2023年污水處理工作總結(jié)污水處理工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，仔細履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。順著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理操作崗也規(guī)劃了將來的環(huán)保發(fā)展安排，我們將總結(jié)過去的.成果，借鑒，學(xué)習(xí)外部的勝利閱歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，主動響應(yīng)國家政策，協(xié)作各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好環(huán)保治理，常抓不懈，創(chuàng)建明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各項工作。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。我始終堅持以仔細、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全班人員仔細做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、發(fā)揮班組長的帶頭作用

班組長的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應(yīng)實行的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運用車間機器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

四、抓好平安工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示誠心的感謝！以上是我對一年來思想、工作狀況的總結(jié)，不全面和不精確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作安排，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

污水處理工作總結(jié)2

20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在公司各部室和運行單位的指導(dǎo)協(xié)作及全體員工的tx努力下，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作狀況匯報如下：

20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況：

20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防平安事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資平安，無經(jīng)濟損失發(fā)生。

主要工作完成狀況及成效：

一、完成了運行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，依據(jù)運行須要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。

二、推動主體責(zé)任年活動的開展

1、分解污水廠平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確平安職責(zé)

根據(jù)公司規(guī)定對污水廠平安生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度平安生產(chǎn)工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時，依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠根據(jù)“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任進行了分解，規(guī)定了各崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員平安責(zé)任。確保平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

2、完成了污水廠危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年，依據(jù)公司工作支配，污水廠完成了現(xiàn)場危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月根據(jù)公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的改變，污水廠再次組織員工進行了危急源辨識及防控措施的探討，并在探討的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危急源辨識及防控措施修訂工作。11月，依據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠根據(jù)主體責(zé)任年工作要求，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危急程度等實際，深化辨識污水廠危急有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的平安隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進行了細化，明確了員工的崗位職責(zé)和平安職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實到個人。

4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠依據(jù)設(shè)備、設(shè)施的`完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備巡檢。使員工在平安檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護工作

依據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作須要，建立了隱患排查治理安排和責(zé)任制，形成全員、全過程排查平安隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結(jié)合平安管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參與，進行平安隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，剛好進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

在設(shè)備維護方面，污水廠根據(jù)制定的年度檢修、維護安排完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，依據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護驗收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護過程中須要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護須要達到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件運用狀況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需根據(jù)表格內(nèi)容進行工作就能夠完成各設(shè)備的維護和驗收工作，既削減了工作量，為今后的檢修維工作供應(yīng)依據(jù)。

三、污水處理系統(tǒng)運行工作

五月份，污水廠依據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標(biāo)，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月依據(jù)公司支配，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進行運行調(diào)試和生物膜培育階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并根據(jù)環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進行指導(dǎo)的狀況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素養(yǎng)

污水廠根據(jù)公司《平安教化培訓(xùn)制度》規(guī)定開展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作。主要包括平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危急源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)平安教化、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行比照性的學(xué)習(xí)和探討，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教化”三個方面進行比照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的平安意識和業(yè)務(wù)技。

五、廠區(qū)綠化、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升安排，在進廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并依據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的須要組織人員進行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順當(dāng)進行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的變更。

六、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了主動參與黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工主動向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足：

一、檔案資料方面：存在平安會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的狀況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

二、員工培訓(xùn)方面：

第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。

其次，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中須要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有根據(jù)公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點：

一、實行各種有效方法，確保出水水質(zhì)達標(biāo)，特殊是在1、2#濾改造后，在運行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運行規(guī)程。

二、開展污水廠平安文化建設(shè)。在重點部位、關(guān)鍵崗位、有平安危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施旁邊設(shè)立相應(yīng)的平安理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。進行平安理念的宣揚。通過開展統(tǒng)一平安著裝、張貼標(biāo)語、觀看警示教化視頻、主題平安學(xué)習(xí)等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安理念。不斷提高污水廠員工的平安修養(yǎng)和平安意識，改進其平安行為，彌補平安管理手段的不足，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求實行行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

