yōu)秀人才加盟；使公司招聘工作制度化、規(guī)范化，流程高效；特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。4.1.2招聘基本原則公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、全面考核、擇優(yōu)錄用4.1.3用人原則與標(biāo)準(zhǔn)公司堅(jiān)持“人才是基礎(chǔ)，知識(shí)是財(cái)富，技術(shù)是生命，德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t用人標(biāo)準(zhǔn).1年滿十八周，身體健康，品德良好，無犯罪記錄，符合公司用工條件和崗位專業(yè)要求者。.2技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書，經(jīng)考核合格正式聘用。4.1.4招聘流程（附件一：招聘流程圖）各部門主管各部門主管因工作需求填寫空崗申請(qǐng)表填寫空崗申請(qǐng)表人事經(jīng)理簽字審核總經(jīng)理審批人事經(jīng)理簽字審核總經(jīng)理審批不同意選擇招聘渠道（例：?jiǎn)T工推薦、人才市場(chǎng)、校園、網(wǎng)絡(luò)招聘）并發(fā)出招聘信息招同意招聘選擇招聘渠道（例：?jiǎn)T工推薦、人才市場(chǎng)、校園、網(wǎng)絡(luò)招聘）并發(fā)出招聘信息聘停止招聘停止招聘總經(jīng)理、人事經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師及各部門經(jīng)理面試總經(jīng)理、人事經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師及各部門經(jīng)理面試人事經(jīng)理初審人事經(jīng)理初審是面試通過評(píng)分面試通過否停止面試停止面試人事部電話通知到崗時(shí)間及所需資料人事部電話通知到崗時(shí)間及所需資料辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)人事培訓(xùn)一天人事培訓(xùn)一天安排到各部門進(jìn)行培訓(xùn)上崗安排到各部門進(jìn)行培訓(xùn)上崗人員需求申請(qǐng)。部門根據(jù)崗位定編和缺編實(shí)際概況，報(bào)請(qǐng)行政部復(fù)合，呈總經(jīng)理審批。行政部根據(jù)公司及崗位要求，發(fā)布招聘信息，并收集、整理應(yīng)聘人員資料，安排初試人員名單。初試。初初試人員填寫《應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷表》，由行政部進(jìn)行初步面談，并做好相關(guān)記錄，并根據(jù)初試考核情況在兩個(gè)工作日內(nèi)決定復(fù)試人員名單。復(fù)試。復(fù)試由總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人主持，經(jīng)復(fù)試通過人員，報(bào)總經(jīng)理審批，決定錄用人選。4.2入職、試用與轉(zhuǎn)正4.2.1目的為使本公司各品牌各部門新進(jìn)員工的入職報(bào)到有所依循，特制定本規(guī)定4.2.2適用范圍新進(jìn)員工的入職管理。4.2.3內(nèi)容說明新進(jìn)員工的報(bào)到手續(xù)：新進(jìn)員工的報(bào)到由公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理。員工報(bào)到時(shí)應(yīng)交付以下資料：交付學(xué)歷證、戶口本（首頁和本人頁）、身份證及其崗位要求的相關(guān)資格證件（駕照、會(huì)計(jì)證等）正本和復(fù)印件；交付本人一寸免冠彩色照片2張；交付本人近期（一個(gè)月內(nèi)）體檢合格證明書（指定體檢醫(yī)院或當(dāng)?shù)囟?jí)甲等以上醫(yī)院）；交付原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明書。如無法提供，則應(yīng)出具書面材料，說明與任何單位均不存在勞動(dòng)關(guān)系；以上交付的材料必須真實(shí)有效，不得弄虛作假，否則不予錄用。人力資源部應(yīng)辦理的手續(xù)如下：按照《應(yīng)聘人員登記表》將新入職人員的基本信息錄入員工信息系統(tǒng)中；辦理員工胸卡、發(fā)放《員工守則》等；員工《應(yīng)聘人員登記表》、體檢證明、解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明書、身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件及其他資格證復(fù)印件存入本人檔案中。4.2.4以上報(bào)到手續(xù)辦理完畢后，人力資源部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn):為幫助新進(jìn)員工盡快增加對(duì)企業(yè)、內(nèi)部規(guī)章制度和崗位工作要求的了解，新進(jìn)員工在入職一周之內(nèi)必須參加人力資源部主辦的新進(jìn)員工入職培訓(xùn)。受訓(xùn)日期由人力資源部和用人部門主管協(xié)商，時(shí)間不少于4個(gè)學(xué)時(shí)。凡在試用期內(nèi)未參加新人入職培訓(xùn)者，不得轉(zhuǎn)為正式員工；參加培訓(xùn)的新進(jìn)員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假，則按公司的《考勤制度》執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修其余課程，否則不得轉(zhuǎn)為正式員工。4.2.5新進(jìn)員工指導(dǎo)人機(jī)制：品牌/部門主管領(lǐng)導(dǎo)需為新進(jìn)員工指定指導(dǎo)人，并在《應(yīng)聘人員登記表》中注明。新進(jìn)員工生活、行政事務(wù):指導(dǎo)人要說明上下班交通安排、工作作息時(shí)間、餐廳位置及就餐情況、辦公地點(diǎn)及車間位置、住宿情況等；3.2指導(dǎo)人要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、熟悉崗位職責(zé)、工作要求等相關(guān)內(nèi)容；3.3指導(dǎo)人要負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期內(nèi)工作效率的提升和工作環(huán)境的熟悉等相關(guān)內(nèi)容并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)與面談?shì)o導(dǎo)。