PAGEPAGE1關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊草案第一篇：關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊草案關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊草案為進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，人事行政部計劃創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物。具體方案如下：一、創(chuàng)刊的目的和價值：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊的價值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊藏的生產(chǎn)力，更好地激勵員工奮發(fā)向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、公司內(nèi)刊是廣大員工溝通的橋梁。2、公司內(nèi)部刊物是企業(yè)對外宣傳的窗口，是企業(yè)文化的陣地。和客戶交流的平臺。雖然是一種內(nèi)部刊物,但在對外方面,她卻擔(dān)任一個宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化的角色。與我們合作的客戶也可以通過這樣的的文化窗口了解到公司的生產(chǎn)、銷售、管理和人員的情況。二、創(chuàng)刊的意義隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺，為了滿足這些需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和員工工作、生活的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦內(nèi)刊作為一個交流和宣傳的平臺。三、創(chuàng)刊原則內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)：“價值、和諧、責(zé)任、進取”的公司文化，弘揚公司追求創(chuàng)新的開拓精神和蓬勃向上的進取心，反映員工的心聲，辦成員共身邊的報紙，是我們的創(chuàng)刊原則和宗旨，稿件內(nèi)容應(yīng)反映員工的工作、生活和思想。四、刊物形式及架構(gòu)初步設(shè)想內(nèi)刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期八個版面。出版周期以月為單位，每月一期，正常工作日，每月最后一天出刊。在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。如遇特殊情況可增刊。版面劃分：第一版：公司大事記（記錄公司新聞及重大活動；公司當月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道。附照片）第二版：行業(yè)動態(tài)和知識介紹（介紹有關(guān)生產(chǎn)方面相關(guān)的知識。如安全意識等）第三版：員工天地：重點建設(shè)版面。這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。（由企業(yè)內(nèi)部員工投稿分享工作生活經(jīng)歷，情感，更好宣傳公司人文。）欄目設(shè)置：《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在20XX400字內(nèi)。根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……可根據(jù)每期員工稿件內(nèi)容，靈活設(shè)置此版的板塊。第四版：企業(yè)文化、學(xué)術(shù)文章及銷售部最近工作動態(tài)。（如：參加機床展后的見聞感受，及機床展上收集到的客戶對于關(guān)于公司方面的建議）第五版：交流溝通。（包含客戶對公司產(chǎn)品的建議與意見的員工平日對公司的建議及意見。并且有針對性的進行解答。從客戶方面來看：一方面利于解除客戶的某些擔(dān)心，另方面可以從側(cè)面提高項目自身的品質(zhì)，建立良好的市場口碑。員工方面來看：可以讓員工真實感受到自己被重視，自己好的建議是可以被采納的。提高員工主人翁意識。）欄目設(shè)置：《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流，報紙和讀者互動的表現(xiàn)可匿名提問。第六版：健康養(yǎng)生。（包含健康常識、養(yǎng)生、生活小常識等）第七版：休閑娛樂生活。（趣文，雜事，同時含公司組織的各項活動。如：拔河比賽、歌唱比賽?；@球比賽等。附帶照片）第八版：光榮與負激勵榜。（如好人好事、員工的頒獎?wù)掌?、以及工作中明顯的違規(guī)操作，造成安全事故的事件等等）五、刊名和創(chuàng)刊詞?？