企業(yè)管理制度論文范文10篇

依據(jù)供電企業(yè)業(yè)務(wù)特點，制度體系結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循以下幾個基本原則：制度應(yīng)彼此獨(dú)立、全無遺漏；制度體系應(yīng)具有清楚的規(guī)律框架；制度之間應(yīng)緊密聯(lián)系與協(xié)作，形成一個有機(jī)整體。依據(jù)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，劃分了電網(wǎng)企業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)，即管理資產(chǎn)、傳送電能和服務(wù)客戶。圍繞這三大核心業(yè)務(wù)，有六項綜合管理職能和五大支持職能。制度的內(nèi)容通過對供電企業(yè)已有制度的梳理，結(jié)合同國家標(biāo)準(zhǔn)、法律的比較，制度應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：制度信息表、總則、引用文件、術(shù)語和定義、職責(zé)界面、管理內(nèi)容和方法、附則和附錄。同時，還應(yīng)清楚地展現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程，對每個流程節(jié)點的業(yè)務(wù)指引和管理要求進(jìn)行具體闡述。流程圖和表單中都包含有詳細(xì)的崗位信息，通過對崗位相關(guān)流程的梳理，可形成職責(zé)手冊、崗位手冊等。

1.制度體系的風(fēng)險管控措施

南方電網(wǎng)公司建立了多套比較完善的風(fēng)險管理體系，如平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、內(nèi)控管理體系、廉政風(fēng)險管理體系等。制度體系建設(shè)時，應(yīng)充分考慮風(fēng)險防控措施。比較簡便的方法是，將這些比較成熟的風(fēng)險管理體系融入到制度體系中。詳細(xì)做法是，在制度編制前，由風(fēng)險管控部門提示各類制度應(yīng)防控的業(yè)務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對原則。制度編制完成后，再由風(fēng)險管控部門來對制度中的管控措施進(jìn)行審核。

2.制度質(zhì)量掌握

制度過程中，應(yīng)組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略制定部門、制度相關(guān)方共同參加制度評審。一方面通過戰(zhàn)略承接性審查，提高了制度質(zhì)量和可操作性，避開了制度起草人員的專業(yè)局限性，確保了制度對企業(yè)戰(zhàn)略的承接；另一方面通過評審、爭論，協(xié)商接口標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化橫向協(xié)同的業(yè)務(wù)流程，在制度出臺前達(dá)成廣泛共識，確保制度編制時充分考慮多方利益，避開“違法制度”、“尋租制度”、“打架制度”的出臺。

3.制度體系信息化管理

根據(jù)無紙化辦公的進(jìn)展趨勢，紙質(zhì)版的制度既不便利應(yīng)用，也不利于準(zhǔn)時更新調(diào)整。應(yīng)當(dāng)用信息化手段對制度體系進(jìn)行管理、維護(hù)，并供應(yīng)制度的擴(kuò)展應(yīng)用。某供電企業(yè)建設(shè)的制度管理系統(tǒng)，包含了制度總覽、基本查詢、高級檢索、學(xué)問庫管理、意見反饋、制度評價以及系統(tǒng)管理七個模塊，具備的功能包括檢索、查詢、日常更新等基本功能，另外，還具備展現(xiàn)制度體系的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、形成制度間的引用鏈接關(guān)系以及建立制度與風(fēng)險管控要求的對應(yīng)關(guān)系等高級應(yīng)用功能。

二、結(jié)論及建議

供電企業(yè)制度體系設(shè)計時應(yīng)綜合考慮管理目標(biāo)、風(fēng)險管控措施、管理的對象、體系結(jié)構(gòu)和制度形式等多個管理因素，將多種管理要素轉(zhuǎn)化為簡潔的工作要求，成為員工日常的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過供電企業(yè)制度體系建設(shè)實踐，得出以下結(jié)論：制度體系建設(shè)應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來建立和完善，確保各類制度具有明確、全都的管理目標(biāo)；業(yè)務(wù)梳理是制度體系建設(shè)的前提，應(yīng)建立制度與業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)對應(yīng)關(guān)系，制度體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)固有的規(guī)律結(jié)構(gòu)相對應(yīng)；采納流程圖和表格的制度呈現(xiàn)形式，易于制度閱讀，也便于后續(xù)信息系統(tǒng)藍(lán)圖開發(fā)；制度編制時應(yīng)充分融入現(xiàn)代風(fēng)險防控措施；應(yīng)用信息化手段對制度體系進(jìn)行管理、維護(hù)，能夠顯著提高制度的易用性，還能便利制度的擴(kuò)展應(yīng)用。

