2023注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》典型題匯編（含答案）學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(30題)1.隨著政府相繼頒布多項(xiàng)綠色低碳政策，德成建材公司根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、自身的技術(shù)知識(shí)優(yōu)勢(shì)與獨(dú)有能力以及公司整體戰(zhàn)略，確定將低碳節(jié)能、可以回收和循環(huán)利用的墻體建材作為研發(fā)重點(diǎn)。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程來(lái)看，上述德成建材公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段B.獲取階段C.搜索階段D.實(shí)施階段

2.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。2020年以來(lái)，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑的局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機(jī)制變革B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.削減成本戰(zhàn)略D.拆產(chǎn)為股

3.T公司是一家酸奶生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過(guò)推出新口味的產(chǎn)品，與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷(xiāo)量迅速增加的同時(shí)也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來(lái)一些中小企業(yè)和新進(jìn)入酸奶市場(chǎng)的企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過(guò)模仿，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高

4.在自主創(chuàng)業(yè)大潮的影響下，大學(xué)畢業(yè)的李銘創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。在確定公司的戰(zhàn)略選擇方案的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)下屬員工做任何要求，而是鼓勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)積極提交戰(zhàn)略方案，該公司最高管理層在各團(tuán)隊(duì)提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。由此可見(jiàn)，該公司制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法是（）

A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.民主討論的方法

5.M國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放后，該國(guó)當(dāng)?shù)氐脑S多汽車(chē)制造企業(yè)給自己重新定位，成為國(guó)外跨國(guó)公司在M國(guó)汽車(chē)新建工廠的零部件供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，M國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面對(duì)來(lái)自國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)．采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴(kuò)張者

6.知立公司是一家致力于游戲軟件研發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)，該公司通過(guò)組織授權(quán)和培訓(xùn)，幫助每一個(gè)員工去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的極限，成就其對(duì)事業(yè)的追求。下列各項(xiàng)中，屬于知立公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是（）。

A.關(guān)鍵個(gè)體B.有效的團(tuán)隊(duì)合作C.合適的組織結(jié)構(gòu)D.全員參與創(chuàng)新

7.豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)。2019年年初，面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兩年多來(lái)取得良好的業(yè)績(jī)。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

8.某滑雪公司規(guī)定:如果同時(shí)購(gòu)買(mǎi)滑雪桿、滑雪板會(huì)比單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠，上述措施體現(xiàn)的定價(jià)策略是（）。

A.捆綁定價(jià)B.關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)C.推廣折扣D.交易折扣

9.海底撈是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型直營(yíng)餐飲品牌火鍋店。海底撈以其獨(dú)特的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在中國(guó)餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。海底撈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴(lài)性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

10.L公司是H國(guó)一家主營(yíng)智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個(gè)國(guó)家設(shè)有分部。每個(gè)分部都憑借母公司先進(jìn)的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)，獨(dú)立設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿(mǎn)足所在國(guó)的市場(chǎng)需求。L公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型應(yīng)是（）。

A.跨國(guó)結(jié)構(gòu)B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)D.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

11.甲公司是一家啤酒釀造企業(yè)。最近甲公司推出了“會(huì)唱歌的啤酒”，打開(kāi)手機(jī)掃描罐身二維碼即可尊享專(zhuān)屬歌單，還可直接進(jìn)入甲公司設(shè)置的線上音樂(lè)館進(jìn)行深入體驗(yàn)。這種新興玩法吸引了大量的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。根據(jù)以上描述，甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

12.東光航空公司堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的建設(shè)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)應(yīng)履行的職責(zé)是（）。

A.督導(dǎo)“顧客至尊、安全至上”的企業(yè)文化的培育

B.提交公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

C.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

D.研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

13.冰雨公司是一家烤鴨制作企業(yè)，在各地設(shè)有眾多連鎖店。近幾年，隨著烤鴨制作企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。冰雨公司近期對(duì)公司的部分活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整，增加了供應(yīng)商數(shù)量，采用多貨源少批量的策略來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料，以增強(qiáng)對(duì)成本的把控能力。冰雨公司的該活動(dòng)體現(xiàn)了價(jià)值鏈分析中的（）。

A.采購(gòu)管理B.市場(chǎng)銷(xiāo)售C.服務(wù)D.基礎(chǔ)設(shè)施

14.亞羅公司是一家雪糕生產(chǎn)企業(yè)，其名下的“棕雪糕”是最為暢銷(xiāo)的網(wǎng)紅品牌雪糕。為了應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)雪糕產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響，對(duì)過(guò)去3年中氣溫與該公司雪糕產(chǎn)品銷(xiāo)售量的變化進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷(xiāo)量變動(dòng)的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門(mén)的預(yù)測(cè)，計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量。同亞羅公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。

