第頁共頁公司規(guī)章制度公司規(guī)章制度公司規(guī)章制度1(一)排班表：合理制定排班表：應(yīng)根據(jù)場地實際需要安排人員上班，切忌安排過多或過少的人員上班，安排過多造成費用負(fù)擔(dān)大，過少造成人手不夠，招呼客人不到位，所以，合理的安排人員上班非常重要。制定排班表，可按場地營業(yè)好與差來分、可按正常營業(yè)與非正常營業(yè)分，營業(yè)好時可適當(dāng)安排多1-2人做為流動崗位人員，哪里缺人幫哪里，營業(yè)差期間，可適當(dāng)減少人員上班，以減少場地費用的負(fù)擔(dān);正常營業(yè)，按正常排班，非正常營業(yè)，例檢查較嚴(yán)間歇性放假期間，可安排一部份人員放假，一局部人上班，盡可能的安排管理機修上班，安排休息的必須休息，特別是管理與機修，放假期間不可以有加班的出現(xiàn)或休息日加班的現(xiàn)象，效勞員可適當(dāng)多放假合理制定上下班時間：根據(jù)場地季節(jié)性的客人流量來制定，試業(yè)期間先制定試行的上下班時間，根據(jù)一段時間的理論后制定更合理的上下班時間，如，某場地早上人特少的，可適當(dāng)?shù)难舆t早班上班時間，晚上客人玩得不晚的，可提早晚班上班時間，與下班時間;通宵客人多的，可制定三班制，通宵沒什么客人的就安排兩班制。無特殊情況切忌經(jīng)常更改上下班時間，這些都需要店長平時去觀察、探索詳細的排班因各場地情況不同，請與區(qū)域經(jīng)理商討決定!合理制定出排班表與上下班時間，可以為公司節(jié)省費用、增加收益，這是每個主管考核的一個重要點，希望各店長能用心去觀察、探索，一定可以制定出最合理的方法。(二)如何標(biāo)準(zhǔn)員工打卡的要求、如何簽卡上、下班打卡規(guī)定：所有人員上班時打卡只需要打兩次卡，即上班時打上班卡，下班時打下班卡(假設(shè)加班，待加班下班后再打下班卡)，中午、下午去吃飯不用打卡,但各場地管理人員需明確吃飯時間，并嚴(yán)格控制;打卡區(qū)域規(guī)定：早班打卡區(qū)域為考勤卡上標(biāo)有“上午”字樣下面的“上班、下班”;中班打卡區(qū)域為考勤卡上標(biāo)有“下午”字樣下面的“上班、下班”;晚班打卡區(qū)域為考勤卡上標(biāo)有“加班”字樣下面的“上班、下班”;所有人員上班、下班必須打卡;注意：(此局部在管理規(guī)章制度要亦有詳解)1、假設(shè)因特殊原因不能打卡者，由場地管理人員簽卡確認(rèn)(效勞員、上分員的考勤卡可由當(dāng)班助理簽核，機修、領(lǐng)班、倉管、助理的考勤卡必須由店長簽核)，管理人員在簽核考勤卡時需寫明未打卡原因和時間，且嚴(yán)格按照事實簽核考勤卡，假設(shè)發(fā)現(xiàn)濫用職權(quán)者，處簽卡者50元/次教育金;2、假設(shè)當(dāng)天上班時忘記打卡，但確實有在上班，可于2天內(nèi)交場地負(fù)責(zé)人簽名核實，但每月不得超過三次，超過三次以上者，處20/次教育金;3、財務(wù)計算考勤時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)未打卡也無請假條且無管理人員簽名確認(rèn)的考勤卡，一律按曠工處理。4、嚴(yán)禁代打卡行為，假設(shè)發(fā)現(xiàn)代別人打卡，處代打卡者與考勤卡本人各50元教育金;5、考勤卡應(yīng)保持整潔、明晰，嚴(yán)禁涂抹和擅自修改考勤卡，假設(shè)發(fā)現(xiàn)涂抹和擅自修改考勤卡或考勤卡不明晰者一律按未打卡處理。6、嚴(yán)禁代請假行為，請假時務(wù)必提早填寫請假條(特殊情況可至電店長請假，請假3天(含)以內(nèi)由場地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上須知會到片區(qū)經(jīng)理，經(jīng)片區(qū)經(jīng)理同意后，傳回人力資中心方可生效;請病假需提供病歷證明(病歷證明包括：正規(guī)醫(yī)院診斷證明或病歷本或醫(yī)療發(fā)票)，假設(shè)未及時提供病歷證明者，一律按事假處理;財務(wù)計算考勤時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)考勤卡未打且無請假條者，一律按曠工處理。7、場地負(fù)責(zé)人平時要審核考勤，每月月初，將考勤卡整理統(tǒng)計好，并填寫好《考勤月報表》、《排班表》，由店長簽名后于每月3日前連同場地其它報表快遞回公司財務(wù)部，逾期發(fā)回的將給予50元/次教育金。(三)考勤的計算方式1)全勤以26天為準(zhǔn)，假設(shè)出勤未滿26天的按當(dāng)月規(guī)定的全勤數(shù)除以26天乘以實際出勤的天數(shù)計算。(注：因公司放假休息一個星期內(nèi)(包含7天)全勤不扣，假設(shè)公司放假超過一個星期的,按實際上班的天數(shù)算，另因自身原因超過當(dāng)月4天休息的,扣除當(dāng)月全勤)。中途進公司人員(注:每月1號-每月月底最后一天為全月)全勤及獎金當(dāng)月不計算。平時請假4小時以內(nèi)的不扣全勤，按根本工資每小時的金額扣請假小時金額,超過4小時或以上的，當(dāng)月全勤扣除。2)平時安排加班的,要到達半個小時或以上的小時,按根本底薪的1.5倍計算。(法定假日1天按3倍計算，算法是本身底薪1天，另計算2天)。3)獎金以當(dāng)月全勤為準(zhǔn)，假設(shè)當(dāng)月無全勤即無當(dāng)月獎金,公司中途有安排人員調(diào)離其它場地的,按所在場地出勤的實際天數(shù)計算獎金。(注：新進公司的人員到場地試用,第一個月不分職位均不參與當(dāng)月獎金;當(dāng)月15號前入職的，次月享有場地獎金，當(dāng)月15號后入職的(不含15號)次月不享有場地獎金，要延續(xù)1月享有。)4)任何職員在非休息之日,因?qū)嶋H需要通知提早上班或推延下班的(夜班推延下班的不算)，4小時以內(nèi)按平時加班小時計算,超過4小時以上的按通班計算;早班直落到晚班下班的也屬于1個通班。(算法是本身底薪1天，另補加一天根本底薪)5)休息補貼按根本工資1.5倍計算，一個月休4天，未休息夠4天的以休息補貼計算(底薪的1.5倍計)給以補貼，因自身原因休息超過4天的無全勤(公司放假情況除外，以實際出勤天數(shù)為準(zhǔn)，上滿26天那么按全勤計算，沒有26天的那么以實際出勤天數(shù)為準(zhǔn)計算工資，另公司放假未超過7天不扣全勤。)(算法：30天減去4天休息等于26天出勤天數(shù)，少于26天無全勤，不存在31天)。6)平時上班遲到1分鐘扣1元錢，當(dāng)月累計到達15分鐘以上(含15分鐘)遲到的扣除當(dāng)月全勤。7)請病假只扣請假時間的根本工資與獎金，其他不扣(注：要有批準(zhǔn)的請假條，并附有醫(yī)生證明單，沒醫(yī)生證明的按事假處理。)8)請事假的所有的補貼按事假天數(shù)扣除，并扣除請假時間根本工資(事假超過4小時的沒全勤)9)曠工1天扣除3天根本工資，并無全勤，所有補貼按曠工天數(shù)扣除。(算法是曠工當(dāng)天沒工資，另扣2天工資)公司規(guī)章制度21、忠誠忠心者不被辭退單位可能開除有才能的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有開展前景的員工。1、站在老板的立場上考慮問題；2、與上級分享你的想法；3、時刻維護公司的利益；4、琢磨為公司賺錢；2、敬業(yè)每天比老板多做一小時隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再詩司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)程度。1、工作的目的不僅僅在于報酬；2、提供超出報酬的效勞與努力；3、樂意為工作作出個人犧牲；4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；5、重視工作中的每一個細節(jié)。3、自動自發(fā)不要事事等人交代不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很的開展，自發(fā)的人永遠受老板歡送。1、從“要我做”到“我要做”；2、主動分擔(dān)一些“分外”事；3、先做后說，給上司驚喜；4、學(xué)會毛遂自薦；5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。4、負(fù)責(zé)絕對沒有借口，保證完成任務(wù)用于承當(dāng)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作才能可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不思自己，一定會失去上級的信任。1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、錯就是錯，絕對不要找借口；5、讓問題的皮球至于你；6、不因一點忽略而鑄成錯。5、注重效率算算你的使用本錢高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。1、跟窮忙、瞎忙說“再見”；2、心無旁騖，專心致志；3、量化、細化每天的工作；4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；5、牢記優(yōu)先，要事第一；6、防止完美成為效率的敵。6、結(jié)果導(dǎo)向咬定功能，不看苦勞“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、一開場就要想怎樣把事情做成；2、方法永遠要比問題多；3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。7、擅長溝通當(dāng)面開口，當(dāng)場解決不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實現(xiàn)自己的價值。1、溝通和八卦是兩回事；2、不說和說得過多都是一種錯；3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；4、培養(yǎng)承受批評的情商；5、胸懷局，既報喜也報憂；6、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。8、合作團隊提早，自我退后團隊提早，自我退后。不管個人才能多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留不要認(rèn)為缺了你一個，團隊就無法運轉(zhuǎn)！1、滴水融入海，個人融入團隊；2、服從總體安排；3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；4、不做團隊的“跺”，假如如今是，就要給自己“增高”；5、多為別人、為團隊考慮。9、積極進取永遠跟上企業(yè)的步伐個人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取；2、不要總生氣，而要爭氣；3、不要一年經(jīng)歷重復(fù)用十年；4、擠時間給自己“增高”、“充電”；5、開展自己的“比擬優(yōu)勢”；6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。10、低調(diào)才高不必自傲才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功績。所以別在同事面前夸耀。1、不要邀功請賞；2、克制“材小用”的心理；3、不要擺架子耍資格；4、但凡人，皆須敬；5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；6、成績只是開場，榮譽當(dāng)作動力。