PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝 11.1總體施工方案 12擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 13勞動(dòng)力安排計(jì)劃 23.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 23.3勞動(dòng)力計(jì)劃表 94確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 104.1工程管理質(zhì)量目標(biāo) 114.2工程質(zhì)量管理措施 134.3施工質(zhì)量管理體系 154.4施工階段性的質(zhì)量保證措施 214.5各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 234.6焊接專項(xiàng)自檢方案 275確保工期的技術(shù)組織措施 276確保安全施工的技術(shù)組織措施 306.1安全目標(biāo) 316.2安全生產(chǎn)措施 317確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 347.1文明施工技術(shù)組織措施 347.2環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 388質(zhì)量通病的防治措施 399確保民工工資支付措施 4010計(jì)劃開、竣工日期和施工平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖 4110.1計(jì)劃開、竣工日期及施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖） 4110.2施工平面圖 4211季節(jié)性施工措施 4311.1雨季的施工安排 4311.2冬季的施工安排 45PAGE501各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝1.1總體施工方案工程概況：枝江市石寶山垃圾處理場(chǎng)位于董市鎮(zhèn)石寶山村一組，距市中心16.7公里，擬建設(shè)一座日處理250噸標(biāo)準(zhǔn)化的城市生活垃圾處理場(chǎng)。主要工作內(nèi)容包括垃圾填埋區(qū)土方平衡、防滲處理、臨時(shí)作業(yè)道路、一期垃圾土壩、截污土壩、調(diào)節(jié)池及防滲處理、截污大壩。本工程為三標(biāo)段，主要施工內(nèi)容為填埋區(qū)、調(diào)節(jié)池的防滲處理（含填埋區(qū)滲瀝液導(dǎo)排系統(tǒng)和保護(hù)層）。工程特點(diǎn)：（1）工程占地面積較大，分布范圍廣，便于集中勞力進(jìn)行突擊施工。（2）工程位于枝江董市鎮(zhèn)石寶山村一組，其地理位置及交通條件較好。（3）工程量較大，但工期較緊，業(yè)主要求工期僅120天。（4）工程工序穿插多，交叉多，如場(chǎng)內(nèi)鋪防滲膜、土工布都必須在場(chǎng)地平整完畢，垃圾壩施工完后方可施工，而垃圾壩不屬本標(biāo)段，因此與其它施工單位之間協(xié)調(diào)穿插作業(yè)成為本工程一個(gè)難點(diǎn)。1.1.1總體施工順序及工藝本標(biāo)段總體施工從上游至下流，先填埋區(qū)后調(diào)節(jié)池順序?yàn)椋?擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我方一旦中標(biāo)，在正式開工以前，二周內(nèi)迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部并先期進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，從管理干部到工人，進(jìn)行全方位動(dòng)員，向職工進(jìn)行技術(shù)、安全、合同交底。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見下表。主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1拖式鏟運(yùn)機(jī)22008年7月2挖掘機(jī)22008年7月3自卸汽車82008年7月4裝載機(jī)22008年7月5推土機(jī)22008年7月6砼拌和機(jī)42008年7月7振動(dòng)碾22008年7月8蛙式打夯機(jī)22008年7月9砂漿拌和機(jī)42008年7月10柴油發(fā)電機(jī)22008年7月擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1拖式鏟運(yùn)機(jī)2.75m2中國(guó)山東2005年5912.5m3坑塘平整2挖掘機(jī)1m2美國(guó)CAT2004年1003/臺(tái)時(shí)坑塘回填、挖渠3自卸汽車8t8中國(guó)湖北2006年10m3土方、道路4裝載機(jī)ZL502中國(guó)廣西2005年25.0m3砼工程5推土機(jī)2中國(guó)山東2005年59200m3坑塘平整6拌和機(jī)0.35m4中國(guó)河南2006年116m3渠道涵閘7振動(dòng)碾YZ16A2中國(guó)山東2007年35回填道路8蛙式打夯機(jī)2中國(guó)上海2007年2.1坑槽回填9砂漿拌和機(jī)0.25m4中國(guó)武漢2007年96m3漿砌石10柴油發(fā)電機(jī)2中國(guó)武漢2006年353勞動(dòng)力安排計(jì)劃3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程分布情況及特點(diǎn)，為確保該工程保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，我們將集中精良的機(jī)械設(shè)備、組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行該工程施工，設(shè)立強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)部安全質(zhì)檢部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部綜合辦公室工地試驗(yàn)室土方施工隊(duì)綜合施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)渠道施工隊(duì)道路施工隊(duì)3.2施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”“三管理”“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，并向單位職能部門反饋各種質(zhì)量信息。組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制訂切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程分承包方的管理和審核，批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的名單。組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。（二）項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報(bào)單位職能部門組織評(píng)審，經(jīng)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁工程質(zhì)量爭(zhēng)議。負(fù)責(zé)組織選擇評(píng)價(jià)砂、石、磚、水泥、填料等當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的資格和能力。（三）綜合辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級(jí)各類人員的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)其他文件的收、發(fā)、管工作；擬定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并做好落實(shí)；積極完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的其他工作。（四）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制，對(duì)工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，作好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)、甲方制定的規(guī)章制度、措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加隱蔽工程預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄。負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)或運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。負(fù)責(zé)工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。開展Qc小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。（五）計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)合同和租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部合同的管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時(shí)作好洽談?dòng)涗?，并按?guī)定報(bào)送單位職能部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付和調(diào)解索賠工作。負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)核算和決算。（六）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門提出建議，在單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購(gòu)材料和設(shè)備，在有關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購(gòu)控制程序，采購(gòu)供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證工作并作好記錄。負(fù)責(zé)按對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并作好記錄。負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部庫(kù)存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放和記錄的管理。負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，作好設(shè)備的狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。（七）安全質(zhì)量部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn)埸安全管理標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防措施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁工程質(zhì)量爭(zhēng)議。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)研究處理質(zhì)量中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作中存在的問題?？偨Y(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施。（八）工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織施工全過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)并記錄；負(fù)責(zé)按照要求管理各種計(jì)量設(shè)備的使用、校準(zhǔn)和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。3.3勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2008年第3季度2008年第4季度2009年第1季度2009年第2季度機(jī)械駕駛員高、中級(jí)工1616168泥工初級(jí)工2454525混凝土工中級(jí)工002830模板工中級(jí)工0055砌筑工中級(jí)工001530電工中級(jí)工2222輔助工初級(jí)工5402515主要材料用量計(jì)劃表材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注水泥P．o32.5T詳見商務(wù)標(biāo)砂中粗砂m3碎石5~40mmm3鋼筋T塊石m3天然砂礫m3柴油0#T4確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量要求達(dá)到《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》（TD/T1013－2000）中的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。我方承諾：竣工工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收不合格，我方則按質(zhì)量監(jiān)理單位提出的要求進(jìn)行返工、修改。經(jīng)返工、修改后仍達(dá)不到合格條件要求，我方承擔(dān)違約責(zé)任并向發(fā)包人支付合同價(jià)款的5%的違約金。4.1工程管理質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號(hào)召,定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）實(shí)行全面質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo),我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、過程的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購(gòu)的管理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí),在項(xiàng)目部建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),形成一個(gè)橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。（1）樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量決定企業(yè)的生命,施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。（2）樹立一切為用戶的觀點(diǎn)為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn)提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。（4）樹立全面管理的觀點(diǎn)1）全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。2）全員的質(zhì)量管理明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動(dòng)。3）全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部,凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。4.2工程質(zhì)量管理措施4.2.1質(zhì)量管理1）做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施,不得隨意更改。2）做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。4）建立公司按ISO9001體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5）質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工,并勒令其限期整改。6）健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制,把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。7）對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提高工程質(zhì)量。8）認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。4.2.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、試驗(yàn)室派員駐場(chǎng),及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放,掛牌標(biāo)識(shí),實(shí)行掛牌管理。5、國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國(guó)家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。4.2.3質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展QC小組活動(dòng),攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。4.3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。4.3.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我公司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。4.3.3項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。4.3.4項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。4.3.5質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4.3.6施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4.3.7施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。4.3.8施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（既TQM活動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。TQM小組活動(dòng)程序如下：（1）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。（2）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)”六大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的六大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。（3）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（4）“機(jī)”的因素現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)；在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（5）“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實(shí)。（6）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，采用先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。4.4施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。4.4.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。4.4.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。5）同時(shí)，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。4.4.3事后控制階段1）事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3）在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。4.5各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施4.5.1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。4.5.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1）施工前各種翻樣圖；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；3）各種試驗(yàn)分析報(bào)告；4）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；5）混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；6）基坑排水及基坑穩(wěn)定性等控制。4.5.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4.5.4施工材料的質(zhì)量控制措施在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報(bào)書，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的材料，均建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4.5.5施工中計(jì)量管理質(zhì)量保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。4.6焊接專項(xiàng)檢測(cè)方案我公司對(duì)于HDPE防滲膜焊接使用先進(jìn)的進(jìn)口防滲膜焊接機(jī)，焊接完成后用非破壞或破壞性試驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè)。（1）非破壞連續(xù)測(cè)試