A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.統(tǒng)計(jì)推論法D.情景分析法

15.巨峰公司主營(yíng)家具制造、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，為了強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司配備了專(zhuān)門(mén)的家具配送車(chē)隊(duì)。當(dāng)客戶(hù)下單購(gòu)買(mǎi)家具之后，會(huì)由配送車(chē)將家具送往客戶(hù)指定的位置，大大降低了家具產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的損壞情況，獲得了客戶(hù)的廣泛好評(píng)。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析方法，巨峰公司的上述做法屬于價(jià)值鏈分析基本活動(dòng)中的（）。

A.外部后勤B.市場(chǎng)銷(xiāo)售C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.內(nèi)部后勤

16.明豐公司是一家制作純堿產(chǎn)品的企業(yè)，這家公司為了獲得同樣質(zhì)量的純堿，采用了汞制作法，其產(chǎn)生的效益要比半透膜法高兩倍以上，在經(jīng)營(yíng)上取得了巨大成功。依據(jù)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素，純堿行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.設(shè)計(jì)能力B.生產(chǎn)設(shè)施C.生產(chǎn)技術(shù)D.原料資源

17.乙公司總經(jīng)理正在針對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，下列關(guān)于COSO委員會(huì)提出的對(duì)內(nèi)部控制基本概念與框架的理解的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法

B.內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證

C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合

D.內(nèi)部控制本身也是企業(yè)要達(dá)到的管理目標(biāo)

18.S公司是以堅(jiān)果為主營(yíng)業(yè)務(wù)的食品電商企業(yè)。它在創(chuàng)立初期并沒(méi)有投入過(guò)多的資金和精力進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。而是憑借物美價(jià)廉的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)讓消費(fèi)者口口相傳，一舉成為食品行業(yè)的黑馬。由此判斷，S公司采取的促銷(xiāo)策略屬于（）。

A.廣告促銷(xiāo)B.營(yíng)業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷(xiāo)

19.吉松公司是一家生產(chǎn)各種滑雪裝備的企業(yè)。該公司規(guī)定：凡同時(shí)購(gòu)買(mǎi)滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顧客，比分別購(gòu)買(mǎi)上述產(chǎn)品的顧客享受一定價(jià)格優(yōu)惠。下列各項(xiàng)中，屬于吉松公司采用的定價(jià)策略是（）。

A.系列產(chǎn)品定價(jià)B.推廣折扣C.捆綁定價(jià)D.關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)

20.龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)屬于典型的零散產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)單位是單船。多船作業(yè)對(duì)降低成本的作用極小，由于全部船只都將在同一水域作業(yè)，其獲得好的捕撈量的機(jī)會(huì)也相差無(wú)幾。這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè)。根據(jù)上述信息可以判斷，造成龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化B.存在退出障礙C.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

21.近年來(lái)，射頻識(shí)別設(shè)備逐漸進(jìn)入人們的生活和越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)都以取得最大市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能上有較大差異。為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，企業(yè)之間開(kāi)始爭(zhēng)奪人才和資源。下列各項(xiàng)中，適合目前射頻識(shí)別設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上的經(jīng)營(yíng)特征是（）

A.權(quán)益融資B.主要是債務(wù)融資C.權(quán)益+債務(wù)融資D.主要是權(quán)益融資

22.一家公司最低運(yùn)營(yíng)資本為2500萬(wàn)元，但有5%的可能性需要3000萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬(wàn)元，該公司的生存概率是（）。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%

23.健生公司是一家海洋生物藥品研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，該公司依據(jù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)評(píng)估各個(gè)職能部門(mén)和員工的工作，并時(shí)常從各個(gè)相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人力和其他臨時(shí)性組織以盡快解決某一特定問(wèn)題。下列各項(xiàng)中，屬于健生公司企業(yè)文化類(lèi)型的是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.角色導(dǎo)向型

24.天琪公司聘請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，咨詢(xún)顧問(wèn)劉某向天琪公司相關(guān)人員提出問(wèn)題：當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率高到什么時(shí)候，就需要停止投資？天琪公司相關(guān)人員按照公司相關(guān)制度規(guī)定回答了劉某的問(wèn)題。咨詢(xún)顧問(wèn)劉某提出的問(wèn)題屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好B.風(fēng)險(xiǎn)承受度C.風(fēng)險(xiǎn)范圍D.風(fēng)險(xiǎn)度量

25.M公司是一家生產(chǎn)與銷(xiāo)售高端按摩椅的企業(yè)，其規(guī)模相對(duì)較小，主要通過(guò)權(quán)益籌資來(lái)獲取資金。近年來(lái)，公司投入大量的廣告費(fèi)用來(lái)吸引顧客，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)。根據(jù)上述案例，M公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于（）。