4.3試用及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定4.3.1為使新員工盡快熟悉工作，融入團(tuán)隊(duì)；使試用轉(zhuǎn)正管理工作有章可循，特制定本規(guī)定。4.3.2適用于全體員工試用及轉(zhuǎn)正考核管理.4.3.3試用期員工由人力資源部門及用人部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，并由用人部門指定新員工的指導(dǎo)人、主管級(jí)以上人員須由部門經(jīng)理或主管總監(jiān)直接作為工作指導(dǎo)人。4.3.4責(zé)任與權(quán)限人力資源部：按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為試用期員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù).用人部門：品牌總經(jīng)理定期檢查、督促部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作。有責(zé)任及時(shí)向人力資源部報(bào)送試用期考評(píng)、轉(zhuǎn)正等材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、正確性。主管級(jí)以上員工的部門經(jīng)理或主管總監(jiān)，有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督、考察其業(yè)務(wù)工作，并根據(jù)監(jiān)察結(jié)果，提出相關(guān)問題及改進(jìn)意見。指導(dǎo)人與新員工：指導(dǎo)人有責(zé)任對(duì)新員工實(shí)施指導(dǎo)。新員工有責(zé)任按時(shí)填寫并提交試用期定期匯報(bào)、轉(zhuǎn)正等材料。因指導(dǎo)人或新員工本人原因而造成試用人員不能及時(shí)報(bào)全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。4.3.5試用期人員動(dòng)態(tài)管理流程、公司與新員工簽訂一年或三年以上期限的勞動(dòng)合同，試用期為三個(gè)月到六個(gè)月。若試用期間員工績(jī)效突出，可視情況提前轉(zhuǎn)正，依核決權(quán)限層呈報(bào)批；試用期滿前10天由新員工所在部門辦理轉(zhuǎn)正考核，符合崗位要求的人員予以轉(zhuǎn)正，不符合則予以解除勞動(dòng)合同。新進(jìn)人員在試用期間有下列情形之一者，應(yīng)予解除勞動(dòng)合同：確實(shí)不能勝任，并有事實(shí)依據(jù)者；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，受記過及以上處分者；凡有遲到早退超過3次、事、病假累計(jì)超過10天、曠工之一者；經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有不良記錄者；不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，謾罵、恐嚇、威脅、毆打管理人員或公司員工者；未能完成業(yè)績(jī)指標(biāo)或管理績(jī)效50%的；被用人部門或品牌店退回人員；患有嚴(yán)重傳染病或疾病有礙工作或公共衛(wèi)生者；其他應(yīng)予解除勞動(dòng)合同者。4.3.6轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正日起享受轉(zhuǎn)正薪資和福利待遇。4.4員工離職規(guī)定4.4.1目的為維護(hù)公司合法用工權(quán)，保障公司員工的合法權(quán)益；規(guī)范公司員工的離職管理，使本公司各品牌各部門員工的離職有所依循，特制定本規(guī)定。4.4.2適用范圍全體員工的離職管理。4.4.3職責(zé)◆人力資源部負(fù)責(zé)員工的離職管理工作◆各品牌/各部門負(fù)責(zé)工作交接工作。4.4.4內(nèi)容說明離職類別與離職通知員工在試用期內(nèi)離職◆個(gè)人因正當(dāng)原因可提前3天提出終止勞動(dòng)合同關(guān)系；◆在試用期間被證明不符合錄用條件的員工，公司可隨時(shí)終止勞動(dòng)合同關(guān)系。轉(zhuǎn)正員工離職◆在合同期內(nèi)，由員工提出解除勞動(dòng)合同的行為，須提前30天申請(qǐng)，否則，每提前一天離職，均需在工資所有項(xiàng)目中扣除相應(yīng)天數(shù)的工資；◆在合同期內(nèi)，員工有違反《勞動(dòng)合同》中第九條約定的條款之一的，公司可依據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定提前終止與員工的聘用關(guān)系。離職人員須填寫《離職人員審批表》（附件一）。離職交接交接權(quán)責(zé)離職員工應(yīng)在離職前進(jìn)行離職交接。未按規(guī)定辦理離職手續(xù)擅自離職或拒不配合進(jìn)行離職交接以及帶走公司財(cái)物者，公司有權(quán)從應(yīng)支付其的工資或其它應(yīng)付款中按折合的價(jià)額直接扣除。對(duì)帶走財(cái)物數(shù)額較大或重要文件資料信息，給公司造成損失或危及公司商業(yè)秘密安全者，公司將依法追究其責(zé)任。發(fā)生此類情況，接交責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，避免因拖延而貽誤解決問題的時(shí)機(jī)。交接內(nèi)容與程序◆離職交接員工離職前應(yīng)按《離職人員交接表》（附件二）中所列各項(xiàng)逐一完成。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括工作交接和帳款結(jié)算、辦公用設(shè)備/用具/用品、文件/資料/書籍等。具體內(nèi)容由接交責(zé)任部門根據(jù)離職者掌握財(cái)物、信息的具體情況確定，接交責(zé)任部門應(yīng)確保公司財(cái)物不流失、重要信息與商業(yè)秘密不外泄?！艚唤觾?nèi)容重要或較多的，應(yīng)另附詳細(xì)的交接記錄/清單。◆全部程序履行完成的《離職人員交接表》原件由人力資源部存檔。任部門與責(zé)任人◆離職者所在部門內(nèi)部的接交責(zé)任人為部門主管總監(jiān)/區(qū)域總監(jiān)。