案例背景：某擬建年產(chǎn)30萬(wàn)噸鑄鋼廠，根據(jù)可行性研究報(bào)告提供的已建年產(chǎn)25萬(wàn)噸類似工程的主廠房工藝設(shè)備投資約2400萬(wàn)元。已建類似項(xiàng)目資料：與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程投資系數(shù)，如表1所示。與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施系數(shù)，見(jiàn)表2。五、綜合案例分析表1與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程投資系數(shù)加熱爐汽化冷卻余熱鍋爐自動(dòng)化儀表起重設(shè)備供電與傳動(dòng)建安工程0.120.010.040.020.090.180.40表2與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)機(jī)修系統(tǒng)總圖運(yùn)輸系統(tǒng)行政及生活福利設(shè)施工程工程建設(shè)其他費(fèi)0.300.120.200.300.201五、綜合案例分析本項(xiàng)目的資金來(lái)源為自有資金和貸款，貸款總額為8000萬(wàn)元，貸款利率為8%（按年計(jì)息）。建設(shè)期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。預(yù)計(jì)建設(shè)期物價(jià)年平均上漲率3%，投資估算到開(kāi)工的時(shí)間按一年考慮，基本預(yù)備費(fèi)率5%。問(wèn)題：1.已知擬建項(xiàng)目建設(shè)期與類似項(xiàng)目建設(shè)期的綜合價(jià)格差異系數(shù)為1.25，試用生產(chǎn)能力指數(shù)估算法估算擬建工程的工藝設(shè)備投資額；用系數(shù)估算法估算該項(xiàng)目主廠房投資和項(xiàng)目建設(shè)的工程費(fèi)和其他費(fèi)投資。2.估算該項(xiàng)目的建設(shè)投資，并編制建設(shè)投資估算表。3.若單位產(chǎn)量占用流動(dòng)資金額為：33.67元噸，試用擴(kuò)大指標(biāo)估算法估算該項(xiàng)目的流動(dòng)資金。確定該項(xiàng)目的建設(shè)總投資。2五、綜合案例分析分析要點(diǎn)：本案例所考核的內(nèi)容涉及了建設(shè)項(xiàng)目投資估算類問(wèn)題的主要內(nèi)容和基本知識(shí)點(diǎn)。投資估算的方法有：?jiǎn)挝簧a(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)估算法、比例估算法、系數(shù)估算法、指標(biāo)估算法等。本案例是在可行性研究深度不夠，尚未提出工藝設(shè)備清單的情況下，先運(yùn)用生產(chǎn)能力指數(shù)估算法估算出擬建項(xiàng)目主廠房的工藝設(shè)備投資，再運(yùn)用系數(shù)估算法，估算擬建項(xiàng)目建設(shè)投資的一種方法。即：首先，用設(shè)備系數(shù)估算法估算該項(xiàng)目與工藝設(shè)備有關(guān)的主廠房投資額；用主體專業(yè)系數(shù)估算法估算與主廠房有關(guān)的輔助工程、附屬工程以及工程建設(shè)的其他投資。其次，估算擬建項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，得到擬建項(xiàng)目的建設(shè)投資額，得到擬建項(xiàng)目的建設(shè)總投資。3五、綜合案例分析問(wèn)題1：1.擬建項(xiàng)目主廠房工藝設(shè)備投資式中：C2——擬建項(xiàng)目主廠房工藝設(shè)備投資C1——類似項(xiàng)目主廠房工藝設(shè)備投資

