初級經(jīng)濟師·工商管理專業(yè)·2019年考試真題與答案解析————————————————————————————————————————一、單選題1.關于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容答案：D解析：此題考查第1章第1節(jié)企業(yè)愿景，企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容，D正確；企業(yè)愿景和企業(yè)使命是不同的，A錯誤；企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部的成員制定的，不只是專屬于高層管理者，每位員工都應參與構思，B錯誤。企業(yè)愿景只是明確了企業(yè)在未來社會范圍是什么樣子，并沒有確定期望的利率水平，C錯誤。2.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機，選擇適當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標B.適度控制C.適應性D.適時控制答案：D解析：此題考查第1章第1節(jié)適時控制原則的概念，適時控制原則指的是控制要掌握恰當?shù)臅r機、選擇適當?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正，要盡量避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時糾正。3.下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是（）。A.原料供應B.售后服務C.市場營銷D.技術開發(fā)答案：D解析：此題考查第1章第2節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法下價值鏈分析，價值鏈的輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括：采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。價值鏈主體活動一般分為：原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務。4.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關多元化答案：C解析：此題考查第1章第3節(jié)多元化戰(zhàn)略。同心型多元指的是以市場或技術為核心的多元化。本題中該家電企業(yè)以家電市場為中心生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品，則該企業(yè)采取的是同心多元戰(zhàn)略。5.某食品企業(yè)選擇\o"兒童"兒童為目標顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略答案:D解析：此題靈活考查第1章第3節(jié)集中戰(zhàn)略的概念。集中戰(zhàn)略是企業(yè)把經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。此食品企業(yè)選擇兒童市場為特定的目標市場，專一生產(chǎn)兒童食品，因此D正確。6.甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)財務的進入國際市場的模式是（）。A.直接出口模式B.契約進入模式C.投資進入模式D.間接出口模式答案：B解析：此題考查第1章第3節(jié)企業(yè)進入國際市場的模式，其中契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約進入目標國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。7.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是（）萬件。A.5B.10C.12D.15答案：C解析：此題考查第1章第4節(jié)盈虧平衡產(chǎn)量的計算，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（銷售單價-變動成本）=60/（17-12）=128.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，根據(jù)我國公\o"司法"司法，對王某應處以罰款（）。A.25～50萬元B.25～75萬元C.50～75萬元D.50～100萬元答案：B借此：此題考查第2章第2節(jié)股東義務，股東具有不得抽回出資的義務。我國《公司法》規(guī)定，公司發(fā)起人股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關責令改正，處以所抽出資金額5%以上、15%以下的罰款，因此王某的罰款應該為25-75萬元。9.根據(jù)我國公司法，有限責任公司首次股東會會議的召集人為（）。A.總經(jīng)理B.工會主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東答案：D解析：此題考查第2章第2節(jié)有限責任公司的股東會，按照《公司法》規(guī)定，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權。10.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務，該公司決定與甲省乙市另一家公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構審核后，應報（）批準。A.乙市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務院國資委答案：A解析：此題考查第2章第2節(jié)國有獨資公司的權利結構，國有獨資公司的權力機構是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構審核后，報本級人民政府批準。11.根據(jù)我國公司法，下列職權中，不屬于董事會的是（）。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計劃D.制定公司的基本管理制度答案：B解析：此題考查第2章第3節(jié)董事會的職權，包括：1.股東會的合法召集人2.執(zhí)行股東會的決議3.決定公司的經(jīng)營業(yè)務4.為股東會準備財務預算方案，決算方案5.為股東會準備利潤分配方案和彌補虧損方案6.為股東會準備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案7.制定公司合并分立解散的方案8.決定公司內(nèi)部管理機構的設置9.聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人，并決定報酬事項10.