◆其它交接項(xiàng)目由責(zé)任部門相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門經(jīng)理指派人員與離職人員進(jìn)行交接。交接完成后，經(jīng)辦人和經(jīng)辦部門經(jīng)理共同在交接單上簽字?！糁匾獚徫蝗藛T交接，部門應(yīng)指派監(jiān)交人。交接完成后，離職者、接任者、監(jiān)交人、品牌店總經(jīng)理、主管總監(jiān)/區(qū)域總監(jiān)應(yīng)共同在《離職人員交接表》及交接記錄/清單上（如需要）簽字確認(rèn)?！艚?jīng)過專項(xiàng)培訓(xùn)的崗位、涉密的關(guān)鍵崗位員工離職前應(yīng)進(jìn)行崗位脫密或簽定《離職保證書》（附件三）。并依據(jù)《培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度的相關(guān)條款進(jìn)行賠償。離職調(diào)查與訪談◆調(diào)查目的：了解員工離職原因，促進(jìn)公司管理改進(jìn)?！粽{(diào)查方式◆人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)離職員工進(jìn)行訪談，了解其離職原因、離職后去向、對(duì)公司的意見與建議等?！綦x職員工填寫《離職員工調(diào)查表》（附件四）?！舾鶕?jù)訪談內(nèi)容，對(duì)《離職員工調(diào)查表》中相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。如有必要，可另附詳細(xì)訪談?dòng)涗?。◆人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查訪談形成記錄資料的保管和保密工作。人力資源部負(fù)責(zé)在離職交接和離職調(diào)查、離職審批結(jié)束后，為離職員工辦結(jié)相關(guān)手續(xù)，簽訂《無爭(zhēng)議證明》（附件五），開具《解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明》（附件六），并為其辦理檔案和社保關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。離職員工相關(guān)手續(xù)辦結(jié)后超出六個(gè)月未到公司開具《解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明》的，公司有權(quán)拒絕再予其開具。4.4.5品牌店/部門對(duì)離職報(bào)備與管理報(bào)備：各品牌店/部門必須嚴(yán)格執(zhí)行員工離職報(bào)備規(guī)定：各品牌店/部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)的員工離職需向人力資源部及主管總監(jiān)報(bào)備。公司任命的主管以上人員離職須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)備；其他人員離職須在48小時(shí)內(nèi)報(bào)備。離職管理：各品牌店/部門員工的主動(dòng)離職需得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的足夠重視。主動(dòng)離職率計(jì)入各品牌店/部門負(fù)責(zé)人的月度、季度、年度考核；員工離職分為開除、辭退、調(diào)動(dòng)。均按正常手續(xù)辦理離職手續(xù)。員工離職條件◆不適應(yīng)公司或崗位要求者◆因業(yè)務(wù)或組織調(diào)整變化，崗位職員因工作需要調(diào)動(dòng)或工作崗位過剩又無法調(diào)劑的?！魢?yán)重違反公司管理制度造成嚴(yán)重影響的?！粲兄卮箦e(cuò)誤或過失者◆合同期滿者第五章考勤制度5.1目的為使員工出勤管理有所遵循，創(chuàng)造良好的工作秩序，特制定本制度。5.2適用范圍四聯(lián)全體員工的考勤管理。5.3、內(nèi)容5.3.1考勤管理職能：◆考勤統(tǒng)計(jì)采用考勤機(jī)打卡并部門填寫考勤表兩種方式。◆打卡時(shí)間：每天上午9：00之前和下午5:30之后，每天打卡兩次?！魡T工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因（出差者除外），并及時(shí)填寫《未打卡證明表》并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)行政部部，否則以曠工論處?！裘吭路彩锹┐颉⑼洿蚩ǔ^三次，經(jīng)與各部門主管核定，均按休班計(jì)算?？记诠芾硪浴霸隆睘榻y(tǒng)計(jì)周期，人力資源部是考勤管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司各部門考勤的匯總、審核和監(jiān)督，人力資源部整理留存每月各部門考勤明細(xì)，以備核查。其他部門各自負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的考勤統(tǒng)計(jì)，各部門須設(shè)立兼職考勤員，由部門主管指定專人兼任，員工請(qǐng)假不能上班要按照《請(qǐng)休假管理辦法》相關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。兼職考勤員必須守職盡責(zé)，監(jiān)督部門員工如實(shí)填報(bào)考勤明細(xì)表，登記本部門員工的出缺勤情況，并于人力資源部規(guī)定的上報(bào)時(shí)間將簽批完整的部門考勤明細(xì)表及《請(qǐng)假申請(qǐng)表》（附件一）報(bào)至人力資源部。如有員工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)品牌/部門領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢后交至人力資源部，人力資源部按核決權(quán)限依次層呈上報(bào)。人力資源部不定期對(duì)各部門的出勤狀況以及兼職考勤員的考勤記錄進(jìn)行抽查?？记诿骷?xì)中如有缺勤記錄但本人未填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》者，須本人補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則缺勤時(shí)間按曠工處理。5.3.2外出管理：因公事離開辦公區(qū)域須經(jīng)主管上級(jí)的同意，如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，須及時(shí)向主管上級(jí)報(bào)備，否則主管上級(jí)可將員工缺勤時(shí)間按曠工處理。