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蘇建化工企業(yè)的技術(shù)管理1

技術(shù)管理，是工業(yè)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理，是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一2

技術(shù)管理的定義企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。3

化工企業(yè)的技術(shù)管理不同于單純的技術(shù)工作，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。4化工技術(shù)管理主要任務(wù)合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作；建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運(yùn)行；開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)、外行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5技術(shù)管理用于計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作6技術(shù)管理技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，是較高知識(shí)容量的高深行業(yè)。7技術(shù)管理技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)律，對(duì)企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等方面的管理工作。8技術(shù)管理的目的技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。9技術(shù)管理的作用是根據(jù)技術(shù)管理的基本理論，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目的，對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施的一種智力服務(wù)活動(dòng)。10技術(shù)管理一、企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容11企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)，制定規(guī)劃并組織實(shí)施；(2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制新產(chǎn)品；(3)制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)；(4)組織信息交流；12企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容(5)建立健全技術(shù)操作規(guī)程；(6)技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新；(7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理；(8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。13技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容14一、企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容（1）工藝管理；（2）技術(shù)測(cè)定；（3）科學(xué)研究；（4）技術(shù)革新；（5）技術(shù)引進(jìn)；（6）技術(shù)改造；（7）技術(shù)檔案管理。151、工藝管理

工藝管理是企業(yè)根據(jù)原料質(zhì)量情況和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在國家技術(shù)政策指導(dǎo)下，根據(jù)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件所制定的工藝性技術(shù)文件。16工藝管理主要包括：(1)工藝流程，就是將一系列的機(jī)器、設(shè)備和工序組合起來，對(duì)原、輔材料按一定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工、處理的生產(chǎn)工藝過程。(2)各種生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)，是指各種不同性能的作業(yè)機(jī)械，在加工不同原、輔材料品質(zhì)的情況下，為達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)。172、技術(shù)測(cè)定技術(shù)測(cè)定就是對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)作業(yè)機(jī)的處理(加工)量與其質(zhì)量以及它們的相互關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)地檢查、檢測(cè)和分析研究。測(cè)定內(nèi)容主要有物料流量測(cè)定、成品與半成品的質(zhì)量測(cè)定、機(jī)械設(shè)備的工作參數(shù)測(cè)定三個(gè)方面。183、科學(xué)研究科學(xué)研究一般是指利用科學(xué)手段與裝備對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程和現(xiàn)象進(jìn)行探索以獲取對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)知識(shí)，并揭示它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，為優(yōu)化生產(chǎn)過程技術(shù)提供理論依據(jù)。科學(xué)研究通常分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究三類。194、技術(shù)革新技術(shù)革新通常是指生產(chǎn)技術(shù)上的局部改進(jìn)，如設(shè)備結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，生產(chǎn)工藝和操作方法的改進(jìn)、原材料的節(jié)約等。技術(shù)革新一般僅是局部工藝、個(gè)別設(shè)備的改進(jìn)。20技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計(jì)與制造市場(chǎng)營銷21技術(shù)的新構(gòu)想實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益研究開發(fā)或技術(shù)組合生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)源于科學(xué)發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明、新技術(shù)的新應(yīng)用，或用戶需求近期或未來的利潤(rùn)、市場(chǎng)占有或社會(huì)福利等實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本途徑225、技術(shù)引進(jìn)的概念技術(shù)引進(jìn)是指為發(fā)展自己的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，通過各種途徑，引進(jìn)自己沒有或尚未完全掌握的先進(jìn)技術(shù)，它是企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略和措施，也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。23