企業(yè)管理除了能夠提高自身的適應(yīng)力量之外，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，以及企業(yè)的核心競爭力。那么所謂的企業(yè)核心競爭力，實際上指的就是企業(yè)的科技競爭力以及企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的力量。從另外一個角度來看，企業(yè)的科技競爭實力與其學(xué)習(xí)力量與速度有著親密的聯(lián)系，這也與企業(yè)管理的服務(wù)功能相符合。企業(yè)進(jìn)展依靠企業(yè)管理來實現(xiàn)員工素養(yǎng)及工作力量的提高，企業(yè)利用管理手段，來實現(xiàn)學(xué)習(xí)型進(jìn)展模式，而建立了學(xué)習(xí)型企業(yè)模式，首選就是要從員工入手，提高員工的學(xué)習(xí)力量以及專業(yè)技能，這樣一來，企業(yè)人才隊伍得以壯大，企業(yè)之間的競爭，說究竟就是人才之間的競爭，而人才隊伍得以壯大，企業(yè)的核心競爭力也必定隨之增加。

2現(xiàn)階段國有企業(yè)管理制度與執(zhí)行力存在的主要問題

2.1企業(yè)管理模式陳舊，配置失衡

受到傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)思想的制約，在企業(yè)中，還存在著一些政企不分的狀況，并且管理人員沾染許多機(jī)關(guān)習(xí)氣，從而使得實際的管理工作缺乏與實際的聯(lián)系，管理還沿襲以往的模式和手段，尤其是形式主義和表面文章的狀況嚴(yán)峻，這樣的管理工作，是無法真正落到實處的。就是由于在我國許多企業(yè)中還存在著這樣的問題，其管理工作才無法發(fā)揮效果，久而久之，管理的各項規(guī)章制度就會變成一紙空文，毫無意義，除此之外，管理工作中存在的這些問題，還特別簡單引起企業(yè)內(nèi)部配置失衡，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理體制消失問題。

2.2企業(yè)執(zhí)行力度不夠，責(zé)任不明

在我國一部分企業(yè)中，一些管理人員還存在著以往的機(jī)關(guān)習(xí)氣，企業(yè)缺乏必要的管理制度，從而導(dǎo)致上、下級工作分工不明，工作無法規(guī)可循，無章法可依，工作人員對于領(lǐng)導(dǎo)的依靠性太大，做事完全依靠領(lǐng)導(dǎo)的指示，缺乏實際工作閱歷，這樣特別簡單導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，工作存在片面性，缺乏科學(xué)性。下級各部門以及工作人員的作用，并不能得到完全發(fā)揮，職位形同虛設(shè)，上級對下級的干預(yù)太多，這樣混亂的管理，會導(dǎo)致問題多，責(zé)任難落實，上級對下級不滿，下級也會存在怨氣。這樣的毫無規(guī)章制度、責(zé)任不明的管理環(huán)境，不但會造成工作效率低下，員工工作樂觀性差，還會導(dǎo)致人力與物力的大量流失。

2.3企業(yè)管理人員工作與實際脫節(jié)

在企業(yè)中，管理工作還存在另外一些問題，如由于管理人員的工作經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門的實際要求不符，加之工作人員業(yè)務(wù)不嫻熟，對工作性質(zhì)了解不透徹，從而使得工作無法滿意實際業(yè)務(wù)需求，這樣的管理，即便是建立了各種規(guī)章制度，也會導(dǎo)致員工的不滿，下屬業(yè)務(wù)部門的不滿心情得不到緩解，必定會打擊其工作樂觀性，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量與效率的下降。久而久之，下屬業(yè)務(wù)部門與上級的管理部門之間的隔閡會越來越深，溝通與溝通也會越來越少，這樣一來，必定會形成一種惡性循環(huán)，管理者與業(yè)務(wù)人員直接的溝通越少，其各種決策就越難符合業(yè)務(wù)需求，而業(yè)務(wù)人員的工作需求無法得到滿意，對上級部門的不滿也會加深，對其管理也會排斥，最終結(jié)果導(dǎo)致管理者對業(yè)務(wù)越來越不熟識，管理也會更加脫離實際。