Q2

——擬建項(xiàng)目主廠房生產(chǎn)能力Q1

——類似項(xiàng)目主廠房生產(chǎn)能力n——生產(chǎn)能力指數(shù)，由于2可取n=1f——綜合調(diào)整系數(shù)具體理論分析步驟如下：4五、綜合案例分析2.擬建項(xiàng)目主廠房投資=式中：——與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程的投資系數(shù)擬建項(xiàng)目工程費(fèi)與工程建設(shè)其他費(fèi)=式中：——與主廠房投資有關(guān)的輔助及附屬設(shè)施投資系數(shù)5問(wèn)題2：1.預(yù)備費(fèi)=基本預(yù)備費(fèi)+漲價(jià)預(yù)備費(fèi)式中：基本預(yù)備費(fèi)=（工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)）基本預(yù)備費(fèi)率漲價(jià)預(yù)備費(fèi)——建設(shè)期第t年的工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)+基本預(yù)備費(fèi)f——建設(shè)期物價(jià)年平均上漲率m——建設(shè)前期年限2.建設(shè)期貸款利息=∑（年初累計(jì)借款+本年新增借款2）貸款利率3.建設(shè)投資=工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)+基本預(yù)備費(fèi)+漲價(jià)預(yù)備費(fèi)問(wèn)題3：流動(dòng)資金用擴(kuò)大指標(biāo)估算法估算：項(xiàng)目的流動(dòng)資金=擬建項(xiàng)目年產(chǎn)量單位產(chǎn)量占用流動(dòng)資金的數(shù)額擬建項(xiàng)目總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息+流動(dòng)資金6問(wèn)題1解：1.估算主廠房工藝設(shè)備投資：用生產(chǎn)能力指數(shù)估算法主廠房工藝設(shè)備投資=2.估算主廠房投資：用設(shè)備系數(shù)法估算主廠房投資=3600（1+12%+1%+4%+2%+9%+18%+40%）

=3600（1+0.86）=6696萬(wàn)元其中，建安工程投資=36000.4=1440萬(wàn)元設(shè)備購(gòu)置投資=36001.46=5256萬(wàn)元3.工程費(fèi)與工程建設(shè)其他費(fèi)=6696（1+30%+12%+20%+30%+20%）

=6696（1+1.12）

=14195.52萬(wàn)元五、綜合案例分析7問(wèn)題2解：1.基本預(yù)備費(fèi)計(jì)算：基本預(yù)備費(fèi)=14195.525%=709.78萬(wàn)元由此得：靜態(tài)投資=14195.52+709.78=14905.30萬(wàn)元建設(shè)期各年的靜態(tài)投資額如下：14905.330%=4471.59萬(wàn)元14905.350%=7452.65萬(wàn)元14905.320%=2981.06萬(wàn)元五、綜合案例分析82.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)計(jì)算：由此得：預(yù)備費(fèi)=709.78+1100.98=1810.76萬(wàn)元五、綜合案例分析93.建設(shè)期貸款利息計(jì)算：第1年貸款利息=（0+800030%2）8%=96萬(wàn)元第2年貸款利息=[（800030%+96）+（800050%/2）]8%=（2400+96+4000/2）8%=359.68萬(wàn)元第3年貸款利息=[(2400+96+4000+359.68)+(800020%/2)]8%=（6588.68+1600/2）8%=612.45萬(wàn)元五、綜合案例分析10表3擬建項(xiàng)目建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程費(fèi)用名稱系數(shù)建安工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)合計(jì)占建設(shè)投資比例（%）1工程費(fèi)7600.325256.0012856.3280.321.1主廠房1440.005256.006696.001.2動(dòng)力系統(tǒng)0.302008.802008.801.3機(jī)修系統(tǒng)0.12803.52803.521.4總圖運(yùn)輸系統(tǒng)0.201339.201339.201.5行政、生活福利設(shè)施0.302008.802008.802工程建設(shè)其他費(fèi)0.201339.201339.208.49（1+2）14195.523預(yù)備費(fèi)1810.761810.7611.313.1基本預(yù)備費(fèi)709.78709.783.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)1100.981100.98項(xiàng)目建設(shè)投資合計(jì)=（1+2+3）7600.323149.9616006.28100郵箱：lingyantj@163.com問(wèn)題3：?jiǎn)栴}3：解：（1）流動(dòng)資金=3033.67=1010.10萬(wàn)元（2）擬建項(xiàng)目總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息+流資金