三、深化了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)安排，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性。

四、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行實力的提升，使員工能夠根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。

七、接著做好污水廠綠化養(yǎng)護和廠區(qū)美化工作。

八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員損害和物品、物資失竊現(xiàn)象。

污水處理工作總結(jié)3

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位，一轉(zhuǎn)瞬已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了肯定的進步和成果，但是許多方面仍舊存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)建性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作閱歷很是欠缺。在今后的工作中，我將接著堅持自己仔細、負(fù)責(zé)的工作看法，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作實力。

下面我將這階段的工作做一個簡潔的梳理：

一：工作狀況

仔細貫徹年度工作安排要求，按時完成相應(yīng)的.工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡察，包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場運行狀況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行狀況等，發(fā)覺問題第一時間通知相關(guān)人員進行處理；

依據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行、藥劑運用上進行調(diào)整，確保生產(chǎn)平安穩(wěn)定、出水達標(biāo)。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表，通過各種報表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的運用量，分析各類運行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)平安穩(wěn)定運行的前提下限制運行成本，做好“降本增效”工作。

常常開展運行及平安操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能。按安排開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患馬上進行整改。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，開展各類平安應(yīng)急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的平安意識和事故應(yīng)急處理實力，保證生產(chǎn)平安穩(wěn)定運行。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)建良好的工作氛圍。

二：存在的不足

回首過去，工作上還有許多做的不到的地方。對支配下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的狀況和事后進行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達到預(yù)期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平常和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

三：下一步工作準(zhǔn)備

目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此須要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中心限制室運行人員功效，親密關(guān)注各廠設(shè)備運行狀況、工藝運行工況、值班人員巡查狀況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和平安狀況等；并依據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出珍貴閱歷。

XXX污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行?，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行狀況匯報如下：

一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成狀況

克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行?？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率達到77、3%，日均處理量達到1、16萬噸，進水COD平均濃度450、4mg/L，出水COD平均濃度65、0mg/L，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58、2mg/L，出水氨氮平均濃度24、8mg/L，實現(xiàn)氨氮減排151、3噸；出水指標(biāo)全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

XXX污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門支配布置的任務(wù)。

二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運行狀況

克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等緣由，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)峻。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易限制，泥沙、雜物過多等緣由導(dǎo)致格柵不能正常運轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特殊是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、修理。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。

三、化驗室方面

克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度狀況。

克什XXX污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946、40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備選購 安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

中水回用及污泥處理工程安排完成項目前期手續(xù)，安排20xx年9月開工建設(shè)。

污水處理工作總結(jié)4

20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運行，對于處理廠來說是一個全新的起先，無論是工藝限制還是人員管理或是設(shè)備運行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進入正常運行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

一、運行概況

1、工藝限制

1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸；2月份污泥脫水機房正式投入運用，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標(biāo)，1-12月份處理廠出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。1-12月份出水COD達標(biāo)率為x%；氨氮達標(biāo)率為x%；總磷達標(biāo)率為x%；懸浮物達標(biāo)率為x%；生化五日耗氧量（BOD5）達標(biāo)率為x%；總氮達標(biāo)率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/Kg、鋅含量xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到旁邊電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7XX4.8度。1-12月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份。

2、設(shè)備運行

今年處理廠設(shè)備已基本投入運用，目前設(shè)備總臺數(shù)為169臺，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機6臺、反沖洗風(fēng)機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率98.3%，運用率98%。在設(shè)備維護保養(yǎng)方面，風(fēng)機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H/次，加油量1.3L/臺，用油專用羅茨機油；2臺反沖洗風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H/次，加油量2.6L/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。

為保障處理廠設(shè)備的平安、高效、正常運行，1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備運用壽命；同時為了某某、某某排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為主動探究解決某某池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對某某加壓進水，對某某池卵石間的淤積污泥進行快速沖散，起到了良好的效果。同時協(xié)作工程科做好各項廠內(nèi)工程的協(xié)助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；某某池手動限制閥改裝；處理廠突發(fā)事務(wù)的相關(guān)修復(fù)工作等等。