蛣?chuàng)刊詞待定。（刊名由公司董事長、總經(jīng)理題寫）六、稿源渠道1、以部門為單位，每單位設(shè)立一名稿件通訊員。2、每部門每月至少上交文字實時報道類一份，圖片類（帶文字解說）稿件三份，業(yè)績類報道兩份。3、每月月底出刊，故在出刊日之前一周由負責(zé)人通知由各部門通訊員將部門稿件匯總并發(fā)至內(nèi)刊編輯相關(guān)負責(zé)人郵箱，負責(zé)人進行匯總整理，排版。4、公司的活動、會議新聞由總經(jīng)辦文職負責(zé)人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議記錄由會議記錄員提供材料或者是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會議新聞，重大活動要及時通知采編人員跟進報道。因為采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。5、員工正稿在公司門口設(shè)立一個投稿箱，設(shè)立一個公共郵箱方面員工電子投檔。每月定期向員工發(fā)出征稿通知，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，按照制定稿費標準給付稿費。七、具體實施方案：1.籌備：刊名和創(chuàng)刊詞由董事長、總經(jīng)理題詞。2.運作：征稿。根據(jù)版面設(shè)置的各欄目，像全體員工征稿。選稿、修稿、定稿、排版設(shè)計、校對、印刷。發(fā)行。每期報紙由公司行政部發(fā)到各部門辦公室，車間等。公司招聘人員外出到人才市場招聘時，也可擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司的宣傳欄里，讓廣大職工閑暇之余閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞，通知文件等。3.反饋。每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋，集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議整理成文字，投在意見箱內(nèi)。由報紙編輯人員統(tǒng)一整理。（凡意見和建議被采納者給與適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵）。每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵）。八、成本預(yù)算1.稿費成本假設(shè)每期共有50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字數(shù)分為ABC三個等級。A級稿費80-100元。B級稿費50-80元。C級稿費30-50元，稿費核算在2500-3500元。2.印刷成本。初步預(yù)計印500份。每期印刷費（）元左右。企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理，企業(yè)員工注入新鮮血液和活力，成為宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象的文明窗口。本方案只是初步設(shè)想，還有未經(jīng)考慮到的問題，還需完善。請領(lǐng)導(dǎo)指正！多提意見與建議。策劃人：秦蕾發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊，將企業(yè)文化與業(yè)主互動，擴大企業(yè)的影響力。不管是什么形式，最終目的只有一個，推廣項目，提升口碑效應(yīng)，達到宣傳目的作用總之，企業(yè)品牌下的客戶觀念是沒有時間限制的，而是通過不斷的累積性宣傳與局部利益出讓，形成強大的口碑效應(yīng)、后續(xù)項目儲備效應(yīng)、售中項目的免費信用宣傳渠道。第二篇：創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的方案關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的方案創(chuàng)刊的宗旨及目的1.1宗旨內(nèi)刊是企業(yè)文化的最直接傳播平臺，也是企業(yè)文化的外化形式，通過創(chuàng)辦內(nèi)刊，對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)形象，有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。1.2目的企業(yè)對內(nèi)對外之間的溝通與交流；提升企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采；記錄企業(yè)成長歷程；關(guān)注行業(yè)動態(tài)與產(chǎn)品創(chuàng)新；宣傳企業(yè)文化精神，增強員工凝聚力。刊物面向的目標群體企業(yè)員工客戶來訪者主管部門具體實施方案3.1推薦刊名《XX風(fēng)采》、《XX之聲》、《XX人》?？