A.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

26.2020年底，主營(yíng)辦公用品業(yè)務(wù)的永豪公司預(yù)計(jì)隨著新冠疫情的持續(xù)和居家辦公人數(shù)的增加，對(duì)小型便捷打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的需求量將會(huì)增長(zhǎng)，因此根據(jù)以往同類(lèi)項(xiàng)目的收支水平，將下一年的預(yù)算增加8%，以購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備，將小型便捷打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的產(chǎn)能提高12%。下列各項(xiàng)中，屬于永豪公司采用的預(yù)算類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.有利于管理層及部門(mén)經(jīng)理積極進(jìn)取和企業(yè)創(chuàng)新

B.預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作

C.與相關(guān)部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，提供了降低成本的動(dòng)力

D.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金

27.健翔公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司擬通過(guò)鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低潛在進(jìn)入者的威脅，根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)中，適合健翔公司采用的策略是（）。

A.降低銷(xiāo)售價(jià)格，進(jìn)步提高市場(chǎng)占有率

B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.研發(fā)多功能、全天候農(nóng)用無(wú)人機(jī)，加強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)

D.進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)的控制

28.漢陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家經(jīng)營(yíng)多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來(lái)，國(guó)外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)給漢陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)越來(lái)越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績(jī)效掛鉤制度，以刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽(yáng)公司在實(shí)施新的績(jī)效考核制度時(shí)，應(yīng)（）

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略

29.聯(lián)眾公司是一家主營(yíng)汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)，該公司近期建立了一套卓越的汽車(chē)租賃信息系統(tǒng)，使該公司服務(wù)的范圍、效率、便捷與安全程度明顯擴(kuò)大和提高，市場(chǎng)份額增加15%。本案例涉及汽車(chē)租賃行業(yè)（）。

A.與分銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D.與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

30.甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為生物制藥，于2005年在證券交易所上市。2012年公司吸收合并了主營(yíng)化工制品生產(chǎn)的乙公司，由于進(jìn)入到之前從未涉獵過(guò)的新行業(yè)，甲公司缺少行業(yè)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。為了最小化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，公司決定采用購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。甲公司的上述做法屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

二、多選題(20題)31.明希公司是一家生產(chǎn)酸奶產(chǎn)品的企業(yè)，公司要求在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不斷完善內(nèi)部控制。下列選項(xiàng)中，符合我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要素要求的有（）。

A.加強(qiáng)法制教育，建立健全法律顧問(wèn)制度和重大法律糾紛案件備案制度

B.建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度

C.建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

D.建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則

32.S快遞公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了資產(chǎn)負(fù)債率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率、員工收入、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率等作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有（）。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.財(cái)務(wù)角度C.顧客角度D.內(nèi)部流程角度

33.江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷(xiāo)售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷(xiāo)售車(chē)進(jìn)行銷(xiāo)售；在國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線城市開(kāi)設(shè)20余家自營(yíng)水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷(xiāo)；對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷(xiāo)售中采取的營(yíng)銷(xiāo)組合策略有（）。

A.價(jià)格策略B.分銷(xiāo)策略C.促銷(xiāo)策略D.產(chǎn)品策略

34.關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法正確的有（）。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)試圖同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)中的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

D.與“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”

35.S公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，把員工的成長(zhǎng)發(fā)展放在首位。一方面，該公司不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，培育員工開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；另一方面，建立和實(shí)施了績(jī)效考評(píng)制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，將通過(guò)客觀考評(píng)的結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)等的依據(jù)。依據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，S公司的上述活動(dòng)體現(xiàn)了內(nèi)部控制五要素中的（）。

A.內(nèi)部環(huán)境B.信息與溝通C.內(nèi)部監(jiān)督D.控制活動(dòng)

36.冠森公司是一家地板生產(chǎn)商，擬在K國(guó)投資建立生產(chǎn)基地，并對(duì)K國(guó)的相關(guān)情況作出下列分析，其中符合鉆石模型分析要求的有（）。

A.K國(guó)森林資源豐富，木材加工業(yè)發(fā)達(dá)

B.K國(guó)政府積極鼓勵(lì)外資進(jìn)入該國(guó)

C.K國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)

D.K國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，價(jià)格戰(zhàn)激烈

37.建平公司專(zhuān)注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場(chǎng)、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有3000多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理等3個(gè)管理層級(jí)，各層級(jí)被充分授權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司組織類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)的有（）。

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力

C.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

D.有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

38.2018年，大型冶金企業(yè)江風(fēng)公司為獲得穩(wěn)定的原料來(lái)源，向某稀土開(kāi)采企業(yè)提出以30億元人民幣并購(gòu)該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來(lái)雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以少量股權(quán)互換的方式結(jié)成了合作聯(lián)盟。下列各項(xiàng)中，屬于江風(fēng)公司和該稀土企業(yè)聯(lián)盟特征的有（）。