3、化驗分析

今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢，駕馭企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月協(xié)作某某環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以駕馭各泵站的水質(zhì)狀況；1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站COD超標(biāo)現(xiàn)象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣，查找超標(biāo)緣由。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中，誤差限制在5%以內(nèi)。今年隨著某某污水處理廠的正常運行，進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得困難，在常規(guī)分析項目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等限制指標(biāo)。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作接連對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓(xùn)，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還擔(dān)當(dāng)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作；還協(xié)作公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

4、其它

今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的干脆運輸填埋到6月份起先成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同才智。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻；完成了工藝限制性文件；完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建立工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的建設(shè)并投入運用；對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查；協(xié)作工程科做好廠部相關(guān)工程工作；針對處理廠突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠的平安正常運行。

1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達XX多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及確定。

二、業(yè)務(wù)、技能

目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時）：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風(fēng)下雨都工作在第一線，仔細、負(fù)責(zé)得完成好每一項工作任務(wù)。1-12月份結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的`形式,共組織各類廠部培訓(xùn)XX次，培訓(xùn)人數(shù)達220人次；組織各類考核7次，參與考核人數(shù)達140人次；化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核；通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更具體的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大改變的影響因素，以便在日常運行操作中剛好掌控各工藝參數(shù)；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

目前處理廠有XX多位職工還在利用業(yè)余時間參與專、本的學(xué)習(xí)，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)學(xué)問和文化素養(yǎng)，為今后更好地開展工作做打算。

三、存在問題及逆境

1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中限制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo)、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)峻不夠等等問題；針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率，并主動探究有效可行的方法來解決各類問題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的方法，但目前仍未得到徹底解決。

2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都須要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。

四、20xx年工作思路

XX年某某污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行限制的不穩(wěn)定，前部分出水指標(biāo)達標(biāo)率仍不志向，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎(chǔ)上接著做好工作，在今年編制完成的各類制度及限制文件上接著加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標(biāo)排放；進一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素養(yǎng)的污水員工隊伍。

新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

污水處理工作總結(jié)5

××××區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,工程總造價×××萬元，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付運用。

建點以來，廣闊干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，全神貫注抓管理，同心同德抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根?；炷翝沧⒗塾嫛痢练剑摻罟こ獭羾嵰约捌渌R建工程。完成施工產(chǎn)值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：

1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際狀況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、方法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟識，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能剛好施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，依據(jù)施工生產(chǎn)須要，不斷更新施工支配，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的須要。剛起先施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一支配，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員支配上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員支配隨著施工生產(chǎn)的不斷改變進行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的改變中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化安排機制、調(diào)動施工人員主動性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的賜予重獎，對未完成的要說明緣由，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣闊干部職工的主動性、創(chuàng)建性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參與的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序連接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處理，同時做好緣由分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連接、通暢。

二、平安質(zhì)量方面

齊抓共管，平安質(zhì)量處于可控狀態(tài)。平安工作的管理，不同于其他工作，必需時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“主動預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保平安”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣闊職工的平安防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使平安工作時時保持在可控狀態(tài)。

平安規(guī)章和制度是閱歷與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必需嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)章制度辦事，履行平安管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，堅固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓平安，強化“黨政工團”齊抓共管的平安網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在平安管理中，我們成立了平安監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行平安生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了平安責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部全部人員必需堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行平安講話，增加職工平安意識，提示職工做好平安防范。

依據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先平安后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)”的原則。首先仔細組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場平安技術(shù)規(guī)范》等平安生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的平安防護措施，利用職工大會、平安生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行平安教化，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《平安生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特別工種進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組剛好通報施工中存在的擔(dān)心全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定懲罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上平安標(biāo)記和警示牌，在基坑四周設(shè)置防護欄，確保了平安。同時利用平安包保體系，仔細查找平安工作中的漏洞和隱患，實行有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用平安事故實例對管理人員進行平安教化，加強職工的平安意識。由于平安工作的管理到位，目前經(jīng)理部平安工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生平安責(zé)任事故。