技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)是一個(gè)國家為了發(fā)展本國的經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)水平，通過各種方式，從國外取得先進(jìn)的技術(shù)成果，包括各種工藝、設(shè)備制造的技術(shù)資料、關(guān)鍵設(shè)備或成套設(shè)備。24技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容主要是指專利許可、專有技術(shù)許可和商標(biāo)許可的許可證貿(mào)易。專利是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。分為發(fā)明專利、實(shí)用新穎專利和外觀設(shè)計(jì)專利三種。25專有技術(shù)專有技術(shù)也叫技術(shù)訣竅，是指從事生產(chǎn)或所必需的、未向社會(huì)公開的秘密技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，包括各種設(shè)計(jì)資料、圖紙、生產(chǎn)流程、加工工藝、材料配方、測(cè)試方法等技術(shù)資料；經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)技術(shù)資料；人員所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧。266、技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)是企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)水平，通過各種方式，取得先進(jìn)的技術(shù)成果，包括各種工藝、設(shè)備制造的技術(shù)資料、關(guān)鍵設(shè)備或成套設(shè)備。277、技術(shù)檔案管理技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動(dòng)中所形成的具有保存價(jià)值的并保存起來以備查考的圖紙(產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙)、各類說明書、實(shí)驗(yàn)記錄和專題、研究論文、有關(guān)的照片、影片錄像、錄音帶等技術(shù)文件材料。技術(shù)檔案管理指對(duì)技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和服務(wù)等一系列活動(dòng)的管理過程。28二、工藝技術(shù)29什么是工藝工藝（Craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。30工藝的概念國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4863-1985對(duì)工藝的定義：使各種原材料、半成品成為產(chǎn)品的方法和過程。31工藝的原則技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。32工藝是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力工藝是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力，主要有三個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)技術(shù)能力，掌握產(chǎn)品核心部件的設(shè)計(jì)技術(shù)；二是工藝技術(shù)能力，具有制造該產(chǎn)品的工藝基礎(chǔ)；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的高低。33工藝是企業(yè)生產(chǎn)的基本要素工藝是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的基本要素。只要有生產(chǎn)，就得有工藝。這是因?yàn)椋旱谝?，在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，都是按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)的。第二，工藝是組織、指揮生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。依靠工藝工作的基礎(chǔ)與紐帶作用，使人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來，并有效地開展生產(chǎn)活動(dòng)。第三，企業(yè)工藝先進(jìn)性決定了生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。34工藝的重要性工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。35三、工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理就是對(duì)工藝的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，使之運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。36工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。37工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行應(yīng)采取的技術(shù)手段。生產(chǎn)工藝的準(zhǔn)確、先進(jìn)是指導(dǎo)控制生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)效益的保證，同時(shí)還是企業(yè)生存的命脈。38工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。39工藝技術(shù)管理包括工藝內(nèi)容的廣泛性決定了工藝管理的多樣性，簡(jiǎn)單講，其具體內(nèi)容：工藝管理業(yè)務(wù)范圍、工藝管理責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)組織措施等。40工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求1、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程2、工藝技術(shù)研究3、加強(qiáng)工藝檢查3、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析41一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求化工生產(chǎn)按照生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和規(guī)律，并根據(jù)國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，合理地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，以便充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件，不斷提高技術(shù)水平。42一、工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求工藝技術(shù)作為化工企業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)頭羊，對(duì)工藝工程技術(shù)人員有著比其它技術(shù)更高的要求，要了解設(shè)備、電氣、儀表、土建等各方面的基本知識(shí)。43工藝技術(shù)的兩個(gè)最重要規(guī)程工藝參數(shù)和操作規(guī)程是化工企業(yè)生產(chǎn)中最重要的兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。441、精確掌握兩個(gè)最重要規(guī)程

1、工藝技術(shù)管理人員要對(duì)本生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝參數(shù)和操作規(guī)程精確掌握，是兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“執(zhí)法者”。對(duì)于不遵守操作規(guī)程和不嚴(yán)格控制工藝參數(shù)的操作人員除了要在思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，來不得半點(diǎn)馬虎，或許是你這一次的放一馬變成了傷害他人的隱患。45

工藝技術(shù)人員要在新工藝裝置運(yùn)行前制訂出工藝參數(shù)和操作規(guī)程，并且在試運(yùn)行過程中提出不符合因素及更改意見，盡管是申報(bào)更改，但是都有利于裝置的優(yōu)化完善。46