2.4企業(yè)管理體系缺乏或欠缺

現(xiàn)階段，在我國進(jìn)行企業(yè)管理過程中，工作人員受到以往方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，在實際工作的時候，為了能夠與國家政府部門相匹配，企業(yè)管理工作往往會將留意力放在詳細(xì)事物上，這就導(dǎo)致管理人員會無視技術(shù)革新以及工作人員素養(yǎng)的提高。并且，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)不健全，缺乏科學(xué)、合理的管理措施，從而使得管理工作效果更加不明顯，這樣的管理現(xiàn)狀，會給企業(yè)將來的進(jìn)展帶來嚴(yán)峻的阻礙，并且制約其經(jīng)濟(jì)活動的開展。

3提高企業(yè)執(zhí)行力量，強(qiáng)化企業(yè)管理力度

3.1選擇合適的企業(yè)管理模式

解決目前存在于我國企業(yè)中的管理混亂問題，首先就要確定正確、合理的管理模式，這就要求工作人員要全面、充分地了解企業(yè)進(jìn)展實際狀況，以企業(yè)業(yè)務(wù)需求為向?qū)?，從企業(yè)利益動身，制定自上而下的企業(yè)管理體系，確立科學(xué)管理模式。可以說，企業(yè)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)全部的工作環(huán)節(jié)，對企業(yè)的進(jìn)展起到一種潛移默化的作用，促使員工在正確、樂觀、健康的管理環(huán)境中，建立樂觀的工作態(tài)度以及正確的價值觀，從而發(fā)揮自身作用，為企業(yè)服務(wù)。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)管理的力度，我國許多企業(yè)中，管理職能與管理職能相互重疊，這樣就會導(dǎo)致管理制度執(zhí)行力下降，管理權(quán)力被減弱，對于兩者工作效果的發(fā)揮都非常不利。為了有效避開消失這樣的問題，強(qiáng)化企業(yè)管理力度，有效區(qū)分企業(yè)管理工作之間的不同，是特別必要的。

企業(yè)管理部門需要加深與下屬各個部門之間的聯(lián)系，從而提升企業(yè)的服務(wù)觀念，將以往方案經(jīng)濟(jì)中所保留的各種不合時宜的制度和作風(fēng)摒棄。由于企業(yè)管理人員與業(yè)務(wù)部門之間長期處于彼此疏離的狀態(tài)，因此，許多工作無從下手，這個時候，假如強(qiáng)行干預(yù)，難免會引起業(yè)務(wù)部門工作人員的反感，因此，強(qiáng)化企業(yè)管理職能之后，企業(yè)管理就會很自然地深化到業(yè)務(wù)部門工作中，不但管理的目的能夠達(dá)到，而且業(yè)務(wù)部門工作效率也會提高，可謂一舉兩得。企業(yè)管理部門在制定各項制度的時候，要保障其是從實際工作需求動身，以業(yè)務(wù)部門工作狀況為依據(jù)，能夠為其各項工作的開展供應(yīng)便利，因此，管理部門與業(yè)務(wù)部門之間時刻保持良好的溝通與了解，是確保各項管理制度科學(xué)性、合理性的前提。

3.2聯(lián)系實際開展工作

企業(yè)管理必需時刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對"為管理而管理'；必需堅決摒棄形式主義，切實講究實效；必需大力講究勤儉節(jié)省，反對大手大腳；必需依據(jù)企業(yè)實際需要和可能實行敏捷變通的方式方法，一切以企業(yè)利益為最高原則，反對食古不化、因循守舊。同時，要聯(lián)系實際加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)管理人員的責(zé)任意識和忠誠感，提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，使他們以身作則，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度；要深化各業(yè)務(wù)部門了解狀況，制定符合實際并切實可行的管理制度，其中包括建立業(yè)績考評制度，以提高企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)力量；要依據(jù)日常實際工作的特點，選拔有急躁、有服務(wù)意識的企業(yè)管理人員。