對(duì)所有的接縫和修補(bǔ)的整個(gè)長(zhǎng)度進(jìn)行非破壞連續(xù)測(cè)試。被許可的非破壞連續(xù)測(cè)試方法包括：雙軌熱熔接縫空氣壓力測(cè)試法和擠壓接縫的真空或火花測(cè)試法。

非破壞測(cè)試必須大天氣條件允許的情況下，按照接縫的焊接程序來進(jìn)行。

必須在有監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下進(jìn)行非破壞測(cè)試。

必須記錄以下資料：1、壓力測(cè)試：日期、開始測(cè)試時(shí)間、結(jié)束測(cè)試時(shí)間、開始測(cè)試壓力、結(jié)束測(cè)試壓力、技術(shù)人員名字、測(cè)試開始位置、測(cè)試結(jié)束位置和測(cè)試結(jié)果（通過或不通過）。

2、真空測(cè)試：日期、技術(shù)人員名字和測(cè)試結(jié)果（通過或不通過）。

3、火花測(cè)試：日期、技術(shù)人員名字和測(cè)試結(jié)果（通過或不通過）。

必須在進(jìn)行測(cè)試的HDPE防滲膜的表面或在接縫測(cè)試的地方永久的記錄以上內(nèi)容。

非破壞測(cè)試不合格的地方應(yīng)根據(jù)技術(shù)文明中的詳細(xì)步驟來修補(bǔ)和重新測(cè)試。

1）壓力測(cè)試

雙軌熱熔接縫必須用非破壞壓力測(cè)試法。

壓力測(cè)試設(shè)備必須包括一個(gè)能產(chǎn)生400kPa的空氣壓力泵、壓力管、壓力表和壓力輸入設(shè)備。

必須密封測(cè)試縫的兩邊，并在雙軌熱熔接縫設(shè)備產(chǎn)生的空氣通道插入一個(gè)針頭或者一個(gè)壓力輸入設(shè)備?？諝獗脩?yīng)連接空氣輸入設(shè)備，空氣通道必須要有200kPa的壓力。空氣輸入閥應(yīng)保持關(guān)閉，使空氣泵不能與這連接。空氣通道中的壓力必須維持在一個(gè)穩(wěn)定的水平并持續(xù)2分鐘。在這個(gè)期間，如果在針頭或其他的地方漏氣，承包商在解決問題后必須重新進(jìn)行測(cè)試。到達(dá)穩(wěn)定狀態(tài)后，空氣通道的壓力要觀察5分鐘，并記錄最后結(jié)果。如果氣壓下降小于20kPa，位于壓力表另一端的接縫口應(yīng)打開，從而減少壓力和檢測(cè)空氣通道的堵塞情況。如果壓力不能歸零，說明接縫被堵塞，接縫沒有能通過非破壞測(cè)試。