工藝技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)及自身素質(zhì)的提升，這就要求技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)與操作人員溝通，不要低估現(xiàn)場(chǎng)的操作人員的能力，可能沒有你理論知識(shí)豐富，但他們畢竟天天去操作這套裝置，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，多在他們跟前汲取營養(yǎng)。472、工藝技術(shù)研究開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。48工藝研究的重要性工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，它在工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。493、加強(qiáng)工藝檢查加強(qiáng)工藝檢查，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計(jì)水平高低和車間執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。504、工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工藝參數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析。作為化工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)對(duì)合格率低的工藝參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出參數(shù)變化的規(guī)律，更有效地指導(dǎo)操作人員的工作。51工藝管理兩個(gè)要點(diǎn)1、消耗最少的財(cái)富2、務(wù)實(shí)52工藝管理的原則和靈魂以消耗最少的財(cái)富去創(chuàng)造最多的財(cái)富消耗財(cái)富:人工設(shè)備原材料刀具輔材…創(chuàng)造財(cái)富:產(chǎn)品價(jià)格-成本=利潤(rùn)53工藝管理第一要點(diǎn)消耗最少的財(cái)富如何確定和保證最少？

要不斷創(chuàng)新—沒有最少要分析比較—積累整理運(yùn)用要成本核算—精確比較要綜合考慮和平衡—實(shí)際組織實(shí)施的能達(dá)到程度54工藝管理的第二要點(diǎn)務(wù)實(shí)——注重實(shí)際效果事前——了解實(shí)際情況事中——注重工藝試驗(yàn)事后——貫徹跟蹤提高55工藝管理精細(xì)化細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)、精56精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理是通過細(xì)化的實(shí)施方法提高時(shí)間要求和工作質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效目標(biāo)，即低成本、快速反應(yīng)。精細(xì)化管理的特點(diǎn)有四個(gè)方面：◆

細(xì)，就是管細(xì)、做細(xì)、關(guān)注細(xì)節(jié)◆

準(zhǔn)，就是準(zhǔn)確、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)◆

嚴(yán)，就是嚴(yán)格遵守、實(shí)施一次做到位◆

精，就是管精、做精、精益求精57如何做到精細(xì)化管理必須要有完善的統(tǒng)計(jì)渠道，這種統(tǒng)計(jì)渠道就像管理的神經(jīng)末梢，它能夠伸到一線，伸到班組，伸到每個(gè)員工，伸到每一個(gè)班次、每一個(gè)時(shí)段。58如何做到精細(xì)化管理技術(shù)人員要做到：◆了解生產(chǎn)的工藝流程；◆了解各工段、工序的主要控制要點(diǎn)；◆了解前后工段、工序的關(guān)系；◆了解工序質(zhì)量與市場(chǎng)質(zhì)量的關(guān)系；◆了解工序質(zhì)量對(duì)后續(xù)工序的影響；◆了解本工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)。59技術(shù)管理四、企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)60企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)技術(shù)管理的任務(wù)主要是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。61企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)(1)正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策

(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平

(4)保證安全生產(chǎn)(5)廣泛開展科研活動(dòng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品62(1)正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策技術(shù)政策是國家根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和客觀需要，根據(jù)科學(xué)技術(shù)原理制定的，是指導(dǎo)企業(yè)各種技術(shù)工作的方針政策。企業(yè)許多技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題的解決都離不開國家的有關(guān)技術(shù)政策。我國現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)政策很多，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、檢驗(yàn)制度等，其中，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最重要的。63(2)建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要前提。企業(yè)要通過技術(shù)管理，使各種機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供先進(jìn)合理的工藝規(guī)程，并要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行。64(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平企業(yè)要通過各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進(jìn)行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，以加速企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。65(4)保證安全生產(chǎn)社會(huì)主義制度的一個(gè)基本要求。如果企業(yè)不能確保生產(chǎn)的安全，工人的人身安全和健康就不能得到保證，國家的財(cái)產(chǎn)就會(huì)遭受損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也會(huì)受到極大影響，所以說，安全就是效益。企業(yè)生產(chǎn)的安全應(yīng)靠企業(yè)上下各方面的共同努力，從技術(shù)上采取有力措施，制定和貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，從而保證生產(chǎn)安全。66(5)廣泛開展科研活動(dòng)，努力開發(fā)新產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，必須及時(shí)生產(chǎn)出符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開展科學(xué)研究活動(dòng)，努力專研技術(shù)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場(chǎng)。67化工公司的技術(shù)改造管理技術(shù)改造管理68技術(shù)改造流程技術(shù)改造工作分為：項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目備案、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收六個(gè)步驟。69技術(shù)管理五、如何做好技術(shù)管理。70技術(shù)管理的重新定位1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的地位和作用，把技術(shù)管理從一般的職能（技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)活動(dòng)管理）轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性管理上來，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來。