3.3構(gòu)建企業(yè)管理新體系

3.3.1構(gòu)建企業(yè)管理的權(quán)力體系

構(gòu)建企業(yè)管理的權(quán)力體系就是設(shè)計企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)時而變是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，這一問題主要涉及企業(yè)組織的概念、類型、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理和內(nèi)容、企業(yè)組織力氣的整合、流程的結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、人事匹配等。

3.3.2構(gòu)建企業(yè)管理的技術(shù)體系

企業(yè)管理需要技術(shù)支撐。企業(yè)管理的技術(shù)體系包括企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)與管理(這部分是關(guān)于在組織中管理人員如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)容)；企業(yè)管理中的溝通與協(xié)調(diào)；企業(yè)掌握與監(jiān)督。

3.3.3構(gòu)建企業(yè)管理的事務(wù)體系

事務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。構(gòu)建企業(yè)管理新體系離不開其事務(wù)體系的構(gòu)建。企業(yè)管理的事務(wù)體系包括辦公室管理、文書檔案管理、會議管理、總務(wù)后勤管理、企業(yè)信息系統(tǒng)管理等。

3.3.4塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指在肯定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、成長等社會實踐過程中形成的，并成為全體企業(yè)員工共同認(rèn)可和遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念以及風(fēng)俗習(xí)慣。企業(yè)良好的執(zhí)行力靠企業(yè)文化支撐，只有讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)的文化，讓文化滲透于企業(yè)的管理理念，激發(fā)員工的自覺行為，從而提高管理效率。我國國有企業(yè)必需開展企業(yè)文化的塑造和培育工作，在企業(yè)中建立一種執(zhí)行文化，讓領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，帶領(lǐng)員工樂觀參加，執(zhí)行才能不僅僅停留在高層的口頭層面，要變成企業(yè)的成長力，讓"贏在執(zhí)行'的意識深化到企業(yè)每個人的心中，才能真正實現(xiàn)讓執(zhí)行者堅決不移地執(zhí)行企業(yè)的決策，進(jìn)而提高整個企業(yè)的行業(yè)執(zhí)行力。綜上所述，要想做好企業(yè)行政管理工作和執(zhí)行力度，作為企業(yè)方面不但要有與本企業(yè)實際狀況相符合的、規(guī)范的企業(yè)行政管理模式，在管理上做到有章可循，有據(jù)可依，還要有良好的人文環(huán)境，以及工作環(huán)境和企業(yè)行政管理體系。在這樣的企業(yè)管理模式下才可以保證企業(yè)不混亂，使得企業(yè)張弛有度，促進(jìn)其健康快速進(jìn)展。

4結(jié)語

所謂企業(yè)管理指的就是企業(yè)在進(jìn)展過程中以各種法律、制度以及原則對各個部門以及工作人員進(jìn)行掌握與協(xié)調(diào)的總和，其作用特別巨大，可以說是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動力與基礎(chǔ)。但是，由于受到我國傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，以及企業(yè)內(nèi)部工作人員、管理制定等方面的差異，使得企業(yè)管理工作中還存在許多問題，這些問題本文都進(jìn)行了分析和討論。為了能夠有效地解決這些問題，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛供應(yīng)必要的支持，企業(yè)內(nèi)各部門必需要明確自身職能與作用，能夠樂觀與下級部門進(jìn)行溝通，建立公正、公正的管理環(huán)境。同時，管理工作人員要不斷提高自身素養(yǎng)，明確工作目的，擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任，一切以企業(yè)利益為動身點，只有這樣，才能夠保障管理制度的嚴(yán)明與科學(xué)，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)更加牢靠的保障。

1.內(nèi)部銀行的詳細(xì)內(nèi)涵

企業(yè)單位通過進(jìn)展商業(yè)銀行的信用貸款及結(jié)算業(yè)務(wù)、吸納金融投資、資金周轉(zhuǎn)形式等，在該企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算的一種管理模式。不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的基本狀況進(jìn)行相關(guān)工作，針對詳細(xì)問題進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析。其核算方式主要應(yīng)用于工作體系較為完整、工作人員繁多、組織和規(guī)模較大的大型企業(yè)，它有效地克服了資金流通和周轉(zhuǎn)的過于散亂，同時大幅度地削減了企業(yè)營運(yùn)的成本費(fèi)用，增加了資金使用的集中性、合理性，也在肯定程度上提升了資本利用效率。

