PAGEPAGE29道路工程概況污水廠東路南起北外環(huán)路，北至緯五路，道路全長2637.51米，擬建道路為新建工程，道路現(xiàn)狀部分為采砂場及亂掘地，沿線部分路段需穿越現(xiàn)狀防洪渠。道路等級為支路Ⅰ級。持力層為卵石層：灰黃色～青灰色，埋深0.2～2.2米。在擬建場地未發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)現(xiàn)象，其中在K0+000～K0+750段和K2+000～K2+636段為人工篩石后堆積形成顆粒級配較差。松散的圓礫，在K0+000～KO+200段為雜填土,以部分生活垃圾和大量建筑垃圾為主路面結(jié)構(gòu):自上而下依次為4㎝中粒式瀝青混凝土,6㎝粗粒式瀝青混凝土,20㎜4%水泥穩(wěn)定級配砂礫,30㎝級配砂礫。給水管道采用DN300、DN300（㎏級）球墨鑄鐵管，接口采用T型滑入式柔性膠圈接口，管道接口允許借轉(zhuǎn)角度為3°，基礎(chǔ)采用20㎝厚砂基礎(chǔ)。污水管道采用承插式鋼筋混凝土（Ⅱ級）排水管，柔性膠圈接口，并用1：2水泥砂漿封口，管道基礎(chǔ)采用120°砂石基礎(chǔ)。雨水管道采用承插式鋼筋混凝土（Ⅱ級）排水管，柔性膠圈接口，并用1：2水泥砂漿封口，管道基礎(chǔ)采用120°砂石基礎(chǔ)。二、監(jiān)理工作原則與依據(jù)建科監(jiān)理公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項規(guī)范，制定詳細(xì)工作計劃，明確崗位職責(zé)，運用科學(xué)、合理的方法，勤奮的工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1.烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)總公司（業(yè)主）與建科監(jiān)理公司簽定的監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書。2.業(yè)主與施工單位所簽定的承包、轉(zhuǎn)包合同文件及附件。3.本項目合同文件所規(guī)定的合同專用條件、合同通用條件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)則以及本項目專用施工技術(shù)規(guī)范。4.監(jiān)理工程師與承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。5.新疆維吾爾自治區(qū)有關(guān)法規(guī)。6.國家的法律、法規(guī)。三、監(jiān)理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)、緊密配合、協(xié)調(diào)一致；滿足規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。四、工程監(jiān)理組織（一）、人員名單序號姓名性別年齡擬任職務(wù)職稱1郭秀芝女34總監(jiān)理工程師高級工程師2楊國平男35總監(jiān)理工程師代表工程師3何開發(fā)男43給排水工程師工程師4李慶助男39投資控制工程師工程師5趙彥明男25監(jiān)理員助理工程師6張勇男24監(jiān)理員助理工程師7禹鳳艷女22實驗員技術(shù)員（二）、項目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)總公司總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師（兼安全）道路監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師（三）、各級崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)1.1.《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中規(guī)定：“總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，簽認(rèn)此監(jiān)理的工程項目有關(guān)款項的支付憑證。項目法人不得擅自更改總監(jiān)理工程師的指令?？偙O(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程建設(shè)分包商單位和項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員?？偙O(jiān)理工程師要公正地協(xié)調(diào)項目法人與被監(jiān)理單位的爭議?！?.2．領(lǐng)導(dǎo)工程項目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行監(jiān)理委托合同負(fù)全面責(zé)任；1.3．確定工程項目監(jiān)理組織和各級人員的職責(zé)和分工，對監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；1.4．主持編寫工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；1.5．參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；1.6．組織設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)技術(shù)問題；1.7．審查并確認(rèn)分包單位；1.8．審定批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃，現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工措施；1.9．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題；1.10．主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理；1.11．發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令；1.12．掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級，組織處理重大質(zhì)量事故；1.13．主持審核工程結(jié)算書；1.14．組織處理索賠事宜；1.15．審核并簽署工程項目竣工資料；1.16．組織工程竣工初驗；1.17．簽發(fā)監(jiān)理周報、月報；1.18．在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)(包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、政府主管部門等等)；1.19．定期和不定期地現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；1.20．督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負(fù)責(zé)；1.21．主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.22．及時將其委托給總監(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)的權(quán)限以書面形式通知承包單位。2.總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)2.1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作2.2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3.