工程質(zhì)量總監(jiān)工作心得體會(huì)5篇工程質(zhì)量總監(jiān)工作心得體會(huì)【篇1】

在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項(xiàng)目質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(zhǎng)，參加過(guò)很多大型項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)質(zhì)檢行業(yè)有了肯定的了解。

第一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專業(yè)技術(shù)水平。

具備專業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必需看懂圖紙、熟識(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、把握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不行能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡(jiǎn)單讓人接受你是管理。

其次、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識(shí)。

意識(shí)打算態(tài)度，態(tài)度打算行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的質(zhì)檢員，不行能有樂(lè)觀的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。由于他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不行能會(huì)想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量真的很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)峻的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，擅長(zhǎng)分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

社會(huì)在進(jìn)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟識(shí)。

施工過(guò)程消失問(wèn)題在所難免，消失了問(wèn)題不行怕，可怕的是問(wèn)題的重復(fù)消失。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯(cuò)誤了。這就是通過(guò)分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)。

第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的敏銳視力。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書本理論學(xué)問(wèn)豐富了還不夠，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)了問(wèn)題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，比如基層沒(méi)有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉(zhuǎn)角、雨水口沒(méi)有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、挨次不對(duì)，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯(cuò)開(kāi)，熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問(wèn)題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細(xì)節(jié)的問(wèn)題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培育敏銳的觀看力。

第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的力量。

質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過(guò)程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過(guò)對(duì)易消失問(wèn)題實(shí)行各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開(kāi)頭前的現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行，比如為避開(kāi)走廊地板磚鋪貼不對(duì)稱平衡，可以預(yù)先繪制排版圖；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過(guò)程掌握可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量掌握點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)頭模板支設(shè)；新的分項(xiàng)工程開(kāi)頭，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開(kāi)施工。必要時(shí)可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時(shí)候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎(jiǎng)罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則，避開(kāi)消失不必要的糾紛。

首先特別感謝__省公司領(lǐng)導(dǎo)x總和__主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過(guò)這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參與這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的東西卻許多，加上其次天下午在__復(fù)興路購(gòu)物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)學(xué)問(wèn)的消化，使我有如下體會(huì)。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，加快推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并掌握不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控力量。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素養(yǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平常正常的.工作當(dāng)中去。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿足準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地處理顧客投拆或看法，不斷滿意顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿足度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是監(jiān)督考核制度支持。一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的詳細(xì)事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施方案，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。

質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)，并把我所學(xué)到的學(xué)問(wèn)向每位員工普及宣導(dǎo)，使全部員工增加質(zhì)量管理意識(shí)。

工程質(zhì)量總監(jiān)工作心得體會(huì)【篇2】

企業(yè)管理的核心，對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息，對(duì)內(nèi)要整理睬計(jì)信息，對(duì)外要與社會(huì)公眾和搞好關(guān)系。在于各個(gè)人員打交道時(shí)要留意溝通方法，好間的工作關(guān)系。工作具備的心態(tài)和的心理素養(yǎng)。記住一句話叫做事高三級(jí)，做人低三分。因此我選擇在__公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。

一、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問(wèn)的精神

新人，平和的心態(tài)要，做事不要太過(guò)急功近利，得好別人都看，當(dāng)然得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。

二、工作中要多看，多觀看，多聽(tīng)，少講

不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。

三、除努力工作責(zé)任心外，要擅長(zhǎng)常常做工作總結(jié)

每天寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄，方案，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，工作要未雨綢繆，努力。

四、擅長(zhǎng)把握機(jī)會(huì)

把一件超出力量范圍或工作范圍的事情交給做，不要埋怨并努力，這或許是對(duì)的力量考驗(yàn)或是一次展現(xiàn)工作力量的機(jī)會(huì)。

五、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)

不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)的學(xué)問(wèn)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)的學(xué)問(wèn)?，F(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)把學(xué)過(guò)的學(xué)問(wèn)忘得一干二凈時(shí)，最終剩下來(lái)的教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“學(xué)問(wèn)”，在高校里學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)或許會(huì)被淘汰，但那些最的學(xué)習(xí)方法永久是最新學(xué)問(wèn)的法寶。

這次的實(shí)習(xí)短暫，接觸到的工作很淺，依舊讓我學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)和閱歷，書本上無(wú)法得來(lái)的。實(shí)習(xí)，能夠的的，會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，社會(huì)的方面，能夠讓我更早的為職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生，向邁進(jìn)一大步。

工程質(zhì)量總監(jiān)工作心得體會(huì)【篇3】

20__年以來(lái)，依據(jù)公司工作支配，我擔(dān)當(dāng)__工程和__校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我仔細(xì)履行工作職責(zé)，搞好項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時(shí)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，樂(lè)觀調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂(lè)觀性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同商定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，仔細(xì)做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終樂(lè)觀地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；仔細(xì)為業(yè)主服務(wù)，仔細(xì)做好監(jiān)理工作，仔細(xì)完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿足，讓使用者滿足，為公司制造良好的業(yè)績(jī)。

__工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20__年3月8日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭做監(jiān)理工作以來(lái)至今已經(jīng)經(jīng)受了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特殊高，對(duì)監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿意甲方的要求最終離開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細(xì)工作和樂(lè)觀地協(xié)作，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位仔細(xì)調(diào)整施工總進(jìn)度方案，細(xì)心組織，仔細(xì)做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)蠻有盼望。