2.內(nèi)部銀行的作用與現(xiàn)實意義

作為企業(yè)同金融機(jī)構(gòu)相互溝通和聯(lián)系的紐帶，內(nèi)部銀行需要起到下列作用，才能使其更加具備一個企業(yè)職能機(jī)構(gòu)所應(yīng)具有的功能。

（1）資金結(jié)算

企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員及部門機(jī)構(gòu)從內(nèi)部銀行中開設(shè)賬戶，然后由身為企業(yè)結(jié)算部門的內(nèi)部銀行一起進(jìn)行外部和內(nèi)部資金的結(jié)算。該種做法削減了這些人員和部門機(jī)構(gòu)之間獨(dú)立進(jìn)行溝通和結(jié)算所耗費(fèi)的功夫，節(jié)約了內(nèi)部人員和相關(guān)機(jī)構(gòu)在資金結(jié)算過程中額外支出的費(fèi)用。到此，內(nèi)部銀行從實際上就成為了資金統(tǒng)一、集中結(jié)算，低成本損耗、資金占用的周轉(zhuǎn)運(yùn)作的中堅力氣，避開了資金的過于分散狀況。

（2）融資及信貸作用

企業(yè)單位對商業(yè)銀行等銀行機(jī)構(gòu)的融資業(yè)務(wù)、兩者之間的互通都由內(nèi)部銀行進(jìn)行處理和操作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員、部門機(jī)構(gòu)依照自己對于資金的實際需求，融資于內(nèi)部銀行，并使得他們自己可以有條件地使用資金，緩解自身資金緊急的狀況。況且，內(nèi)部融資業(yè)務(wù)的辦理流程比較簡潔，通過等待的時間不長，對于企業(yè)內(nèi)部資本的掌握、所支出的成本費(fèi)用的削減、資金使用率的增加都起到至關(guān)重要的作用。

（3）管理掌握及信息反饋

在進(jìn)行相關(guān)流程的詳細(xì)操作時，由內(nèi)部銀行嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查各人員及部門機(jī)構(gòu)流出和流入資本是否真實合理、合乎規(guī)范，不僅僅能夠保障資本使用中的牢靠性、平安性，同時也可以依據(jù)對收支現(xiàn)金比重的有效掌握，確定資金流向以及資金的使用對象。就以上作用和內(nèi)容來講，內(nèi)部銀行發(fā)揮著管理和掌握內(nèi)部人員及部門成員資金的使用、剩余狀況，給企業(yè)的運(yùn)作規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)預(yù)算等方面供應(yīng)有效牢靠的信息，以作為企業(yè)資金管理相關(guān)工作的重要參照。

（4）其他作用及相關(guān)意義

在當(dāng)今形勢下，目前的內(nèi)部銀行已經(jīng)進(jìn)展為更加注意資金管理、以資本監(jiān)控為中心點、將增加資本的使用效率作為重要目標(biāo)的一種現(xiàn)代化的核算方式。這種特別的核算模式假如能夠被合理地采納，那么它將會在很大程度上、從各個方面全方位地提升企業(yè)的實際管理力量。此外，要想做到這一點，企業(yè)必需能夠制定出健全科學(xué)的方針政策，進(jìn)行合理有效地支配規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地落實好詳細(xì)工作。內(nèi)部銀行管理、運(yùn)作的水平打算了企業(yè)內(nèi)部管理掌握的程度。