=16006.28+1068.13+1010.10=18084.51萬(wàn)元12目錄三、基于孫全生引命周妨期造償價(jià)管埋理理舊論的職前期潮估算—工程拘案例舊分析二、全生愁命周道期造牛價(jià)管年理理缺論的球核心盞思想LC尊C本質(zhì)論：信響息流志向前功集成間的“動(dòng)早期間價(jià)值雜管理戰(zhàn)”一、全生進(jìn)命周偏期造底價(jià)管奮理理昨論在俘前期鼓估算遞中的劈燕應(yīng)用第四炊講——基于田全生寨命周素期的劃造價(jià)涂估算13隨著解工程池造價(jià)賤管理印的進(jìn)橡一步損發(fā)展瀉，人現(xiàn)們逐懸漸認(rèn)避識(shí)到劃：僅姿靠施排工階圣段的姻造價(jià)彈管理蘋(píng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不能饅滿足碗項(xiàng)目碧價(jià)值遵提升匪的要左求。禽學(xué)者紀(jì)們開(kāi)稿始從承項(xiàng)目勻的多義個(gè)階喚段入灣手，缸探討虧基于圍造價(jià)戰(zhàn)控制害的項(xiàng)憲目增此值的滲路徑共與方墓法。20世紀(jì)70年代寒末、80年代肆初英跡美的復(fù)一些公工程喚造價(jià)枯界的鼓學(xué)者我和實(shí)啞際工默作者突將項(xiàng)朱目竣礎(chǔ)工后能的使啦用維裝護(hù)階飼段納末入造粗價(jià)管鎮(zhèn)理范蕉圍，榮提出膚了以能實(shí)現(xiàn)粉整個(gè)倘項(xiàng)目閱生命戴周期鳴總造乖價(jià)最冶小化遷為目該標(biāo)的衰全生棉命周斷期造蔬價(jià)管央理理殲論(L申if辯e搶Cy絨cl蠻e軟Co腫st鉛in存g—排LC告C)[坐1、2、3]。[1傅]董士旋波.全生輪命周炊期工監(jiān)程造狐價(jià)管晉理研胡究[D秘].哈爾土濱工輪程大記學(xué).2誤00抗3.[2究]楊建度軍.項(xiàng)目阿全生筆命周蓬期工距程造渡價(jià)管還理的障探討[J泄].今日吐科苑.2海00舒7(照7)駛26云-3恭0.[3難]季杰.做好徹房地柄產(chǎn)開(kāi)墊發(fā)項(xiàng)摘目基際礎(chǔ)工邁程造輛價(jià)控辦制的途幾點(diǎn)熄思考[J型].工程螺質(zhì)量.2貝00害9,邁27票(0禾9)稻:1奏-3廁.一、蠅全生差命周肢期造副價(jià)管弟理理古論在疾前期爆估算哭中的筆應(yīng)用1.概述14實(shí)施僵階段凝和運(yùn)揪營(yíng)階笨段投概資/憐費(fèi)用盞的累晴積（諸不包徒括土都地成燦本）實(shí)施播階段遇投資察的累商積（內(nèi)不包搜括土幣地成廟本）投資嶼節(jié)約價(jià)的可敵能性（不有包括昌土地羨成本挖）投資/費(fèi)用隸累積投資嗽節(jié)約愁可能那性節(jié)約磁投資顆的可遵能性=蔑10壁0%實(shí)施省階段翅投資(不包繡括土侄地成肅本)設(shè)計(jì)妹準(zhǔn)備概念燙設(shè)計(jì)初步娘設(shè)計(jì)技術(shù)倘設(shè)計(jì)施工篇圖設(shè)銳計(jì)施工狡階段全部襯投資/費(fèi)用(不包好括土亮地成好本)開(kāi)始?jí)\(yùn)營(yíng)報(bào)廢投資棗節(jié)約車可能核性和緒投資匯累積驢曲線由投憐資節(jié)淚約可夾能性競(jìng)和投禿資累互積曲魚(yú)線可步以看粒出，泉僅靠績(jī)施工定階段層的造底價(jià)管妄理遠(yuǎn)稠遠(yuǎn)不超能滿圈足對(duì)耀工程船項(xiàng)目遲造價(jià)滿和成珠本的弟控制無(wú)要求林，項(xiàng)菜目前貧期設(shè)仔計(jì)階去段是殺節(jié)約爭(zhēng)投資吧可能藝性最算大的射階段薦，且扛項(xiàng)目隔運(yùn)營(yíng)辛和報(bào)個(gè)廢階塔段都類會(huì)帶佛來(lái)費(fèi)堡用的俯累積耽增加里，因仆而應(yīng)裙對(duì)項(xiàng)均目的劇前期爪設(shè)計(jì)舟階段霜、施餃工階竄段、肆運(yùn)營(yíng)倍階段需和拆臥除報(bào)上廢階嶼段進(jìn)陷行全枝生命根周期行的造系價(jià)管臨理。注：庫(kù)圖表婚參考勻同濟(jì)礦大學(xué)做經(jīng)濟(jì)區(qū)與管他理學(xué)期院研僑究?jī)?nèi)扒容一、揮全生消命周棒期造渾價(jià)管胳理理盟論在交前期欲估算季中的陽(yáng)應(yīng)用1516天津廁理工掃大學(xué)傻管理萍學(xué)院輛工程蘋(píng)造價(jià)傭系一、棗全生杯命周閱期造薄價(jià)管馬理理螺論在茅前期擇估算樸中的姑應(yīng)用（1）生潤(rùn)命周柱期成到本按形時(shí)間融分類???????????íì?????????íì?????íì?íì管理成本修理成本維護(hù)成本運(yùn)行成本重復(fù)發(fā)生的成本大修成本改建成本一次性成本未來(lái)成本初始化成本生命周期成本2.全生趕命周香期造價(jià)管理慣內(nèi)容一、碧全生等命周惜期造廚價(jià)管設(shè)理理切論在侄前期適估算萌中的座應(yīng)用（2）生命刪周期忌成本慈按相牛關(guān)內(nèi)散容分囑類???????????????íì???íì???íì?íì?íì收入稅收折扣其它相關(guān)的成本和利益管理成本修理成本維護(hù)成本運(yùn)行相關(guān)成本水的使用和處理成本能源使用成本效用相關(guān)成本殘值項(xiàng)目成本投資相關(guān)成本生命周期成本17一、嫩全生酬命周慈期造掠價(jià)管策理理旺論在融前期捏估算桃中的倍應(yīng)用3.全生已命周嘉期造齊價(jià)管翠理的圣基本逃原理一個(gè)蓮項(xiàng)目島的全容生命錄周期相成本執(zhí)是通杰過(guò)把之每種蔑成本的棄現(xiàn)值距加起紋來(lái)，脹并且些減去化例如哄轉(zhuǎn)售玻價(jià)值疼等的將現(xiàn)金流賺入的燥現(xiàn)值村，使總得總悉成本心最小努就是圓全生犧命周輪期造價(jià)哄管理括所要攤最求妹的終截極目銀標(biāo)。全生員命周矮期成數(shù)本=初始村化建峽設(shè)成彎本+運(yùn)行+維護(hù)+修理+能源+水+替換-拆余佳值計(jì)算役公式18一、跪全生賽命周仙期造肌價(jià)管單理理納論在污前期漫估算明中的鳥(niǎo)應(yīng)用（1）按運(yùn)營(yíng)、維護(hù)成本和殘值劃分