任何沒有能通過非破壞測(cè)試的接縫，要重新進(jìn)行測(cè)試，或整個(gè)接縫分成幾個(gè)部分分別進(jìn)行測(cè)試。雙軌熱熔接縫的任何一部分不能通過非破壞測(cè)試將是不合格的，并必須根據(jù)技術(shù)說明進(jìn)行修補(bǔ)。

完成了壓力測(cè)試后，任何在空氣通道中暴露的針孔、切割和斷面必須進(jìn)行必要的修補(bǔ)。2）真空測(cè)試

擠壓焊接包括擠壓接縫、補(bǔ)片修補(bǔ)和帽的修補(bǔ)等可用真空測(cè)試方法作非破壞測(cè)試。任何不能用真空測(cè)試的擠壓焊接（例如復(fù)雜有角的連接或者管道穿透）必須用下述的火花測(cè)試進(jìn)行測(cè)試。真空箱必須是一個(gè)堅(jiān)硬的盒子，并在頂上帶有透明測(cè)窗，在底部有一個(gè)舷窗和閥門，連接至泵和其他所有必需的壓力控制、管道連續(xù)、壓力管和配件。

要進(jìn)行測(cè)試的接縫不能有任何泥塊或水珠。要測(cè)試的接縫必須要用軟毛的（沒有鋼絲的）毛刷、布或噴射器涂上肥皂水濕潤(rùn)。必須避免在接縫完成后過早涂上肥皂水來人為把溫度降底。真空箱必須放置在擠壓接縫的中央濕潤(rùn)的地方。真空泵連接電源，真空箱里的空氣里由真空泵抽走，直到真空壓力35kPa并在HDPE防滲膜和真空箱之間慢慢地產(chǎn)生一個(gè)防漏密封。在取得合適的觀察沒有障礙。如果在接縫至少15秒。這個(gè)觀察窗應(yīng)保持清潔，以保證對(duì)擠出焊接的觀察沒有障礙。如果在接縫中沒看見氣泡，那么這個(gè)部分的接縫通過測(cè)試。然后可打開排出閥門，去除真空狀態(tài)，真空箱可移到下一部分的接縫做測(cè)試。兩個(gè)真空測(cè)試位置之間要大概有75mm的重疊交叉。在接縫處出現(xiàn)的任何氣泡表明有泄漏和這個(gè)部分的接縫不合格應(yīng)該要重新修補(bǔ)和檢測(cè)。

通過透明窗口檢查HDPE膜上是否有肥皂泡出現(xiàn)，時(shí)間不得小于30秒；若肥皂泡出現(xiàn)，則在其處標(biāo)上記號(hào)，并按照規(guī)范的要求進(jìn)行修補(bǔ)。4）火花測(cè)試

擠壓焊接包括擠壓接縫、補(bǔ)片修補(bǔ)、帽的修補(bǔ)等可用火花測(cè)試進(jìn)行非破壞測(cè)試。火花測(cè)試的電極必須包含一個(gè)便攜式的移動(dòng)高壓發(fā)動(dòng)機(jī)及刷型電極。在擠壓焊接之彰，必須在接縫的連接處插入一根裸露連接的銅線。任何沒有插入裸露銅絲的接縫不能用火花測(cè)試方法來進(jìn)行非破壞測(cè)試。在測(cè)試之前，必須清掃所有在測(cè)試地方碎塊，例如HDPE土工膜碎片、金屬絲、金屬物和污物。如埋在HDPE土工膜下面的銅絲和電極發(fā)出火花，表明接縫有缺陷。在有缺陷的地方，可觀察到火花和聽到火花的碰擊聲，這代表接縫未能通過非破壞測(cè)試，必須要修補(bǔ)和重新進(jìn)行測(cè)試。

充氣壓力法（適用于雙軌熱熔焊縫）測(cè)試程序：

A、把要測(cè)試的焊縫兩端封好，把空心針插入空氣信道，充氣至0.25Mpa的壓力；B、如果5分鐘內(nèi)壓降超過0.01Mpa，分段檢測(cè)出漏氣處進(jìn)行修補(bǔ)；

C、刺穿焊縫的另一端以釋放空氣，如果存在阻塞，按照規(guī)范的方法分段檢測(cè)直至確認(rèn)整條焊縫合格。D、撥掉氣針，用擠壓焊接法密封針眼。（2）破壞性試驗(yàn)：

a、測(cè)試頻率和位置如下：測(cè)試頻率為每一定長(zhǎng)度（以設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)）的焊縫取一個(gè)樣；測(cè)試位置在焊接時(shí)確定，過熱、被污染、焊縫偏移或值得懷疑的位置作為測(cè)試位置，監(jiān)測(cè)人員有責(zé)任選擇測(cè)試位置。b、取樣程序：