11、節(jié)約別把老板的錢不當(dāng)錢節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、報銷賬目，一定要誠信；2、不耍小聰明，不小廉價；3、不浪費公司的資，哪怕是一張紙；4、珍惜工作的每一分鐘時間；5、每付出本錢，都要力爭最收益；6、記?。菏∠碌模褪抢麧?！12、感恩想想是誰成就了今天的你為什么我們能允許自己的過失，卻對別人、對公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的時機，也需要別人對你或或小的助。你如今的幸福不是你一個人就能成就的。1、老板給了你飯碗；2、工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的時機；3、同事給了你工作中的配合；4、客戶你創(chuàng)造了業(yè)績；5、對手讓你看到間隔和開展空間6、批評者讓你不斷完善自我。4、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制度為確保局機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)美，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，爭創(chuàng)“市級衛(wèi)生先進單位”，制定本制度。一、建立組織。局成立局領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加的愛國衛(wèi)會，組織領(lǐng)導(dǎo)全局的愛國衛(wèi)生工作，各股室均要明確一名衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人，詳細負(fù)責(zé)本股室的衛(wèi)生工作。二、明確責(zé)任。局愛衛(wèi)會將局機關(guān)辦公場所劃分成假設(shè)干個衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分別明確到股室，并明確第一責(zé)任人。各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及各自的辦公室內(nèi)的衛(wèi)生，由各股室用崗位的。責(zé)任制的形式，明確到每個同志。不僅負(fù)責(zé)衛(wèi)生，而且對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)和設(shè)施負(fù)責(zé)保管和維護，喪失或損壞近按原樣予以賠償。三、衛(wèi)生潔掃時間、范圍。每天上午上班前為清掃室內(nèi)外衛(wèi)生時間，下午下班前為室內(nèi)務(wù)整理時間，每周五下午為衛(wèi)生掃除時間。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、辦公室內(nèi)外地面、門窗、玻璃、走廊、墻壁、墻裙、沙發(fā)、桌奇、柜上下、燈具、茶具等衛(wèi)生清潔，無灰塵、無雜物；柜內(nèi)、抽屜內(nèi)干部整齊。室內(nèi)外無隨意張貼，懸掛現(xiàn)象存在。室內(nèi)設(shè)施擺放有序，美觀方，符合局里統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)無垃圾，無瓜果皮核、無煙頭紙屑、無雜物草、無污水；清潔桶、痰孟、煙灰缸同污物經(jīng)常清理，桶、孟外干凈、無損壞、無喪失、無移位。清潔工具擺放整齊、干凈衛(wèi)生。3、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的花木栽、剪、擺放整齊，無枯死；花木上下無枯枝敗葉；花木適時適量澆水，花盆外觀干凈，保護花木，無折枝摘花現(xiàn)象。4、院內(nèi)車輛在規(guī)定位置停放整齊，院內(nèi)無衛(wèi)生死角。五、檢查評比。檢查評比采取不定時方法進展，每周檢查一次，詳細安排在周幾檢查，由主管局長臨時確定，并通知有關(guān)單位，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取分項打分制，按局統(tǒng)一制定的打分標(biāo)準(zhǔn)進展打分。每次檢查評比結(jié)果張榜公布。凡本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在上午8點30分前尚未清掃的，每次扣5分，并責(zé)令其立即清掃干凈。為確保我局辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生，辦公室應(yīng)將每月不定時檢查分?jǐn)?shù)相加得出各單位本月的衛(wèi)生分?jǐn)?shù)，按名次排列予以公布，并記入衛(wèi)生工作檔案。六、獎懲措施1、設(shè)衛(wèi)生工作流動紅旗和黑旗。每次檢查評比第一的單位掛紅旗，每兩個月累計分?jǐn)?shù)最低的掛黑旗。2、年終總評：按各股室原始分100分計算，幾年內(nèi)每獲一次紅旗單位加5分；每兩個月得一次排名第一加10分；第得一次黑旗牌扣15分；年終累計總得分排名順序第一名的加140分，以后每降一個名次較上一次一名減10分，最后根據(jù)全年加減分，綜合計算年終衛(wèi)生工作得分排名順序。3、衛(wèi)生工作納入年度評先考核條件，年內(nèi)有二次以上〔含二次〕月份掛黑牌的單位。年終取消評先資格，單位第一責(zé)任人亦不得參與評先。各股室必須把衛(wèi)生工作納入崗位責(zé)任制進展管理，責(zé)任到人，因責(zé)任心不強，所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常造成在本單位衛(wèi)生評比中扣分的，年終也得參與評先。對在上級愛衛(wèi)會組織的衛(wèi)生檢查中因某項衛(wèi)生不合格，造成質(zhì)監(jiān)局衛(wèi)生工作不達標(biāo)的，對該股室罰款500元。七、組織領(lǐng)導(dǎo)。局愛衛(wèi)會下設(shè)辦公室，由局辦公室兼管，詳細組織全局的衛(wèi)生工作，平時組織檢查評比、公布登記、整理衛(wèi)生工作檔案。年終總結(jié)時，負(fù)責(zé)撰寫衛(wèi)生工作總結(jié)，并為全局年終評先提供全年衛(wèi)生工作評比結(jié)果方面的根據(jù)。同時負(fù)責(zé)各級衛(wèi)生工作先進單位的申報工作。公司規(guī)章制度3目前，快遞行業(yè)市場化運作，在我市還處于一個初級階段。由于政府對快遞行業(yè)沒有相應(yīng)的監(jiān)管機制，缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理。從而使快遞行業(yè)形成了一個無序的競爭市場。作為快遞公司想要在這惡劣的競爭環(huán)境中生存，就必須以高品質(zhì)的效勞和低價位的資費在行業(yè)中拼殺。其合法的利益在無序的市場競爭中難以確保。員工的付出和收入幾成負(fù)比投資人的回報更是無從談及。狹小的利潤空間嚴(yán)重的束縛著公司的開展。再加上公司內(nèi)部企業(yè)管理滯后，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊效勞流程沒有標(biāo)準(zhǔn)操作程序無章可循不正之風(fēng)在公司里泛濫等等外憂內(nèi)患使公司的開展更是舉步維艱，一個沒有規(guī)章制度的企業(yè)就如同一個沒有信號燈的十字路口，讓人無所適從。隨著市場的逐步標(biāo)準(zhǔn)將來必定會產(chǎn)生一個成熟的快遞行業(yè)市場。最后能在這個市場里生存下來的快遞公司，必定是高素質(zhì)。高品質(zhì)有實力的精英團隊。我們公司雖有十的輝煌，但成就只能代表過去，問題卻會影響將來。像目前這樣混亂的場面開展下去，將來必定會被市場淘汰。為了巨龍公司的生存與開展，為了使投資人和全體員工的利益，本著對公司。員工及員工家庭負(fù)責(zé)的社會責(zé)任感，使公司目前的場面有重大的改觀，公司決定分步驟的對公司進展整改，使其在新的一里以嶄新的姿態(tài)和高品質(zhì)的企業(yè)形象迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，讓我們的公司在今后標(biāo)準(zhǔn)的市場里安康蓬勃開展在下面的制度中公司將會從員工的效勞質(zhì)量。人員素質(zhì)和道德品質(zhì)等方面作出適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。在這里首先對其中的重要條款和敏感話題做一個解釋性的說明。一娛樂活動：公司崇尚文明安康的娛樂活動，員工在辛苦工作一天或一周后聚在一起想放松一下喝點酒玩一玩是正常的，安康的娛樂活動能增進同事之間的感情，互相溝通能加深理解，業(yè)務(wù)知識也在交流中得到互補，這是無可厚非的。但是，聚眾賭博而且以輸贏為目的的通霄達旦的豪賭公司是絕對不允許的。同事之間應(yīng)是和睦相處，情同手足。如此賭法無異同室操戈。許多員工靠這個血汗錢養(yǎng)家糊口，一旦輸錢之后受到傷害的不僅是輸錢者本人，他的家庭也同樣受到無辜的傷害，公司也會受到牽連。輸錢者要么向公司或員工之間借債要么挪用公司的現(xiàn)收款，更有甚者會將公司的現(xiàn)收款據(jù)為己有。長此以往公司談何開展？凝聚力更是無從談起。賭博這股歪風(fēng)不殺行嗎？二福利待遇問題：福利待遇問題是一個不容回避的現(xiàn)實問題，完善的福利待遇與一個企業(yè)的經(jīng)濟實力是分不開的。由于不合理的市場構(gòu)造，使現(xiàn)行的收費標(biāo)準(zhǔn)在底線彷徨，狹小的利潤空間使得員工的合法利益得不到保障，企業(yè)有心無力，員工心存抵觸情緒，企業(yè)非常理解，同時也希望員工站在企業(yè)的角度換位考慮，正視企業(yè)的處境，理解企業(yè)的難處。政府在福利這一塊都是視國情而投入，更何況企業(yè)呢？要想有一個完善的員工福利待遇首要問題是強化企業(yè)管理用卓越的效勞品質(zhì)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開拓新的市場。在市場中尋求機遇，在管理中挖掘潛力，夯實企業(yè)的根底使我們的效勞更加標(biāo)準(zhǔn)，實力逐步增強，福利待遇逐步完善，使員工在巨龍公司這個大家庭里齊心協(xié)力，創(chuàng)美妙將來！公司規(guī)章制度4一、裝修公司規(guī)章制度與管理條例是怎樣的〔一〕考勤制度為確保公司進展有秩序的經(jīng)營管理而制定：1、出勤：工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。2、打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡〔共計每日4次〕。員工應(yīng)親自打卡，幫助別人打卡和承受別人幫。助打卡者，無論是否遲到，均按Ｃ類遲到計算、忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽。3、公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺登記。4、請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否那么以曠工計。5、遲到、早退和曠工的獎懲制度：〔1〕全勤獎：每月３０元，以考勤卡為準(zhǔn)、〔2〕遲到早退：上班8：30以后到達，視為遲到，下班18：00以前分開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推〕遲到30分鐘以后，按曠工半天計?！?〕曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出?！?〕在20天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計6天〔48小時〕者被視為曠工，并予以辭退。