制定公司的基本管理制度B是股東會的職權，不是董事會的職權。12.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔任有限公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負有數(shù)額較大的債務到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿已逾5年的人答案：C解析：此題考查第2章第3節(jié)監(jiān)事會人員的任職資格，根據(jù)我國公司法規(guī)定，有限責任公司的董事和股份有限公司的董事，以及公司監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，有下列情形，不得擔任：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、受賄、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿5年，或者因犯罪剝奪政治權利，執(zhí)行期未滿5年③擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長、經(jīng)理，對該公司企業(yè)破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司破產(chǎn)清算之日起未逾3年④擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未滿3年⑤個人稅負數(shù)額較大的債務到期未償還的。此題參考P51。13.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員答案：C解析：此題考查第2章第3節(jié)獨立董事的任職資格，以下人員不得擔任獨立董事：①上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關系；②直接或間接持有上市公司1%以上的股份或上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬③直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬④最近一年內(nèi)曾經(jīng)有前三項所列舉情形的人員⑤上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務人員⑥公司章程規(guī)定的其他人員⑦中國證監(jiān)會認定的其他人員。此題主要圍繞第3條進行考查。14.在現(xiàn)代公司治理結構中，董事會與經(jīng)理的關系是（）。A.以契約為基礎的平等協(xié)商關系B.以委托代理為基礎的互助關系C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關系D.以董事會對經(jīng)理授權為基礎的隸屬關系答案：C解析：此題考查第2章第4節(jié)，董事會與經(jīng)理的關系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關系，其中控制是第一性，合作是第二性。15.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求答案：C解析：此題考查第3章第1節(jié)潛伏需求的概念，潛伏需求是指消費者對某種產(chǎn)品具有強烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài)。16.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和（）。A.服務B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品答案：D解析：此題考查第3章第4節(jié)產(chǎn)品的層次，產(chǎn)品由三個層次構成：核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。17.某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標市場策略是（）。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略答案：A解析：此題考查第3章第3節(jié)目標市場戰(zhàn)略，其中無差異營銷策略是企業(yè)把整個市場當做是一個大的目標市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設計一種營銷組織策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。18.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。A.2B.3C.4D.11答案：D解析：此題考查第3章第4節(jié)產(chǎn)品組合，其中產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)，因此該企業(yè)的產(chǎn)品組合長度=2+4+5=11，組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，該企業(yè)生產(chǎn)的有洗衣機、電冰箱和空調(diào)，因此組合寬度是3.19.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（）。A.產(chǎn)品線定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品束定價策略D.副產(chǎn)品定價策略答案：Ａ解析：此題考查第３章第４節(jié)產(chǎn)品線定價，企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔服裝，并分別定價為2200元、560元和180元，體現(xiàn)的是產(chǎn)品線定價策略。20.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略答案：B解析：此題考查第3章第5節(jié)品牌戰(zhàn)略類型，其中多品牌戰(zhàn)略也稱為獨立品牌戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上的相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌。該企業(yè)生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，體現(xiàn)的就是獨立品牌戰(zhàn)略。21.生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時，應首先計算（）的生產(chǎn)能力。A.設備組B.工段C.車間D.