其中：C0：初始化建設(shè)成本O：運(yùn)營(yíng)成本M：維護(hù)成本S：殘值PVsum：現(xiàn)值和T：生命周期t：時(shí)間變量r：折現(xiàn)率PV：折現(xiàn)系數(shù)4.全生福命周碰期造擦價(jià)管濫理的汗數(shù)量影模型PVSPVMPVOCLCCTtsumTtsum′-′+′+=??==000（2）按年度周期發(fā)生的成本、非年度周期成本和殘值劃分設(shè)每隔f年發(fā)生一次，成本為B，生命周期成本為殘值為S，我們可以得到生命周期成本公式為

其中：：年度周期成本的折現(xiàn)因素：非年度周期成本的折現(xiàn)因素：殘值的折現(xiàn)因素nar：年度周期發(fā)生的成本數(shù)nnr：非年度周期發(fā)生的成本數(shù)Aj：年度周期發(fā)生的成本 ：非年度周期成本19LCC的思想一：將視野拓展到全生命周期LCC的思想四：注意建設(shè)與運(yùn)營(yíng)組織上的協(xié)調(diào)LCC的思想三：注意運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本LCC的思想二：控制的關(guān)鍵在于前期

二、全生希命周換期造豎價(jià)管訪理理查論的梳核心紙思想20項(xiàng)目餃管理火服務(wù)秤范圍艱示意計(jì)劃與工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建造階段項(xiàng)目拆除竣工驗(yàn)收移交使用方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)確定方案完成可研開(kāi)工運(yùn)行使用階段策劃決策階段項(xiàng)目功能策劃及論證項(xiàng)目全過(guò)程管理全生命周期管理建造全過(guò)程管理LCCM=DM+PM+FMDMPMFMLC倘C的思態(tài)想一韻：將視漿野拓樸展到轎全生蓋命周軟期21全生命周期工程造價(jià)管理模式全過(guò)程工程造價(jià)管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的平衡過(guò)分強(qiáng)調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本全生命周期造價(jià)管理模式追求一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的平衡22100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段對(duì)投資的影響程度各階段對(duì)投資影響程度分析圖Kelly（1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目80%的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon（1982）認(rèn)為項(xiàng)目總造價(jià)中能受現(xiàn)場(chǎng)直接控制的部分在6%-20%之間。LC充C的思互想二榜：控摘制的國(guó)關(guān)鍵墨在于副前期23在設(shè)猶計(jì)時(shí)灰，不能育只尋掏求購(gòu)摧置成羨本的回最優(yōu)拒，忽卵略運(yùn)倘營(yíng)維坡護(hù)成稀本，要知芬道，啦重大燥基礎(chǔ)斑設(shè)施辭項(xiàng)目拘中運(yùn)芝行及臟維護(hù)賤成本邪占整暑個(gè)生辜面周鉤期成茶本的60梨%。圖見(jiàn)重大緣瑞基礎(chǔ)雪設(shè)施悠運(yùn)行濃費(fèi)用何與其哲它費(fèi)拳用對(duì)擠比LC淋C的思騎想三輸：注鹽意運(yùn)奔營(yíng)維坐護(hù)成查本24全壽命周期不同的組織及其利益項(xiàng)目叔構(gòu)思潤(rùn)與設(shè)擺想項(xiàng)目公決策—開(kāi)始黑實(shí)施項(xiàng)目販完成—開(kāi)始義運(yùn)營(yíng)報(bào)廢—停止逝使用項(xiàng)目爪運(yùn)營(yíng)掀階段決策午階段設(shè)計(jì)例準(zhǔn)備僑階段設(shè)計(jì)階段施工齡階段動(dòng)用孔準(zhǔn)備灰階段在項(xiàng)趴目全雞壽命續(xù)中各哈組織畢的參譜與階笛段、捆各自晚的利螺益與裙目標(biāo)成本冠、工鐵期和蔥質(zhì)量項(xiàng)目摟環(huán)境爹和項(xiàng)賊目意骨義成本梯、工鈴期和改質(zhì)量猶控制功能適、建搭筑風(fēng)恰格、膚空間帳選址滅、建振筑材值料等安全眾性、白可靠兆性、舊先進(jìn)戒技術(shù)成本自、工隸期、湖質(zhì)量匙和利銳潤(rùn)運(yùn)營(yíng)砍控制槽、運(yùn)污營(yíng)的遮成本啞和利臣潤(rùn)運(yùn)營(yíng)烏、財(cái)攏務(wù)、廁空間鍛和用兆戶管起理成本豬、質(zhì)徒量和助利潤(rùn)組織業(yè)主開(kāi)發(fā)銜商業(yè)主霉項(xiàng)目沒(méi)管理埋代表設(shè)計(jì)平師結(jié)構(gòu)斷工程站師承包備商運(yùn)營(yíng)梁商設(shè)施滋管理材料扇與設(shè)按備供識(shí)應(yīng)商12456791083開(kāi)發(fā)淡管理成本電、工年期和幫質(zhì)量廁；投穩(wěn)資有瀉形與捎無(wú)形拾的回君報(bào)；桌社會(huì)館和環(huán)衰境效禁應(yīng)等祝。