2．技術(shù)管理的重點(diǎn)要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的功能，把技術(shù)管理重點(diǎn)從日常技術(shù)活動(dòng)管理轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新管理上來，只有這樣才能抓住要害，發(fā)揮技術(shù)管理的戰(zhàn)略性管理作用。71如何做好技術(shù)管理做好技術(shù)管理工作

有五個(gè)必要條件72第一就是端正態(tài)度，態(tài)度決定一切。良好的心態(tài)有助于思考，有助于學(xué)習(xí)、有助于工作。要是成天想著這工作沒意思，太枯燥，每天畫圖、上現(xiàn)場(chǎng)、搞資料，光忙不出成績(jī)。有的同志甚至?xí)敫蛇@么多，掙得錢還比不過某些崗位的工人，做一天和尚撞一天鐘算了。73第二就是加強(qiáng)自身技術(shù)素養(yǎng)，工欲善其事必先利其器。要想搞好技術(shù)管理工作，首先要加強(qiáng)自身的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平。通過自學(xué)和培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力，成為本專業(yè)，至少是本單位的技術(shù)骨干。74第三必備條件就是要明確自身的技術(shù)管理職責(zé)。作為技術(shù)管理人員要明確自己應(yīng)該做好哪些方面工作，應(yīng)該怎樣開展工作，做到有的放矢，事半功倍。75第四個(gè)必備條件就是技術(shù)管理人員要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。沒有協(xié)調(diào)組織能力，上級(jí)技術(shù)管理工作布置不下去、貫徹不下去、執(zhí)行不了，下面技術(shù)管理上存在的問題反映不上來，具體的技術(shù)難題無法協(xié)調(diào)解決。76第五個(gè)必備條件就是扎實(shí)具體工作，鍛煉自己技術(shù)管理人員沒有持續(xù)的具體經(jīng)驗(yàn)而從事技術(shù)管理如紙上談兵，只憑書本上那點(diǎn)知識(shí)、憑以往那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，是適應(yīng)不了技術(shù)管理工作的。77如何做好技術(shù)管理總之技術(shù)管理工作要做好，靠的是決心、信心、耐心。78

謝謝大家！祝大家身體健康工作順利！79謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH安全注射與職業(yè)防護(hù)PART01一、安全注射二、職業(yè)防護(hù)主要內(nèi)容安全注射阻斷院感注射傳播讓注射更安全！《健康報(bào)》

別讓輸液成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題有數(shù)據(jù)顯示，是世界最大的“注射大國”。2009年我國平均每人輸液8瓶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際上人均2.5—3.3瓶的平均水平。我國抗生素人均消費(fèi)量是全球平均量的10倍。因此我國被稱為：