_定之后可邀請市領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)題字書寫。3.2版式及發(fā)行版式：印刷標準：自行設(shè)計，印刷廠出菲林發(fā)行：欄目設(shè)定設(shè)常規(guī)欄目和機動欄目兩類。常規(guī)欄目即每期必有的欄目，機動欄目則是根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時設(shè)置的欄目，比如遇到一些大型專題活動或者大事件。初步設(shè)定第一期欄目如下：第一版創(chuàng)刊辭：由公司領(lǐng)導(dǎo)為創(chuàng)刊號致辭，以示重視和激勵。公司動態(tài)：即公司內(nèi)部所發(fā)生的一些大事件、新政策以及員工活動的報道。第二版行業(yè)聚焦：國際、國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)政策、前沿動向的解讀。新品展示：對公司新產(chǎn)品、優(yōu)秀產(chǎn)品進行推介展示。第三版精英故事：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、精英團隊等典型人物的通訊報道，或者管理方法的分享，展示員工工作成就和精神面貌。經(jīng)驗分享：員工來稿，以案例形式分享生產(chǎn)制造難題的解決方法。信箱：每期選擇并刊登員工來信，并對有需要的問題給予答復(fù)。第四版文苑：員工來稿，體裁字數(shù)不限，只要是在員工在生活工作的親身經(jīng)歷體驗即可。生活：內(nèi)容包括一些哲理型經(jīng)典故事、幽默故事、健康常識等。征稿啟事：發(fā)布關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊的征稿啟事。注：后期將根據(jù)員工的閱讀喜好、建議及征稿量進行欄目調(diào)整。稿件來源及激勵機制一份優(yōu)秀的內(nèi)刊，離不開員工的參與?；I備初期將首先面向員工進行內(nèi)刊通訊員招募，招募以員工報名為主，部門主管推薦為輔，要保證一個部門不少于1名通訊員。通訊員具有相應(yīng)的職責(zé)，在內(nèi)刊負責(zé)人的指導(dǎo)下參與內(nèi)刊的組稿、策劃、編輯、發(fā)行等工作。為了調(diào)動員工積極性，豐富稿件來源，鼓勵員工踴躍投稿，對于編輯部采寫之外的稿源，可建立激勵機制（此機制面向?qū)ο蠛瑑?nèi)刊通訊員）：稿酬制度：暫定每1000字50元。榮譽鼓勵：根據(jù)投稿的質(zhì)量和數(shù)量，每年評選一次優(yōu)秀通訊員，頒發(fā)榮譽證書并給予物質(zhì)鼓勵。集體活動：每年組織一次通訊員集體活動，比如外出采風(fēng)、寫作方法交流、邀請專家進行寫作方法講座等。編輯工作流程5.1編輯部成員：5.2出版流程：1）、組稿：出版前，召集編輯部及通訊員討論并確定當期的宣傳重點，制定組稿計劃，分配組稿任務(wù)，發(fā)布組稿通知，號召員工積極投稿，同時編輯開始采寫公司各類新聞及人物稿件。2）、編輯：當期所有稿件到位之后，編輯對稿件進行篩選、編輯和校對，完成后交由編輯部領(lǐng)導(dǎo)審核確認。3）、設(shè)計：將當期所有稿件交由美術(shù)編輯進行設(shè)計。4）、簽發(fā)：設(shè)計小樣出來之后，交由編輯部領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)。5）、印刷：按照簽發(fā)小樣出版菲林并印刷成品。6）、發(fā)行：各部門通訊員向員工分發(fā)當期內(nèi)刊，各部門按需贈送客戶及主管單位。7）、編后會：內(nèi)刊印刷出來之后，交編輯部領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并召集通訊員召開編后會，評審當期刊物的優(yōu)劣，同時擬定下期主題。費用預(yù)算（單位：元）第三篇：企業(yè)內(nèi)刊關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊：一、內(nèi)刊刊名：纖思鳥二、內(nèi)刊內(nèi)容定位：展示企業(yè)文化，凝聚員工思想，體現(xiàn)企業(yè)形象三、內(nèi)刊的發(fā)行對象：各店院接待區(qū)展示、內(nèi)部員工、顧客、友好伙伴，異業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)四、內(nèi)容要求：可讀性、娛樂性、時尚型、欣賞性五、欄目安排：刊首語最新報道：公司的發(fā)展、動向、重要活動等名院風(fēng)采人物風(fēng)采：員工顧客逸事都可以美容天地：行業(yè)動態(tài)、美容知識、美體樂園新品推介效果反饋風(fēng)向標、流行趨勢流行最前線：奢華盛宴、名牌服裝、手表、汽車、包包、鞋帽、飾品六、內(nèi)刊的印刷：封頁4頁，內(nèi)文36頁，共40頁，16開，內(nèi)頁128光銅，封頁157光銅，四色印刷，每冊成本預(yù)計6元，每期數(shù)量20XX冊七、出刊：雙月刊，每雙月份的16日發(fā)行第四篇：企業(yè)內(nèi)刊提到企業(yè)內(nèi)刊，作為企業(yè)文化傳播的重要載體。