焊接時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理指定的位置取樣，以便在HDPE膜被覆蓋前得到試驗(yàn)結(jié)果；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理給每個(gè)試樣編號(hào)，并在HDPE膜鋪設(shè)平面圖上標(biāo)明試樣的編碼和位置。c、修復(fù)HDPE膜上所有由于破壞性取樣而留下的孔洞，應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行修補(bǔ)和測(cè)試修補(bǔ)的氣密性。d、測(cè)試：聚6塊2.5厘米寬的試塊進(jìn)行上面所規(guī)定的撕裂和抗剪強(qiáng)度（各3塊）測(cè)試：被測(cè)試的HDPE膜塊應(yīng)滿足抗撕裂和抗剪要求。5確保工期的技術(shù)組織措施施工總工期要求120天，我方承諾于2008年7月1日開工（以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準(zhǔn)），2009年6月30日完工（以開工日期順延365天）。如因我方原因未按合同約定工期完成工程施工的，每延期一天向發(fā)包方支付500元罰款。在工程施工過程中，我單位將采取以下技術(shù)組織措施確保工程按照我單位承諾的工期施工：(1)人員的保證：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部做到提前指揮、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊(duì)伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保證。(2)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系，充分考慮各種可能因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，制訂工期計(jì)劃目標(biāo)時(shí)留有余地。根據(jù)工程特點(diǎn)，將工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成多個(gè)子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化。通過逐個(gè)實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。(3)認(rèn)真編制有針對(duì)性措施的施工方案，確定科學(xué)的施工方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。(4)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)限，降低工程成本，改進(jìn)以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進(jìn)度。(5)實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度，抓好施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。實(shí)行每周一次的工地進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的例行檢查，現(xiàn)成相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人書面報(bào)告施工實(shí)際進(jìn)度情況，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出計(jì)劃超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，予以推廣；制訂合理的措施，將已拖的工期搶回來，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各進(jìn)度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項(xiàng)、分部工程之間因進(jìn)度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾和問題，使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行有機(jī)地統(tǒng)一起來。(6)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃管理技術(shù)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計(jì)劃地進(jìn)行。(7)抓好關(guān)鍵工序，關(guān)鍵線路施工計(jì)劃的實(shí)施，確保重點(diǎn)，兼顧一般，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對(duì)性的保證措施，派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對(duì)策，確保萬無一失。(8)合理組織現(xiàn)場(chǎng)的流水施工，實(shí)行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動(dòng)力配置及施工機(jī)械設(shè)備的配備，保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度要求和日生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進(jìn)。(9)做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及水電的供應(yīng)。編制好整個(gè)工程開工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃及每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作，使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫。(10)做好施工過程的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整工作，即人、財(cái)、物，在時(shí)間、空間的調(diào)度分布，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進(jìn)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系和密切合作，采取措施，排除各種阻力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。(11)做好臨時(shí)停電的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)配置發(fā)電機(jī)組，設(shè)置水池，備用水車，解決臨時(shí)停水、停電對(duì)工程的影響，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。(12)資金的保證：保證工程施工所需資金的及時(shí)到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證。(13)施工設(shè)備的保證：在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時(shí)，增加所需設(shè)備；材料做到早計(jì)劃、早落實(shí)。6確保安全施工的技術(shù)組織措施工程安全達(dá)到《JGJ59－99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格要求，無重大安全事故。我方承諾因我方原因出現(xiàn)安全責(zé)任事故或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我方承擔(dān)全部責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)損失，并向發(fā)包人支付合同價(jià)款3%的違約金。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員，建立健全安全規(guī)章制度，做好崗前安全教育，油庫(kù)設(shè)在安全距離以外，設(shè)專人值班，配備防火、防雷、防爆設(shè)施。在施工車輛與地方交通干擾較大的交叉地段設(shè)置標(biāo)志或派人疏導(dǎo)交通。6.1安全目標(biāo)（1）杜絕工亡事故；（2）無中毒、火災(zāi)、火警事故；（3）杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故。6.2安全生產(chǎn)措施（1）建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實(shí)行使安全監(jiān)察職能。項(xiàng)目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工的人員擔(dān)任安全委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全工作；各作業(yè)隊(duì)同時(shí)也設(shè)安全組長(zhǎng)、安全監(jiān)督檢查員、班組設(shè)（兼）職安全員，使安全工作隨時(shí)有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)。