5.3.3遲到/早退處理：?jiǎn)T工無正當(dāng)理由遲于上班時(shí)間10分鐘以內(nèi)者視為遲到，早于下班時(shí)間10分鐘以內(nèi)者視為早退，部門主管對(duì)遲到/早退的員工應(yīng)予以批評(píng)教育。每月遲到早退次數(shù)累計(jì)不得超過3次，時(shí)間累積不得超過30分鐘。每個(gè)月份遲到早退累計(jì)在30分鐘以內(nèi)者，空崗時(shí)間按事假處理。遲到早退每超過3次或累計(jì)每超過30分鐘者，記曠工一日。員工無正當(dāng)理由遲于上班時(shí)間30分鐘以上或早于下班時(shí)間30分鐘以上者，記曠工一日。5.3.4曠工：以下情況未上班者視為曠工：◆每個(gè)月遲到早退超過3次或累計(jì)時(shí)間超過30分鐘的；◆未辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自離崗的；◆以虛假理由請(qǐng)假的；◆部門或崗位異動(dòng)，不服從分配的。曠工處理：凡有曠工者，扣除當(dāng)月全部考核工資，并按曠工時(shí)間扣罰基本工資；.1曠工扣罰工資＝曠工天數(shù)×2×日崗位工資，連續(xù)曠工3天以上或年累計(jì)曠工7天以上者，公司予以解除勞動(dòng)合同。.2罰款金額均從當(dāng)月工資中扣除。休假規(guī)定 假期規(guī)定：公司請(qǐng)休假的類別有：法定節(jié)假日/婚假/喪假/病假/事假/產(chǎn)假/年休假。所有員工均可享有國(guó)家規(guī)定的帶薪法定節(jié)假日，每年11天，即：1、清明節(jié)：1天2、五一勞動(dòng)節(jié)：1天（5月1日）3、端午節(jié)：1天4、中秋節(jié)：1天5、國(guó)慶節(jié)：3天（10月1、2、3日）元旦：1天（1月1日）7、春節(jié)：3天（除夕、初一、初二）特別申明：公司因工作需要或其它特殊情況不能休假時(shí)，員工應(yīng)按公司臨時(shí)頒布的通知執(zhí)行，凡強(qiáng)行休假者，一律按曠職處理。婚假◆員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚(女20周歲，男22周歲)的，可享受3天婚假(不包含六、日）?！魡T工請(qǐng)婚假必須提交結(jié)婚證明（結(jié)婚證復(fù)印件），并且在登記結(jié)婚之日起半年內(nèi)一次性連續(xù)使用，過期無效。◆婚假期間不扣薪資。喪假◆員工的父母、員工配偶的父母、配偶及子女喪亡者，喪假3天；◆兄弟姐妹喪亡者，喪假2天；◆祖父母、外祖父母喪亡者，喪假1天；◆員工請(qǐng)喪假必須由醫(yī)院提供死亡證明（復(fù)印件）方可有效，喪假需一次性連續(xù)休完，遇公休日順延；◆喪假期間不扣薪資。病假◆公司職員因病無法正常上班，可向公司申請(qǐng)病假；◆申請(qǐng)病假須出示一級(jí)以上醫(yī)院出具的掛號(hào)單、診斷證明、病歷及費(fèi)用單據(jù)、檢查報(bào)告等原件，并留復(fù)印件在公司備案；◆病假的最小請(qǐng)假單位為4小時(shí)；（可倒休）◆員工因病需長(zhǎng)期治療，須經(jīng)公司人資部指定醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)檢查鑒定，根據(jù)醫(yī)院診斷，確需長(zhǎng)期休假治療者，參照“企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定”處理；員工因工負(fù)傷的病休，經(jīng)工傷事故管理部門鑒定認(rèn)可后，享受國(guó)家規(guī)定的因工負(fù)傷治療期的待遇?！袈毠せ疾』蚍且蚬へ?fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80﹪支付其病假工資。如需超出規(guī)定的醫(yī)療期而長(zhǎng)期停工治療的，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。事假◆職工因私事確需本人親自前往處理，無法正常上班，可向公司申請(qǐng)事假；◆事假的最小請(qǐng)假單位為半天，但事假請(qǐng)假每月不得超過2次，特殊情形由公司酌情處理；◆依據(jù)請(qǐng)假天數(shù),扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。（可倒休）產(chǎn)假、計(jì)劃生育假及哺乳假：◆女員工生育，可憑醫(yī)院出具的診斷證明辦理產(chǎn)假申請(qǐng)手續(xù)。（附件二，附件三）◆符合國(guó)家婚姻法結(jié)婚而分娩的女員工，可享受有薪產(chǎn)假90天；實(shí)行晚育者（24周歲以上）增加有薪假30天；多胞胎生育的，每增加生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。（產(chǎn)假包括公休假日和法定節(jié)日、年假）◆計(jì)劃生育假，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。女員工懷孕流產(chǎn)或經(jīng)指定醫(yī)院證明因采取長(zhǎng)期避孕措施失敗導(dǎo)致懷孕而進(jìn)行人工流產(chǎn)的，按下列規(guī)定給予產(chǎn)假：a.懷孕3個(gè)月以下的，產(chǎn)假15天；b.懷孕3個(gè)月以上（含3個(gè)月）至4個(gè)月的，產(chǎn)假30天；c.懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）至7個(gè)月的，產(chǎn)假42天；d.懷孕7月以上（含7月）的，按正常產(chǎn)假處理?！舨溉榧伲河胁粷M一周歲嬰兒的女職工，每天給予2次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。女職工每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的2次哺乳時(shí)間，可以合并使用。哺乳時(shí)間安排依據(jù)公司工作需要協(xié)調(diào)安排?！暨`反計(jì)劃生育政策所休產(chǎn)假期間，不享受工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利津貼?！舢a(chǎn)假為一次性連續(xù)給假，未休完天數(shù)視為自動(dòng)放棄，公司不作任何形式補(bǔ)償；◆產(chǎn)假、計(jì)劃生育假期工資待遇及福利津貼按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付。5.3.7請(qǐng)休假審批流程所有休假應(yīng)事先獲得直接上級(jí)主管書面批準(zhǔn)。