在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部依據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向究竟的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進場關(guān)，對各種原材料堅持采納“先試驗后運用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，堅固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的深厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)覺隱患堅決返工，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：

1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟識，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，很多職工心情極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，主動做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的心情，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者賜予嘉獎；團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年平安監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特殊是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。

２高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分別，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采納自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，特地設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整齊一樣，并為管理人員定做了服裝。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣揚設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的看法和建議，分析伙食費運用狀況，確保職工飲食平安、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食養(yǎng)分合理。

另外，經(jīng)理部還購進電視機、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

四、外協(xié)隊伍管理方面

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個非常重要的問題。針對這一狀況，我們主要實行了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，剛好將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教化、同管理、同要求，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)支配專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的平安、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；支配經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作主動性；三是在相互約束中保證工程順當(dāng)施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍經(jīng)常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿意時就停工，甚至?xí)嵭幸恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持支配兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理方法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。

當(dāng)前存在的困難與問題：

雖然通過全體職工的`共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：

1“三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織安排方案，造成施工進度緩慢，特殊是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)峻影響了施工生產(chǎn)的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

2責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特殊是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的限制方案與措施，但實際成本限制與理論限制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是特別困難的。

下一步的工作支配及準(zhǔn)備：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細化工作量，責(zé)任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特殊是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持平安生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證平安生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在平安生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。

２加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標(biāo)狀況，經(jīng)理部非常注意加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將主動通過各種途徑、實行多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，進一步增加緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。

３加強文明工地創(chuàng)建，確保“甬江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的平安文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力氣加強施工現(xiàn)場的文明工地達標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)建條件。

４進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的狀況下，主動實行有效措施，制定特別狀況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。

５干好在建工程，廣交摯友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展××建筑市場生存空間。

污水處理工作總結(jié)6

秋去冬來，不知不覺xx年已接近尾聲，新的一年又將到來?；仡檟x年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郴州市污水處理廠順當(dāng)投產(chǎn)進入試運行與調(diào)試階段。一年來，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及劇烈的使命感，仔細細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)

將全年工作總結(jié)匯報如下：

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增

根據(jù)郴政辦127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順當(dāng)召開，幾經(jīng)努力，自xx年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至元/噸。

二、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

(一)、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)安排

平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織平安學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順當(dāng)實現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。

依據(jù)污水進水實力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量萬噸;3月完成污水處理量萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量萬噸;8月完成污水處理量萬噸;9

月完成污水處理量萬噸;10月完成污水處理量萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量萬噸;全年完成污水處理量達萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達的全年任務(wù)指標(biāo)的%(萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測狀況如下：CODcr27mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L)，BOD59mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L)，SS12mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L)，總磷/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤/L),,氨氮mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB1891820xx)國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、活性污泥培育取得圓滿勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先須要對活性污泥進行培育和馴化。自4月2日起我廠著手起先進行活性污泥培育工作。在近一個半月的培育時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金驚慌等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又起先進行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標(biāo)。

三、強化節(jié)約意識，成本限制卓有成效

為主動響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深化人心。

污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠遠不能滿意我們正常生產(chǎn)須要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

(一)、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效

活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠起先，經(jīng)過十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預(yù)期的志向效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后確定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;其次步是啟動2#系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥

濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

在運行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順當(dāng)阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順當(dāng)改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約須要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預(yù)料可節(jié)約水費近30000元。

(二)、從細微環(huán)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處

節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)當(dāng)落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅持“事先安排、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，限制非工作須要的辦公損耗;

二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，剛好通知機修人員進行修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理方法》，出車必需事先填寫申請表，辦公室可依據(jù)輕重緩急進行合理支配行駛線路，節(jié)約油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理(保養(yǎng))申請表，對于不合理的項目賜予刪減，限制修理費用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們運用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是限制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費得到了有效的限制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的限制，節(jié)能降耗取得了階段性的.成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高