__校區(qū)改擴(kuò)建工程于20__年9月17日正式開(kāi)工以來(lái)，截至到今日已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），全部單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)行。

__工程、__校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿足，按合同商定已經(jīng)全部收到過(guò)程監(jiān)理費(fèi)。截至到今日__項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬(wàn)元，__校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬(wàn)元，提前完成收取過(guò)程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子常常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，針對(duì)項(xiàng)目上消失的問(wèn)題提出整改看法或者合理的建議，更離不開(kāi)項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，樂(lè)觀協(xié)作，仔細(xì)工作。西直門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表__工作閱歷豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作仔細(xì)，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并樂(lè)觀與建設(shè)單位溝通、協(xié)作為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。__年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理任務(wù)的狀況下，還擔(dān)當(dāng)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理__閱歷豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作仔細(xì)，常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，協(xié)調(diào)力量強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表?yè)P(yáng)__，同時(shí)，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對(duì)__的表?yè)P(yáng)。__工作樂(lè)觀努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過(guò)去的閱歷和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)從大局動(dòng)身帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師仔細(xì)履行監(jiān)理合同給予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地仔細(xì)開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿足。在過(guò)去的閱歷和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)進(jìn)展的借鑒。

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的托付，在監(jiān)理合同商定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。其中，熱忱服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必需做到樂(lè)觀主動(dòng)，仔細(xì)行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、仔細(xì)領(lǐng)悟業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。領(lǐng)悟業(yè)主對(duì)工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先仔細(xì)的聽(tīng)取業(yè)主的看法，仔細(xì)的思索業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)總監(jiān)來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很重要的，必需要把握原則。

5、喜愛(ài)自己的本職工作。對(duì)自己的工作要有一個(gè)劇烈的責(zé)任感。自己參與工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)仆人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的簡(jiǎn)單，總監(jiān)不應(yīng)當(dāng)把事情心情化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部。總監(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理的樂(lè)觀性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)懷關(guān)心監(jiān)理人員，平常常常關(guān)懷監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑模鲞M(jìn)相互之間的友情和信任。同時(shí)，留意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合準(zhǔn)時(shí)提示，促使他們改掉不良的行為。

8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結(jié)合閱歷和教訓(xùn)，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新學(xué)問(wèn)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展?fàn)顩r，把握第一手資料。做為總監(jiān)，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒(méi)事了，可以放心了，就沒(méi)必要到現(xiàn)場(chǎng)了，就聽(tīng)取匯報(bào)可以了。這樣下去就危急了，總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素養(yǎng)越來(lái)越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)之后管理水平越來(lái)越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來(lái)越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)沒(méi)有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦消失質(zhì)量安全事故，就會(huì)莫名其妙的擔(dān)當(dāng)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)深化施工現(xiàn)場(chǎng)把握第一手資料，并發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說(shuō)的說(shuō)、該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。

11、應(yīng)當(dāng)仔細(xì)組織召開(kāi)每一次的監(jiān)理睬議和專題會(huì)議，應(yīng)仔細(xì)做好監(jiān)理睬議的預(yù)備工作。通過(guò)監(jiān)理睬議和專題會(huì)議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)鎮(zhèn)靜、果敢、獨(dú)立、公正的推斷和解決問(wèn)題。

12、作為總監(jiān)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)仔細(xì)做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常準(zhǔn)時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法、尤其是敬重參建各方，從大局動(dòng)身，發(fā)覺(jué)問(wèn)題是把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不得擅自打算。同時(shí)，在不失原則的狀況下盡量滿意業(yè)主的看法。

14、仔細(xì)編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)下一個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。

一年來(lái)，雖然我在工作方法和力量方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但也存在著許多不足和差距，應(yīng)當(dāng)從以人為本，持續(xù)進(jìn)展的角度動(dòng)身取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡量不發(fā)個(gè)人小脾氣，克服急躁心情。協(xié)作公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)懂得開(kāi)源節(jié)流，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樂(lè)觀參與公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)約項(xiàng)目部的成本，做好成本方案。同時(shí)，協(xié)作公司準(zhǔn)時(shí)做好監(jiān)理費(fèi)的催收工作，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱難、又緊迫。我將會(huì)調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂(lè)觀性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率，展望將來(lái)，為公司制造更多的榮譽(yù)。

工程質(zhì)量總監(jiān)工作心得體會(huì)【篇4】

轉(zhuǎn)瞬間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿勢(shì)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，制造著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來(lái)。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的喜愛(ài)著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量掌握為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡察檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)省成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。

1、擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、完整；全部的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料根據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家探望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同商定的職責(zé)。

4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分別，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過(guò)程掌握”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量掌握、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使仔細(xì)遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同商定職責(zé)成為己任。

5、仔細(xì)履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)把握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的樂(lè)觀性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理力量，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值樂(lè)觀為公司培育出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和敬重。

6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作閱歷和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力量。在實(shí)際工作中有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以細(xì)心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)當(dāng)總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)當(dāng)總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新，為公司多培育既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力樂(lè)觀協(xié)作公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加精彩的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的進(jìn)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。

工程質(zhì)量總監(jiān)工作心得體會(huì)【篇5】

一、本年度的主要工作及完成狀況

依據(jù)公司的工作支配，本人今年主要完成龍開(kāi)口電站送出、__保安換流站擴(kuò)建、__變電站擴(kuò)建、__換流站地線