所有假均應(yīng)至少提前一天填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》（附件一）,按請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限獲批準(zhǔn)后,統(tǒng)一上交人力資源部備案，否則按曠工處理。（如遇病、喪、產(chǎn)假等，需附醫(yī)院診斷證明等相應(yīng)材料的原件及復(fù)印件）。員工遇特殊或緊急情況需請(qǐng)假而又來不及提前一天以上請(qǐng)假的，必須于休息當(dāng)天9：30之前，以電話形式向部門負(fù)責(zé)人說明原因，并且在上班后三日內(nèi)，補(bǔ)齊所有請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。提前結(jié)束請(qǐng)休假的，須主動(dòng)到向上級(jí)主管銷假，上級(jí)主管應(yīng)電話向人力資源部報(bào)批銷假，否則由此造成的后果自負(fù)。職員隱瞞實(shí)情騙休病假、婚假、喪假等帶薪類休假，其所休天數(shù)按曠工處理并給予記過處分。5.3.8審批權(quán)限請(qǐng)假天數(shù)2天(含2天)以內(nèi)的,應(yīng)由其本部門主管和行政辦公室批準(zhǔn)后,上交人力資源獲準(zhǔn)后,方可執(zhí)行,人力資源部備案。請(qǐng)假天數(shù)超過3天應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,獲準(zhǔn)后方可執(zhí)行。違反請(qǐng)休假管理的罰則所有員工請(qǐng)假必須遵守請(qǐng)假程序，批假人員必須遵守核決權(quán)限，凡有越級(jí)請(qǐng)假或越級(jí)批假者，一律視為無效請(qǐng)假，并視情況給予相應(yīng)處罰。如遇職工未履行任何形式的請(qǐng)假手續(xù)，無故曠工的，扣發(fā)其當(dāng)日工資的2倍。如遇職工未履行任何形式的請(qǐng)假手續(xù)，無故連續(xù)曠工三日（含三日）以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工7日以上的，公司予以解除勞動(dòng)合同；如遇職工未履行任何形式的請(qǐng)假手續(xù)，無故曠工的，部門經(jīng)理應(yīng)在當(dāng)天電話報(bào)人力資源專員備案，如未及時(shí)報(bào)備員工曠工情況，公司將對(duì)責(zé)任人采用問責(zé)制，與其績(jī)效工資掛鉤。并追究其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。第六章培訓(xùn)制度8.1培訓(xùn)目的8.1.1讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。8.1.2讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。8.1.3為新員工提供相關(guān)公司和工作崗位的正確信息及公司對(duì)他們的期望。8.1.4提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。8.2新員工培訓(xùn)內(nèi)容8.2.1培訓(xùn)內(nèi)容：新員工培訓(xùn)一般分為兩個(gè)階段，即公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)，主要內(nèi)容見下表。公司概況.1公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、在同行業(yè)中的地位、發(fā)展趨勢(shì).2企業(yè)文化.3公司組織機(jī)構(gòu)及各部門的主要職能、公司高層管理人員的情況相關(guān)規(guī)章制度.1人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等.2財(cái)務(wù)制度，如費(fèi)用報(bào)銷制度.3其他，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃8.3新員工培訓(xùn)管理8.3.1新員工培訓(xùn)由公司人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門予以配合。8.3.2培訓(xùn)時(shí)間：由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工報(bào)到后的第二天，為期7天；第二階段的培訓(xùn)，大致時(shí)間為新員工到崗后的第1～2個(gè)月，具體時(shí)間安排根據(jù)各部門實(shí)際工作情況而定。8.3.3培訓(xùn)紀(jì)律受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。培訓(xùn)課堂紀(jì)律要求：上課時(shí)不得吸煙，手機(jī)調(diào)成震動(dòng)狀態(tài)，并填寫“培訓(xùn)人員簽到表”。第七章獎(jiǎng)懲制度9.1總則9.1.1以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量，并使公司員工行為有法可依。9.1.2有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前，人人平等。9.2獎(jiǎng)罰形式及標(biāo)準(zhǔn)9.2.1獎(jiǎng)勵(lì)：行政嘉獎(jiǎng)50-100元總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人特別嘉獎(jiǎng)200-5009.2.2處罰行政處罰：50-100元總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人處罰：200-500開除視情節(jié)嚴(yán)重給予開除處分9.3獎(jiǎng)罰程序獎(jiǎng)罰由部門負(fù)責(zé)人或行政部或公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事實(shí)提出建議，并填寫《獎(jiǎng)罰通知單》，由總經(jīng)理審批后，交由行政部執(zhí)行并備檔，9.4獎(jiǎng)罰條例9.4.1有下列情形之一的，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)秀成績(jī)者對(duì)提高公司信譽(yù)做出顯著貢獻(xiàn)者愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功者為保護(hù)公司、員工和顧客生命財(cái)產(chǎn)安全，見義勇為者提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成效者嚴(yán)格控制費(fèi)用，節(jié)約開支有顯著成績(jī)者節(jié)省原料、物料或利用廢料（配件、原料）等有顯著成果者拾金不昧，做好人好事事跡突出者0檢舉、揭發(fā)損害公司或其他人合法權(quán)益，經(jīng)核實(shí)無誤者。