(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選

撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種安排也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際狀況，敏捷考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了肯定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束實力不斷增加。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作實力和工作看法進行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教化培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、實力和工作熱忱，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我

廠在此基礎(chǔ)上，進一步出臺了嘉獎先進的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賜予全廠通報表揚和肯定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌面貌一新，團隊精神明顯增加，廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

(三)多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團隊精神。為此，我廠實行“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學(xué)問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化限制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學(xué)問、環(huán)保政策法規(guī)等學(xué)問，進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，駕馭本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事務(wù)的實力。同時，我們還實行“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)實力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護積累了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還主動開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通

過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。

(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工供應(yīng)一個成長和發(fā)展的空間

“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)始終考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為激勵那些有肯定寫作基礎(chǔ)酷愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)探討確定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上主動投稿的員工賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。為員工供應(yīng)了一個呈現(xiàn)自己才華的平臺。

同時，依據(jù)員工工作的實際須要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為愛護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一樣好評。

五、存在的問題和下年度的工作安排

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故實力、應(yīng)變實力都還有待提高。

下一年我們的主要工作目標(biāo)是：確保平安生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確保”：確保平安生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗限制到最低、確保出廠水質(zhì)達標(biāo)排放。同時，我廠還將接著加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

污水處理工作總結(jié)7

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就離我們而遠去?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，車間嚴(yán)格根據(jù)公司“平安重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

一、生產(chǎn)方面

1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來，車間主動響應(yīng)公司號召，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作快速綻開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔運用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的全部水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。

3、停車以后，我車間東西4個事故水池?fù)?dān)當(dāng)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份起先車間確定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。

4、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的綻開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的全部閥門井、消防栓、

逐個檢查，且在全部井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內(nèi)溫度，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水，無倒淋的則實行打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水實行鋸開的方式來排空管道。

5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危急。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消退，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此狀況，車間早在夏天就制定了具體的防凍方案，并在氣溫下降后快速的起先實施。

詳細實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的'重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。

6、主動協(xié)作公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間平安管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學(xué)習(xí)。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

組織員工加強學(xué)習(xí)，通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際狀況，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、平安培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時。并進行現(xiàn)場

崗位練兵，將理論和實踐有機的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

三、人員管理

嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理。狠抓勞動紀(jì)律，對違反紀(jì)律的人員，絕不手軟，嚴(yán)格根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀(jì)律者，不僅要指責(zé)教化，經(jīng)濟懲罰、還要進行全車間通報指責(zé)。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部具體的考核制度，做到有理有據(jù)，有章可依。責(zé)任落實到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家仔細進行學(xué)習(xí)。關(guān)切公司的現(xiàn)狀及將來的發(fā)展。

四、工作中的不足

1、在我們看到成果的同時，也要醒悟相識到生產(chǎn)中還存在著肯定的不足。車間與員工的溝通相對削減，在今后的工作中要剛好的了解和關(guān)切員工的生活和工作狀況，加強對員工的思想教化工作。

2、操作工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應(yīng)急實力還不強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就須要加強職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通平安事故1起，也發(fā)生過一些小的平安事故。平安事故和平安工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓平安管理不能放松，提高員工平安意識和心理素養(yǎng)，從平安帽、防護手套、防護眼鏡等做起，堅固樹立平安無小事的思想觀念。

4、現(xiàn)場管理存在肯定的漏洞?，F(xiàn)場管理是一個須要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具剛好收納的習(xí)慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。

五、20xx年工作安排

20xx年隨著污水項目的建設(shè)完成進入調(diào)試階段，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實苦干。

1、面對車間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主子翁精神和工作熱忱。加強與每位員工的溝通，合理調(diào)配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律。

2、堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特殊是對新入職員工和調(diào)換崗位的人員更應(yīng)加強平安教化。利用班前會，班后會，平安會講平安，提高員工的平安意識。