專業(yè)監(jiān)理工程師3.1．根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。3.2．參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)參考；督促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；參與編寫監(jiān)理細(xì)則。3.3．審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進(jìn)度計劃的制訂落實。3.4．審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。3.5．復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單(隱蔽工程驗收單)，批準(zhǔn)下道工序施工。3.6．提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。3.7．審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。3.8．發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理。3.9．參與承包單位申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單；交總監(jiān)審核簽認(rèn)。3.10．編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。3.11．檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(材料)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗。3.12．根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，及時通知試驗(材料)監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗和測量復(fù)核工作。4.合同管理監(jiān)理工程師的職責(zé)4.1．熟悉掌握工程承包合同中每——項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)參考。4.2．負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。3.3．按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行編號存放，使用計算機(jī)管理。4.4．督促和檢查承包單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改與補(bǔ)充。4.5．工程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料。4.6．工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和交公司存檔。5.進(jìn)度控制與投資控制監(jiān)理工程師的職責(zé)5.1．審查承包單位編制的施工進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃)，根據(jù)承包單位實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。5.2．根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)匯報。5.3．對總監(jiān)簽認(rèn)工程計量單，申報單或合格工程量以及建設(shè)單位認(rèn)可索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交建設(shè)單位。5.4．審核承包單位的工程預(yù)算，按施工階段控制工程造價。5.5．整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。6.試驗監(jiān)理工程師的職責(zé)6.1．根據(jù)國家、地方和設(shè)計有關(guān)要求督促施工單位進(jìn)行原材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量驗收；．6.2．對承包單位已檢查認(rèn)可或按工程監(jiān)理工程師要求對現(xiàn)場材料、成品、半成品按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，對進(jìn)場工程設(shè)計進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并提供處理意見；6.3．對承包單位外加工構(gòu)件的材料進(jìn)行檢查認(rèn)可；6.4．按工程驗收規(guī)范要求對承包單位已驗收合格的部分工程，按一定頻率進(jìn)行工程試驗和測試，提供數(shù)據(jù)供監(jiān)理工程師進(jìn)行工程驗收；6.5．檢查承包單位試驗室的管理制度和操作規(guī)程，對該實驗室進(jìn)行檢查認(rèn)可，監(jiān)督承包單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項試驗工作；6.6．匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢；6.7．定期向總監(jiān)匯報工作情況，參加工地會議。7.測量監(jiān)理工程師的職責(zé)7.1．負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計交接樁工作，對所交基準(zhǔn)線、控制點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考；7.2．根據(jù)測量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的三級放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時水準(zhǔn)點，對使用時限較長的點、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄；7.3．復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進(jìn)行實測實量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣；7.4．每項復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其他人員共同進(jìn)行復(fù)核工作；7.5．檢查施工單位測量儀器和度量工具；7.6．定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器；7.7．匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復(fù)核情況。8.監(jiān)理員的職責(zé)8.1．完成總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；8.2．對所監(jiān)理的工程進(jìn)行巡視、抽檢、重點部位旁站，對每道工序的質(zhì)量驗收檢查。督促承包單位按程序施工；8.3．完成規(guī)定的抽檢試驗；8.4．把好施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、計量第一關(guān)，如實填報有關(guān)書面的報表資料；8.5．準(zhǔn)備工地會議資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；8.6．