企業(yè)答案：A解析：此題考查第4章第1節(jié)生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力的核算是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎上，首先計算設備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。22.某設備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）。A.650B.710C.750D.820答案：C解析：此題考查第4章第1節(jié)設備組生產(chǎn)能力的核算，根據(jù)公式設備組的生產(chǎn)能力=單位設備的有效工作時間×設備數(shù)量×產(chǎn)量定額=7.5×10×10=750件。23.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期答案：D解析：此題考查第4章第2節(jié)成批輪番企業(yè)的期量標準，其中生產(chǎn)周期指的是一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔，D正確；節(jié)拍是大批大量企業(yè)的期量標準。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。24.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.15C.20D.160答案：A解析：此題考查第4章第2節(jié)生產(chǎn)間隔期的計算，生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5。25.企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準，這種制定生產(chǎn)標準的方法是（）。A.標準化法B.定額法C.分解法D.類比法答案：D解析：此題考查第4章第3節(jié)控制的標準，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準；分解法是企業(yè)層的指標按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每一個生產(chǎn)單元的控制目標；定額法是為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額；標準化法是根據(jù)權威機構制定的標準作為自己的控制標準，如國際標準、國家標準、部頒標準以及行業(yè)標準等。26.企業(yè)庫存量過大會導致（）。A.流動資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加答案：A解析：此題考查第4章第4節(jié)庫存精致，庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾的問題，不利于企業(yè)提高管理水平。27.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A.銷售計劃B.生產(chǎn)進度計劃C.產(chǎn)品研發(fā)計劃D.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃答案：B解析：此題考查第4章第4節(jié)生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。28.多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）。A.生產(chǎn)重復程度極高B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易答案：B解析：此題考查第5章第3節(jié)多品種小批量型生產(chǎn)過程及生產(chǎn)物流的特征。多品種小批量型生產(chǎn)是產(chǎn)品品種不單一，每種都有一定的批量，生產(chǎn)具有一定的重復性。多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重復度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)質(zhì)檢，一般采用混流生產(chǎn)。②使用MRP實現(xiàn)物料相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求。③由于產(chǎn)品設計和工藝設計采用并進行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，成本容易降低。④由于生產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)性很難控制。29.生產(chǎn)中的一切庫存視為"浪費"的生產(chǎn)模式是（）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.單品種小批量生產(chǎn)模式C.推動式精益生產(chǎn)模式D.拉動式精益生產(chǎn)模式答案：D解析：此題考查第4章第3節(jié)精益生產(chǎn)方式，其中拉動式精益生產(chǎn)方式是將一切庫存視為浪費。30.大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆答案：B解析：此題考查第5章第4節(jié)貨物的堆碼和墊蓋，其中散堆是將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的方式。適合不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。31.將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）。A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點答案：A解析：此題考查第5章第4節(jié)庫存的分類，按照庫存目的可以將庫存分為：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存及季節(jié)性庫存：按經(jīng)濟用途分類分為：商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存；按生產(chǎn)過程的不同階段分類分為：原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；按存放地點分類分為：庫存存貨、在途庫存，委托加工庫存，委托代銷庫存。32.某種新材料的年需求量為4000噸，單價為16000元/噸，單次訂貨費用為800元，每噸年保管費率為1%，該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）。A.150B.200C.250D.300答案：B解析：此題考查第5章第4節(jié)經(jīng)濟訂貨批量。33.商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（）。