3、組織員工加強學(xué)習(xí)，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，加大培訓(xùn)力度和提高培訓(xùn)質(zhì)量。增加污水項目的培訓(xùn)內(nèi)容。通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保20xx年的開車工作順當(dāng)進行。

4、針對當(dāng)前形勢和須要，持續(xù)深化的開展“精益管理”活動，努力為公司及車間的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻。大力提倡勤儉節(jié)

約，杜絕奢侈現(xiàn)象。以嚴(yán)格精益管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好車間內(nèi)部考核制度，狠抓人員管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公允和諧的工作氛圍。

5、推行“五型班組”建設(shè)，加強6s現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔、文明、學(xué)習(xí)、互助的工作環(huán)境。使人人有目標(biāo)、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

污水處理工作總結(jié)8

1、負(fù)責(zé)填寫化驗記錄，保證資料精確、真實，化驗記錄規(guī)范、清潔。

2、負(fù)責(zé)維護儀器設(shè)備，嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備操作運用規(guī)程，留意藥品節(jié)約，保證明驗環(huán)境的整齊。

3、嚴(yán)格遵守公司的'各項規(guī)章制度及化驗室各項制度。

4、協(xié)作廠內(nèi)水運行人員，按時提取水樣。

5、仔細做好分析測試前的各項打算工作，各項測試條件均符合試驗室分析質(zhì)量限制要求（試驗用水、試劑、標(biāo)準(zhǔn)溶液、器皿、儀器等均應(yīng)符合要求）后方可進行樣品分析測試。

6、接受新分析測試項目時應(yīng)先完成規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)樣質(zhì)量限制試驗，經(jīng)化驗室主任審核，達到要求后方可進行新項目的監(jiān)測。

7、堅持“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，做到平安生產(chǎn)。

8、關(guān)切集體，按班組內(nèi)工作職責(zé)分工，完成本職工作。

9、主動學(xué)習(xí)化驗學(xué)問、平安常識，努力提高自身業(yè)務(wù)實力。

10、剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

污水處理工作總結(jié)9

一、20xx年度平安生產(chǎn)工作回顧

項目公司作為污水處理廠運營管理主體，廠長作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，仔細學(xué)習(xí)總公司的平安管理文件，剛好傳達上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安管理的指標(biāo)，落實平安生產(chǎn)會議精神，是作為項目做好平安管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，堅固樹立平安生產(chǎn)理念，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式穩(wěn)步推動平安生產(chǎn)，不斷提高項目公司平安管理水平。20xx年1月至今，項目公司尚未發(fā)生一般及以上平安事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故。

(一)平安教化與宣揚狀況

為確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實，項目公司加大了對平安教化與宣揚力度，依據(jù)操作工及化驗員工作內(nèi)容及區(qū)域特性，有針對性的進行宣揚教化，加強員工平安意識及風(fēng)險識別實力；其次是加大了對違規(guī)違章的治理力度。激勵員工提合理化建議，并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到詳細崗位，主動響應(yīng)公司號召，開展平安生產(chǎn)月活動。

(二)平安隱患排查與治理狀況

為消退生產(chǎn)一線平安隱患，不斷完善平安防護措施，針對二期未啟動生化池區(qū)域，全部安裝不銹鋼防護欄，防止員工巡檢時跌入污水池，并在二沉池與初沉池特別區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識牌；對出水口計量槽進行改造，對可封閉區(qū)域安裝不銹鋼板，對計量槽加設(shè)活動走道板，并進行防腐處理；對廠區(qū)及生化池平安防護設(shè)施剛好進行更換，確保各項設(shè)施均有效期內(nèi)，無破損老化現(xiàn)象出現(xiàn)。依據(jù)項目公司自查、鎮(zhèn)安監(jiān)中心抽查和派出所檢查反饋結(jié)果，對化驗室?guī)旆窟M行專項改造，添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理，確保易制毒品的管理規(guī)范合法，對廠區(qū)監(jiān)控設(shè)施進行升級改造，延長錄像保存時間，確保必要時影像資料可查。