（2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部要把安全工作當(dāng)作一面重要任務(wù)來抓，下大力氣增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各項(xiàng)安全規(guī)章制度。（3）認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場(chǎng)職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，加強(qiáng)作業(yè)人員的自我保護(hù)，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)措施及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)防護(hù)，對(duì)腳手架搭設(shè)、“三?！保ò踩?、安全網(wǎng)、安全帶）佩戴、路口洞口防護(hù)、施工用電架設(shè)、支架搭設(shè)、施工機(jī)具使用等工作嚴(yán)格按國(guó)家“一標(biāo)三規(guī)范”實(shí)施，并進(jìn)行有效監(jiān)督檢查和控制。（5）成立工地?fù)岆U(xiǎn)救護(hù)隊(duì)，由安全委員會(huì)主任統(tǒng)一管理和指揮，在施工工地遇到災(zāi)害時(shí)，進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)工作。（6）設(shè)立工地醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健工作及工地的意外事故的搶救和護(hù)理工作。（7）所有參加工程施工人員應(yīng)進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，合格方能上崗作業(yè)，并帶證上崗，否則不得上崗，上崗人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和工具使用培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。特殊工種必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲得合法的操作證書方能上崗。（8）分部分項(xiàng)工程在開工之前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施。（9）定期檢查工地安全情況，及時(shí)提交施工安全報(bào)告，制訂適時(shí)的安全措施，以彌補(bǔ)和完善安全計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)積極地與有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，確保所有必須的資料都能妥善地傳送遞、收集和整理，并采用電腦等輔助手段，建立準(zhǔn)確的、高效的、完善的資料庫(kù)。（10）開展對(duì)施工全過程的安全檢查管理，包括對(duì)開工前的安全措施準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中的安全落實(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)生活區(qū)的安全用電、用火進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)物品進(jìn)行檢查等。制定定期安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理每半個(gè)月檢查一次，工程隊(duì)每周檢查一次，堅(jiān)持每星期開展一次安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。（11）定期開工地安全會(huì)議，討論需審議的施工安全問題，及時(shí)針對(duì)工地的施工安全情況作出決策。（12）凡用于工程的施工工具、裝備、設(shè)施等物品，均應(yīng)按照法律或有關(guān)規(guī)范的要求，領(lǐng)有牌照或準(zhǔn)許證；定期進(jìn)行施工設(shè)備和設(shè)施的檢查、測(cè)試和保養(yǎng)工作，保證施工安全用具及設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。（13）實(shí)行安全獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)在實(shí)施安全計(jì)劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊(duì)、施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在此方面有違反和忽視行為的施工隊(duì)、施工人員進(jìn)行懲罰。（14）施工現(xiàn)場(chǎng)配備適量的施工安全用具及設(shè)備，如手套、護(hù)目鏡、呼吸面罩、滅火器、火警裝置、緊急救援設(shè)備等。（15）交通運(yùn)輸均須嚴(yán)格限制行車速度，保持安全車距，禁止空檔滑行。施工現(xiàn)場(chǎng)的路口和急轉(zhuǎn)彎處設(shè)立交通指示標(biāo)志，必要時(shí)派專人指揮，夜間設(shè)紅燈示警。（16）施工區(qū)域內(nèi)的地下電纜和供排水管等樹立明顯的標(biāo)志。（17）物資的堆放應(yīng)穩(wěn)固，捆扎牢靠，防止傾斜和倒塌，所有水泥及時(shí)運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放，易燃物品應(yīng)配備滅火器材。（18）進(jìn)行氣割，電焊作業(yè)時(shí)，場(chǎng)地要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行清理，作業(yè)完成后，要將火種完全熄滅，做到工完場(chǎng)清。（19）工地辦公室和員工宿舍的建造符合防火要求，留有緊急疏散通道，并在通道口標(biāo)出明顯的標(biāo)志。（20）變壓器安全位置離地高度不低于1.5米，在其周圍應(yīng)裝設(shè)高于1.7米的安全護(hù)欄或圍墻，并在四周掛上警示牌。（21）認(rèn)真實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格事故紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)杜絕違章操作。7確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施7.1文明施工技術(shù)組織措施文明施工涵蓋項(xiàng)目中工、料、機(jī)、法、環(huán)五大因素的各個(gè)方面，貫穿于項(xiàng)目施工的始終，分布于項(xiàng)目施工管理中計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的重要因素。全體職工、特別是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的全過程。6.1.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理（1）制定具體的文明施工規(guī)范實(shí)施細(xì)則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)必須落實(shí)到具體人。（2）項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進(jìn)度，描繪形象進(jìn)度圖，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（3）運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及其技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)，組織科學(xué)施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進(jìn)展。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)按組織設(shè)計(jì)的場(chǎng)地總平面圖設(shè)置，依現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標(biāo)記。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)布置明顯的項(xiàng)目標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工程概況、本單位名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項(xiàng)）工程等。可明顯劃分為分部（項(xiàng)）工程的，應(yīng)在標(biāo)牌上標(biāo)明分部（項(xiàng)）工程名稱、工藝流程、主要技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及規(guī)范要求、主要材料、主要設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)道路平整且設(shè)置路標(biāo)，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應(yīng)有醒目標(biāo)牌。