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本D.倉庫成本率答案：A解析：此題考查第5章第5節(jié)銷售物流成本的概念。企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)。34.某公司通過改進生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新答案：B解析：此題考查第6章第1節(jié)工藝創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新也稱之為過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術變革，包括新工藝、新設備和新組織管理方式，生產(chǎn)流程創(chuàng)新屬于生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新。35.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的結算稱為（）。A.過度階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段答案：B解析：此題考查第6章第1節(jié)A-U創(chuàng)新模式，穩(wěn)定階段表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢。36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。A.進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略答案：C解析：此題考查第6章第2節(jié)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類，按照企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略；根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類：進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、切入型戰(zhàn)略；根據(jù)技術來源的不同分類：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。37.根據(jù)風險-收益氣泡圖，白象型技術項目的特征是（）。A.預期收益高、技術成功概率高B.預期收益低、技術成功概率高C.預期收益低、技術成功概率低D.預期收益高、技術成功概率低答案：C解析：此題考查第6章第2節(jié)風險氣泡圖業(yè)務類型特點珍珠高收益和高成功率牡蠣高收益，低成功率面包和黃油低收益，高成功率白象低收益，低成功率38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)B.技術創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學研聯(lián)盟答案：C解析：此題考查第6章第3節(jié)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，其中新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的組織。39.某企業(yè)與大學研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔相應的任務，最后對研究成果進行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.基礎研發(fā)答案：B解析：此題考查第6章第3節(jié)合作開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)是合作開發(fā)的一種具體形式，是雙方不組建實體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關研究。合作項目通常被分成多項任務，合作者分別承擔自己擅長的任務，最后對各方研制的成果進行集成，合作成員共享研究成果。40.某企業(yè)擬開發(fā)一項技術，經(jīng)評估，預計該技術開發(fā)的物資消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術復雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風險概率為60%，根據(jù)技術價值評估的成本模型，該技術成果的價格為（）萬元。A.700B.800C.1120D.2800答案：D解析：此題考查第6章第4節(jié)成本模型。P=（300+500）×1.4/（1-60%）=2800。41.下列人力資源需求預測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對加高的方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法答案：B解析：此題考查第7章第1節(jié)人力資源的需求預測方法，其中德爾菲法是有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測。42.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名：新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員（）。A.5B.8C.10D.12答案：D解析：此題考查第7章第1節(jié)轉(zhuǎn)換比率分析法，年銷售額每增加1000萬元需增加總人數(shù)是10名，當銷售額增加2000萬時，則需要增加的總人數(shù)為20人。根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，新增銷售人員的比例為：20×6/10=12。43.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關鍵事件法D.關鍵績效指標答案：Ｃ解析：此題考查第7章第2節(jié)績效考核的方法，關鍵事件法是通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為。44.某企業(yè)某部門運用一一對比法，對所屬的四名員工進行績效考核，考核情況如下表所示：比較對象/考核對象張××王××李××趙××張××0－－＋王××＋0－＋李××＋＋0＋趙××－－－0由此可知績效最差的員工是（）。A.張××B.王××C.李××D.趙××答案：C解析：此題考查第7章第2節(jié)績效考核的方法，本題利用一一對比法考核員工，縱向看考核對象中加號最多代表績效最高，而加號最少則代表績效最差，則李某的績效最差，趙某的績效最高。45.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。