有兩個“尷尬”，也有兩個“第一”的說法。“尷尬”之說：一是企業(yè)內(nèi)刊不過是決策者附庸風(fēng)雅的“做秀”舉動，是新聞傳播的另類‘傳聲筒’，是企業(yè)裝點門面的‘飾品’；二是企業(yè)內(nèi)刊處于被“包養(yǎng)”的境地，不產(chǎn)生實際利潤卻無限投入在其中?！暗谝弧敝f：一是萬通集團萬潤南在1986年創(chuàng)辦的《四通人》，以四通人講四通事的風(fēng)格，被譽為“中國民營企業(yè)的第一份內(nèi)刊”；二是南德集團牟其中1990年創(chuàng)辦的《南德視界》，其發(fā)刊詞為“造就一代儒商”，因熱衷于評點宏觀經(jīng)濟政策和政治體制改革而影響深遠，被稱為“中國第一企業(yè)內(nèi)刊”。如今，房企內(nèi)刊鼻祖糾纏于“誰是第一”的爭論顯然毫無意義，重要的是：面臨著新媒體時代的沖擊，內(nèi)刊的真實價值、生存空間的尷尬和自身定位的迷茫應(yīng)引起企業(yè)文化管理者的深刻反思和追問，作為企業(yè)文化傳播的第一載體。企業(yè)內(nèi)刊何去何從？如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)呢？筆者認為關(guān)鍵是要在把握內(nèi)刊全價值的基礎(chǔ)上，做到精準定位、全局運作和有效傳播。一、內(nèi)刊價值全把握（一）企業(yè)內(nèi)刊的兩大特征：第一，姓“企”名“內(nèi)”：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)自行編輯、出版、發(fā)行的一種區(qū)別與公眾媒體的“準大眾媒介”。它是非賣品，一般沒有自己的盈利模式。如：創(chuàng)辦于1991年3月的《中集集團》月刊明確定位為“內(nèi)”，即以“濃縮中集歷程，傳播中集聲音”為使命，傳播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集聲音。第二，“內(nèi)”“外”兼?zhèn)洌浩髽I(yè)內(nèi)刊以贈閱、交換等方式傳閱，集科技普及、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、員工娛樂、藝術(shù)欣賞、形象宣傳為一體，是企業(yè)強化內(nèi)、外部溝通的一種重要媒介。（二）企業(yè)內(nèi)刊的四大趨勢第一，形式電子化：在現(xiàn)有內(nèi)刊中，電子版已占28％，這種比例正在不斷上漲。比如，金地集團的《金地》雜志采取紙質(zhì)內(nèi)刊與電子內(nèi)刊雙軌制，萬通集團的《風(fēng)馬牛》電子雜志實現(xiàn)對紙質(zhì)內(nèi)刊的全取代。電子內(nèi)刊一般采用“文字+圖形+聲音”的形式，可支持瀏覽者在“圖形版“、“聲音版”、“條目式”和“PDF版”四種版式間自由切換，其最大的好處是互動性強，能適應(yīng)多重閱讀習(xí)慣，同時，電子內(nèi)刊以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，更具傳播性、快捷性、廣泛性和延續(xù)性，也減少了發(fā)行成本。第二，稿源多元化：很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等特約撰稿人。深圳能源集團在20XX年開始明確提出“內(nèi)刊不唱‘卡拉OK’”，實行內(nèi)刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3內(nèi)容對外征稿，受到讀者普遍好評。第三，影響主流化：隨著企業(yè)內(nèi)刊對社會、經(jīng)濟干預(yù)意識的逐步增強，影響力正在不斷擴大，大有由“小眾”讀物躍升為主流的趨勢。比如：創(chuàng)辦于1992年3月、引領(lǐng)地產(chǎn)界內(nèi)刊潮流的《萬科周刊》最初的出發(fā)點僅僅是把總部的聲音準確地傳達到一線，但是，它獲得了最為主流的媒體從業(yè)人員的高度評價，在某一階段的影響力甚至大過公開媒體。創(chuàng)刊于20XX年6月的《SOHO小報》，以“地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊中的一個異數(shù)”形象出現(xiàn)，曾獲《新周刊》頒授「小眾讀物」獎，有數(shù)萬本印量，比許多主流市場媒體真實發(fā)行量都大；而且“網(wǎng)羅了許多中國當代有想法、有思想的人來寫文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言論，已完全變成一份精英文化圈刊物，成為影響地產(chǎn)界的風(fēng)向標。第四，內(nèi)刊外包化：據(jù)統(tǒng)計，國外企業(yè)內(nèi)刊外包比例達80%。內(nèi)刊外包分為部分外包、整體外包、投資性的合作經(jīng)營三種。