“輸液大國、抗生素大國和藥品濫用大國”。2016年國家十五部委重拳出擊

遏制細(xì)菌耐藥《阻斷院感注射傳播，讓注射更安全（2016-2018年）》專項(xiàng)工作指導(dǎo)方案量化指標(biāo)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安全注射環(huán)境、設(shè)施條件、器具配置等合格率100%醫(yī)務(wù)人員安全注射培訓(xùn)覆蓋率100%規(guī)范使用一次性無菌注射器實(shí)施注射100%（硬膜外麻醉、腰麻除外）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)注射后醫(yī)療廢物正確處理率100%醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全注射質(zhì)控覆蓋率100%醫(yī)務(wù)人員安全注射知識(shí)知曉率≧95%醫(yī)務(wù)人員安全注射操作依從性≧90%醫(yī)務(wù)人員注射相關(guān)銳器傷發(fā)生率較基線下降≧20%相關(guān)內(nèi)容基本概念安全注射現(xiàn)況不安全注射的危害如何實(shí)現(xiàn)安全注射意外針刺傷的處理

基本概念

注射

注射是指采用注射器、鋼針、留置針、導(dǎo)管等醫(yī)療器械將液體或氣體注入體內(nèi)，達(dá)到診斷、治療等目的的過程和方法。包括肌內(nèi)注射、皮內(nèi)注射、皮下注射、靜脈輸液或注射、牙科注射及使用以上醫(yī)療器械實(shí)施的采血和各類穿刺性操作。

基本概念

符合三個(gè)方面的要求：對(duì)接受注射者無危害；對(duì)實(shí)施者無危害；注射后的廢棄物不對(duì)環(huán)境和他人造成危害。不安全注射發(fā)生率東歐：15%中東：15%亞州：50%印度：50%中國：50%對(duì)我國某地3066個(gè)免疫接種點(diǎn)的調(diào)查表明:一人一針一管的接種點(diǎn)為33.5％一人一針的接種點(diǎn)為62.1％一人一針也做不到的接種點(diǎn)......

目前情況

不安全注射

沒有遵循上述要求的注射常見不安全注射-對(duì)接受注射者不必要的注射注射器具重復(fù)使用注射器或針頭污染或重復(fù)使用手衛(wèi)生欠佳注射藥品污染不當(dāng)?shù)淖⑸浼夹g(shù)或注射部位醫(yī)用紗布或其他物品中潛藏的銳器常見不安全注射-對(duì)接受注射者減少不必要的注射是防止注射相關(guān)感染的最好方法據(jù)調(diào)查，從醫(yī)療的角度來說，有些國家高達(dá)70％的注射不是必須的應(yīng)優(yōu)先考慮那些同樣能達(dá)到有效治療的其他方法口服納肛不安全注射-對(duì)實(shí)施注射者采血技術(shù)欠佳雙手轉(zhuǎn)移血液不安全的血液運(yùn)輸手衛(wèi)生欠佳廢棄銳器未分類放置不必要的注射雙手針頭復(fù)帽重復(fù)使用銳器銳器盒不能伸手可及患者體位不當(dāng)不安全注射-對(duì)他人不必要的注射帶來過多醫(yī)療廢物醫(yī)療廢物處置不當(dāng)廢棄銳器置于銳器盒外與醫(yī)用紗布混放放在不安全的處置地點(diǎn)—如走廊中容易拌倒廢物處理者未著防護(hù)用品（靴子，手套等）重復(fù)使用注射器或針頭最佳注射操作注射器材和藥物注射器材藥物注射準(zhǔn)備注射管理銳器傷的預(yù)防廢物管理常規(guī)安全操作手衛(wèi)生手套其他一次性個(gè)人防護(hù)裝備備皮和消毒清理手術(shù)器械醫(yī)療廢物二次分揀2023/7/6Dr.HUBijie992023/7/611/05/0999銳器盒擺放位置不合適，放在地上或治療車下層頭皮針入銳器盒時(shí)極易散落在盒外，醫(yī)廢收集人員或護(hù)士在整理過程中容易發(fā)生損傷不正確使用利器盒絕大部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)安全注射的概念的理解普遍僅局限于“三查七對(duì)”，因此安全注射的依從率也非常低。安全注射現(xiàn)況濫用注射導(dǎo)致感染在口服給藥有效的情況下而注射給藥臨床表現(xiàn)、診斷不支持而使用注射治療