〔二〕辭職制度保障員工權(quán)益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不管何種原因離任，均依本規(guī)定辦理，詳細施行細那么：本公司員工的離任分為辭職、辭退、自動離任、開除四種情況1、辭職〔1〕合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職；〔2〕員工因疾病、身體方面的原因〔須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料〕，并在短時間內(nèi)不能恢復(fù)安康而提出的辭職；〔3〕有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。〔4〕公司所有職員應(yīng)提早一個月提出書面申請，總監(jiān)〔含〕級以上人員辭職應(yīng)提早一個半月申請并填寫《離任申請單》，試用期職員離任申請應(yīng)七天前提出?！?〕所有辭職員工應(yīng)提早一個月填寫《離任申請表》，申請得到批準(zhǔn)后再辦理離任手續(xù)，并離任前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)答應(yīng)，不得擅自分開工作崗位，否那么按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。2、辭退有以下行為之一的，公司將給予辭退：〔1〕試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；〔2〕對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者；〔3〕數(shù)次違背公司管理制度，屢教不改者；〔4〕不服從管理，嚴(yán)重瀆職，營私舞弊，損害公司利益者；〔5〕由于公司經(jīng)營不景氣或組織構(gòu)造調(diào)整需要裁員?！踩匙詣与x任1、自動離任條件〔1〕對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天〔含〕以上者或月累計曠工三天以上者；〔2〕請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天〔含〕以上者。2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離任離崗，終止雙方勞動關(guān)系，假設(shè)對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟、法律責(zé)任?！菜摹抽_除1、有以下行為之一的，公司將給予開除：〔1〕玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者?！?〕不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者?！?〕威脅、恫嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身平安者?！?〕偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)機密的?！?〕成心破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者?！?〕酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。〔7〕不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽和信譽者。〔8〕工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造〔包括與人串謀〕公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者?！?〕觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員?！?0〕對于違背上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放根本工資的３０％作為遣送費并永不錄用，假如開除人員對公司造成損失的，公司將保存進一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟、法律責(zé)任?！参濉畴x任程序所有由部門主管〔經(jīng)理〕→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。二、裝修公司的公司分類1、中小型裝飾公司：一般就是設(shè)計師、施工經(jīng)理從裝飾公司出來。自己創(chuàng)立的公司，一般只是單方面比擬強，要么設(shè)計強、要么施工強，裝修那么多部門的管理，公司綜合才能一般。2、主流裝飾公司：加盟類的品牌公司越來越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯(lián)盟品牌。3、局部高端公裝公司、主流家裝公司高端設(shè)計部：這些機構(gòu)都能提供很好的設(shè)計和施工，優(yōu)點因為專注所以卓越，設(shè)計和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。4、將來最好的裝飾形式是專業(yè)的預(yù)算機構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計工作室+好的安裝公司，只要通過社會分工，把每種人的長處發(fā)揮出來，這樣才能使得裝修行業(yè)真正進入開展階段，數(shù)年以內(nèi)家裝行業(yè)很難規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)裝飾公司，相關(guān)裝修裝飾網(wǎng)上的裝飾公司的頻道。主要作用是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳裝飾公司的一些效勞體系以及效勞原那么，在傳統(tǒng)經(jīng)營的根底上開拓網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的新領(lǐng)域，可以為更多的業(yè)主效勞的同時推廣企業(yè)品牌理念，打造企業(yè)知名度。三、裝修公司的法律根據(jù)《公司登記管理條例》第25條規(guī)定：“依法設(shè)立的公司，由公司登記機關(guān)發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。公司憑公司登記機關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記?！庇纱丝梢?，公司經(jīng)設(shè)立登記的法律效力就是使公司獲得法人資格，進而獲得從事經(jīng)營活動的合法身份公司規(guī)章制度5為加強公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項工作制度，促進公司開展壯大，進步各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項決議及工作紀(jì)律。第一章、員工工作準(zhǔn)那么第二章、員工行為標(biāo)準(zhǔn)第三章、考勤制度第四章、獎懲制度第五章、辭職管理規(guī)定第六章、附那么南京xx商貿(mào)一、員工工作準(zhǔn)那么1、準(zhǔn)時上班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效不拖延不積壓。2、服從公司決定和上級主管的工作安排，高效優(yōu)質(zhì)地完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；積極獻計獻策，推動公司的開展。3、樹立團隊觀念，講究集體協(xié)作；積極溝通，互相學(xué)習(xí)；防止猜忌，抵抗是非，營造融洽和諧的工作氣氛。4、盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的機密。5、不得利用內(nèi)部信息，在損害公司利益的情況下謀取____。遵守公司一切規(guī)章及工作守那么。6、遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗。7、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情。8、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及客戶的合作。9、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈賄賂或向其挪借款項。10、精益求精，不斷進步工作績效。11、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。12、保護本公司財物，不浪費不化公為私。13、本公司員工因過失或成心使公司遭受損失時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。二、員工行為標(biāo)準(zhǔn)1、工作時間應(yīng)注意個人儀表儀態(tài)，著裝整潔明快、不著奇裝異服、不穿拖鞋。2、辦公區(qū)域，不得喧嘩、嘻鬧。3、早晨上班遇領(lǐng)導(dǎo)或同事應(yīng)互相問候。4、同事之間互相尊重，對領(lǐng)導(dǎo)用“職務(wù)稱”，對同事用“姓氏稱”或“姓名稱”。5、接聽?wèi)?yīng)用普通話說,切忌大聲、僵硬或用方言應(yīng)答。通話語言簡明、不聊天或說與工作無關(guān)的事。6、保護、節(jié)約辦公用品，公用物品使用后歸回原位。7、堅守工作崗位、不串崗，因公外出時向部門領(lǐng)導(dǎo)交代清楚事由、所需時間等；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會客區(qū)內(nèi)進展。8、保持清潔、良好的辦公環(huán)境，進步工作效率，不在辦公區(qū)域進食、聊天、高聲喧嘩。9、未經(jīng)答應(yīng)不得隨意翻看別人的文件、資料等。10、樹立與加強保密意識，嚴(yán)格尊守各項規(guī)章制度。三、考勤制度工作時間：1、本公司全體員工每日工作時間一律以8小時為標(biāo)準(zhǔn)。2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時；下午上班時間為13時00分，下班時間為17時30分。遲到、早退：1、上班5分鐘以后到達，視為遲到，下班5分鐘以前分開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款X元，第二次遲到早退扣款X元；第三次遲到早退扣款X元，累計增加。3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報批評、扣除獎金、直至解除勞動合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。請假：1、員工請假，應(yīng)提早辦理請假手續(xù)，填寫《請假條》，因身體不適等緊急原因臨時請假，應(yīng)在上班前聯(lián)絡(luò)告知部門主管，返崗后補辦請假手續(xù)。2、相關(guān)審批人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證員工請假的真實性，否那么相關(guān)審批人員要承當(dāng)相應(yīng)的后果。3、部門主管請假，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)，報行政部備案。