9.4.2有下列情形之一的，予以行政警告處罰上班時(shí)間處理私人事務(wù)者拖延執(zhí)行上級(jí)命令，影響工作進(jìn)度，尚未造成公司損失者工作時(shí)間不按規(guī)定穿著工作服和佩戴工作牌者儀容不整，影響公司形象者無故串崗、閑聊、亂扔雜物在地上者未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自調(diào)班調(diào)休者有其他不認(rèn)真工作、不文明、不道德行為的給予警告處分未經(jīng)許可出借公司財(cái)務(wù)者0工作時(shí)間睡覺者1不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)嚴(yán)重者2違反工作規(guī)程，造成工作不良者3嚴(yán)重?cái)_亂公司管理秩序者4其它有損公司形象或損壞公私財(cái)產(chǎn)的行為第八章財(cái)務(wù)相關(guān)制度10.1借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序管理制度為了加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)制度，防漏洞，根據(jù)本公司的具體情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)和程序。10.2審批程序和權(quán)限10.2.1資本性支出由使用部門根據(jù)實(shí)際需要，報(bào)行政部提供相關(guān)證明，說明支出原因及所需資金，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可購置。報(bào)銷時(shí)將審批單據(jù)作為附件，按審批程序報(bào)銷。10.2.2日常辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等收益性支出，各部門根據(jù)年度預(yù)算分解到各月的月份預(yù)算及任務(wù)執(zhí)行情況按審批權(quán)限審批，交財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。10.2.3添置辦公用品，輔料、零星工具等低值易耗品，應(yīng)填寫“采購申請(qǐng)單”由申請(qǐng)人簽名，并由部門主管簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批。采購人員在報(bào)銷時(shí)應(yīng)將其作為附件粘貼，并按審批程序報(bào)銷。10.2.4需要預(yù)先付款的費(fèi)用支出，應(yīng)先詳細(xì)填寫“付款申請(qǐng)單”，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后付款，待發(fā)票收回后，再按審批程序報(bào)銷。10.2.5報(bào)銷流程：由經(jīng)辦人員粘貼單據(jù)并簽字——所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字——財(cái)務(wù)主管簽字——財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字——總經(jīng)理簽字——財(cái)務(wù)部報(bào)銷10.2.6出差開支標(biāo)準(zhǔn)參考運(yùn)營(yíng)部《差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》第九章行政事務(wù)管理規(guī)定11.1公文管理11.1.1公司文件公司文件是傳達(dá)方針、發(fā)布指標(biāo)、通報(bào)情況、交流信息的重要工具公司公文包括通知、呈批文件、通報(bào)情況、會(huì)議記錄、工作報(bào)告等公文處理必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)便各部門在公文草擬完畢后，必須交部門負(fù)責(zé)人審閱、修改通知由行政部負(fù)責(zé)擬定，報(bào)總經(jīng)理審批，凡重要人事任命或變更的，必須呈報(bào)總經(jīng)理審批，方可下發(fā)執(zhí)行公司所有公文原件必須統(tǒng)一交由行政部存檔和銷毀公文的處理包括收文和發(fā)文。收文包括傳遞、簽收、分發(fā)、擬辦、立卷、歸檔等程序。發(fā)文包括擬稿、審核、簽發(fā)、用印、打印、登記、分發(fā)、立卷、歸檔等程序。各部門需指派專人進(jìn)行公文日常管理工作所有公文擬寫、審批都需注明時(shí)間0公文草擬要求及標(biāo)準(zhǔn)（1）符合公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度和條例；如提出新的政策規(guī)定，需加以說明（2）情況要具體，觀點(diǎn)要明確、內(nèi)容要全面、表達(dá)規(guī)范、條理清晰、層次分明、文字簡(jiǎn)練、標(biāo)點(diǎn)要明確。（3）引文要準(zhǔn)確，時(shí)間應(yīng)寫具體的年、月、日。1發(fā)文編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)2部門全寫規(guī)定11.2資料檔案管理11.2.1資料文件的打印公司的文件，有打印必要時(shí)方予打印。私人資料，不得在公司打印、復(fù)印。收到的文件，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門、人員送發(fā)。檔案管理人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密意識(shí)，不得隨意將打、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中需保密的事項(xiàng)透漏給他人。11.2.2檔案管理檔案范圍：公司的規(guī)劃、勞動(dòng)工資、人事檔案、決議、合同、方案、協(xié)議等具有價(jià)值的文件材料檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全11.2.3檔案的借閱與索取員工借閱檔案需得到部門主管的同意，并辦理借閱手續(xù)借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如果確屬工作需要必須摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄，一般內(nèi)部檔案行政經(jīng)理批準(zhǔn)即可。