由于濫用注射，導(dǎo)致感染的發(fā)生幾率明顯增加。安全注射現(xiàn)況注射風(fēng)險(xiǎn)外部輸入風(fēng)險(xiǎn)：注射器具、藥品、材料等產(chǎn)品質(zhì)量；非正確使用信息，非正規(guī)或正規(guī)培訓(xùn)傳遞錯(cuò)誤信息，非合理用藥及操作習(xí)慣等。內(nèi)部衍生風(fēng)險(xiǎn)：注射的“過度”與“濫用”、非正確的注射、未達(dá)標(biāo)的消毒滅菌、被相對(duì)忽略的職業(yè)暴露、不被關(guān)注的醫(yī)療廢物管理。

安全注射現(xiàn)況

當(dāng)前院感注射途徑傳播的高風(fēng)險(xiǎn)因素使用同一溶媒注射器的重復(fù)使用操作臺(tái)面雜亂，注射器易污染注射后醫(yī)療廢物管理欠規(guī)范---注射器手工分離與二次分撿

對(duì)患者的危害-------傳播感染

是傳播血源性感染的主要途徑之一，也是不安全注射的最主要危害。注射是醫(yī)院感染傳播的主要途徑之一！不安全注射的危害導(dǎo)致多種細(xì)菌感染，如膿腫、敗血癥、心內(nèi)膜炎及破傷風(fēng)等。敗血癥破傷風(fēng)心內(nèi)膜炎膿腫不安全注射

不安全注射的危害

對(duì)醫(yī)務(wù)人員的影響

針刺傷：每年臨床約有80.6%-88.9%的醫(yī)務(wù)人員受到不同頻率的針刺傷！原因：防護(hù)意識(shí)薄弱、經(jīng)驗(yàn)不足、操作不規(guī)范、防護(hù)知識(shí)缺乏。

不安全注射的危害

對(duì)社會(huì)的危害

拿撿來的注射器當(dāng)“玩具”

不安全注射的危害

如何實(shí)現(xiàn)安全注射三防：人防、技防、器防四減少：減少非必須的注射操作減少非規(guī)范的注射操作減少注射操作中的職業(yè)暴露減少注射相關(guān)醫(yī)療廢物