4、員工生病不能堅持工作，請病假1天以上的，就提交醫(yī)院出具的病歷本或病____明，病假期限屆滿時，員工就返崗。5、員工因合理原因需要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。6、請事假的員工必須提早一天書面申請〔如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須在早晨八點三非常以前請示公司領(lǐng)導(dǎo)〕，如實說明原因，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否那么按曠工處理。7、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。8、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人分開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理，曠工1天，當(dāng)月全勤不予記發(fā)，另扣發(fā)工資X元/天。四、獎懲制度1、上班時間遲到五分鐘以內(nèi)的罰款20元/次，當(dāng)天遲到30分鐘以上扣除半天工資。早退的按曠工處理。假設(shè)有急事需提早下班或不能準(zhǔn)時上班的，必須提早向倉庫主管請假。2、上班時間脫崗，無故缺勤者罰款50元/天。3、不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的罰款30元/次。假設(shè)對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當(dāng)面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。4、收條、出倉單名稱模糊，規(guī)格型號不分，字跡潦草的罰款5元/單。5、在收發(fā)貨過程中，有與貨品不符〔數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符〕而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)別人發(fā)現(xiàn)和指出的處分有關(guān)人員30元/次。南京xx商貿(mào)6、貨物整理不及時，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/次。7、貨物跟蹤不及時，貨物方案不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷貨，滯貨的罰款50元/次。8、賬本登記錯誤，并且錯誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。9、盤點不及時，盤點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款30元/次。10、沒有要求供給商按公司相關(guān)文件過磅的罰款50元/次。過鎊時沒有監(jiān)視執(zhí)行過鎊流程的罰款30元/次。11、伙同司鎊員偽造數(shù)據(jù)，交公司處理。倉庫將回絕相關(guān)人員繼續(xù)在倉庫上班。12、賬表不符，賬實不符的罰款10元/筆。13、電腦錄入錯誤，未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的，被別人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。14、報表數(shù)據(jù)錯誤，上報不及時的罰款50元/次。15、材料出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。16、當(dāng)月累計出錯10次〔筆〕或者罰款超過200元以上者，除罰款外公司另行處理。17、同一錯誤屢教不改者，納入工作改進方案考察期，考察不合格將辭退處理。18、工作嚴(yán)重瀆職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。南京xx商貿(mào)19、當(dāng)月無出錯記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評加分獎勵。20、對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效考評中加分獎勵。21、對于積極幫助別人改善工作狀況、帶著新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應(yīng)獨立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。22、對公司做出積極奉獻的，將按公司有關(guān)制度進展獎勵。五、辭職管理規(guī)定1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提早三十天向直接上級提交《辭職申請表》，寫明真實辭職原因，填好后交主管部門經(jīng)理簽署意見，然后交行政部。2、行政部呈總經(jīng)理審批。3、行政部根據(jù)總經(jīng)理的批準(zhǔn)意見，通知申請人。4、申請人向行政部索要《手續(xù)辦理清單》和《工作交接清單》辦理工作移交手續(xù)。5、行政部憑《手續(xù)辦理清單》、《工作交接清單》和考勤記錄予辭職者計算工資呈總經(jīng)理審批。6、財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理審批意見，在發(fā)薪日予辭職者結(jié)算工資。7、對無視公司規(guī)定，不辦任何手續(xù)就擅離任守，或辭職要求未獲批準(zhǔn)就分開公司的員工，視為違背雙方簽定的《勞動合同》，公司扣發(fā)一個月工資，同時必須承當(dāng)由此給公司造成的各種損失。公司可采取一切必要的手段保護公司的利益，包括向社會公布其行為。對情節(jié)特別惡劣者，公司保存對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。六、附那么1、本條例由公布之日起生效。2、本規(guī)章制度適用于南京xx商貿(mào)。3、本規(guī)章制度之解釋權(quán)歸南京xx商貿(mào)。4、本規(guī)章制度條例未明示之事件，適用國家有關(guān)的規(guī)定處理。公司規(guī)章制度6為了加強管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進xx商貿(mào)的開展壯大，進步各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項決議及工作紀(jì)律。一、作息制度〔5月1日9月31日〕早上8：00上班〔10月1日4月30日〕早上8：30上班每周日休息，如有變動，以臨時通知為準(zhǔn)。二、考勤制度1、如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條〔否那么按曠工處理〕并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，假設(shè)無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。2、在當(dāng)月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。3、假設(shè)當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎金50元。4、在當(dāng)月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇?！舱Ｐ菁俪狻橙?、行為標(biāo)準(zhǔn)〔一〕職業(yè)道德1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。4、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招搖撞騙。5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。7、在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護本公司利益。8、不得損害別人利益，不得用公司便利條件進展個人行為。〔二〕行為標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。2、無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，不得回絕或拖延要職工作。3、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。6、端正工作態(tài)度，進步敬業(yè)精神。7、保護公司財物，節(jié)約公司開支。8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)那么，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負(fù)責(zé)。四、公司主導(dǎo)思想及宗旨1、要以公司利益為根本準(zhǔn)那么。2、以誠信為先導(dǎo)、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建立為中心，以強力銷售為目的。3、公司同事之間要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。5、我們要向時間要開展，進步工作質(zhì)量和工作任務(wù)。6、開放方針：公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動或決策方面的問題。五、業(yè)務(wù)管理制度1、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承當(dāng)。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快理解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。3、對業(yè)務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全〔斷貨〕及產(chǎn)品陳列不標(biāo)準(zhǔn)者〔如能合理解釋原因視為通過〕，否那么認(rèn)為業(yè)務(wù)瀆職，罰款100元/次。4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負(fù)〔質(zhì)量問題除外〕。一次退貨額度在200元300元者，倒扣工資1%、300元500元者倒扣2%、500元800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過20xx元者倒扣6%。5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承當(dāng)損失的50%，并且不享受當(dāng)月的提成和各項補助。6、業(yè)務(wù)巡店要如實，準(zhǔn)確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認(rèn)才能生效。7、公司在工作期間各部門員工的需保持通話暢通，假設(shè)公司打不接或打不通超過兩次者，不得享受補助。假設(shè)遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準(zhǔn)后，方可分開，否那么按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作方案交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否那么產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。