醫(yī)院財務工作制度：儀器設備耗材采購制度一、制度適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有儀器設備、耗材的采購等財務工作。二、儀器設備采購流程1.采購計劃管理部門根據(jù)科室需求及醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，制定年度儀器設備采購計劃，并報經(jīng)過醫(yī)院領導同意后實施。2.采購公告采購管理部門按照法定程序制定采購公告，并通過指定的媒介發(fā)布，公告內(nèi)容包括：采購項目的名稱、用途、數(shù)量及質量要求等。3.供應商的選擇和評估采購管理部門組建采購小組，負責對供應商進行篩選和評估，挑選出合理、有信譽、符合醫(yī)院要求的供應商參加報價。4.市場調研和詢價采購管理部門對市場進行調研，了解采購物品的市場行情、價格變動情況等，并向供應商詢價。5.報價和談判采購小組對收到的供應商報價進行評估，并進行最終的談判，確定最終的供應商和價格。6.合同簽訂及付款采購管理部門與供應商簽訂采購合同，并進行相應付款。7.設備驗收采購管理部門組織對新采購的儀器設備進行驗收，確保其符合質量要求。8.存放及使用采購管理部門將新采購的儀器設備按照規(guī)定存放，并安排科室使用。三、耗材采購流程1.采購計劃管理部門根據(jù)科室需求及醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，制定年度耗材采購計劃，并報經(jīng)過醫(yī)院領導同意后實施。2.采購公告采購管理部門按照法定程序制定采購公告，并通過指定的媒介發(fā)布，公告內(nèi)容包括：采購項目的名稱、用途、數(shù)量及質量要求等。3.供應商的選擇和評估采購管理部門組建采購小組，負責對供應商進行篩選和評估，挑選出合理、有信譽、符合醫(yī)院要求的供應商參加報價。4.市場調研和詢價采購管理部門對市場進行調研，了解采購物品的市場行情、價格變動情況等，并向供應商詢價。5.報價和談判采購小組對收到的供應商報價進行評估，并進行最終的談判，確定最終的供應商和價格。6.合同簽訂及付款采購管理部門與供應商簽訂采購合同，并進行相應付款。7.存放及使用采購管理部門將新采購的耗材按照規(guī)定存放，并安排科室使用。四、財務管理要求1.核算采購管理部門要加強對采購物品的核算，確保采購費用真實有效。2.經(jīng)費使用采購管理部門要按照經(jīng)費使用管理制度，合理使用經(jīng)費。3.資產(chǎn)管理采購管理部門要對新采購的儀器設備進行資產(chǎn)管理，進行合理存儲和使用。五、異常處理采購管理部門在執(zhí)行采購計劃中，如發(fā)現(xiàn)供應商不合格、稅費不合規(guī)、質量超出合同規(guī)定等問題，應及時報告領導部門，做出相應的采購計劃調整和處理。六、違規(guī)處理采購管理部門如果發(fā)現(xiàn)在采購計劃中存在違規(guī)行為，應按照相關規(guī)定進行處理，追究相關責任人的責任。七、制度解釋本制度是醫(yī)院管理的一