PAGE制造業(yè)5s生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫及相關(guān)輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施步驟1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.制定要與不要的判別基準(zhǔn)，例如：已損壞無法使用的設(shè)備、工具。過期的原材料、半成品、成品。不再使用的文件、資料。多余的辦公用品。3.區(qū)分要與不要的物品，并將不要的物品清理出工作場所。4.對不要的物品進(jìn)行分類處理，如報廢、變賣、回收等。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施整理工作，各車間主任、班組長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，員工配合清理工作。（三）檢查與監(jiān)督1.定期對整理工作進(jìn)行檢查，確保不要的物品得到及時清理。2.對違反整理規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰。三、整頓（一）實(shí)施步驟1.確定物品的放置場所，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的存放位置。2.規(guī)定物品的放置方法，如采用定位線、標(biāo)識牌等方式，明確物品的擺放位置。3.進(jìn)行標(biāo)識管理，對各類物品進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，便于查找和使用。4.建立物品臺賬，記錄物品的出入庫情況，確保賬物相符。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)整頓工作的組織和指導(dǎo)，各車間主任、班組長負(fù)責(zé)具體實(shí)施，員工負(fù)責(zé)將物品按照規(guī)定擺放整齊。（三）檢查與監(jiān)督1.定期檢查物品的擺放是否符合規(guī)定，標(biāo)識是否清晰。2.對違反整頓規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰。四、清掃（一）實(shí)施步驟1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.劃分清掃責(zé)任區(qū)，確保每個區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)清掃。3.對設(shè)備、工具、地面、墻面等進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。4.檢查清掃效果，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行重新清掃。5.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)清掃工作的組織和協(xié)調(diào)，各車間主任、班組長負(fù)責(zé)安排清掃人員，員工負(fù)責(zé)本崗位的清掃工作。（三）檢查與監(jiān)督1.定期檢查清掃工作的執(zhí)行情況，確保工作場所清潔衛(wèi)生。2.對違反清掃規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰。五、清潔（一）實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。3.定期對工作場所進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)5S工作得到有效執(zhí)行。4.對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，不斷完善5S管理工作。5.建立5S管理檔案，記錄5S工作的開展情況、檢查結(jié)果、整改措施等。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)清潔工作的組織和監(jiān)督，各車間主任、班組長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，員工負(fù)責(zé)保持各自工作區(qū)域的清潔。（三）檢查與監(jiān)督1.定期對清潔工作進(jìn)行檢查和評估，確保工作場所始終保持良好的狀態(tài)。2.對違反清潔規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施步驟1.開展5S培訓(xùn)，使員工了解5S管理的理念、方法和要求。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。3.通過宣傳、教育、激勵等方式，引導(dǎo)員工自覺遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4.建立員工考核機(jī)制，將5S素養(yǎng)納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評和處罰。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)5S培訓(xùn)的組織和實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的宣傳和教育，員工本人負(fù)責(zé)遵守5S規(guī)定。（三）檢查與監(jiān)督1.定期檢查員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況，對不符合要求的行為進(jìn)行糾正。2.對違反素養(yǎng)規(guī)定的行為進(jìn)行批評教育和處罰。七、5S活動的推行與實(shí)施（一）成立推行組織1.設(shè)立5S推行委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.推行委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)5S推行工作的具體組織和協(xié)調(diào)。（二）制定推行計劃1.根據(jù)公司實(shí)際情況，制定5S推行計劃，明確推行的目標(biāo)、階段、任務(wù)、措施等。2.將推行計劃分解到各部門、各階段，確保推行工作有序進(jìn)行。（三）宣傳與培訓(xùn)1.通過內(nèi)部會議、宣傳欄、培訓(xùn)課程等方式，宣傳5S管理的理念和方法，提高員工的認(rèn)識和參與度。2.組織開展5S培訓(xùn)，使員工掌握5S管理的具體操作方法。（四）實(shí)施與監(jiān)督1.按照推行計劃，逐步實(shí)施5S管理工作，各部門要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)5S措施。2.推行委員會辦公室定期對各部門的5S工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（五）持續(xù)改進(jìn)1.定期對5S推行工作進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善5S管理制度和方法。2.根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際情況，適時調(diào)整5S推行計劃和目標(biāo)，推動5S管理工作持續(xù)深入開展。八、5S檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：每周或每月對各部門的5S工作進(jìn)行全面檢查。2.不定期檢查：根據(jù)實(shí)際情況，隨時對各部門的5S工作進(jìn)行抽查。3.專項(xiàng)檢查：針對5S管理中的重點(diǎn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)檢查。（二）檢查內(nèi)容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的執(zhí)行情況。2.5S管理制度的落實(shí)情況。3.5S工作的效果和存在的問題。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的5S考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)5S工作的考核指標(biāo)和評分方法。2.根據(jù)考核結(jié)果，對各部門進(jìn)行排名和獎懲。（四）獎懲措施1.對5S工作表