參與竣工資料的審核；8.7．參與竣工初驗、核驗；8.8．正確、詳實地填寫監(jiān)理日記；8.9．將工程全面進(jìn)展過程中的信息和問題即時報告給監(jiān)理工程師。五、工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制 為保證工程按合同順利進(jìn)行，避免倉促開工造成混亂和損失，根據(jù)合同規(guī)定和本工程實際情況，下達(dá)開工令前，應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組建完成1.1、按有關(guān)文件確立明確的組織框圖。1.2、各級人員按規(guī)定全員上崗，明確職責(zé)。1.3、建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，使監(jiān)理工作有章可循，行之有效。2、監(jiān)理人員2.1、參加上崗培訓(xùn)。2.2、熟悉合同條款和本崗位的技術(shù)規(guī)范，完成對設(shè)計圖紙的審核。3、各種試驗、檢測設(shè)施和儀器已齊備并調(diào)試完畢。4、技術(shù)性準(zhǔn)備工作完成4.1、已進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對沿線地形、地物等情況全面掌握，沿線測量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核無誤。4.2、完成技術(shù)交底、資料交接，解決可能因設(shè)計影響工程進(jìn)展的技術(shù)問題。4.3、審查承包人人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況是否符合投標(biāo)書的條件，審查承包商的質(zhì)量保證體系。4.4、審查承包人總體施工組織計劃（含施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施）、施工方案及施工工藝等。5、督促、提示業(yè)主、承包商按合同準(zhǔn)備工作應(yīng)達(dá)到的要求。6、審查承包人的開工申請，詳細(xì)了解開工前的準(zhǔn)備情況，經(jīng)檢查，如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序下達(dá)開工令。工程質(zhì)量控制質(zhì)量是工程監(jiān)理的關(guān)鍵與核心，工程質(zhì)量監(jiān)理是施工全過程的監(jiān)理，它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終。城市道路工程質(zhì)量控制總程序城市道路工程質(zhì)量控制總程序按要求填報內(nèi)容施工組織設(shè)計方案，施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；主要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量；施工場地準(zhǔn)備情況；材料到場情況，材料試驗報告等；城市道路工程質(zhì)量控制總程序城市道路工程質(zhì)量控制總程序按要求填報內(nèi)容施工組織設(shè)計方案，施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；主要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量；施工場地準(zhǔn)備情況；材料到場情況，材料試驗報告等；分包單位的資質(zhì)等級；現(xiàn)場試驗設(shè)施及器具承包單位審核開工申請報告審核開工申請報告不同意開工監(jiān)理工程師不同意開工監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果同意開工道路工程測量放樣同意開工道路工程測量放樣監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師附屬工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查地下管線施工附屬工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查地下管線施工監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查監(jiān)理監(jiān)督檢查路基工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查路基工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查基層工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查監(jiān)理監(jiān)督檢查基層工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查道路面層施工監(jiān)理監(jiān)督檢查道路面層施工路面平整度測量（測平儀）路面平整度測量（測平儀）承包單位、監(jiān)理（參加）承包單位、監(jiān)理（參加）交工、驗收交工、驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)1、準(zhǔn)備階段1.1、審批承包人的主要技術(shù)管理人員及試驗室的儀器設(shè)備。1.2、審批承包人擬在工程中使用的原材料來源、數(shù)量和質(zhì)量并進(jìn)行檢驗。1.3、審批承包人的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果。1.4、審查擬開工項目施工方案和技術(shù)措施。1.5、檢查、核驗承包人的放樣和測量數(shù)據(jù)。1.6、路線放樣監(jiān)理工作流程導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點樁、逐樁坐標(biāo)導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點樁、逐樁坐標(biāo)復(fù)核復(fù)測合格復(fù)核復(fù)測合格放樣路中心樁、路基邊緣樁、橋涵位置樁承包人保護(hù)所有樁不受破壞放樣路中心樁、路基邊緣樁、橋涵位置樁承包人保護(hù)所有樁不受破壞增補(bǔ)控制點水準(zhǔn)點樁對放樣樁和資增補(bǔ)控制點水準(zhǔn)點樁對放樣樁和資料有疑問等監(jiān)理工程師復(fù)核不合格監(jiān)理工程師復(fù)核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)資料及樁志合格監(jiān)理工程師批準(zhǔn)資料及樁志1.7、圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙、初審提出問題熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)審整理列出問題清單清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師清單問題審核匯總問題清單報業(yè)清單問題審核需要匯總問題清單報業(yè)清單問題審核質(zhì)量進(jìn)度組組長質(zhì)量進(jìn)度組組長由業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審由業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中的問題、整理歸檔落實清單中的問題、整理歸檔1.8、施工組織設(shè)計（方案）審批程序施工組織設(shè)計申報修改補(bǔ)充修改補(bǔ)充承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審項目總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計審批提出修改意見項目總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并報建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施2、施工階段2.1、檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。