10、喪失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。11、每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特殊原因不得缺席。12、每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當(dāng)日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提早向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能到達業(yè)務(wù)上的及時溝通。14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫〔包括退貨〕時要盤點清楚，數(shù)量核實準(zhǔn)確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，假設(shè)當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，那么由當(dāng)事人照價賠償。15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天可以順利開展工作。16、對于公司車票報銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，假如確無電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否那么不予報銷。17、在職員工原那么上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，假如是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進展核銷，否那么不得進展下一次請款。18、收回貨款造成喪失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。19、每周六為費用報銷時間，提早將報銷單據(jù)填寫清楚，交到會計處進展核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。20、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時調(diào)整，假設(shè)縷教不改者，公司給予30元100元罰款。21、到公司缺乏六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發(fā)根本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。六、庫房管理制度1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。2、每月中旬與財務(wù)對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。3、對于退貨應(yīng)及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。4、發(fā)貨一定要堅持先進先出原那么，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量前方能發(fā)貨。5、庫管人員每日需提早配好次日所需發(fā)貨的各種商品。6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問題，由送貨人員負(fù)責(zé)。特殊情況除外。7、庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。8、庫存商品缺乏及庫存積壓商品應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，防止缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。9、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎勵50元。七、業(yè)務(wù)流程圖店方定單、業(yè)務(wù)巡店下單、主管簽字審核、開票人員開具發(fā)貨單、庫管、財務(wù)、回單、超市、回款備注：1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。2、財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。3、對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。八、配送制度1、配送人員要合理安排道路，進步效率，準(zhǔn)確無誤的將貨送到超市。2、裝貨時一定要核對準(zhǔn)確，送貨時一定要查驗仔細。3、在單人送貨時一定要認(rèn)真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。7、遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反響。九、辭職與辭退規(guī)定辭職公司員工決定辭職時，員工應(yīng)提早15天遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可分開公司。辭退1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意前方可執(zhí)行。2、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實際工作天數(shù)計算。3、公司有權(quán)對以下情況之一者即日辭退，而無須事先通知?！?〕、嚴(yán)重違背公司管理制度。〔2〕、違犯公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的?！?〕、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的?！?〕、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。4、新員工工作不滿一月，自動離任，工資將不予發(fā)放。公司規(guī)章制度7一、裝飾公司材料采購制度〔一〕、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營本錢?！捕?、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。〔三〕、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，純熟掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供給?！菜摹场⒋笞诓牧系牟少彂?yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù)中心存檔?！参濉?、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處分，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)二、裝飾公司市場部管理制度〔一〕、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退?！捕场⒅b、談吐、儀表要得體大方?！踩场?yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。〔四〕、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念?！参濉?、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場?！擦?、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取____?！财摺场⒁哉\待人，與客戶要保持良好的關(guān)系?！舶恕?、對工作要有極強的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。〔九〕、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?！彩场⒁煜な袌?、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用處等?！彩弧场蛻粢闷胀ㄔ捔骼闹v出家庭裝修施工過程。〔十二〕、尊重客戶合理化建議?！彩场τ幸庀虻目蛻粢嘀v解，多理解客戶的需求，直到客戶滿意?！彩摹?、接單后要積極配合設(shè)計師做圖、預(yù)算、施工?！彩濉?、做好施工完畢后的保修效勞工作?！彩场⒗斫夂戏仕行^(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。〔十七〕、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意?！彩恕场O開展市場調(diào)研，分析^p目的市場、把握市場三、裝飾公司設(shè)計部管理規(guī)定〔一〕、嚴(yán)格遵守公司的各項考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退?！捕场⒈３止ぷ髯烂娴恼麧?，不隨處亂扔垃圾。〔三〕、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電切斷，違者扣考評分1分。〔四〕、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時間?！参濉?、設(shè)計人員上門量房時，應(yīng)理睬客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審以前方可出圖?！擦?、在與客戶交談中，要靈敏應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議?！财摺场?yán)守公司機密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。〔八〕、努力與工程部、客戶效勞部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題?！簿拧场⒐ぷ饕J(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到精益求精。〔十〕、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。公司規(guī)章制度8規(guī)章制度為加強公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項工作制度，促進公司開展壯大，進步經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和進步全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營程度，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和進步經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時機，努力進步員工的整體素質(zhì)和程度，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進步工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。