涉及水、火、電、機(jī)械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點(diǎn)，必須設(shè)置醒目的警戒線、防護(hù)標(biāo)志。（7）機(jī)械設(shè)備應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌及時(shí)調(diào)配，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設(shè)備應(yīng)在機(jī)具旁邊豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動(dòng)力、主要技術(shù)性能指標(biāo)、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負(fù)責(zé)人等。（8）科學(xué)統(tǒng)籌，適時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，合理存儲(chǔ)，整齊堆放。大批量材料應(yīng)豎牌標(biāo)明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標(biāo)、工期、責(zé)任人等；施工現(xiàn)場(chǎng)殘留物材應(yīng)及時(shí)清理歸位，做到工完料盡場(chǎng)地清。（9）油料及易燃品應(yīng)按消防部門要求及安全的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。嚴(yán)格禁止邊吸煙邊干活。（10）確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，職工進(jìn)工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。（11）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識(shí)，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。6.1.2基礎(chǔ)管理與生活管理（1）非生產(chǎn)性日常工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開，積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。（2）圍繞項(xiàng)目工程，做好各種內(nèi)業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時(shí)收集、整理并且能夠提供諸如工程合同、開工報(bào)告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其他相關(guān)單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。（3）在辦公室布置施工總平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、工程施工進(jìn)度形象圖等。經(jīng)理部各辦公室門前設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志牌。（4）生活區(qū)設(shè)置設(shè)施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。生活區(qū)設(shè)施按方便原則修建。（5）生活區(qū)設(shè)置簡(jiǎn)便實(shí)用的浴室、廁所及職工洗衣房，并且保持衛(wèi)生清潔。（6）辦公室、宿舍及其他公共場(chǎng)所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，定期打掃、整理，達(dá)到通風(fēng)、安全、透光、整潔等方面的基本標(biāo)準(zhǔn)。（7）生活區(qū)有清潔衛(wèi)生的飲用水源，項(xiàng)目經(jīng)理部為職工提供開水。（8）食堂遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，布局符合要求，內(nèi)部環(huán)境整潔，工作臺(tái)和地面無油膩。備有冰箱，生熟食品分開，定期清洗，并有明顯的進(jìn)貨記錄。炊事員和伙管人員必須通過體檢，無傳染病，身體健康，且須定期體檢。（9）提供簡(jiǎn)易實(shí)用的文化娛樂設(shè)施，提倡并積極組織職工進(jìn)行有益的文體活動(dòng)，制止各種不健康、違法的行為。（10）項(xiàng)目職工要注意個(gè)人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內(nèi)外交往中講文明禮貌。（11）實(shí)行崗位掛牌制，目的是明確職責(zé)范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。（12）主動(dòng)加強(qiáng)同業(yè)主單位、新聞媒體的經(jīng)常性聯(lián)系，積極宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī)，宣傳職工的精神風(fēng)貌，借以擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的影響。樹立良好的企業(yè)形象。7.2環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施環(huán)境保護(hù)是為了改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和造成公害。保障人體健康，促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。（1）尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?。在村莊附近施工時(shí)，噪聲較大施工機(jī)械盡量避免夜間施工。（2）施工中應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)文物保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，確保文物不受破壞。施工中發(fā)現(xiàn)有文物、古墓、古生物化石以及礦藏露頭等，應(yīng)立即停工，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣拔奈锕芾聿块T報(bào)告，并采取相應(yīng)措施加以保護(hù)，待文物管理部門作出處理后方可繼續(xù)施工。（3）施工中應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周圍環(huán)境的污染1）采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質(zhì)對(duì)河流、池塘的污染，防止揚(yáng)塵、噪音和汽油等物質(zhì)對(duì)大氣的污染，拌和場(chǎng)設(shè)在距居民區(qū)300m以外的地方，采取科學(xué)和規(guī)范化的施工方法，把對(duì)環(huán)境、鄰近單位和居民生活的影響減少到最低程度。2）施工中的臨時(shí)排水系統(tǒng)與永久性排水設(shè)施相連通，在排水區(qū)中避免積水或沖蝕，最大程度地減少水土流失及水文狀態(tài)的改變。土質(zhì)路基邊坡及時(shí)按圖紙要求進(jìn)行防護(hù)，防止雨季到來時(shí)水流對(duì)坡面的沖刷而造成對(duì)排水系統(tǒng)的影響，并減少對(duì)附近水體的污染。3）施工和生活產(chǎn)生的污水和廢水根據(jù)環(huán)衛(wèi)要求進(jìn)行排放。生活和固體垃圾要有固定的棄置場(chǎng)地，并設(shè)置定期處理的垃圾箱。4）容易起塵的細(xì)料和松散材料要予覆蓋或適當(dāng)灑水噴濕，在運(yùn)輸時(shí)用帆布等遮蓋物覆蓋。在施工期間，對(duì)施工場(chǎng)地灑水，使塵土飛揚(yáng)減少到最低程度。此外，按勞動(dòng)保護(hù)條例為工地操作人員裝備各種防塵設(shè)施。8質(zhì)量通病的防治措施為了保證該工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，本公司除建立以班組自檢、互檢、專職檢查，公司質(zhì)檢工程師隨機(jī)抽查體系外，針對(duì)工程的特點(diǎn)及施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，特制定本措施，以便在項(xiàng)目施工中進(jìn)行有效控制。（1）垃圾填埋場(chǎng)、調(diào)節(jié)池中有防滲系統(tǒng)，應(yīng)徹底清除樹根、草根、草皮以及其他有機(jī)物。同時(shí)土方應(yīng)進(jìn)行碾壓、夯實(shí)，表面平整。對(duì)于底基有巖石而高底不平時(shí)，則應(yīng)采用C15砼抹平的辦法解決，以防樹根及其它尖銳物刺破防滲體系。（2）HDPE花管焊接對(duì)口后管道錯(cuò)口不在一個(gè)中心線上，應(yīng)采取的防治措施：焊接管道對(duì)口后，管子不能錯(cuò)口，要在一個(gè)中心線上，對(duì)口應(yīng)留間隙，厚壁管要鏟坡口，另外焊縫的寬度、高度應(yīng)按照規(guī)范要求焊接。