2.2、檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合工程師批準(zhǔn)的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。2.3、每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，合格后才能進(jìn)行下道工序。整改整改工序施工完畢施工單位自檢 施工單位自檢不合格不合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師合格合格會同現(xiàn)場檢查合格？合格？試驗室檢驗不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序工序交接檢驗程序2.4、對施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，達(dá)到合同要求后才準(zhǔn)許承包商繼續(xù)施工。2.5、對施工現(xiàn)場的環(huán)保措施應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督實施。2．6．分項、分部工程驗收程序施工單位提出施工單位提出分項工程驗收申報表各分部工程質(zhì)量驗收單 試驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單 試驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單否，返修否，返修合格合格是是工程質(zhì)量評定等級工程質(zhì)量評定等級簽署中間驗收書簽署中間驗收書2.7.單位工程竣工驗收程序施工單位工程竣工施工單位工程竣工施工單位提交施工單位提交工程核算質(zhì)量簽證工程技術(shù)資料工程核算質(zhì)量簽證工程技術(shù)資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗否否合格？合格？總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗收總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗收否否同意驗收？同意驗收？工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書處理工程索培質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索培質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修3、工程交工及缺陷責(zé)任期階段3.1、交工驗收及竣工證書的簽發(fā)收到承包商的交工申請報告后，工程師應(yīng)對報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并寫出書面審查報告，對交工工程進(jìn)行檢驗，并做出評價，檢查承包商對申請交工工程的現(xiàn)場清理情況以及交工資料的完成情況。在確認(rèn)以上各項檢查符合合同要求后，工程師應(yīng)隨即簽發(fā)竣工證書。3.2、編制竣工文件在工程交工驗收前，工程師應(yīng)按編制辦法和統(tǒng)一規(guī)定，對竣工圖質(zhì)量提出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，及時掌握和處理承包商竣工文件編制過程的進(jìn)度和出現(xiàn)的問題。3.3、缺陷責(zé)任期竣工證書的簽發(fā)，表示該部分工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，要求承包商要側(cè)重于工程外觀缺陷的修補(bǔ)，并加強(qiáng)現(xiàn)場和工程變形等工程質(zhì)量的經(jīng)常性檢查，在缺陷責(zé)任期試運營階段無質(zhì)量缺陷的工程方能簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。4、工程質(zhì)量監(jiān)理主要是通過對《開工申請單》、《質(zhì)量驗收單》、《中間交工證書》三個環(huán)節(jié)的控制，運用旁站、檢測、試驗、工程師發(fā)布指令文件如《質(zhì)量事故通知單》、《停工令》、《監(jiān)理工作指令》等手段，實施對工程質(zhì)量的控制。（二）工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制程序（見附表）2、進(jìn)度控制措施2.1、事前控制措施（1）、根據(jù)業(yè)主的要求和實際情況制定工程總進(jìn)度計劃。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，使設(shè)計出圖時間與施工進(jìn)度計劃要協(xié)調(diào)一致。（2）、根據(jù)設(shè)計提供的設(shè)備、材料清單和工程計劃制定采購計劃。（3）、對施工階段總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制點。（4）、審查施工單位編制的總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。（5）、協(xié)助業(yè)主制定有關(guān)進(jìn)度的獎懲辦法。（6）、預(yù)測影響工程進(jìn)度的各種因素，采取有效預(yù)防措施。（7）、協(xié)助施工單位制定保證進(jìn)度的各項措施。2.2、事中控制措施（1）、督促施工單位實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查進(jìn)行動態(tài)控制。（2）、每月中旬項目監(jiān)理部檢查一次實際工程進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容：①當(dāng)月實際進(jìn)度與月進(jìn)度計劃進(jìn)度的比較。②形象進(jìn)度、實物工程量與工程量指標(biāo)的完成情況。（3）、監(jiān)理部對檢查結(jié)果進(jìn)行分析評價，如實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，向承包單位提出警告，指令承包單位采取趕上措施，并在最近召開的監(jiān)理例會上進(jìn)行討論。（4）、協(xié)調(diào)合作單位間的配合關(guān)系。（5）、定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。2.3、事后控制措施（1）、每月（季）末應(yīng)對工程實際進(jìn)度驚醒檢查和核定，如果與計劃進(jìn)度有較大差異時，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。（2）、如果由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等原因不能按計劃到位，造成進(jìn)度滯后時，應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。