七、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守那么一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、保護公物，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學(xué)習(xí)，進步程度，精通業(yè)務(wù)。六、積極進取，勇于開拓，務(wù)實創(chuàng)新。辦公用具、用品購置與管理1、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造方案、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可購置。2、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。3、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。公司管理制度之考勤制度一、為加強考勤管理，維護工作秩序，進步工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自分開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。節(jié)假日公司安排通知。四、嚴(yán)格請假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的〔含1天〕，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天以上的由總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開場后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。遲到一次自覺執(zhí)行〔自罰五元放入公司公費，用于公司平常花費〕。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的根本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累計曠工6天以上者〔含6天〕，予以辭退。八、工作時間制止聽歌、看視頻、等做與工作無關(guān)的事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提早向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。十一、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進展監(jiān)視、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處分員工的雙倍予以處分。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格和獎金。衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司辦公室、洗手間、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。每天值日者提早幾分鐘清掃一下。每月大掃除、全體員工擦玻璃、辦公桌等辦公場所，保證屋內(nèi)干凈、整潔。二、員工應(yīng)在每天的工作時間開場前和工作完畢后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。本規(guī)章制度還帶完善改進，如有意見公司根據(jù)實際情況集體研究處理，員工可提出意見，公司的利益即是大家的利益，我們共同為了公司的開展進步，相信我們會更好，公司的將來更加美妙。公司規(guī)章制度9一、準(zhǔn)時上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工;二、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作;三、衛(wèi)生：上班第一時間清掃檔口衛(wèi)生,整理著裝,必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝,精力充分!四、維護公司形象:上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;五、團結(jié)互助：員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門,公司將做出合理的回復(fù)!六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;七、：工作時不得接聽私人,手機應(yīng)調(diào)為靜音或震動八、工作認(rèn)真認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償,盜竊公司財物者交于公安部門處理九、員工效勞態(tài)度：1、熱情接待每位客戶,做好積極、主動、熱誠、微笑的效勞;2、盡快主動理解服裝;以便更好的介紹給客戶;十、員工獎罰規(guī)定：1、全勤獎勵每月30元,遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時間不允許請假,請假一天扣除當(dāng)日工資,未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明,前三天扣除當(dāng)日工資的30%,之后每天扣除當(dāng)日的工資;2、每三個月進展優(yōu)秀員工獎勵,獎勵200元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績突出、無客戶投訴者、無拒客者;無)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵,一次扣罰30元;3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象,違者扣罰10元/次;上班有客戶在時不得接聽私人不得發(fā)短信聊天,手機應(yīng)調(diào)為靜音或震動,違者扣罰5元/次;4、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;5、透露公司機密(產(chǎn)品原價、客戶檔案、)查明屬實將扣除當(dāng)月工資的60%;十一、入職條件：1、填寫員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定;2、需交身份證復(fù)印證3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;十二、辭職條件：1、員工辭職必須提早3個月提呈辭職報告,書寫詳細理由批準(zhǔn)前方可離任,離任只發(fā)放工資,2、未滿1個月而要離任者只發(fā)放工資的60%,十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下:1、連續(xù)曠工3次/月;2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月;3、泄露本公司機密1次/月;4、盜竊本公司財物者;公司規(guī)章制度10第一條：總那么1、考勤是本公司管理工作的根底，考核結(jié)果將作為員工年度考核的根據(jù)之一，各級人員都必須予以高度重視。2、公司的考勤管理由總臺接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)視、匯總、報告。第二條：考勤員職責(zé)1、按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。2、如實反映本公司考勤中存在的問題。3、妥善保管各種休假憑證附件。4、及時匯總考勤結(jié)果，向總辦報告。第三條：上、下班時間及打卡時間上午：9：00—12：00，假設(shè)遇加班或開會等前一天延長下班時間，可向后延半小時。下午：14：00—18：00，〔員工食堂開飯時間：中午：12：00〕。第四條：遲到、早退1、員工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司視為遲到。2、員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無故分開公司視為早退?！餐獬龉ぷ鬓k事，均應(yīng)向部門同事和總臺接待員說明去向〕。3、因公不能按時打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核根據(jù)之一。第五條：事假1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如確難以事先請假的，可用方式請假，待回公司后及時辦理補假手續(xù)〔下同〕。2、一般員工請假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第六條：病假員工因病請假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫請假單報部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第七條：曠工1、凡以下情況均以曠工論處：①未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗。②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗。③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。2、月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。第八條：工傷因公負(fù)傷，因公致殘〔指非違規(guī)操作的意外所致〕，須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。第九條：婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個日歷天〔不含旅途〕。婚假期間工資照發(fā)。第十條：喪假員工配偶子女父母死亡給喪假3天〔不含旅途〕，喪假期間工資照發(fā)。第十一條：產(chǎn)假員工產(chǎn)假為90個日歷天。本公司實行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計發(fā)〔外出補貼不發(fā)〕。第十二條：其他未盡事項，經(jīng)總經(jīng)理室制訂后報董事會批準(zhǔn)補充。第十三條：生效本制度自公布之日起實行。第十四條：本制度的解釋權(quán)為公司行政辦公室。財務(wù)管理制度第一章總那么第一條為加強財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，進步公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么。第三條財務(wù)管理的根本任務(wù)和方法：1、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)視資金正常運行，維護資金平安，努力進步公司經(jīng)濟效益。2、做好財務(wù)管理根底工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的方案、控制、核算、分析^p和考核工作。3、加強財務(wù)核算的管理，以進步會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。4、監(jiān)視公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進展財產(chǎn)清查。