(三)簽署員工平安責(zé)任協(xié)議

針對每一名新入職員工，項目公司都在入職當(dāng)天進行員工平安教化，讓員工充分相識到工作區(qū)域及工作過程中存在的平安隱患，并告知其正確的操作流程及規(guī)范，明確其工作職責(zé)，與每位員工簽署平安生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，堅決反對違規(guī)操作。

(四)專項作業(yè)平安管理狀況

項目公司仔細執(zhí)行修理養(yǎng)護工作中的平安監(jiān)督與檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，下井時穿好防護用品，戴好平安帽、平安繩、平安帶；井下做好通風(fēng)、降水等工作。嚴(yán)格執(zhí)行平安監(jiān)督工作，堅持遵守平安操作規(guī)程，做到了發(fā)覺擔(dān)心全因素能剛好處理，發(fā)覺違章作業(yè)能堅決制止

(五)目前尚存在的問題與不足

1、檔案資料方面：存在平安會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的狀況，沒有形成系統(tǒng)性資料，

2、員工培訓(xùn)方面：平安技能培訓(xùn)不足，頻次過低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。

3、目視化管理不足：目前現(xiàn)場僅存有限的通用型平安提示標(biāo)語，部分破損，沒有針對性較強的平安提標(biāo)標(biāo)識，車間雜物較多，沒有做到人、機、物的分別，須要加大改善力度。

二、20xx年度平安生產(chǎn)安排

為更好的規(guī)范化運營管理好污水處理廠，結(jié)合和美污水處理廠實際狀況及往年運行閱歷，項目公司將依據(jù)總公司全年平安工作部署，從以下幾方面開展平安生產(chǎn)工作：

（一）加大平安生產(chǎn)宣揚力度，完善平安制度建設(shè)

20xx年將組建項目公司層級平安小組，在項目長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮處理突發(fā)性或一般平安事故，匯報并聽取政府部門分管領(lǐng)導(dǎo)處理看法，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，啟動應(yīng)急預(yù)案。平安小組負(fù)責(zé)項目公司平安生產(chǎn)工作的`宣揚、教化及制度建設(shè)等工作，加大日常宣揚力度，將平安生產(chǎn)與日常管理相結(jié)合，全年開展4次平安培訓(xùn)，每季度確定一個主題，舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進行平安學(xué)問演講，舉辦平安生產(chǎn)月活動及平安演練等，使每位員工牢記平安生產(chǎn)使命，規(guī)范日常行為，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)章制度，確保全年零平安事故。

力爭用一年時間完成平安生產(chǎn)制度建設(shè)，完成專項應(yīng)急預(yù)案、平安生產(chǎn)管理制度、平安檢查內(nèi)容、平安防護設(shè)施點檢標(biāo)準(zhǔn)卡等文件的編輯與修改，做好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使管理工具豐富，貼近項目實際狀況，讓制度更好地服務(wù)于管理。

（二）完善廠區(qū)平安警示標(biāo)牌，豐富目視管理內(nèi)容

目視化管理是指通過平安色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的運用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危急狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“平安”，從而創(chuàng)建一個平安的氛圍，提升平安意識，已達到保證平安生產(chǎn)的目的，提高現(xiàn)場平安系數(shù)。20xx年項目公司將從人員目視化、設(shè)備目視化和廠區(qū)目視化三個方面開展平安生產(chǎn)管理工作。

第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的平安帽，員工統(tǒng)一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心為設(shè)備目視化方面，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，依據(jù)設(shè)備現(xiàn)有在帳、自有、報廢設(shè)備狀況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。管理卡上標(biāo)明編號、名稱、運行責(zé)任人等相關(guān)信息。狀態(tài)卡標(biāo)明設(shè)備備用、停用、修理、再修狀態(tài)等信息。帶電設(shè)備標(biāo)明“有電危急，請勿靠近”等標(biāo)識。第四季度重心為廠區(qū)目視化方面，車間員工行走區(qū)域進行規(guī)劃，設(shè)備安裝區(qū)域進行劃區(qū)域管理，勞保工具、備品備件進行定點存放管理。以季度為單位，確定一個重點內(nèi)容，三個方面內(nèi)容交叉進行，逐步實施。