9確保民工工資支付措施近年來，建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款以及由此帶來的拖欠民工工資，一直是困擾建筑業(yè)健康發(fā)展的“頑疾”。拖欠民工工資不僅惡化了社會(huì)信用環(huán)境，而且對(duì)社會(huì)穩(wěn)定也產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市等有關(guān)文件精神，為維護(hù)本企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)利益，我單位將采取一系列的措施保證民工工資按時(shí)發(fā)放。1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，本單位堅(jiān)決制止拖欠民工工資，維護(hù)民工的合法權(quán)益。2、積極籌措周轉(zhuǎn)資金，加強(qiáng)工程款的回收，做到農(nóng)民工工資按月足額發(fā)放。3、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，按工程施工作業(yè)計(jì)劃確定工資總額并?？顚Ｓ?，杜絕材料款等其它用款擠占工資款。4、開展法律、法規(guī)宣傳，規(guī)范企業(yè)行為。建立自我約束機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范單意識(shí)。對(duì)工程資金不落實(shí)的項(xiàng)目，不應(yīng)盲目承包，堅(jiān)決抵制帶資施工、壓級(jí)壓價(jià)和回扣等不正當(dāng)行為。嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度，嚴(yán)格總、分包責(zé)任制度，嚴(yán)格農(nóng)民工工資支付報(bào)告制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查制度。同時(shí)增強(qiáng)法律意識(shí)、合同意識(shí)和合同管理能力，依法保護(hù)民工的合法權(quán)益。以保證民工工資的按月發(fā)放。5、為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，本單位成立防拖欠民工工資的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督，保證民工能及時(shí)足額拿到工資。6、在工程所在地商業(yè)銀行開設(shè)農(nóng)民工資保障金專用賬戶，為農(nóng)民工在當(dāng)?shù)貙Ｓ么婵钯~戶開戶銀行及時(shí)開設(shè)個(gè)人工資存折或工資卡。將農(nóng)民工工資及時(shí)（每月至少支付一次）足額劃轉(zhuǎn)到其個(gè)人工資存折或工資卡上。7、選用相當(dāng)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)實(shí)力的勞務(wù)合作隊(duì)伍，將所有招聘進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行登記造冊(cè)，按月發(fā)放工資。并按時(shí)向勞動(dòng)保障部門遞交工資發(fā)放情況表。我方承諾確保農(nóng)民工工資及時(shí)定額發(fā)放，如未按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付雇傭人員或農(nóng)民工工資的，由發(fā)包人代我方先行支付，此費(fèi)用在我方工程款中扣除，同時(shí)向業(yè)主支付2萬元違約金。10計(jì)劃開、竣工日期和施工平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖10.1計(jì)劃開、竣工日期及施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）工程開工日期：2008年7月1日（以建設(shè)單位（業(yè)主）或監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準(zhǔn)）。工程竣工日期：2009年6月30日（以建設(shè)單位（業(yè)主）或監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令日期開始，總工期365日歷天）。詳細(xì)的施工進(jìn)度詳見《施工進(jìn)度橫道圖》和《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》。10.2施工平面圖10.2.1布置原則（1）全面滿足招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求。（2）統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、業(yè)主招標(biāo)文件資料及本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。（3）注重環(huán)境保護(hù)。 （4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和各單位分部工程工作內(nèi)容，相對(duì)獨(dú)立、減少干擾。10.2.2施工平面布置根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)考察情況，按有利于施工生產(chǎn)組織、節(jié)約用地及提高生產(chǎn)效率等要求進(jìn)行施工平面布置。（1）拌和站、砂石料場(chǎng)及材料倉(cāng)庫(kù)在標(biāo)段內(nèi)附近空地設(shè)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、如加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及材料堆場(chǎng)、砂石料場(chǎng)、攪拌站等。施工場(chǎng)地滿足材料的儲(chǔ)存及保管所需面積要求，其中攪拌站、蓄水池、水泥倉(cāng)庫(kù)及砂石料分區(qū)場(chǎng)靠緊布置。（2）露天材料堆放場(chǎng)在沿線適當(dāng)位置設(shè)置砂漿攪拌機(jī)械及材料堆放區(qū)，砌筑用砂料直接一次性堆放到施工地點(diǎn)附近，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。（3）管理用房及生活用房租用當(dāng)?shù)孛穹吭O(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，布置項(xiàng)目職能管理各部門，以作為全線的施工指揮、管理。生活用房靠近管理用房，以滿足工作及生活需要，生活用房主要布置有工作人員宿舍、食堂、澡堂、衛(wèi)生間等。（4）供電根據(jù)施工需要，施工沿線布置三相四線制電力線路，沿線搭接使用照明電源?？紤]到供電可靠性，施工中盡可能充分利用各施工點(diǎn)周圍所接通的電網(wǎng)，配備30kw柴油發(fā)電機(jī)組2臺(tái)。（6）供水并采用蓄水池及蓄水罐儲(chǔ)水，用汽車運(yùn)輸?shù)姆绞浇鉀Q用水，以保證施工需要。（7）通訊項(xiàng)目經(jīng)理部配備2部程控直撥電話，項(xiàng)目部相關(guān)成員和下屬施工隊(duì)配備對(duì)講機(jī)和手機(jī)以形成通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。10.2.3施工平面布置圖施工平面布置圖詳見《施工平面布置圖》。11季節(jié)性施工措施11.1雨季的施工安排可能受雨季影響的工序主要有：砼工程，道路鋪筑、土方開挖及回填等。