排水設施雨污分流改造工程施工進度計劃及工期保證措施1.1施工進度計劃1.1.1進度目標計劃開工日期：2016年12月20日；計劃竣工日期：2017年4月19日；計劃工期：120日歷天。1.1.2施工進度計劃編制的依據(jù)和原則根據(jù)招標文件的預期工期及施工特性，結合公司的施工能力、設備、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進度計劃編制依據(jù)和原則如下：1.1.2.1嚴格按照招標文件規(guī)定的預期工期，科學、合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的預期工期目標，并有所提前。1.1.2.2緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，按排施工盡可能做到工日服從工序，時間服從工期，以縮短總工期，加快實現(xiàn)施工進度目標。1.1.2.3充分評估考慮工程當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質、物資設備條件等因素對工程進度的影響，強調安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。1.1.2.4發(fā)揮公司所有的技術及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設備和技術人員以進一步強化施工裝備和技術力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。1.1.2.5采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關環(huán)節(jié)的協(xié)調和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。1.2保證工期的組織措施1.2.1成立保證工期領導小組成立以項目經(jīng)理為組長、施工隊長為成員的工期領導小組，項目經(jīng)理全面負責施工組織，副經(jīng)理負責組織實施，總工程師負責相關技術保證，確保施工方案、方法、人員、設備、材料供應等滿足快速施工要求。1.2.1.1快速組織隊伍、設備上場，縮短施工準備時間。1.2.1.2簽訂合同協(xié)議書后最短時間內，先行派遣部分人員、設備上場，開展施工準備作業(yè)，修建臨時設施，接通水、電，縮短施工準備時間，為盡早開展主體工程施工創(chuàng)造條件。1.2.1.3本工程施工中，我單位將合理安排人員、設備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時間，保證工期。1.2.1.4為安全、按期、優(yōu)質完工，我們將選派專業(yè)化施工隊伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進度。1.2.2建立確保工期保證體系完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周和總控計劃構成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.3保證工期的制度措施1.3.1建立和健全工期目標責任制1.3.1.1實行項目經(jīng)理負責制，將本標段工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各部門、各施工隊和各工班。建立和健全工期目標責任制，項目經(jīng)理及各職能業(yè)務部門負責人與各施工隊長、施工隊長與各作業(yè)工班工班長簽訂工期目標責任合同，并將工期目標責任分解到每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項主要指標，實行工期責任考核。1.3.1.2明確項目管理層的責任負責對業(yè)主全面履約，在合同工期之內，實現(xiàn)項目工期計劃目標。制訂并落實各施工階段的工期計劃。保證各種資源配置到位，根據(jù)進度動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素。跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實有關措施，實行目標管理，進行節(jié)點工期考核兌現(xiàn)。1.3.1.3明確項目作業(yè)層的責任執(zhí)行各施工節(jié)點的工期計劃。按計劃安排進行倒班作業(yè)?？s短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。1.3.2實施工程調度管理制度項目經(jīng)理部設生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工活動進行調控和指揮，做好對內對外的協(xié)調工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關部門和人員，確保施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調，確保項目施工按進度計劃順利實施。1.3.3建立匯報制度實行定期日報、周報和不定期匯報制度，匯報及時、真實，嚴禁弄虛作假。1.3.4建立會議制度每天召開一次工程交班會，每周召開一次工程例會，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證施工正常進行。1.4確保施工的人力、物資投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關鍵所在。1.1.1勞動力投入的保障措施1.1.1.1數(shù)量保障按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素。不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性。根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。1.1.1.2勞動力組織安排為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間。做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。1.1.1.3人員勞動力合理調配做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。合理調配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒運。混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。1.1.1.4制定詳細勞動力計劃我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。1.1.2搶工應急措施1.1.2.1從施工隊伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務公司合作，確保在農(nóng)忙期間勞動人員不減員。1.1.2.2當出現(xiàn)習慣性勞動力供應不及時時，我公司可抽調其它地區(qū)的資源，對本工程進行補充。1.1.2.3節(jié)日管理措施為確保工程工期，我們對影響工期的春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日等因素制定相應措施，以便確保工期目標的實現(xiàn)。并保證春節(jié)、農(nóng)忙期間正常施工，不對工期造成任何影響。嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。在春節(jié)前一個月，由項目技術負責人制定“材料計劃”并由項目材料員負責采購齊全在春節(jié)時及春節(jié)后一段時間所需用的施工材料、機械。避免在春節(jié)時因材料、機械無法進場而導致工程滯后。在春節(jié)前排定詳細的施工計劃及進度計劃，制定進度計劃時，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。春節(jié)期間與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調好各項事宜，對圖紙問題、現(xiàn)場問題提前向業(yè)主監(jiān)理報送工程聯(lián)系單。對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在春節(jié)中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。協(xié)調好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。為了避免春節(jié)后工人因民工潮而返回困難情況，我單位在春節(jié)前即預先訂購一部分返程的車票發(fā)放給工人。另外在春節(jié)放假結束后，我單位派專人與提前租賃好的客車前往工人原藉地接回工地，免除春運高峰造成的困難。為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。另外，分區(qū)開展勞動競賽，舉行施工質量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。節(jié)假日項目部管理人員實行輪換值班制度。1.1.3夜間施工安排1.1.3.1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調處理夜間施工工作。項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全。項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。1.1.3.2施工照明施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。結構施工期間，在每臺物料提升機支架處加設鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明?，F(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求?，F(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。1.1.3.3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全，確保夜間施工安全。1.1.3.4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求。1.1.3.5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。1.1.3.6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位等，我公司都要求他們作出相應的協(xié)作保證。1.5施工各階段技術保證措施為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。1.5.1前期準備階段保證措施1.5.1.1項目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責分工，上崗工作，施工人員，設備全部進場并安裝到位。1.5.1.2現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。在接到雇主通知的當天，現(xiàn)場主要管理人員和技術人員全部到現(xiàn)場協(xié)商現(xiàn)場布置，工程控制點等有關工作。1.5.2進度風險應對措施在本工程中，涉及到的內外部影響因素很多，很容易出現(xiàn)開工時間滯后、整體工期需要壓縮或者過程進度失控等風險，為此，我們除保證自身施工工期符合總體提前要求外，作為總承包單位，還特別從工程總體角度提出了進度風險的應急措施，主要有：1.5.2.1通過合理加大各專業(yè)施工的穿插幅度，須壓縮各專業(yè)施工的施工周期。1.5.2.2加強施工各階段的協(xié)調和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的進度控制技術途徑為主，在可能情況下，占滿整個施工區(qū)域和空間，壓縮所有專業(yè)施工的施工時間。1.5.2.3實施“工作面就是辦公桌”的工作面管理辦法，把工作和管理的重點前置到一線工作面，在第一時間內組織、協(xié)調和管理，確保在第一時間內解決各種問題，保證各個工序施工能夠實施“無障礙施工”，減少交叉施工等不利因素的影響。1.5.3確保工期的管理措施編制總進度計劃或子進度計劃時，將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。要求所有專業(yè)分包進場時與本項目部聯(lián)系，領取項目總進度計劃控制表，并接受進度計劃交底。項目實施過程中遇業(yè)主有特