5、按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析^p、考核工作。第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、施行、檢查的責(zé)任，財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司機密。第二章財務(wù)管理的根底工作第五條加強原始憑證管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要根據(jù)。第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的'原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)【摘要】：^p、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計賬簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為根據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進展，保證會計指標(biāo)的口徑一致，互相可比和會計處理方法前后相一致。第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完好性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第九條會計人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對會計賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進展互相核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理方法》的規(guī)定進展保管和銷毀。第十一條會計人員因工作變動或離任，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離任。第三章資本金和負(fù)債管理第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。第十四條公司股東之間可互相轉(zhuǎn)讓其全部或局部出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購置其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資本錢，同時應(yīng)按月計提利息支出，并計入本錢。第十六條加強應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對余額，保證負(fù)債的真實性和準(zhǔn)確性。凡________年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找原因，對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。第十七條公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程序報批后，由財務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時催促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。第四章流動資產(chǎn)管理第十八條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行公布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額局部要及時送存銀行。第十九條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進展定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的平安和完好。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第二十條銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行賬戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達賬項進展分析^p，查找原因，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第二十二條應(yīng)收賬款的管理：對應(yīng)收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析^p，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，催促業(yè)務(wù)部門積極催收，防止形成壞賬。第二十三條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記賬，要嚴(yán)格個人借款審批程序，借款的審批程序是：借款人部門負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用工程的支付。第二十四條短期投資的管理：短期投資是指________年內(nèi)可以并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司受權(quán)范圍內(nèi)進展，按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收入本錢和損益。第五章長期資產(chǎn)管理第二十五條長期投資的管理，長期投資是指不準(zhǔn)備在________年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進展長期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析^p和認(rèn)證，按公司審批權(quán)限的規(guī)定批準(zhǔn)后，由財務(wù)管理中心辦理入賬手續(xù)。公司對被投資單位沒有實際控制權(quán)的長期投資采用本錢法核算。擁有實際控制權(quán)的，長期投資采用權(quán)益法核算。第二十六條固定資產(chǎn)的管理：有以下情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進展核算：①使用期限在________年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等。②不屬于經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在元以上，并且使用期限超過________年的。第二十七條固定資產(chǎn)要做到有賬、有卡，賬實相符。財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細賬。第二十八條固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實際本錢入賬，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計提，分類折舊年限為：1、房屋、營業(yè)用房________年2、通訊設(shè)備、交通運輸設(shè)備________年3、電子計算機、辦公及文字處理設(shè)備________年4、電器設(shè)備、平安保衛(wèi)設(shè)備________年第二十九條已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提早報廢的固定資產(chǎn)，不再補提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。第三十條對固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進展定期盤點，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點一次，盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時查明原因，并編制盤盈盤虧表，報財務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進展賬務(wù)處理。第三十一條無形資產(chǎn)指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括：專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽等。無形資產(chǎn)按實際本錢入賬，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于________年的期限攤銷。第三十二條遞延資產(chǎn)是不能全部計入當(dāng)期損益，需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費用，包括創(chuàng)辦費，租入固定資產(chǎn)的改進支出和攤銷期限超過________年，金額較大的修理費支出。創(chuàng)辦費自營業(yè)之日起，分期攤?cè)氡惧X。分?jǐn)偲诓欢逃赺_______年，以經(jīng)營租入的固定資產(chǎn)改進支出，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。第六章收入管理第三十三條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么確認(rèn)，并認(rèn)真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。第三十四條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入工程，不得截留到賬外或作其他處理。第七章本錢費用管理第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計入本錢費用。本錢費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。控制好本錢費用，對堵塞管理破綻、進步公司經(jīng)濟效益具有重要作用。第三十六條本錢費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。1、利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金本錢支出。2、營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會費、獎勵費、各種準(zhǔn)備金等其他費用。3、固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計算攤銷的費用。4、攤銷費：指遞延資產(chǎn)的攤銷費用，分?jǐn)偲诓欢逃赺_______年。5、各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險準(zhǔn)備金和壞賬準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險準(zhǔn)備金按年末長期投資余額的1%實行差額提取，壞賬準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收賬款余額的1%提取。6、管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。