A.平衡計分卡B.目標管理法C.標桿超越法D.關鍵績效指標法答案：A解析：此題考查第7章第2節(jié)績效的考核方法，其中平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，它包括4方面：顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度、財務角度。46.企業(yè)發(fā)給員工的加班費屬于（）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬答案：B解析：此題考查第7章第3節(jié)薪酬的構成，加班費屬于補償薪酬，補償性薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。47.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。A.績效獎金B(yǎng).集體獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻獎金答案：D解析：此題考查第7章第3節(jié)激勵薪酬制度的設計方法，特殊貢獻獎金，指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻而設立的獎金。例如，重大技術改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。48.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A.45B.50C.55D.60答案：D解析：此題考查第8章第1節(jié)永續(xù)年金現(xiàn)值的計算。優(yōu)先股股利可以視為永續(xù)年金，P=A/i=6/10%=60。49.下列因素中，影響財務杠桿系數(shù)大小的是（）。A.股權結構B.債務年利息額C.公益金D.資產(chǎn)結構答案：Ｂ解析：此題考查第8章第2節(jié)財務杠桿，財務杠桿系數(shù)=息稅前利潤額/（息稅前利潤額-債務年利息額），因此債務年利息會影響財務杠桿的大小。50.某公司普通股股票的風險系數(shù)為1:1，市場平均報酬率為10%，無風險報酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.10.4%B.12.1%C.12.8%D.13.1%答案：A解析：本題考查第8章第3節(jié)資本定價模型，普通股資本成本率=無風險報酬率+風險系數(shù)×（市場平均報酬率-無風險報酬率）=6%+1.1×（10%-6%）=10.4%。51.測算財務杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.提高息稅前利潤B.規(guī)避營業(yè)風險C.核算財務總成本D.優(yōu)化資本結構答案：D解析：本題考查第8章第3節(jié)資本結構決策，企業(yè)最佳的資本結構是企業(yè)在適度的財務風險的條件下，使預期的綜合資本成本率最低，因此企業(yè)測算財務杠桿系數(shù)和資本成本率目的是優(yōu)化資本結構。52.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的（）水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前利潤C.凈利潤D.利潤答案：B解析：本題考查第8章第3節(jié)每股利潤分析法，每股利潤無差別點是兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。53.某\o"環(huán)保"環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿并購答案：A解析：本題考查第8章第4節(jié)企業(yè)并購的類型，橫向并購是處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進行的并購；縱向并購是處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購；混合并購是處于不相關行業(yè)的企業(yè)進行的并購。杠桿并購是并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的營業(yè)收入來支付并購價款或作為此種支付的擔保。54.甲公司以其持有的乙公司的全部股權，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進行交易，甲公司與丙公司實踐的這項資產(chǎn)重組方式是（）。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權置換D.以股抵債答案：B解析：本題考查第8章第4節(jié)資產(chǎn)置換的概念，資產(chǎn)置換是指交易雙方（有時可由多方）按照某種約定價格（如談判價格、評估價格）在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務互換。甲丙分別以自己手中的資產(chǎn)和對方交換，為資產(chǎn)置換。55.\o"電子商務"電子商務的"四流"指的是（）。A.商流、資金流、物流、信息流B.商流、資金流、客戶流、信息流C.現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流答案：A解析：本題考查第9章第1節(jié)電子商務，電子商務的交易活佛的達成必然需要商流、資金流、物流、信息流。56.某企業(yè)為了提高服務水平，通過電子商務平臺收集用戶對服務的意見和偏好，該企業(yè)的活動實現(xiàn)了電子商務的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購C.網(wǎng)絡調(diào)研D.咨詢洽談答案：C解析：本題考查第9章第1節(jié)電子商務的網(wǎng)絡調(diào)研功能。電子商務能十分方便地采取網(wǎng)頁上的"選擇""填空"等格式文件來收集用戶對商品、服務的意見，這樣使企業(yè)能提高服務水平。57.在電子商務的運作過程中，電子商務網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務戰(zhàn)略B.選擇電子商務策略C.系統(tǒng)設計與開發(fā)D.電子商務組織實施答案：Ｄ解析：本題考查第９章第２節(jié)電子商務的運作步驟，其中在電子商務實施階段企業(yè)開始實施電子商務活動，具體包括電子商務網(wǎng)站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。58.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C.CA認證支付D.自動柜員支付答案：B解析：本題考查第9章第3節(jié)第三方支付。第三方支付，就是一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供的交易支付平臺。