二、當(dāng)今內(nèi)部銀行實際工作中消失的問題

1.開戶賬戶的凍結(jié)問題

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)單位的工程項目，均使用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，在該制度模式下，都是對由不同的工程項目分成的單位或組實行詳細(xì)核算。但是這種模式存在著很多弊端，諸如：項目經(jīng)理對工程項目管理不到位、資源損耗過多、鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻、反工狀況突出等狀況，進(jìn)而導(dǎo)致項目資金的流通受到阻滯，更使得工程項目拖欠供應(yīng)商相關(guān)款項的沖突日益加劇。伴隨著相關(guān)問題和沖突的加劇、升級，便會產(chǎn)生供應(yīng)商將企業(yè)集團(tuán)向法庭進(jìn)行狀告的嚴(yán)峻后果。基于被告企業(yè)單位相關(guān)法律機(jī)構(gòu)部門人員短缺、力量不足等狀況，面對席卷而來的一大堆官司，無法主動進(jìn)行應(yīng)訴，甚至于沒有方法進(jìn)行庭訴。針對這種局面和狀況，人民法院必定會實行對開戶行企業(yè)賬戶進(jìn)行凍結(jié)的財務(wù)保全措施。在開戶行的企業(yè)賬戶被法院宣告凍結(jié)之后，該賬戶便不能再被用來進(jìn)行日常資金的收取和支付、往來核算等業(yè)務(wù)。許多企業(yè)單位的內(nèi)部銀行都消失過因大量連續(xù)的賬戶凍結(jié)，而沒有剩余可用賬戶從內(nèi)部銀行工作中的問題看企業(yè)管理制度建設(shè)的尷尬境況。所開賬戶一旦被凍結(jié)，將會對內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理和工作的正常運(yùn)作產(chǎn)生極大的消極作用。探尋其根本緣由，在于項目經(jīng)理管理項目時敷衍的態(tài)度、缺乏責(zé)任心、管理方式不夠妥當(dāng)、管理力量的缺失，同時企業(yè)單位的監(jiān)管不夠嚴(yán)格、有力，沒有準(zhǔn)時地發(fā)覺問題，解決問題。

2.長期不動的“睡眠戶”的消失

被金融銀行業(yè)習(xí)慣性地成為“睡眠戶”或者“長期不動戶”的久懸賬戶，是一種至少超過一年時間沒有過相關(guān)收支項目的集體或個人結(jié)算賬戶。因產(chǎn)品制造的固定性而產(chǎn)生詳細(xì)項目的分散、流淌的屬性，是建筑企業(yè)的特色。以某個工程項目數(shù)量浩大、分布廣泛的公司為例，要想使本公司更加便利地使用資金，較偏遠(yuǎn)的工程項目需要申請獨(dú)立賬戶，并由負(fù)責(zé)此工程項目的人員進(jìn)行獨(dú)立的賬戶管理。由于有許多外地單獨(dú)開戶形成的銀行賬單，而它們在內(nèi)部銀行并未進(jìn)行相關(guān)的記錄，同時，它們設(shè)立開戶時的相關(guān)資料也未傳遞到內(nèi)部銀行。待工程建設(shè)階段完畢，工作人員及機(jī)器設(shè)備雖已不再留下，可是已開設(shè)的賬戶照舊在項目所在地，加上長時間地被人擱置便成為了久懸賬戶。依照相關(guān)準(zhǔn)則，像以上的這種存在長期不動戶的公司單位不能開立新的賬戶。因此，當(dāng)一個企業(yè)、公司建設(shè)新的工程項目時，必需重新開戶時，久懸賬戶的解決便成為了內(nèi)部銀行勞碌的主要工作。我們對這種狀況產(chǎn)生的緣由進(jìn)行分析和總結(jié)，概括歸納為以下兩點：（1）設(shè)立賬戶時的審批程序不到位。開戶批閱人員工作態(tài)度敷衍、不夠嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，往往使得開戶與整理資料、檔案記錄等內(nèi)容無法取得同步，或者漏掉對審批項目的相關(guān)記載。不像那些內(nèi)部銀行已經(jīng)記錄歸檔的賬戶，內(nèi)部銀行能夠?qū)ζ涿扛粢欢螘r間就檢查一次；沒有被記錄整理的，或者信息資料沒有上交內(nèi)部銀行的，就不能定期檢查。（2）后期檔案的轉(zhuǎn)移、移交工作沒有得到很好的落實。在項目完工之后，有些賬戶之前的管理人員并沒有準(zhǔn)時將管理工作進(jìn)行移交、轉(zhuǎn)手，從而導(dǎo)致了這些賬戶被長期擱置，有的過了很長時間（一般為1年以上）沒有收支業(yè)務(wù)的，就變成了久懸賬戶。