目前中國內(nèi)刊市場存在分散經(jīng)營、各自為政的客觀現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部許多文化管理者的內(nèi)刊建設(shè)工作力不從心，于是越來越多的企業(yè)內(nèi)刊的整體策劃、內(nèi)容采編、設(shè)計制作等方面紛紛選擇外包給專業(yè)機構(gòu)運作。整體外包則涵蓋了上述內(nèi)容，甚至包括廣告經(jīng)營和發(fā)行工作；投資性的合作經(jīng)營則匯集“品牌價值主張”相近的企業(yè)，聯(lián)合出版一本市場刊物。目前，一些成熟的內(nèi)刊承包商，已經(jīng)把外包服務(wù)領(lǐng)域擴大到發(fā)行管理、讀者關(guān)系管理、廣告資源整合，以及事件營銷等層面。（三）企業(yè)內(nèi)刊的功能。作為企業(yè)內(nèi)部的“中央媒體”，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道、平臺重任，對于強化目標讀者對企業(yè)的了解、理解、認同、喜愛、信賴與忠誠意義深遠。企業(yè)內(nèi)刊的功能分為顯性功能和隱性功能兩類。其中：顯性功能包括“宣導(dǎo)企業(yè)理念、傳達企業(yè)政策、增進內(nèi)外溝通、推廣企業(yè)品牌、分享專業(yè)資訊”五個方面。如：華潤集團1992年創(chuàng)刊的《華潤》內(nèi)刊，明確提出以“提煉管理理念、宣傳企業(yè)文化、推廣華潤品牌、提供資訊共享”為辦刊方針。隱性功能包括“促進智慧凝結(jié)、記錄成長歷程”兩個方面。如：華帝集團創(chuàng)刊于1997年4月的《華帝世界》，從報道企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注整個家電行業(yè)、從黑白到彩版、從報紙到雜志，一步步走向新銳時尚，完整記錄了華帝卓越品牌的發(fā)展歷程，見證了一個優(yōu)秀民營企業(yè)蛻變歲月。此外，通過內(nèi)刊編輯，可以促進對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的定期總結(jié)、提煉和升華，實現(xiàn)知識管理與傳承?？傊?，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)創(chuàng)造的有價值而無價格的產(chǎn)品，但是，她給企業(yè)帶來的利益是金錢無法比擬的；企業(yè)內(nèi)刊最終職能就是——把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X！二、精準定位是成功的一半；正如企業(yè)文化是為經(jīng)營服務(wù)，企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，是一種企業(yè)經(jīng)營管理的工具。企業(yè)報刊絕對不是企業(yè)文化的表象，它的價值實質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營者借助文本的傳播力，按照自己的思想去影響和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外目標群體關(guān)系，以達到管理和經(jīng)營的完善，同時為實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標愿景聚集更旺的人氣。一本優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)符合三大標準：領(lǐng)導(dǎo)喜愛、高度支持，讀者青睞、愛不釋手，外界關(guān)注、轉(zhuǎn)載率高。怎樣做到這一點呢？用“創(chuàng)品牌”的思路“辦內(nèi)刊”！定位是關(guān)鍵，要注重差異性與一致性。第一，差異化定位首先，要區(qū)分讀者群，即給誰看？是純員工、純客戶，還是兼顧相關(guān)利益方？他們的閱讀需求和閱讀習(xí)慣是什么？如：《安信證券》的讀者定位就是企業(yè)內(nèi)部員工；寶安集團內(nèi)刊的《寶安風(fēng)》讀者群定位為“與本企業(yè)關(guān)聯(lián)度不是太大的白領(lǐng)群體”，辦刊宗旨是“經(jīng)營智慧，管理人生”，因而稿件內(nèi)容和讀者大多來源于外部。平安集團則進行了讀者群細分，擁有兩張報紙、三本雜志組成的“小報業(yè)集團”，《平安生活》面向高端客戶，致力于辦成“一本關(guān)于生活及生活態(tài)度雜志”，傳播“誠信、感恩”的平安客戶服務(wù)理念；《客戶服務(wù)報》面向常規(guī)客戶；《中國平安報》面向員工；《平安行銷雜志》面向銷售隊伍。其次，明確獨特的核心價值，解決“看什么”、“有何不同”的問題，比如是注重行業(yè)視角，還是觀照社會層面，還是凸顯人文關(guān)懷。內(nèi)刊定位原則是既要彰顯企業(yè)核心理念、又要突出企業(yè)個性特色。如萬科的使命是“讓建筑贊美生命”，“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一，因此，《萬科周刊》的定位是“人文關(guān)懷”。