11.3.3檔案的銷毀任何人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬機(jī)密檔案必須經(jīng)總經(jīng)理審批，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案管理人員要認(rèn)真填寫，編制銷毀清單，有專人監(jiān)督銷毀11.3印章管理11.3.1印章種類公章：公司向主管機(jī)構(gòu)登記的公司印鑒及特定業(yè)務(wù)專用的公司印章合同章：公司對(duì)外簽訂合同、協(xié)議等使用的印章財(cái)務(wù)專用章：財(cái)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)使用的專用印章11.3.2印章蓋用公章由行政部負(fù)責(zé)保管。公章的使用，由行政部確認(rèn)使用并進(jìn)行登記，方可蓋印。如有違反規(guī)定者造成的后果由直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。公司所有蓋印章的介紹信、說明及對(duì)外開放的任何公文，統(tǒng)一編號(hào)，以備查詢、存檔。公司一般不允許開具空白介紹信，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，須經(jīng)部門經(jīng)理簽字，報(bào)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開具。持空白介紹信外出的工作人員，回公司后須向行政部匯報(bào)介紹信用途。未使用則須交回，蓋章后出現(xiàn)的意外責(zé)任由部門批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)11.3.3印章的申請(qǐng)印章的引文磨損需要換發(fā)時(shí)，由部門向行政部提出申請(qǐng)，并注明拓具印模.原有廢舊印信應(yīng)于換發(fā)的印章收到后，交由行政部損毀11.3.4印章管理各種印章由各監(jiān)印人負(fù)責(zé)保管，如有遺失或誤用情況由監(jiān)印人員完全負(fù)責(zé)。由行政部指定專人負(fù)責(zé)印信的制發(fā)、換發(fā)等管理工作，并設(shè)立印信登記表、以利于管理。11.4公司鑰匙管理11.4.1公司所有鑰匙由行政部編號(hào)，并發(fā)放給專用人領(lǐng)用11.4.2行政部應(yīng)做好《鑰匙領(lǐng)用登記表》《鑰匙移交表》的記錄，負(fù)責(zé)登記鑰匙的保管現(xiàn)狀11.4.3重要鑰匙需一式二把，行政部留存一把11.4.4鑰匙不得私自配備，若遺失后果自負(fù)11.5車輛管理制度為加強(qiáng)車輛的使用管理，有效地提高車輛利用率，特制定本辦法11.51.公司車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)材料（除隨車同行外）由行政部保管。行政部負(fù)責(zé)車輛年審、保險(xiǎn)及路橋費(fèi)的繳納。11.5.2.各部門在以下情況下方可用車1）外出搶修2）存取現(xiàn)金3）外出采購公司用品或配件，體積過大、過重不便于攜帶4）接送重要客戶5）重要客戶簽約6）客戶等待，繼續(xù)辦理公司事務(wù)等。11.5.3.各部門用車需提前申請(qǐng)，以便于行政部根據(jù)各部門實(shí)際需要按照線路統(tǒng)一調(diào)派。11.5.4.未經(jīng)行政部經(jīng)理同意，私自使用公用車時(shí)，按相關(guān)規(guī)定給予處罰。11.5.5.各部門可駕駛公用車的員工，在使用公車時(shí)，必須先到行政部辦理登記手續(xù)。11.5.6.駕駛?cè)藛T需通過行政部《駕駛車輛考核表》，經(jīng)評(píng)定合格后方可駕駛公車、展車11.5.7.駕駛?cè)藛T出車前應(yīng)對(duì)車況進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，則追溯到上一責(zé)任人，對(duì)于因個(gè)人失誤造成的違章處罰由駕駛?cè)吮救顺袚?dān)責(zé)任。11.5.8.駕駛者在車輛使用過程中有責(zé)任維護(hù)車輛內(nèi)外清潔與衛(wèi)生，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和遺留廢棄物，車輛使用完畢后，駕駛者需將車輛內(nèi)外清潔干凈及時(shí)歸還行政部。11.5.9.行政部將派專人對(duì)車輛情況進(jìn)行不定時(shí)檢查。11.5.10.卻因工作需要長(zhǎng)途用車者或部門，需提前一天申請(qǐng)行政部，呈總經(jīng)理審批后才能派車11.5.12.節(jié)假日或工作時(shí)間外車輛的使用，需呈行政部經(jīng)理審批方可派車11.5.13.車輛應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所，并將車門鎖好。11.5.14.駕駛?cè)藛T出車應(yīng)填寫《出車單》記錄路程公里數(shù)，以備查11.5.15.駕駛者在使用過程中如發(fā)生車輛碰撞事故，應(yīng)立即通知本部門負(fù)責(zé)人及行政部或報(bào)案，如不及時(shí)上報(bào)，一切后果自負(fù)。11.5.16.事故維修費(fèi)用規(guī)定；根據(jù)交警判定事故責(zé)任劃分，若我司駕駛者為全責(zé)或主責(zé)時(shí)，對(duì)于事故責(zé)任人除承擔(dān)保險(xiǎn)公司不予賠償?shù)牟糠滞猓€要承擔(dān)車輛損失金額，若判定為無責(zé)或次責(zé)時(shí)，相關(guān)事宜由駕駛責(zé)任人辦理11.6計(jì)算機(jī)管理制度為方便工作，提高工作效率，保證公司購買計(jì)算機(jī)的有效使用和維護(hù)，特制訂本規(guī)定11.6.1計(jì)算機(jī)的配置與配備公司購置電腦，由公司根據(jù)需要確定配置，統(tǒng)一組織購買購置種類及適用范圍◆臺(tái)式計(jì)算機(jī)：公司各部門（固定使用人）◆便攜式計(jì)算機(jī)：因員工出差或特殊原因必須攜帶便攜式計(jì)算機(jī)的部門或個(gè)人申購程序;部門提出申請(qǐng)——總經(jīng)理批示——行政部采買11.6.2使用公司所購計(jì)算機(jī)，產(chǎn)權(quán)歸公司所有，使用人具有維護(hù)保養(yǎng)之義務(wù)，需愛護(hù)使用，精心保管。