3.忽視了賬戶設(shè)立的規(guī)范性

換種說法，就是企業(yè)單位被他人通過某種非法渠道進(jìn)行盜用并私設(shè)賬戶。例如：某公司一名財務(wù)人員在進(jìn)行銷戶手續(xù)的辦理過程中，無意間發(fā)覺本地還有另外一個本公司賬戶的存在。經(jīng)內(nèi)部銀行查證，發(fā)覺此賬戶是由一個該公司并未參與投標(biāo)的建筑項目開立的。在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)覺該公司的名稱被寫在了這個項目的公告欄之中。公司財務(wù)人員這才恍然大悟，是有人竊取了公司信息私自以公司名義開設(shè)賬戶。進(jìn)行深刻的思考之后，總結(jié)出因公司僅僅顧著工程項目的投標(biāo)、承包，卻忽視了他人對本公司的不利企圖。換言之，即公司及相關(guān)人員的權(quán)益意識淡薄所致?？偨Y(jié)上述問題，我們不難發(fā)覺，企業(yè)內(nèi)部管理中的缺陷，主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的不夠到位以及相關(guān)人員不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、嚴(yán)峻缺乏的執(zhí)行力量所致。因此，下面針對這些弊端提出了一些改進(jìn)的方案和措施。

三、企業(yè)管理體制的改進(jìn)、完善

1.完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度

這一點對我們提出了如下的要求：第一，對該制度的建設(shè)內(nèi)容更加詳細(xì)化、有用化。比如說，項目經(jīng)理更為準(zhǔn)確的管理責(zé)任、人員更強(qiáng)的執(zhí)行力、更加詳細(xì)的嘉獎、懲處體系，都是需要我們努力實踐的方面。比如，制定詳細(xì)明確的相關(guān)措施不應(yīng)僅僅是嘴上說說，更應(yīng)當(dāng)落實到行動中來。懲處可以包括輕度、中度和重度懲罰，還分為經(jīng)濟(jì)和行政方面的懲罰。例如：當(dāng)某個項目經(jīng)理因自身問題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失時，可以依據(jù)該筆損失數(shù)量的多少，進(jìn)行警示、不同程度的罰款、直至解聘其公司職位等懲處。另外，當(dāng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)問題的同時，使公司企業(yè)信譽(yù)受到影響、消失官司風(fēng)波等，則可以對相關(guān)責(zé)任人員處以行政上的懲罰，使其意識到問題的嚴(yán)峻性，也是更加嚴(yán)格、有效地健全該責(zé)任體系的表現(xiàn)。

2.審計工作的改革

我們在對企業(yè)內(nèi)部的工程項目進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的監(jiān)督管理時，更應(yīng)當(dāng)注意內(nèi)部的審計。有許多人認(rèn)為這么做將會影響、干涉到項目經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的職權(quán)，其實這種想法是錯誤的。加強(qiáng)審計工作只是通過對項目進(jìn)展和勞力資源、成本費(fèi)用進(jìn)行比較，將資產(chǎn)同負(fù)債進(jìn)行比較，對流入和流出的現(xiàn)金額度進(jìn)行詳細(xì)地剖析，進(jìn)而發(fā)覺潛在的問題并準(zhǔn)時解決，并沒有干涉到項目經(jīng)理的職權(quán)范圍。除此之外，在對企業(yè)自身的管理狀況進(jìn)行詳細(xì)剖析的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部銀行的相關(guān)審計，特殊是資金管理、往來業(yè)務(wù)結(jié)算等非常必要。由于依據(jù)審計工作這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容，能夠找出內(nèi)部銀行的實際工作中潛在的隱患，更能夠為查找解決相關(guān)問題的方式、策略供應(yīng)必要的關(guān)心。

3.內(nèi)部銀行各項管理工作體系的建立、健全

在企業(yè)規(guī)劃和管理的過程中，對內(nèi)部銀行的管理和掌握工作尤為重要。為此，我們必需保證所制定的規(guī)范體制的科學(xué)合理、切實可行、便于操作、綜合完整。對于此項要求來講，還應(yīng)當(dāng)滿意一些更加詳細(xì)的條件，比如：擁有已經(jīng)能夠在內(nèi)部銀行管理中實行獨(dú)立核算的相關(guān)規(guī)定，還需要具備相關(guān)工作人員的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。最重要的一點，