第三方支付可以很好的解決先付款和先發(fā)貨的矛盾。59.下列網(wǎng)絡市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡市場間接調(diào)研的是（）。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問卷法C.網(wǎng)上實驗法D.搜索引擎法答案：Ｄ解析：本題考查第９章第４節(jié)網(wǎng)絡市場調(diào)查的方法。網(wǎng)絡市場直接調(diào)研的方法包括：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法、網(wǎng)上實驗法。網(wǎng)絡市場的間接調(diào)研方法是：利用搜索引擎查找資料，訪問相關網(wǎng)站收集資料、利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料。60.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務等相關信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡營銷方式是（）。A.網(wǎng)絡軟文營銷B.網(wǎng)絡直復營銷C.網(wǎng)絡知識性營銷D.博客營銷答案：Ａ解析：本題考查第９章第4節(jié)網(wǎng)絡營銷方式。網(wǎng)絡軟文營銷又叫網(wǎng)絡新聞營銷，通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、任務、產(chǎn)品、服務、活動項目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選題的0.5分）61、下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A．行業(yè)生命周期分析法B．價值鏈分析法C．EFE矩陣分析法D．IFE矩陣分析法E．波士頓矩陣分析法【答案】BDE【解析】本題考查第一章第二節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析法，包括：企業(yè)核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素平均矩陣（IFE矩陣）因此選擇BDE。外部環(huán)境分析法包括：宏觀環(huán)境分析法、行業(yè)環(huán)境分析法、外部因素評價矩陣（EFE矩陣），AC屬于外部環(huán)境分析法62、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A．維持利潤戰(zhàn)略B．暫停戰(zhàn)略C．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D．放棄戰(zhàn)略E．無變化戰(zhàn)略【答案】ABE【解析】本題考查第一章第三節(jié)企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，包括：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。63、關于公司原始所有權與法人產(chǎn)權的說法，正確的有（）。A．法人產(chǎn)權是一種派生所有權B．原始所有權表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權C．法人產(chǎn)權表現(xiàn)為股權D．原始所有權與法人產(chǎn)權的客體是統(tǒng)一財產(chǎn)E．原始所有權與法人產(chǎn)權反應的的不同\o"經(jīng)濟法"經(jīng)濟法律關系【答案】ADE【解析】本題考查第二章第一節(jié)，原始所有權是出資人對投資資本的終極所有權，表現(xiàn)為股權，法人產(chǎn)權是一種派生所有權，因此A正確C錯誤；公司法人財產(chǎn)權表現(xiàn)為公司財產(chǎn)的實際控制權，B錯誤；原始所有權與法人產(chǎn)權的客體是同一財產(chǎn)，反映的是不同的經(jīng)濟法律關系，BD正確。64、關于國有獨資公司監(jiān)事會的說法正確的有（）。A．監(jiān)事會成員不得少于3人B．監(jiān)事會成員中的職工代表比例不得低于三分之一C．監(jiān)事會成員中的職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構委派D．監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上的監(jiān)事選舉產(chǎn)生E．監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】BE【解析】我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會不得少于5人，A錯誤；我國公司規(guī)定，監(jiān)事會成員中的職工代表比例不得低于三分之一，職工代表職工大會選舉產(chǎn)生，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事，BD正確C錯誤；監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構從成員中指定，D錯誤。65、下列市場細分變量中，屬于心理變量的有（）。A．個性B．購買動機C．使用頻率D．購買時機E．價值取向【答案】ABE【解析】本題考查第三章第三節(jié)消費者細分市場變量，心理變量包括：生活方式、各項、購買動機、價值取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商品價格的靈敏度等。購買時機和使用頻率是行為變量。66、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構成要素有（）。A．免費送貨B．產(chǎn)品包裝C．修理維護D．備件供應E．產(chǎn)品質(zhì)量【答案】ACD【解析】本題考查第三章第四節(jié)附加產(chǎn)品的構成，附加成批構成包括：提供信貸、免費送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務、培訓、使用指導、修理維護、備件供應等，產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品質(zhì)量屬于有形產(chǎn)品。67、下列生產(chǎn)計劃指標中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標的有（）。A．質(zhì)量損失率B．銷售利潤率C．廢品率D．成品返修率E．產(chǎn)銷量【答案】ACD【解析】本題考查第四章第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量指標，它是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率。