如何實(shí)現(xiàn)安全注射

重視環(huán)境的準(zhǔn)備警惕銳器傷正確物品管理嚴(yán)格無菌操作熟悉操作規(guī)程執(zhí)行手衛(wèi)生安全注射

如何實(shí)現(xiàn)安全注射

進(jìn)行注射操作前半小時(shí)應(yīng)停止清掃地面等工作。避免不必要的人員活動(dòng)。嚴(yán)禁在非清潔區(qū)域進(jìn)行注射準(zhǔn)備等工作。應(yīng)在指定的不會(huì)被血液和體液污染的干凈區(qū)域里，進(jìn)行注射準(zhǔn)備。當(dāng)進(jìn)行注射準(zhǔn)備時(shí)，必須遵循以下三步驟：1.保持注射準(zhǔn)備區(qū)整潔、不雜亂，這樣可以很容易清潔所有表面2.開始注射前，無論準(zhǔn)備區(qū)表面是否有血液或體液污染，都應(yīng)清潔消毒。3.準(zhǔn)備好注射所需的所有器材：-無菌一次性使用的針頭和注射器-無菌水或特定稀釋液等配制藥液-酒精棉簽或藥棉-銳器盒重視環(huán)境的準(zhǔn)備手衛(wèi)生之前先做腦衛(wèi)生！觀念的改變非常重要！安全注射，“手”當(dāng)其沖！認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生工作人員注射前必須洗手、戴口罩，保持衣帽整潔；注射后應(yīng)洗手。操作前的準(zhǔn)備注射前需確保注射器和藥物處于有效期內(nèi)且外包裝完整。操作前的準(zhǔn)備給藥操作指導(dǎo)單劑量藥瓶——只要有可能，對(duì)每位患者都使用單劑量藥瓶，以減少患者間的交叉污染多劑量小瓶——如果別無選擇，才使用多劑量藥瓶-在對(duì)每個(gè)患者護(hù)理時(shí)，每次只打開一個(gè)藥瓶-如果可能，一個(gè)患者一個(gè)多劑量藥瓶，并在藥瓶上寫上患者姓名，分開存儲(chǔ)在治療室或藥房中-不要將多劑量藥瓶放在開放病房中，在那里藥品可能被不經(jīng)意的噴霧或飛濺物污染藥物準(zhǔn)備給藥操作指導(dǎo)丟棄多劑量藥瓶：-如果已失去無菌狀態(tài)-如果已超過有效日期或時(shí)間（即使藥瓶含有抗菌防腐劑）-如果打開后沒有適當(dāng)保存-如果不含防腐劑，打開超過24小時(shí)，或制造商建議的使用時(shí)間后-如果發(fā)現(xiàn)未注明有效日期、儲(chǔ)存不當(dāng)，或藥品在不經(jīng)意間被污染或已知道被污染（無論是否過期）藥物準(zhǔn)備給藥操作指導(dǎo)具有跳起打開裝置的安瓿瓶——只要有可能，就使用具有跳起打開裝置的安瓿瓶，而不是需要金屬銼刀才能打開的安瓿瓶如果是需要金屬銼刀才能打開的安瓿瓶，在打開安瓿瓶時(shí)，需使用干凈的保護(hù)墊（如一個(gè)小紗布?jí)|）保護(hù)手指藥物準(zhǔn)備準(zhǔn)備好注射所需的所有器材：-無菌一次性使用的針頭和注射器-無菌水或特定稀釋液等配制藥液-酒精棉簽或藥棉-銳器盒注射準(zhǔn)備對(duì)藥瓶隔膜的操作步驟在刺入藥瓶前用蘸有70%乙醇棉簽或棉球擦拭藥瓶隔膜（隔層），并在插入器材前使其晾干每次插入多劑量藥瓶都要使用一個(gè)無菌注射器和針頭不要把針頭留在多劑量藥瓶上注射器和針頭一旦從多劑量藥瓶中吸出藥品并拔出，應(yīng)盡快進(jìn)行注射注射準(zhǔn)備貼標(biāo)簽多劑量藥瓶配制后，應(yīng)在藥瓶上貼上標(biāo)簽：-配制日期和時(shí)間藥物的種類和劑量-配制濃度-失效日期和時(shí)間-配制者簽名對(duì)于不需要配制的多劑量藥品，貼上標(biāo)簽：-開啟日期和時(shí)間-開啟者名字和簽名注射準(zhǔn)備皮膚消毒劑在有效期內(nèi)使用。嚴(yán)格落實(shí)皮膚消毒的操作流程（以注射點(diǎn)作為中心，自內(nèi)向外，直徑5cm以上）。一人一針一管一用，禁止重復(fù)使用。熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作使用同一溶媒配置不同藥液時(shí)，必須每次更換使用未啟封的一次性使用無菌注射器和針頭抽取溶媒。必須多劑量用藥時(shí)，必須做到一人一針一次使用。熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作紅圈標(biāo)注地方絕對(duì)不能碰觸！××熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作皮膚消毒后不應(yīng)再用未消毒的手指觸摸穿刺點(diǎn)！皮膚消毒后應(yīng)完全待干后再進(jìn)行注射！熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作現(xiàn)配現(xiàn)用藥液抽出的藥液、開啟的靜脈輸入用無菌液體須注明開啟日期和時(shí)間，放置時(shí)間超過2小時(shí)后不得使用；啟封抽吸的各種溶媒超過24小時(shí)不得使用。藥品保存應(yīng)遵循廠家的建議，不得保存在與患者密切接觸的區(qū)域，疑有污染或保存不當(dāng)時(shí)應(yīng)立即停止使用，并進(jìn)行妥善處置。

熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格無菌操作

2小時(shí)內(nèi)：——輸注類藥品；

24小時(shí)內(nèi)：

——溶媒啟封抽吸后；

——滅菌物品啟封后（棉球、紗布等）提倡使用小包裝。每周更換2次：

——非一次性使用的碘酒、酒精等，容器應(yīng)滅菌。

7天內(nèi)：——啟封后一次性小包裝的瓶裝碘酒、酒精.藥品保存：——應(yīng)遵循廠家的建議（溫度、避光）——不得保存在與患者密切接觸的區(qū)域?！捎形廴窘?。應(yīng)注明開啟時(shí)間物品管理

禁止雙手回套針帽禁止用手傳遞利器禁止用手分離注射器針頭禁止手持銳器隨意走動(dòng)禁止隨意丟棄銳器，隨時(shí)入銳器盒禁止用手直接抓取醫(yī)療廢物

操作時(shí)保證充足光線、空間寬敞

操作時(shí)從容不迫

操作時(shí)盡可能采用有安全保護(hù)裝置的銳器六禁止三操作警惕銳器傷耐用，防穿透，防滲漏。大小合適，銳器可以完整放入?？赡墚a(chǎn)生銳器的地方均配，不需二次分撿。放置的位置醒目且方便使用，治療車要放在上層的側(cè)面。一次性使用、禁止徒手打開、清空或清洗重復(fù)使用。禁止放入其他雜物。到達(dá)3/4時(shí)及時(shí)封閉。在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中確保密閉，避免內(nèi)容物外漏。

規(guī)范使用銳器盒

二、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露體液血液分泌物排泄物其他04年7月23日，廣州某醫(yī)院在一次急診搶救意外傷中,9名醫(yī)務(wù)人員均直接接觸了出血較多的重傷員。當(dāng)時(shí)病人血肉模糊，鮮血噴到了當(dāng)班急診醫(yī)生的身上、臉上和眼睛里，另一名醫(yī)生在為病人清創(chuàng)縫合時(shí)被扎破手指，麻醉科醫(yī)生帶著受傷的手指為病人進(jìn)行麻醉。當(dāng)時(shí)參與搶救的多數(shù)醫(yī)務(wù)人員的白大衣、口罩都被病人的鮮血染濕了。3天后這位病人被檢測(cè)出是艾滋病人，HIV抗體反應(yīng)強(qiáng)陽性。半年后有2名醫(yī)務(wù)人員血液檢出艾滋病毒抗體陽性，造成一起艾滋病職業(yè)暴露的悲劇?！鞍腆@魂”事件

銳器傷案例山東某院婦產(chǎn)科主任因全身發(fā)黃、乏力等去查體，結(jié)果是大三陽且轉(zhuǎn)氨酶高達(dá)1300多，診斷暴發(fā)性肝炎。事后回憶，發(fā)病前曾為一大三陽病人手術(shù)時(shí)，被針刺傷過，當(dāng)時(shí)未在意，沒做任何處理！某院一檢驗(yàn)科醫(yī)生給一丙肝患者進(jìn)行血?dú)夥治觯簧鞅徽从胁∪搜旱尼橆^刺傷，第三個(gè)月出現(xiàn)肝炎癥狀，感染丙肝病毒。

醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露分類①感染性職業(yè)暴露（主要指血源性病原體引起的暴露）②放射性職業(yè)暴露③化學(xué)性（如消毒劑、某些化學(xué)藥品）職業(yè)暴露④其他職業(yè)暴露

中國醫(yī)務(wù)人員特別需要防范的一大類感染性疾病

——血源性感染！醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)感染HIV：全球每年至少

1000名醫(yī)務(wù)人員感染HCV、HBV等：觸目驚心血源性傳播病原體種類：細(xì)菌、病毒、真菌等30多種血源傳播最多：HIV、HBV、HCV比人們通常想象的要多的多。醫(yī)務(wù)人員面臨傳播危險(xiǎn)最大的血源性傳播疾病1、HBV-感染率為6%～30%2、HCV-感染率為3%，醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)為1.8%職業(yè)暴露的危險(xiǎn)性HIV職業(yè)暴露感染的危險(xiǎn)性發(fā)生HIV銳器傷后，感染HIV的平均危險(xiǎn)為0.3%黏