11.6.3維護(hù)與保管因計(jì)算機(jī)本身質(zhì)量問題引起的維護(hù)修理費(fèi)用公司承擔(dān)因人為因素毀壞（如碰撞、進(jìn)水）的維修費(fèi)用使用者本人承擔(dān)因不可抗拒的原因?qū)е聯(lián)p壞，經(jīng)核實(shí)后可免除賠償責(zé)任公司電腦系統(tǒng)有管理員負(fù)責(zé)管理公司電腦不得登陸不良網(wǎng)站，造成公司其他電腦感染病毒使正常工作無法開展，查實(shí)成立依情節(jié)給予行政處罰下班前各部門電腦使用人應(yīng)該按正常程序關(guān)閉電腦，發(fā)現(xiàn)下班后電腦為關(guān)閉者，依情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行警告處罰行政部將公司電腦登記造冊(cè)，由使用人簽字，著名電腦使用部門和使用人以及領(lǐng)用時(shí)間公共機(jī)上不準(zhǔn)任意安裝軟件，刪除或修改文件內(nèi)容或服務(wù)器配置部門及個(gè)人關(guān)于公司機(jī)密的文件需加密，一般情況不得共享11.6.4報(bào)刊、寄發(fā)管理行政部根據(jù)公司需要與每年制定訂閱計(jì)劃及預(yù)算，并負(fù)責(zé)訂閱綜合部派專人負(fù)責(zé)每日月報(bào)刊日常管理工作，如整理、分類、領(lǐng)取、報(bào)送相關(guān)部門于月底交回到行政部11.6.43任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，如需處理，則由行政部分派行政部負(fù)責(zé)接受所有的外來郵件，并寄發(fā)到各個(gè)部門第十章行為守則12.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守崗位責(zé)任制，認(rèn)真對(duì)待工作；12.1.1注重儀表，著裝整潔。工作時(shí)間內(nèi)必須統(tǒng)一穿工作服，佩戴工牌，工服應(yīng)定期清洗；12.1.2舉止文明，禮貌待人，禁止說臟話，要講文明用語，對(duì)待顧客應(yīng)熱情、周到，不準(zhǔn)用生硬態(tài)度、語言、語調(diào)與顧客交談，更不要將個(gè)人情緒轉(zhuǎn)嫁給顧客;12.1.3員工每天上班前9：00下班后5：30前到各門衛(wèi)打卡。12.1.4工作時(shí)間內(nèi)不許無故離崗、串崗、脫崗，當(dāng)班時(shí)間內(nèi)不許睡覺；12.1.5員工中午統(tǒng)一在三樓餐廳就餐，進(jìn)餐時(shí)間為30分鐘；12.1.6員工日常工作中應(yīng)“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”，節(jié)約用水、用電，不允許損壞公司的任何財(cái)物；12.1.7員工應(yīng)注意保持公司的環(huán)境衛(wèi)生，不許隨地吐痰，亂扔紙屑，并于上班前做好自己辦公區(qū)的衛(wèi)生；12.1.8工作時(shí)間不允許打私人電話聊天，發(fā)短信，不允許閱讀與工作無關(guān)的書報(bào)資料等，接待私人朋友電話應(yīng)盡快結(jié)束；不得干與工作無關(guān)的事情；12.1.9公司內(nèi)禁止大聲喧嘩、吵鬧，員工之間不允許發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和口角，有事應(yīng)向主管講明，請(qǐng)主管解決；12.1.10工作時(shí)間員工不得在客戶休息室內(nèi)休息，看報(bào)紙、雜志，更不允許吃給顧客準(zhǔn)備的糖果等；12.1.11員工應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，按時(shí)參加公司召開的會(huì)議，不得無故缺勤；12.1.12員工都應(yīng)嚴(yán)守公司的機(jī)密，絕不對(duì)外泄露，并簽署保密協(xié)議；12.1.13員工辭職應(yīng)至少提前一個(gè)月的時(shí)間提出，并把工服、工具、鑰匙、工作資料等物品交接清楚，填寫《員工辭（退）職表》和崗位交接表，通過人力資源辦理手續(xù)完畢后，方可離開。第十一章安全衛(wèi)生管理13.1安全管理制度13.1.1為了提高員工安全意識(shí)，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，特制定本制度13.1.2本制度主要包括防火、防盜、用電、用水，以及工作文件、個(gè)人物品13.1.3公司人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間打卡上下班，非工作時(shí)間進(jìn)出公司應(yīng)經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)13.1.4公司員工離開公司前應(yīng)關(guān)好自己的門窗和柜子，整理好文件、資料、并對(duì)重要文件資料進(jìn)行保管13.1.5公司出納應(yīng)高度重視現(xiàn)金保管，從銀行提取現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)提高警惕，在無法保證安全的情況下，必須采取積極的安全措施13.1.6嚴(yán)格管理電源、水源、火源，公司員工發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及行政部，積極采取措施處理13.1.7各部門員工離開公司檢查是否關(guān)好電源、燈、空調(diào)13.1.8門衛(wèi)保安制度保安工作是公司管理的重要工作，是公司工作秩序能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，也是公司的窗口和形象，為加強(qiáng)保安工作，確保公司正常運(yùn)行要求保安人員職責(zé)如下：1）當(dāng)班時(shí)間穿戴整齊，儀表整潔，保持責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定2）對(duì)外來公司維修的車輛做好引導(dǎo)，認(rèn)真填寫記錄車輛進(jìn)出時(shí)間，車輛出門，在財(cái)務(wù)加蓋有效印章的出入證后，方能放行3）外來車輛進(jìn)入或各類物資出門時(shí)，憑手續(xù)出入，認(rèn)真檢查13.1.9廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火和吸煙，以免發(fā)生火災(zāi)事故，造成重大損失?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床