68、適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（）。A．批量B．節(jié)拍C．生產(chǎn)周期D．生產(chǎn)間隔期E．生產(chǎn)提前期【答案】ACDE【解析】本題考查第四章第二節(jié)成批輪番企業(yè)的期量標準，包括：批零、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期，節(jié)拍是大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。69、采購管理的基本目標有（）。A．降低采購成本B．確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C．增加采購物品的數(shù)量D．發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商E．減少存貨損失【答案】ABDE【解析】本題考查第四章第二節(jié)企業(yè)采購管理的目標采購管理目標確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要（最基本目標）降低存貨投資和存貨損失保證并提高采購物品的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關系有效降低采購成本70、企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。A．原材料的采購B．原材料的儲存C．生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程D．產(chǎn)成品的儲存E．產(chǎn)品的銷售【答案】BCD71、用矩陣分析法分析技術組合時采用的維度包括（）。A．技術先進性B．技術重要性C．技術復雜性D．技術相對競爭地位E．技術兼容性【答案】BD【解析】本題考查第六章第二節(jié)矩陣法，矩陣法分析企業(yè)技術組合時采用兩個維度，第一個維度代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性，另一個表示企業(yè)在次技術上的投資和相對競爭地位。72、關于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（）。A．星型模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負債協(xié)調(diào)和仲裁沖突B．平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應鏈型企業(yè)C．平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機制D．聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團隊由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成E．聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨立【答案】ACD【解析】73、世界知識產(chǎn)權組織界定的知識產(chǎn)權包括（）。A．關于集成電路布圖設計的權利B．冠以未披露信息的權利C．關于科學發(fā)展的權利D．關于工業(yè)品外觀設計的權利E．關于溫馨、藝術和科學作品的權利【答案】CDE【解析】本題考查第六章第四節(jié)知識產(chǎn)權管理。世界知識產(chǎn)權組織對知識產(chǎn)權的界定：①關于文學、藝術和科學作品的權利②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權利③關于人力一切活動領域的發(fā)明權利④關于科學發(fā)現(xiàn)的權利⑤關于工業(yè)品外觀設計的權利⑥關于商標、服務標記及商業(yè)名稱和標志的權利⑦關于制止不當競爭的權利⑧在工業(yè)、科學、文學藝術領域內(nèi)由于\o"智力"智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權利AB屬于《Trips協(xié)定》里知識產(chǎn)權包括的內(nèi)容74、下列績效考核活動中，屬于績效考核準備階段的有（）。A．選擇考核者B．明確考核標準C．進行績效溝通D．明確考核方法E．績效考核評價【答案】ABD【解析】本題考查第七章第二節(jié)績效考核是實施階段，其中準備階段包括：選擇考核者、明確考核標準、明確考核方法?？冃贤ê涂冃Э己嗽u價屬于績效考核是實施階段75、企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（）。A．本企業(yè)的薪酬支付能力B．同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準C．本企業(yè)各薪酬等級自身的價值D．本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異E．本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率【答案】ACDE【解析】本題考查第七章第三節(jié)基本薪酬制度的設計方法，薪酬浮動率要考慮以下幾個因素：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價值、各薪酬等級之間的價值差異、各等級的重疊比率A．職位等級法B．職位分類法C．關鍵績效指標法D．目標管理法E．記點法【答案】ABE【解析】本題考查第七章第三節(jié)基本薪酬制度的設計方法，以職位為導向的基本薪酬制度的設計、以技能為導向的基本薪酬制度的設計，其中以職位為導向的基本薪酬制度的設計包括：職位登記法、職位分類法、記點法、因素比較法。以技能為導向的基本薪酬制度的設計包括：以知識為基礎和以技能為基礎的基本薪酬制度設計方法。關鍵績效指標法和目標管理法屬于績效考核的方法。77、根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A．股票發(fā)行價格B．股票發(fā)行費用C．股利水平D．普通股股數(shù)E．企業(yè)所得稅率【答案】ABC【解析】本章考查第八章第二節(jié)股權資本成本率，普通股資本成本率=每年每股分派現(xiàn)金股利/普通股每年每股融資凈額，融資凈額=發(fā)行價格-發(fā)行費用，可知ABC選項正確78、可用于指導企業(yè)籌資決策的理論有（）。A．市場結構理論B．動態(tài)權衡理論C．MM資本結構理論D．啄序理論E．雙因素理論【答案】BCD【解析】本題考查第八章第三節(jié)資本機構理論，資本結構理論包括：早起資本結構理論、MM資本結構理論、現(xiàn)代資本結構理論，其中現(xiàn)代資本結構理論又包括代理成本理論、．啄序理論、動態(tài)權衡理論、市場擇時理論，故選BCD。79、促使電子商務產(chǎn)生的主要因素有（）。A．經(jīng)濟全球化B．