項目安全責(zé)任制背景在工程領(lǐng)域，安全問題一直備受關(guān)注。當(dāng)一個項目的工程規(guī)模日益復(fù)雜、人員數(shù)量大幅度增加，安全問題也就變的十分重要。要想保證工程施工的順利進行，必須在管理方面進行加強，建立起一套完善的安全責(zé)任制度，安全責(zé)任落實到每個人。安全責(zé)任制所謂責(zé)任制，其實就是通過規(guī)定一套行業(yè)標準，將安全管理、操作規(guī)范化，確保每一位參與建設(shè)的人員都能夠清楚自己的職責(zé)，同時也提高了工程的安全性、可靠性。在貫徹安全責(zé)任制方面，每個員工都需要明確自己的責(zé)任分工，認真履行自己應(yīng)負的安全責(zé)任。如此，不僅能保障施工進度，而且也能大大提高工作質(zhì)量。接下來，我們將從以下幾點來談?wù)勅绾谓⑵鹨粋€完善的項目安全責(zé)任制度。安全目標安全目標便是要在項目中建立一個明確的、具體的目標，這是項目安全責(zé)任制的基礎(chǔ)。通過確定一個良好的目標，不僅能夠提醒崗位各自的責(zé)任，還能夠?qū)φ麄€項目的安全做出貢獻。專業(yè)及人員專業(yè)水平；安全管理程序的完善；安全風(fēng)險的識別、評估和控制；建立施工現(xiàn)場“3C”安全管理機制（交底、檢查、提醒）；加強現(xiàn)場安全管理。安全標準安全標準也是建立起一個完善的項目安全責(zé)任制的關(guān)鍵點。安全標準是基于規(guī)章制度、技術(shù)標準、安全技術(shù)等方面來確定的，它對整個項目管理具有啟迪作用和引領(lǐng)作用。建設(shè)項目的安全風(fēng)險分析；設(shè)計的安全標準；施工安全操作規(guī)范；安全管理程序；環(huán)境、設(shè)備、材料的安全使用。在安全標準方面，各安全標準之間是相互之間聯(lián)系的，相互支持的。只有符合標準的工作和方案，才能得到有效的保障和支持。安全責(zé)任每個參與的人員，都有自己責(zé)任的區(qū)分，必須準確的把自己的責(zé)任和其他責(zé)任傳遞給整個團隊。為了行一個順暢的工作，我們須實行下列三個原則:（1）明確安全責(zé)任（2）安全責(zé)任切塊，層層落實（3）總體協(xié)調(diào)、相互配合。建立一個有組織的、明確的、等級清晰的安全責(zé)任體系,即在安全責(zé)任體系中，各級負責(zé)人必須以嚴格的態(tài)度處理、監(jiān)管和執(zhí)行安全責(zé)任。并向員工教育、培訓(xùn)并強調(diào)，說到底，安全責(zé)任是每個人的責(zé)任，所有崗位都有安全責(zé)任。安全評估在安全任務(wù)已下達之后，評估和回顧是一定要的。同時，要對工作過程的可能存在的安全隱患進行評估和篩查，采取必要的措施進行安全控制。直到合格。在安全評估中，要注重結(jié)論的合理性，保證數(shù)據(jù)來源和計算方法的正確性，采用科學(xué)的方法進行安全評估，為決策和預(yù)防提供準確的依據(jù)。安全報告安全報告是項目管理中最重要的部分，它是實現(xiàn)安全責(zé)任體系的一個重要手段。安全報告要求及相關(guān)要點：發(fā)現(xiàn)問題，即時報告，有多少問題、狀況報多少問題、狀況，不隱瞞不掩蓋。報告時要注重簡潔明了，不要弄得太復(fù)雜，并且要保證各種報告的格式要統(tǒng)一，這是有利于管理和溝通的。安全報告得出的結(jié)論要讓下一步的工作有所依據(jù)，這是一個重要的方面。結(jié)論在項目管理中，安全責(zé)任體系并不是一項獨立的組成部分。因此，為了切實有效地落實安全責(zé)任，必須與其他管理體制相配套，并且采用科學(xué)的、可行的管理方式，確保整個工程施工的