我單位在施工進(jìn)度安排上，將以保質(zhì)量、安全為前提，見縫插針，下雨天影響施工時(shí)做好充分儲(chǔ)備，一旦天氣好轉(zhuǎn)，即迅速展開施工。故將采取下述確保安全、質(zhì)量的有效措施，確保在雨季施工生產(chǎn)不受較大影響。1、做好現(xiàn)場(chǎng)排水a(chǎn).根據(jù)平面布置總圖利用自然地形確定排水方向，按安全坡度挖好排水溝，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和一切臨時(shí)設(shè)施的安全。b.現(xiàn)場(chǎng)靠高地的邊緣挖好截水溝，嚴(yán)防洪水沖入現(xiàn)場(chǎng)。c.雨季中設(shè)專人隨時(shí)隨地及時(shí)疏浚，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。2、臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆穉.道路應(yīng)起拱5‰，兩側(cè)做寬30cm、深20cm的排水溝，以防陷車和翻車的事故發(fā)生。b.對(duì)路基易受沖刷部份，應(yīng)鋪石塊、焦渣、礫石等滲水防滑材料，或設(shè)涵管排泄，保證路基的穩(wěn)固。c.雨期中指定專人負(fù)責(zé)維修路面，及時(shí)修復(fù)不平路面和消除積水，消除橡皮土等隱患。3、怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、構(gòu)件和設(shè)備，應(yīng)放入室內(nèi)，或設(shè)立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)堆放在較高處，或用帳篷布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。4、獨(dú)立墻和迎風(fēng)墻應(yīng)加設(shè)臨時(shí)支撐保護(hù)，避免發(fā)生墻體倒塌傷人事故。5、鋼筋混凝土工程的施工a.對(duì)砂石材料應(yīng)增加材料含水率測(cè)試的次數(shù)，及時(shí)調(diào)整砼配合比的用水量。b.在混凝土的運(yùn)輸過程中要采取加蓋措施，不允許雨水直接落在砼表面上。c.對(duì)模板已涂上脫模劑的應(yīng)用塑料布遮蓋。d.若要在雨天進(jìn)行砼澆筑，應(yīng)在施工前預(yù)先用竹桿綁扎適當(dāng)尺寸可移動(dòng)的防雨架（架子頂上鋪蓋塑料布），使砼的施工在防雨架下進(jìn)行，不讓雨水作用在砼面上，澆注完一小塊面積的砼后，即將已澆注完的砼表面覆蓋好料布，然后將防雨架移到擬澆注砼的其它地方，再繼續(xù)澆注砼，依次程序繼續(xù)向前推進(jìn)。11.2冬季的施工安排此季節(jié)施工，應(yīng)特別加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。施工前應(yīng)詳細(xì)編制施工計(jì)劃作好現(xiàn)場(chǎng)的保溫、防凍措施以及機(jī)械設(shè)備、材料、燃料供應(yīng)等準(zhǔn)備工作。當(dāng)晝夜平均氣溫低于+5度或最低溫度低于-3度時(shí)，工地各種工程應(yīng)按冬季施工辦理。掌握當(dāng)?shù)丶竟?jié)氣象資料，注意收看宜昌氣象預(yù)報(bào)，與宜昌氣象觀測(cè)站保持密切聯(lián)系。合理選用混凝土外加劑，所選用的外加劑須先取得監(jiān)理及建設(shè)單位的認(rèn)可。此季節(jié)施工中，應(yīng)逐日將天氣狀況、材料加熱溫度等記錄在工程日志簿內(nèi)。冬季施工對(duì)骨料的溫度應(yīng)保持在2度以上，拌和用水的溫度不應(yīng)低于5度，攪拌水中不得含有導(dǎo)致延緩水泥正常凝結(jié)硬化及引起鋼筋和砼腐蝕的離子，如污水、工業(yè)廢水及PH值小的酸性水和硫酸鹽含量超過水重1%的水，不得用于砼中。冬季采用早強(qiáng)或抗凍劑拌制時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工條件通過試驗(yàn)決定，并取得建設(shè)單位及監(jiān)理的認(rèn)可。此季節(jié)施工用的外加劑應(yīng)有防凍、早強(qiáng)、減水、引氣和阻銹等成分。保溫材料應(yīng)選用導(dǎo)熱系數(shù)小，密封性好，堅(jiān)固耐用，防風(fēng)防潮，價(jià)格低廉，重量輕，便于搬運(yùn)和支設(shè)，能夠多次重復(fù)使用的材料。為確保砼的質(zhì)量，低溫施工時(shí)除合理選擇攪拌機(jī)的型號(hào)外，還必須確定攪拌制度，如攪拌筒轉(zhuǎn)數(shù)、攪拌時(shí)間、裝料容積和投料順序等；砼運(yùn)輸要求運(yùn)輸速度快，運(yùn)輸距離要短，倒運(yùn)次數(shù)要少，保溫效果要好，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸工具應(yīng)有保溫履蓋措施，必要是時(shí)在澆筑前進(jìn)行人工二次加熱拌和；原有溫度不能滿足砼拌和物所需的溫度要求時(shí)，應(yīng)先考慮對(duì)拌和用水加熱，仍不能滿足需要時(shí)，再考慮對(duì)骨料加熱；水泥只能保溫，不得加熱。配制低溫施工的混凝土和水泥砂漿，應(yīng)先用較小的水灰比和較低的坍落度，以減少拌合用水量。拌制前應(yīng)用熱水洗刷砂漿機(jī)機(jī)內(nèi)壁，將殘留水和凝結(jié)的冰塊排盡。砼在遭受低溫凍結(jié)之前，砼的強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%。冬季砼施工要做好砼澆筑后的保溫工作，尤其是頭七天的養(yǎng)護(hù)期更要做好保溫措施，砼拌和物在攪拌過程中應(yīng)考慮熱量損失，拌和時(shí)間應(yīng)較常溫時(shí)延長(zhǎng)50%；砼養(yǎng)護(hù)宜優(yōu)先采用蓄熱法，可采用加厚模板，雙層履蓋草簾等方法；模板的拆除應(yīng)保證砼達(dá)到要求的抗凍強(qiáng)度和拆模強(qiáng)度，對(duì)受凍砼，堅(jiān)決采取返工措施，以保證砼的強(qiáng)度。為加速砼硬化和降低的凍結(jié)溫度，可采用高標(biāo)號(hào)水泥，水化熱高的水泥或摻用早強(qiáng)、引氣劑等，對(duì)容易冷卻的部位，應(yīng)特別加強(qiáng)保溫。用氣溫5度以上的水養(yǎng)護(hù)砼。目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項(xiàng)目基本情況 3一、項(xiàng)目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項(xiàng)目建設(shè)背景 8二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 9三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 14第三章市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè) 17一、項(xiàng)目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析 20第四章項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場(chǎng)概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營(yíng)狀況 21第五章項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析 23一、選址原則 23HYPERL