實體店升級C．信息技術革命D．全球交通便利化E．再工業(yè)化【答案】AC【解析】本題考查第九章第一節(jié)電子商務產(chǎn)生的背景，電子商務的產(chǎn)生，是20世紀世界經(jīng)濟全球化與社會信息化量大趨勢共同影響的結果，經(jīng)濟全球化與信息技術革命推動資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟和知識經(jīng)濟，正是由于二者的影響催生了電子商務，故選AC。80、從結構層次的角度，電子商務系統(tǒng)的框架結構包括（）。A．物流層B．客戶關系層C．網(wǎng)絡層D．信息發(fā)布（傳輸）層E．一般業(yè)務服務層【答案】CBD【解析】本題考查第九章第二節(jié)電子商務的一般框架，電子商務的一般框架包括三個層次和四個支柱，三個層次包括：網(wǎng)絡層、信息發(fā)布（傳輸）層、一般業(yè)務服務層，故選CBD。三、案例題（一）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形勢與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示市場狀態(tài)損益值（單位：萬元）方案暢銷一般滯銷甲43030050乙440350-100丙500390-120丁530380-22081、該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A．技術開發(fā)與研究聯(lián)盟B．產(chǎn)品聯(lián)盟C．營銷聯(lián)盟D．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】B【解析】該企業(yè)通過"聯(lián)合生產(chǎn)"的方式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，產(chǎn)品聯(lián)盟通常包括：聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式。因此選擇商品聯(lián)盟。82、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）。A．多元戰(zhàn)略B．成本領先戰(zhàn)略C．前向一體化戰(zhàn)略D．后向一體化戰(zhàn)略【答案】ABD【解析】該汽車企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，屬于多元化戰(zhàn)略也屬于后向一體化戰(zhàn)略；該企業(yè)降低生產(chǎn)成本，自主生產(chǎn)和供應汽車配件，屬于成本領先戰(zhàn)略83、采用折中原則進行決策（樂觀系數(shù)為0.75），該企業(yè)應采用的手機生產(chǎn)方案為（）。A．甲B．乙C．丙D．丁【答案】C【解析】根據(jù)折中原則計算，甲的折中損益=430×0.75+50×0.25=335乙的折中損益=440×0.75-100×0.25=305丙的折中損益=500×0.75-120×0.25=345丁的折中損益=530×0.75-220×0.25=342.584、若采用后悔值原則進行決策，該企業(yè)應采用的手機方案為（）。A．甲B．乙C．丙D．丁【答案】A【解析】根據(jù)后悔值原則，首先個狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到后悔值，然后從各方案中選擇最大的后悔值，最后在已選的最大后悔值中選取最小值，過程如下表市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲430（100）300（90）50（0）100乙440（90）350（40）-100（150）150丙500（30）390（0）-120（170）170丁530（0）380（10）-220（270）270（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預定在制品結存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100件。85、該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。A．大批大量生產(chǎn)B．成批生產(chǎn)C．小批量生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)【答案】A【解析】在制品定額法適合大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。86、甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A．1300B．1480C．1600D．1650【答案】C【解析】甲車間的出產(chǎn)量=后續(xù)車間的投入量+本車間半成品外銷量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初在制品預計結存量）=1000+500+（200-100）=160087、丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。A．1000B．1100C．1200D．1250【答案】B【解析】丙車間下個周期的投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及耗損量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量）=1000+50+（200-150）=110088、該企業(yè)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃A．甲車間B．乙車間C．丙車間D．丁車間【答案】D【解析】在制品定額法采用的是工藝反順序法，順次決定各車間的生產(chǎn)任務，因此應該首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（三）甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。89、根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項技術發(fā)明專利的保護期限為（）年。A．10B．15C．20D．50【答案】C【解析】我國專利規(guī)定，發(fā)明專利的保護期限是20年，實用新型和外觀設計專利的保護期限是10年90、根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買該項技術發(fā)明的評估價格為（）萬元。A．582B．638C．696D．759【答案】D【解析】根據(jù)市場模擬模型技術商品的價格=類似技術實際交易價格×技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)×時間修正系數(shù)×技術壽命修正系數(shù)