第三十七條職工福利費按工資總額14%計提，工會經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。第三十八條加強對費用的總額控制，嚴(yán)格制定各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限，財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違背有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。第三十九條公司各項本錢費用由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費用支出的管理實行預(yù)算控制，財務(wù)管理中心要定期進展本錢費用檢查、分析^p、制定降低本錢的措施。第八章利潤及利潤分配管理第四十條公司營業(yè)利潤營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出利潤總額營業(yè)利潤投資收益營業(yè)外收入-營業(yè)外支出1、投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。2、營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入，詳細包括：固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項等。3、營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項支出，詳細包括：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。第四十一條公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，按照繳納所得稅，繳納所得稅后的利潤，按以下順序分配：1、被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款。2、彌補公司以前年度虧損。3、提取法定盈余公積金，法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取，盈余公積金已達注冊資本的50%時不再提取。4、提取公積金、公益金按稅后利潤的5%計提，主要用于公司的職工集體福利支出。5、向投資者分配利潤，根據(jù)股東會決議，向投資者分配利潤。第九章財務(wù)報告與財務(wù)分析^p第四十二條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。公司財務(wù)月報表應(yīng)于次月1____日內(nèi)完成，年度財務(wù)會計報告應(yīng)于次年____日內(nèi)制作，必要時聘請會計師事務(wù)所進展審計。第四十三條年末還應(yīng)報送財務(wù)情況說明書。財務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括：1、業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況，利潤實現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財務(wù)收支情況等。2、財務(wù)會計方法變動情況及原因，對本期或下期財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項。以及為正確理解財務(wù)報表需要說明的其他事項。第四十四條財務(wù)分析^p是公司財務(wù)管理的重要組成局部，財務(wù)管理中心應(yīng)對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進展總結(jié)、評價和考核，通過財務(wù)分析^p促進增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對財務(wù)活動不同方案和經(jīng)濟效益的比擬，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供根據(jù)。第四十五條總結(jié)和評價本公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的財務(wù)報告指標(biāo)包括：①經(jīng)營狀況指標(biāo)：流動比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率。②經(jīng)營成果指標(biāo)：利潤率、資本利潤率、本錢費用利潤率。第十章會計電算化第四十六條會計電算化硬件設(shè)備是指專用于會計電算化的微機及其配套設(shè)備，包括效勞器、工作站、網(wǎng)線、打印機、電等。會計電算化硬件設(shè)備由財務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會計電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時，應(yīng)經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會計電算化正常工作情況下進展。第四十七條財務(wù)軟件是用于完成會計核算、處理睬計業(yè)務(wù)的軟件。操作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)軟件的設(shè)計功能未能正常實現(xiàn)時，應(yīng)立即與軟件開發(fā)商聯(lián)絡(luò)，進展修改、調(diào)試，完成調(diào)試后，應(yīng)及時檢查、核對，以確保相應(yīng)賬務(wù)數(shù)據(jù)和功能模塊的正確性。第四十八條每月____日前對上個月的會計數(shù)據(jù)進展備份。操作人員運用財務(wù)軟件必須是通過系統(tǒng)菜單項選擇項進入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作權(quán)限和密碼。操作人員對使用的硬件設(shè)備的平安負(fù)責(zé)。下班時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電。設(shè)備的開啟和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序進展。第四十九條公司會計電算化未通過財政部門評審之前，采用微機和手工賬并行的方法。每月末，會計核算人員必須將手工賬與微機賬進展核對。保持手工賬與微機賬一致。第五十條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程序和權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智能C卡、賬戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原那么，由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。第十一章附那么第五十一條本方法由公司財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。第五十二條本方法自董事會通過之日起開場施行。公司規(guī)章制度11第一章、員工守那么一、標(biāo)準(zhǔn)：一切以公司利益為重，團結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷進步效勞意識，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)機密，為公司獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出應(yīng)有的奉獻。二、儀容儀表員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽，同時也是公司管理程度的詳細表達：1、員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗位，工作時間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神相貌，語言文明，舉止端莊。2、上崗時員工須保持良好的個人衛(wèi)生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味〔上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品〕。3、員工工作時間必須講普通話；服裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內(nèi)進入辦公區(qū)。4、員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留怪異發(fā)型。三、行為標(biāo)準(zhǔn)為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守以下行為標(biāo)準(zhǔn)1、員工按照公司規(guī)定的時間上下班，不遲到、不早退。2、接聽工作，語氣要溫順，言語要有禮貌并簡潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，對于本部門其他員工或其他部門的有義務(wù)轉(zhuǎn)達和告知。3、員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報紙和雜志；不得使用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動〔例如：聊天，網(wǎng)絡(luò)游戲等〕。4、員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、脫崗；嚴(yán)禁長時間打私人，嚴(yán)禁因私打長途。除規(guī)定人員外，其別人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。5、員工須按規(guī)定及時上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；保護辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時關(guān)閉電〔包括電腦、電燈等〕，關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦等設(shè)備進展私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關(guān)的活動，違背此規(guī)定的，將處以50-100元的罰款。6、員工應(yīng)絕對遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、方案、決定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保存進一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。7、如員工無特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù)；如聯(lián)絡(luò)不上，并對公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等處分。8、員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提早按公司規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù)。9、員工必須遵守公司和部門制