（3）、除以上原因外，可采取以下措施：①、增加勞動力，調(diào)換技術(shù)水平高的操作工人，增加班次等；②、制定獎勵辦法，提高勞動積極性；③、改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時間，實行交叉作業(yè)等④、改善外部配合條件，改善勞動條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等3、工程延期做好預(yù)防工作，嚴(yán)格控制工程延期。只有發(fā)生非承包商自身原因造成的工程延期，才考慮承包商延期索賠。（三）、投資控制程序（見附表）(三)工程費用控制工程師作為工程費用監(jiān)理的控制主體，處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，應(yīng)以科學(xué)、公正的原則，協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間收支行為。1、熟悉合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款。2、根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。3、在工程施工過程中，對所有己完工程進(jìn)行計量、記錄，以便檢查承包商提交的月度計量支付報表。4、工程計量是支付的基礎(chǔ)，計量工作由工程師負(fù)責(zé)，由承包商和工程師雙方簽字，若有爭議由工程師最后決定。5、工程費用的支付是對工程費用實施控制的最后一個環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按費用支付程序?qū)嵤└鞣N費用的支付管理，必要時檢查承包商的帳戶、票據(jù)、賠償及其它財務(wù)報表的問題，并遵照合同要求提出建議或更正。6、審批承包商的計量支付申請，證明工作完成或部分完成。7、按照規(guī)定的程序發(fā)出工程變更令，對變更工程進(jìn)行測算，提出方案的取舍意見重大變更方案必須按程序呈報至業(yè)主批準(zhǔn)。所有的變更支付均應(yīng)有變更清單月報、變更一覽表須初審、復(fù)審、及審定，并報業(yè)主備案。（四）、安全監(jiān)理控制1、安全監(jiān)理程序（1）結(jié)合審批工程開工報告審查承包單位的安全資格、施工現(xiàn)場安全管理體系和施工安全組織設(shè)計；檢查現(xiàn)場安全施工條件、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)設(shè)施，符合要求的予以簽認(rèn)。（2）審查施工安全技術(shù)交底內(nèi)容。（3）審查分包單位安全資格，審查[安全管理人員、特殊工種作業(yè)人員的上崗證。（4）檢查承包單位安全生產(chǎn)環(huán)境和安全技術(shù)措施的落實情況，安全管理人員的到位情況，作業(yè)人員生產(chǎn)操作中安全狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)指令承包單位及時糾正。（5）參與建設(shè)行政主管部門，質(zhì)量安全監(jiān)督站組織的安全檢查。2、安全監(jiān)理的方法（1）旁站監(jiān)理：對有特殊要求的基坑支護(hù)、混凝土澆筑及輸送時安全措施有效性進(jìn)行檢查，對塔吊、龍門架附墻預(yù)埋件的安裝等進(jìn)行安全旁站監(jiān)理。（2）測量：監(jiān)督承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板工程支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電開關(guān)、漏電參數(shù)進(jìn)行檢查測量，對不符合要求者，應(yīng)指令承包單位停止使用并及時處理。（3）試驗：要求承包單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”，必要時要求承包單位進(jìn)行安全性能檢測。（4）指令文件：1）指令監(jiān)理人員對承包單位施工安全中存在的問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師通知等指令和要求的書面文件，責(zé)令承包單位限期予以改正。2）如遇下列情況，安全監(jiān)理人員報項目總監(jiān)理工程師同意后由項目總監(jiān)下達(dá)“暫停施工指令”。①施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件未經(jīng)安全監(jiān)督部門審查；審查不合格承包單位擅自施工的；安全設(shè)施未經(jīng)檢驗而擅自使用的。②對監(jiān)理工程師查出的事故隱患拒不整改或整改不合格的。③對已發(fā)生的安全事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的。④使用無合格證明文件的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備或擅自替換、變更工程材料的。⑤未經(jīng)安全資格審查或?qū)彶椴缓细穹职鼏挝坏氖┕と藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場的。（5）利用支付手段和合同手段。承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生或存在4中第2條所述條款時，監(jiān)理工程師在形象進(jìn)度工程款簽發(fā)時，有權(quán)停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款。情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理單位有權(quán)建議建設(shè)單位解除施工承包合同。對分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令總包單位解除分包合同。五.監(jiān)理工作制度1、施工圖會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程施工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。并協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底，根據(jù)講座決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計審核制度監(jiān)理工程師在收到施工單位的《施工組織設(shè)計報審表》和施工組織設(shè)計后，應(yīng)認(rèn)真審核，著重抓住組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否合理；是否有利于保證質(zhì)量，保證施工的正常順利進(jìn)行；認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征，深基坑維護(hù)、開挖的質(zhì)量與安全保證措施；主要施工組織措施針對性、有效性。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，一般工程即可審批，并建設(shè)單位審批。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱施工單位的《工程材料∕構(gòu)配件∕設(shè)備報審表》，并進(jìn)行檢查。要求施工單位按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，送有資質(zhì)的試驗室試驗，監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣。對有疑問的主要材料抽樣，監(jiān)理工程師進(jìn)行平行抽檢。