（三）定期檢查平安防護用品，剛好更換老化設(shè)施

和美污水處理廠在辦公區(qū)域、化驗室及配電間設(shè)置滅火器裝置，用于防應(yīng)急滅火用，在生化處理池上配有應(yīng)急救生圈，項目公司將定期對這些平安防護設(shè)施進行檢查，做好檢查記錄，確保防護用品均有效期內(nèi)，且能正常運用，一旦發(fā)覺出現(xiàn)老化、破損或影響正常運用時，馬上進行更換。

（四）強化平安隱患排查治理，定期開展平安自查

實行項目公司與總公司分級分類管理，制定事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，照實填寫平安隱患臺賬管理和動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格平安隱患分級管理，健全自查機制，強化技術(shù)支撐，全面落實平安隱患排查整治工作要求，形成平安隱患會查會改、真查真改、重預(yù)防抓治本的長效機制。制定符合項目公司實際狀況的平安生產(chǎn)專項檢查工作方案，明確專項檢查工作內(nèi)容、時間要求、工作要求，扎實開展平安生產(chǎn)專項整治工作。每月由平安員自行檢查一次，每季度由平安小組檢查一次并進行總結(jié)，針對存在的平安隱患確定時間節(jié)點整改，分級分類管理，依據(jù)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進科學(xué)組織一次針對性強的應(yīng)急演練一次。

污水處理工作總結(jié)10

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我。根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實

踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，

不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、日常工作方面

1、酷愛自我的本職工作，工作看法端正，仔細負(fù)責(zé)，能夠正確仔細的對待每一項工作。每一天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平常節(jié)假日休息都沒有，但是我并沒有怨言，工作須要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小，假如不仔細去對待小事情也會造成不行挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實踐，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自我的理論水平和綜合素養(yǎng)。堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度。仔細，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

2、同時還專心協(xié)作其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本安排是請外面的人清的，因為相關(guān)緣由人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員專心協(xié)作，用了2天時間就把泵房的.垃圾清理了，并進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時

進行對進水截流、聯(lián)系離心機廠家，并協(xié)作維護科對1#2#離心機的修理工作，讓濃縮車間盡快復(fù)原正常出泥。安裝調(diào)試泵干愛護裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更平安、放心運用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠剛好處理，例如雨天江水倒灌能剛好作出應(yīng)急解決方法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。

二、學(xué)習(xí)方面

專心探討每周班組會議探討學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神，并專心地獻言獻策，剛好探討和解決日常工作中的各項難題。專心主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)學(xué)問。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素養(yǎng)。

三、作風(fēng)上

能遵章守紀(jì)，團結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê鸵唤z不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點：

(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合實踐，能嫻熟操做所崗位工作。

(2)仔細、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還專心協(xié)作其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

盡管有了必需的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較馬虎，在理論方面還是了解的太少。

今后的日子里，我會將扎實的工作作風(fēng)，仔細的工作看法，成熟的工作閱歷帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻!

污水處理工作總結(jié)11

人只有意識到健康的身體對自己的重要性,才會主動熬煉。同樣,企業(yè)真正相識到平安工作對本身的重要性,企業(yè)才會徹底將過去“要我平安”工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙桨病惫ぷ骺捶?，才會自覺的把平安工作做到最實處。因此，要象愛自己的身體一樣去愛惜我企業(yè)，真正把平安工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層相識到要使企業(yè)有一個健康的肌體”必需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”免疫力。污水處理廠是這樣重視平安生產(chǎn)的:

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司確定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立職業(yè)健康平安管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康平安管理體系，運用“危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險限制”的科學(xué)方法和