第二，“名如其人”：命名的學(xué)問內(nèi)刊命名必須體現(xiàn)定位特色。中國高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航企業(yè)利德華福的使命是“為中國能源產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品時代”，其企業(yè)內(nèi)刊的定位是“從行業(yè)的高度，定期將公司的最新節(jié)能產(chǎn)品、產(chǎn)品應(yīng)用情況、行業(yè)動態(tài)等，毫無保留地傳播給客戶，成為連接客戶、行業(yè)、社會的重要橋梁”，為此，該企業(yè)將內(nèi)刊命名為《變頻通訊》。中國信用擔(dān)保行業(yè)的標桿性企業(yè)中盈盛達股份的企業(yè)內(nèi)刊名為《成長》，就很好地凸顯了“共創(chuàng)、共享、共成長”的核心價值觀和面向中小企業(yè)、“融資新理念成長共體驗”的辦刊宗旨。地產(chǎn)廣告商紅鶴溝通的辦刊理念是“溝通之用，一本無甚商業(yè)目的的‘非媒體’”，主要談創(chuàng)意工業(yè)時代背景下的生活方式，同時也是游離主流話語權(quán)體制之外的創(chuàng)意精英們的言論陣地。因此《溝通》之名可謂恰如其分。廣東大印象集團把企業(yè)文化發(fā)展當成文化產(chǎn)業(yè)來辦，從辦企業(yè)內(nèi)刊轉(zhuǎn)變到經(jīng)營內(nèi)刊，并與汕頭特區(qū)報社合作，創(chuàng)立了《沿海新潮·美麗印象》，在海內(nèi)外公開發(fā)行，成為既服務(wù)社會又宣傳企業(yè)文化的一塊陣地。第三，名至實歸：內(nèi)容、版塊、版式三合一內(nèi)刊的定位決定了內(nèi)容、版塊、版式風(fēng)格，或者說內(nèi)容設(shè)定、版塊規(guī)劃、版式設(shè)計必須力求新穎獨特、內(nèi)涵統(tǒng)一，符合定位方向。如，華僑城集團的內(nèi)刊《華僑城》的風(fēng)格定位是“中國期刊中最具創(chuàng)想的‘品牌體驗’雜志”，為達到這一目標，《華僑城》的文字與視覺擺脫簡單唯美的導(dǎo)向，注重價值發(fā)現(xiàn)與多層次體驗，通過閱讀價值的提升，使華僑城的品牌傳播更具深度、品牌影響更見高度?！度f科周刊》，單從其“周刊書架、雞尾酒、城花、風(fēng)物、觀察、光圈、透路社、爆米花”等欄目名稱的設(shè)計上即可感受到其品味非凡的濃郁人文氣息。上海成全置業(yè)的內(nèi)刊《成全參考》定位為“一個小企業(yè)的快樂成長記錄”，其辦刊態(tài)度與原則是“原創(chuàng)與原生態(tài)，不做過度的外向型擴張”，因此，始終保持了素面朝天的風(fēng)格。三、全局觀不能少（一）全局視野：主編的總裁思維。優(yōu)秀的內(nèi)刊主編必須具備良好的經(jīng)營意識和資源整合能力。因此，成功的內(nèi)刊往往是培養(yǎng)企業(yè)高端人才的搖籃。比如，萬通集團董事長馮侖就是《南德視界》的首任主編?！度f科周刊》更被譽為萬科的“黃埔軍?！?，其中，第一任主編郭鈞后任天津萬科董事長、萬科集團副總經(jīng)理、北京華遠董事總經(jīng)理、北京華潤置地董事總經(jīng)理、中體奧林匹克花園總裁，現(xiàn)創(chuàng)建漢鎰集團；第二任主編林少洲后任上海萬科副總、北京萬科總經(jīng)理，北京太合地產(chǎn)董事總經(jīng)理，現(xiàn)創(chuàng)立厚土機構(gòu)；第三任主編丁長峰后任萬科東北本部副總經(jīng)理、上海萬科總經(jīng)理、萬科執(zhí)行副總裁；第四任主編全忠現(xiàn)為成全置業(yè)董事長等。（二）系統(tǒng)聯(lián)動：“全員辦刊”。正所謂“鼓掌聲在外，響指小情懷”。內(nèi)刊編輯責(zé)任部門的責(zé)任是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、善于發(fā)揮各方力量，形成跨部門協(xié)作的良好局面，切忌讓“編委會”形同虛設(shè)，更不能讓創(chuàng)辦內(nèi)刊淪為部門行為和孤芳自賞的獨角戲。比如，稿源是困擾很多內(nèi)刊編輯的一大難題，如何解決稿件數(shù)量短缺、交稿時間拖延、稿件內(nèi)容單一、稿件質(zhì)量不高的局面，這就需要采取行政指令、專業(yè)培訓(xùn)、興趣與成果激勵等手段，組建活躍的專業(yè)采編和兼職通訊員、作者隊伍，實現(xiàn)全員辦刊。（三）選題策劃：緊貼主流脈搏。這就要時刻保持敏銳的眼光，隨時采取敏捷的行動，從而做到：“應(yīng)勢就勢”，以配合企業(yè)新政、整體計劃的推行；“借勢造勢”，將公共事件為我所用；“逆勢救市”，實現(xiàn)危機公關(guān)等。如：前幾年奧園集團因故陷入前所未有的公關(guān)危機，在輿論導(dǎo)向極為不利的狀況下，《奧園》內(nèi)刊聞風(fēng)而動，及時將當期主題確定為“消除危機，重塑形象”，最終為澄清事實真相、消除危機起到了積極的作用。四、傳播才是硬道理企業(yè)內(nèi)刊的目的就是傳播。