不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計、監(jiān)理四方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計人員填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理單位審核無誤簽發(fā)《工程變更單》。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《隱蔽工程報驗申請表》，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前提前報監(jiān)理工程師應(yīng)盡快安排，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中如發(fā)現(xiàn)施工單位不按施工規(guī)范和強(qiáng)制性條文施工或發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已經(jīng)形成質(zhì)量隱患的總是應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或報驗表中所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。對工程質(zhì)量按施工驗收規(guī)范進(jìn)行檢查，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評估。（1）監(jiān)理工程師在工程檢驗中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量總是應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期整改。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，由施工單位提交《工程復(fù)工審報》，報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，合格后在工程復(fù)工報審表上簽字。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫各種工程報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗，合格后在報驗上簽字。（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《工程質(zhì)量評定檢驗標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）凡對質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃組織實施，監(jiān)理工程師每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃，要突出重點，并要求各工序間進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理工程師進(jìn)現(xiàn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。（3）審核施工單位申報的季、年度報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏驗，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的和項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報建設(shè)單位據(jù)以拔款。12、會議制度（1）監(jiān)理工作例會：每兩周召開一次，由總監(jiān)主持，總結(jié)上周的工程監(jiān)理情況及存在的問題，對本周工作的安排和指令。（2）協(xié)調(diào)會議：不定期的召開，每周至少一次，總監(jiān)理工程師主持，參加人有業(yè)主單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人，必要時請設(shè)計院代表參加，主要內(nèi)容，解決施工進(jìn)度工程質(zhì)量，進(jìn)場材料存在的問題，以及其它方面存在問題的協(xié)調(diào)，檢查上次協(xié)調(diào)會議紀(jì)要執(zhí)行的情況，安排下一步的工作。13、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出竣工驗收文件，并填寫《工程竣工報驗單》進(jìn)行竣工預(yù)驗收。預(yù)驗收、整改合格后，由總監(jiān)簽署《工程竣工報驗單》。（3）監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告。（4）監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。（5）協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備竣工備案資料。14、監(jiān)理日志制度（1）監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整，每天都要記。15、監(jiān)理月報制度（1）每月一報，反映一個月關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的情況、合同管理和信息管理的情況、以及材料、設(shè)備人員的變化情況。（2）監(jiān)理小結(jié)或總結(jié)一般每一個階段都應(yīng)做一個監(jiān)理小結(jié)。16、對外行文審批制度（1）按照監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，對行文都由具有資質(zhì)審批權(quán)的總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)。收發(fā)文建立登記制度。17、技術(shù)資料及檔案管理制度現(xiàn)場設(shè)置專職資料員，管理文件資料，建立臺帳，確保資料正確完整。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第一節(jié)項目背景 1第二節(jié)項目概況 2第二章項目建設(shè)必要性 5第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模 7第一節(jié)汽車市場需求分析 7第二節(jié)市場預(yù)測 12第三節(jié)項目產(chǎn)品市場分析 13第四節(jié)建設(shè)規(guī)模 16第四章場址選擇 17第一節(jié)場址所在位置現(xiàn)狀 17第二節(jié) 場址建設(shè)條件 17第五章技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案 22第一節(jié)技術(shù)方案 22第二節(jié)設(shè)備方案 28第三節(jié)工程方案 33第六章原材料、燃料供應(yīng) 38第七章總圖布置與公用輔助工程 39第一節(jié)總圖布置 39第二節(jié)公用輔助工程 43第八章環(huán)境影響評價 52第一節(jié)環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù) 52第二節(jié)項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響 52第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 54第四節(jié)環(huán)境影響評價 56第九章勞動安全衛(wèi)生與消防 57第一節(jié)勞動安全衛(wèi)生