A.投資轉(zhuǎn)置成本高B.聯(lián)盟成員之間溝通不充分C.雙方有信任和責(zé)任感D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟控制力差

39.晨曦文具用品有限公司是一家中等規(guī)模的文具生產(chǎn)企業(yè)。2021年針對(duì)參加高考的學(xué)生推出了考試文具套裝，包括涂卡筆、橡皮、碳素筆等。公司特別強(qiáng)調(diào)其采用獨(dú)家的專(zhuān)利技術(shù)來(lái)生產(chǎn)涂卡筆，比同類(lèi)產(chǎn)品更精確，機(jī)讀成功率可達(dá)100%，產(chǎn)品的性能價(jià)格比優(yōu)勢(shì)十分明顯。結(jié)合五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，分析晨曦公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有（）。

A.能夠降低顧客的價(jià)格敏感度

B.增強(qiáng)晨曦公司對(duì)產(chǎn)品的議價(jià)能力

C.能夠通過(guò)提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比來(lái)抵御替代品的威脅

D.實(shí)施這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，能夠正面對(duì)抗市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者

40.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到了前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定。汽車(chē)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為了擴(kuò)大自身的銷(xiāo)售規(guī)模，紛紛降低產(chǎn)品售價(jià)，最終引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品壽命周期的這一階段，國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.在市場(chǎng)方面，應(yīng)該保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.在研究開(kāi)發(fā)方面，應(yīng)該降低成本，開(kāi)發(fā)新品種

D.在財(cái)力方面，應(yīng)該提高管理控制系統(tǒng)的效率

41.利暉公司是一家藥品研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大的醫(yī)藥公司。2022年，利暉公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi){借幾十年形成的研發(fā)機(jī)制和積累的研發(fā)技術(shù)，成功的研制出了治療全球流行性呼吸道傳染病的特效藥，并向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)申請(qǐng)了專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)。利暉公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴(lài)性的資源

42.科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)。2017年5月，該公司實(shí)際控制人因散布虛假信息、操縱股票價(jià)格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監(jiān)會(huì)依據(jù)上市規(guī)則中的有關(guān)規(guī)定，開(kāi)出巨額罰單并采取終身禁入證券市場(chǎng)措施，同時(shí)將其涉嫌犯罪行為移送公安機(jī)關(guān)。從公司治理基礎(chǔ)設(shè)施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發(fā)揮作用的政府監(jiān)管體系包括（）。

A.法律監(jiān)管B.行政監(jiān)管C.市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管D.信息披露監(jiān)管

43.大瀝公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報(bào)率為8%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為9%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司的高速增長(zhǎng)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。大瀝公司為支持其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，經(jīng)慎重考慮，計(jì)劃從提高可持續(xù)增長(zhǎng)率角度入手來(lái)解決問(wèn)題。因此，大瀝公司應(yīng)采取的措施是（）。

A.提高產(chǎn)品售價(jià)，降低產(chǎn)品成本B.改變供貨渠道，降低營(yíng)運(yùn)資金C.兼并成熟企業(yè)D.停發(fā)股利，增加借款

44.萬(wàn)豐公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖汽車(chē)修理店的企業(yè)，自2017年起通過(guò)快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場(chǎng)份額一度躍居行業(yè)首位，同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車(chē)零部件加工、二手車(chē)交易等領(lǐng)域，但由于管理滯后和相關(guān)技術(shù)人才短缺，該公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。2021年，萬(wàn)豐公司入不敷出，被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼并。從零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，萬(wàn)豐公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能（）。

A.避免尋求支配地位B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力C.避免過(guò)分集權(quán)化D.了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)

45.天琪公司是國(guó)內(nèi)一家冰箱生產(chǎn)企業(yè)。該公司自創(chuàng)辦以來(lái)，一直運(yùn)用差異化戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)占有率達(dá)到了30%，在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度。下列各項(xiàng)中，與天琪公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的薪酬策略有（）。

A.工資基礎(chǔ)是崗位或年資，使用固定薪酬

B.支付薪酬的基礎(chǔ)是能力或績(jī)效，較多使用浮動(dòng)薪酬

C.強(qiáng)調(diào)集權(quán)，通過(guò)高層作出決策

D.授權(quán)中層或子公司進(jìn)行決策

46.某化妝品公司近期組建了一支高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并引進(jìn)了一批高精度的物質(zhì)檢測(cè)儀器進(jìn)行抗過(guò)敏藥妝新產(chǎn)品的研發(fā)，初期的實(shí)驗(yàn)證明藥妝的抗過(guò)敏成分是有效的。該公司的上述活動(dòng)中涉及的支持活動(dòng)有（）。

A.采購(gòu)管理B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

47.奧本鋼鐵公司近期兼并了本國(guó)的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論，奧本鋼