為此，我們必須做到以下兩點：第一，讓傳播理念貫穿編輯全程。為此，我們要樹立全面的“客戶意識”，始終以“順應(yīng)讀者閱讀需求，照顧讀者閱讀習(xí)慣，為讀者提供閱讀價值”為目標，努力追求從讀者“愿意看”、到“樂意看”、再到“不看不樂意”的境界。這就要誠實負責(zé)地辦刊物，辦誠實負責(zé)的刊物，辦有生命力的刊物，切忌回避現(xiàn)實、一味歌功頌德。第二，像重視組稿一樣，重視發(fā)行。為了確?！翱吹玫健?，我們要通過明確發(fā)行目標、建立發(fā)行渠道、做好發(fā)行宣傳、把握發(fā)行機會等綜合措施，實現(xiàn)內(nèi)、外部發(fā)行的及時到位，杜絕“耗盡心力編輯，漠不關(guān)心發(fā)行，落得束之高閣”的失責(zé)行為。總之，凡事貴在堅持，影響力需要累積。只有建立組織、制度、經(jīng)費的全面保障，并堅持定期檢討回顧、及時校正提升，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)，最終形成燎原之勢。第五篇：創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的詳細策劃方案關(guān)于創(chuàng)辦公司內(nèi)刊的策劃方案一、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的宗旨和目的宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。目的：1．反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象；2．企業(yè)各部門之間的交流互動，成為職員工之間、職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔(dān)上傳下達作用；3．企業(yè)成長歷程的忠實記錄；4．學(xué)習(xí)氛圍，團隊精神的有效渲染；5．傳播企業(yè)經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工健康生活。二、內(nèi)刊的目標定位：主要關(guān)注行業(yè)熱點、匯聚行業(yè)信息；分析市場動態(tài)、探討政策法規(guī)；交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗；評價設(shè)備工藝、展示成果業(yè)績，是一本集實用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性企業(yè)內(nèi)部刊物。三、刊物受眾群1、公司內(nèi)部各部門員工；2、集團公司各部門領(lǐng)導(dǎo)；3、相關(guān)政府部門和行業(yè)協(xié)會；4、合作伙伴單位（友好往來單位）；四、內(nèi)刊名稱的設(shè)置1、（待定）五、內(nèi)刊內(nèi)容構(gòu)成構(gòu)成：1.基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目。2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目。3.臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目。內(nèi)容來源：以自采為主，編輯整合為輔，同時接受合作商家或客戶來稿。編排風(fēng)格：編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結(jié)合，同時大膽運用相關(guān)圖片表現(xiàn)主題六、內(nèi)刊版面設(shè)置及內(nèi)容版面規(guī)劃及基本內(nèi)容（暫定）：共計11個欄目。1、刊首語（基本）：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期可根據(jù)新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，作為刊首語編發(fā)，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用。【每期限1篇，由編輯部門供稿或者公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)署名文章】2、公司動態(tài)（基本）：即公司新聞，公司內(nèi)部和本行業(yè)發(fā)生的一些重大事件的報道，所編發(fā)內(nèi)容按照國際國內(nèi)、地區(qū)城市、行業(yè)企業(yè)進行劃分，旨在及時反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動態(tài)。【每期多則新聞稿或圖片新聞,由負責(zé)編輯部門供稿】3、熱點聚焦（基本）：集團領(lǐng)導(dǎo)或者編者對于國家相關(guān)部門最新出臺的一些跟旋挖工程機械行業(yè)相關(guān)的政策以及國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的一些重大事件、現(xiàn)象進行深入解讀，讓公司員工與客戶及時了解行業(yè)的趨勢與動向?！