倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制工作要點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行綜合管理、計(jì)劃、組織、指揮和控制，以滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的需要。相應(yīng)的，倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心任務(wù)即是確保物料的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)地儲(chǔ)存、供應(yīng)和分發(fā)，充分發(fā)揮物流作用。1.合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局倉(cāng)庫(kù)布局是指按照物料的種類、數(shù)量和使用頻率，合理地劃分區(qū)域并設(shè)置合理的通道和儲(chǔ)存設(shè)備，確保物料的存放、提取和分配都可以順利進(jìn)行。在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局時(shí)，應(yīng)根據(jù)以下因素進(jìn)行分析和決策：物料的種類和特性物料的存儲(chǔ)方式和條件物料的使用頻率和集中度倉(cāng)庫(kù)設(shè)備投資成本和操作效率物料進(jìn)出庫(kù)流動(dòng)的路徑和效率2.優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理流程倉(cāng)庫(kù)操作流程指的是物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)到出倉(cāng)庫(kù)的全流程。管理流程優(yōu)化應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：發(fā)貨和收貨管理：發(fā)貨前的揀貨、打包、標(biāo)識(shí)等要認(rèn)真確認(rèn)，收貨后應(yīng)核對(duì)質(zhì)量和數(shù)量，確保物料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。庫(kù)存管理：庫(kù)存管理的主要目標(biāo)是最大程度地利用倉(cāng)庫(kù)空間和時(shí)間資源，以確保準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地提供所需物料，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。供銷關(guān)系管理：與供應(yīng)商以及銷售部門的協(xié)調(diào)溝通是優(yōu)化管理流程的關(guān)鍵，要及時(shí)獲取信息，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。信息管理：倉(cāng)庫(kù)信息管理是整個(gè)流程管理優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)，包括物料庫(kù)存、入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)警等，對(duì)信息的管理決定著企業(yè)的運(yùn)作效率。3.控制倉(cāng)庫(kù)成本倉(cāng)庫(kù)成本是指所有倉(cāng)儲(chǔ)管理和物料控制的成本，包括人員、設(shè)備、運(yùn)輸、維護(hù)等多個(gè)方面。企業(yè)要通過(guò)執(zhí)行有效的成本控制策略，確保倉(cāng)庫(kù)管理成本的最優(yōu)化。具體控制措施有：優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，通過(guò)科學(xué)的布局、設(shè)備、制度管理等方式降低物料倉(cāng)庫(kù)高成本的運(yùn)作。保障物料等庫(kù)存設(shè)施的完好性和安全性。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)和管理手段，提高管理效率和降低管理成本。降低庫(kù)存、庫(kù)存滯銷問(wèn)題，通過(guò)提高產(chǎn)生效率和銷售能力來(lái)避免庫(kù)存成本過(guò)高。物料控制物料控制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中需要用到的物料進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和跟蹤，使其在規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量條件下按照計(jì)劃順序到達(dá)生產(chǎn)線。主要任務(wù)是使生產(chǎn)過(guò)程的供需平衡，避免庫(kù)存積壓和缺乏問(wèn)題。1.確定加工周期加工周期是指從訂單的下達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)完成的所需時(shí)間。企業(yè)必須對(duì)加工周期進(jìn)行合理的規(guī)劃，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)于物料、工具、設(shè)備、人員等配合加工周期進(jìn)行有效的控制和使用安排。2.計(jì)算物料需求物料需求是指產(chǎn)出一定數(shù)量產(chǎn)品所需的各種材料和配件的數(shù)量和種類。為了保證生產(chǎn)和供應(yīng)穩(wěn)定性，應(yīng)該根據(jù)加工周期和產(chǎn)品生產(chǎn)需要的材料和配件情況來(lái)計(jì)算物料需求?？梢圆捎肕RP(物料需求計(jì)劃)和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)等方式來(lái)計(jì)算和管理。3.配置物料庫(kù)存不同的物料需要不同的庫(kù)存管理模式。在確定物料庫(kù)存時(shí)，要根據(jù)物料、生產(chǎn)周期和需求盡可能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理化?？梢赃M(jìn)行定量管理、安全庫(kù)存管理、固定時(shí)間定期補(bǔ)充等多種方式。4.進(jìn)行物料跟蹤物料的跟蹤是指對(duì)每種物料的流程進(jìn)行跟蹤、控制和管理。應(yīng)該進(jìn)行物料到料計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)放、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的跟蹤和記錄?？梢酝ㄟ^(guò)物料管理軟件等方式管理、控制，提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理和物料控制是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中非常重要的環(huán)節(jié)，能對(duì)后續(xù)工作的開展產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真實(shí)行優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理流程、控制倉(cāng)庫(kù)成本以及進(jìn)行物料需求計(jì)算、配置物料庫(kù)存和進(jìn)行物料跟蹤等各方面的管