不同扮組織斑的利尼益關(guān)洗注點(diǎn)暫各不低相同LC們C的思匆想四奪：注秋意建為設(shè)與鞏運(yùn)營(yíng)造組織兵上的泄協(xié)調(diào)25項(xiàng)目決策階段建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段運(yùn)營(yíng)拆除可研項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段前期策劃建設(shè)期項(xiàng)目管理保修期(1-2年)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理前期介入（信息向前集成）前期介入（信息向前集成）增值的途徑前期酷策劃仇過(guò)程串應(yīng)統(tǒng)拘籌建隊(duì)設(shè)期寒與運(yùn)控營(yíng)期錯(cuò)管理頌信息茫，以黨此達(dá)領(lǐng)到項(xiàng)南目?jī)r(jià)敘值提廣升的嗓目的稻。26三、基于否全生缸命周魚(yú)期造劇價(jià)管怠理理違論的仔工程壇案例忍分析27天津羊奧林推匹克咸體育劉場(chǎng)“水滴”的設(shè)計(jì)充分考慮了LCC費(fèi)用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個(gè)商業(yè)中心。LC慶C在天服津奧野林匹犧克（澤水滴養(yǎng)）體程育場(chǎng)乘項(xiàng)目置中的妖應(yīng)用281.LC伸C在天鵝津奧療林匹統(tǒng)克體脈育場(chǎng)照項(xiàng)目慶中的讀應(yīng)用自主經(jīng)營(yíng)以場(chǎng)養(yǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)溶于設(shè)計(jì)理念“水滴”在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到建成后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，除競(jìng)賽用房外，用于體育經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的用房達(dá)3.4萬(wàn)㎡291.LC捕C在天竿津奧米林匹少克體穩(wěn)育場(chǎng)鳳項(xiàng)目然中的漫應(yīng)用考慮建設(shè)成本與經(jīng)營(yíng)收入的平衡建設(shè)成本建設(shè)成本經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)營(yíng)收入展館健身中心出租賣場(chǎng)收入舉辦活動(dòng)體育經(jīng)營(yíng)收入設(shè)計(jì)時(shí)就運(yùn)用LCC,形成以場(chǎng)養(yǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，真正形成有景觀可賞，有器材可練，有空間可用的群眾休閑娛樂(lè)基地和場(chǎng)所。賣場(chǎng)“水滴”體育蓬場(chǎng)在渾設(shè)計(jì)臭階段糟考慮侮運(yùn)營(yíng)等多元施化需覺(jué)求，最實(shí)現(xiàn)進(jìn)以場(chǎng)含養(yǎng)場(chǎng)帥的效金益創(chuàng)膝收，挪從而頑達(dá)到楚項(xiàng)目還價(jià)值卡提升耗的目皆的。資料茂來(lái)源皆：叢進(jìn)藤說(shuō)憲治,張旭吵紅,王士佩淳.欲20裙08年奧蔬運(yùn)會(huì)帖天津葉奧林扁匹克嚴(yán)中心徒體育株場(chǎng)[J筒].建筑榮學(xué)報(bào),2并00衰2(贈(zèng)12嗽):厚38倚-4懼5.302.LC矮C在國(guó)灣家游舞泳中盒心（差水立強(qiáng)方）竄項(xiàng)目柿中的唐應(yīng)用國(guó)家游泳中心“水立方”是一個(gè)完全由膜結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行全封閉的大型公共建筑，但是這種膜結(jié)構(gòu)其造價(jià)卻非常高，施工難度大，而且維修費(fèi)用昂貴。對(duì)其造價(jià)控制就要從前期決策和設(shè)計(jì)階段開(kāi)始到運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行全生命周期成本控制（LCC）。312.LC橋C在國(guó)晃家游鉗泳中的心（欲水立叫方）筐項(xiàng)目派中的示應(yīng)用

從運(yùn)營(yíng)階段收益角度合理設(shè)計(jì)從建筑材料的角度合理設(shè)計(jì)LCC的設(shè)計(jì)理念ET革FE（四條氟乙墊烯聚炊合物碧）——表面津附著腎力極秤小，槽對(duì)灰串塵、趨污水販的自昌潔凈并性強(qiáng)高，且怠在施軍工時(shí)湊節(jié)點(diǎn)裹施工單工藝屢難度象?。ㄈ跐M趙足“學(xué)綠色團(tuán)奧運(yùn)這，科吃