疽詫ｎ}策劃的形式主,由公司員工、編輯部或者行業(yè)專家署名文章供稿】4、封面故事（常用）：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都公司重大事件、生產(chǎn)活動現(xiàn)場或者員工工作生活現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，文章對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報道；【每期限1篇,由編輯部供稿】5、技術(shù)交流（基本）：本欄目主要編發(fā)員工技術(shù)經(jīng)驗、工作心得交流、工作方法、工作技巧培訓(xùn)等（如對旋挖工程機械的使用、保養(yǎng)、維修、技術(shù)革新、節(jié)能降耗等實用的技術(shù)措施和問題探討）欄目內(nèi)容偏實用性、可讀性為主。【由各部門供稿，編輯部整理】6、產(chǎn)品展示（基本）：本欄目主要編發(fā)相關(guān)企業(yè)的一些產(chǎn)品的介紹，以圖文結(jié)合的形式讓讀者及時且直觀地獲知公司產(chǎn)品的全面信息和動態(tài)?！居删庉嫴抗└濉?、員工風(fēng)采（基本）：向一線員工致敬：體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬；展示員工、各部門（團隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題?？捎梢痪€員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作、生活，也可以是員工原創(chuàng)的散文、小說、詩歌、攝影等作品，投稿時需提供相關(guān)圖片。【稿件由各部門員工輪流供稿】8、領(lǐng)導(dǎo)信箱（基本）：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交董事長或者相關(guān)負責(zé)人進行答疑解惑并在當期的內(nèi)刊上公布采納情況。【每期多則,公司全體員工參與】9、人物訪談（常用）：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內(nèi)、公司員工、公司客戶中的標桿式人物，分享其在工作生活中相關(guān)成功經(jīng)驗及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會行業(yè)讀本?！居删庉嫴抗└濉?0、管理心得（常用）：與集團有關(guān)的先進管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團園地。本欄目以公司領(lǐng)導(dǎo)談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等作為切入點來展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領(lǐng)導(dǎo)、員工供稿】11、生活百科（常用）:本欄目為增長員工知識面，提升員工整體素質(zhì)，內(nèi)容可包括：自然知識、歷史典故、養(yǎng)生保健、文學(xué)鑒賞、旅游美食、節(jié)日祝福等【由編輯部供稿】七、內(nèi)刊稿源稿源渠道：充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量，目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：1、公司內(nèi)部的固定投稿，各部門每月至少供稿兩篇；2、部分中高層管理人員約稿；3、愛好寫作的員工自發(fā)投稿；4、采編人員根據(jù)各種材料整理的采編文稿或直接供稿。征集稿源的激勵機制：每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少兩次，將此列入考核制度，并給與一定的獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。八、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。也就是說，好的設(shè)計會讓內(nèi)容景上添花。在編輯、設(shè)計、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會吸引讀者的眼球。1、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、精致、美觀2、印刷規(guī)格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。3、內(nèi)刊形式：形制為A4（210mm*297mm）大小，方便閱讀與攜帶傳播。4、版面規(guī)劃：包括封面、封底在內(nèi)，共計50P（暫定）5、出版時間：每月一期，