2023年公司年度工作總結(jié)（通用篇）公司年度工作總結(jié)篇1

一、1-5月份工作概況在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順當(dāng)，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

其次，談一下1-4月份公司各線的詳細(xì)工作狀況。總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項中心，集中力氣解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員仔細(xì)探討，廣闊員工的主動參加，制訂出了《xx年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，供應(yīng)了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最終達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，剛好、正確履行合同供應(yīng)了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)剛好處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。再次，談一下廣闊職工親密關(guān)切的體制改革問題首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必定，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了很多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的緣由，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未剛好補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望看法，平常工作散漫，影響其主觀主動性的發(fā)揮。

(三)企業(yè)的拖欠款問題非常嚴(yán)峻，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)由于公司資金緊缺，加上用地驚慌，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)峻的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，假如不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必定影響公司實力的發(fā)展。

三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境，同時，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的主動性、主動性、創(chuàng)建性調(diào)動起來，為公司發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到相互敬重，相互補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅毅核心。

(二)深化調(diào)查探討，聽取各方面的看法，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完備些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到愛護(hù)。

(三)加強(qiáng)對廣闊員工的教化。公司宜多實行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教化等多種形式的教化，使廣闊員工的學(xué)問、實力、工作看法得到很好的變更，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)切人、敬重人、愛惜人的人文精神;主動進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)建的、團(tuán)結(jié)一樣的團(tuán)隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必定有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)當(dāng)加大各種力度，特殊是多采納訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采納訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)實力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。

(五)對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)一直是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采納我方供應(yīng)土地，合作方供應(yīng)資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所駕馭的用地已特別有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必需進(jìn)行調(diào)整，公司安排將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采納自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采納合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培育懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。信任，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司肯定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參加房地產(chǎn)市場的競爭。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場后，就得以快速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要相識到物業(yè)市場競爭的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培育工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜脑S多資源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應(yīng)同心同德，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(九)主動做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)平安更重要的。在全國上下同心協(xié)力抓好平安的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其殲滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)建一個祥和快樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。

公司年度工作總結(jié)篇2

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚(yáng)走過。千辛萬難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對，過去的20xx年是充溢勞碌而又歡樂的一年。20xx年集團(tuán)雖經(jīng)驗xx風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來。過去的20xx年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。回首過去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回顧

20xx年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個實力”。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證平安穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

集團(tuán)總體經(jīng)營狀況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5萬元，實現(xiàn)主營利潤總額20萬元，比20xx年實際增長2%。

各子公司的經(jīng)營狀況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6萬元，實現(xiàn)主營利潤總額10萬元，比20xx年實際增長5%。

二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況

1、完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊伍，20xx年集團(tuán)公司依據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項目的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會并對部分章程進(jìn)行了完善。同時公司還選派部分管理人員參加投資項目的管理。

2、建立健全各項管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項制度落到實處，20xx年在行政總監(jiān)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3、建立信息化管理平臺，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20xx年起先集團(tuán)實行周報管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有安排、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)行管理，駕馭本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清晰了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)表自己的看法和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息溝通、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實行供應(yīng)了信息化的管理平臺。

4、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為下屬公司制定了切實可行的《20xx年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動了各子公司的主動性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進(jìn)行了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進(jìn)行項目審計與債務(wù)重組審計，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的凝合力，為豐富員工生活，增加企業(yè)凝合力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球競賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力氣，同時豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的凝合力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動作用。

三、20xx年工作安排

20xx年是集團(tuán)發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對的環(huán)境更加困難，任務(wù)更加艱難，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，須要我們精確分析推斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，審時度勢，抓住機(jī)遇。

增加服務(wù)，加強(qiáng)對各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。我們將針對不同須要，開展特性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)管理特性化。加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個板塊的重要作用，供應(yīng)剛好的、真實的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù)。根據(jù)上級主觀部門的要求，剛好精確供應(yīng)管理信息，為上級部門駕馭集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在愛護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特殊是業(yè)務(wù)部門供應(yīng)剛好牢靠的信息。

加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司依據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況的檢查。加強(qiáng)對資金管理。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必需保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持敏捷運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。加強(qiáng)財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理批閱，對財產(chǎn)的購置、用途、修理和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財產(chǎn)的不流失。

四、各子公司重點工作和任務(wù)

1、接著加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競爭力。

根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切須要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對集團(tuán)公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)實力、創(chuàng)新實力、執(zhí)行實力，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團(tuán)又好又快發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)大動力。

2、圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展。

各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細(xì)化各項工作流程，探究創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)切的熱點問題，開展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要接著新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展，審時度勢，開拓進(jìn)取，努力營造企業(yè)利潤的增長點。

3、圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善安排制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注意內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。

20xx年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工同心協(xié)力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們信任新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會有一個新的飛躍！20xx年已經(jīng)到來，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們要堅信，只要我們能剛好調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！

公司年度工作總結(jié)篇3

上海xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作，一年度中，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下，在xx公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“xx園”項目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項目的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實基礎(chǔ)，為順當(dāng)完成該項目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為總結(jié)工作閱歷，找出工作中的差距，合理支配明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作狀況小結(jié)如下：

一、項目開發(fā)工作

項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項目土地、安排、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計工作的同志主動開動腦筋、想方設(shè)法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計最合理、節(jié)約，同時主動協(xié)調(diào)設(shè)計院、審圖公司的工作，在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避開項目總工期延期，從而避開了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下，項目建設(shè)總量有較大幅度的下降，干脆影響項目的經(jīng)濟(jì)效益，對此，項目公司領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法向主管部門照實反映項目狀況，最終取得增加0.08容積率的實惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子同心同德，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)建良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，削減了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

二、項目動遷工作

xxx路基地動遷工作由總經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷，為工程建設(shè)創(chuàng)建了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶支配方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要駕馭每戶居民的動遷成本，又要

加快動遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的協(xié)作和努力工作，實現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動遷難度極高的狀況下，能夠作到按期完成目標(biāo)，實屬不易，受到區(qū)政府的表揚(yáng)。

三、項目建設(shè)狀況

（一）工程進(jìn)度完成狀況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為xx個月，占總工期的xxx%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為xxx個月，占總工期的xxx%（總工期為20個月，包括總體）；依據(jù)施工總進(jìn)度安排，1#、2#樓工期在安排之內(nèi)，無超期、脫期。

（二）項目投資狀況

1#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；

2#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

四、項目施工過程限制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）項目組織管理狀況：

依據(jù)xxx園工程特點，編制了xxx園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關(guān)確定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。

再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)建條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢起先，重新進(jìn)入驗收程序。

其次層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分干脆關(guān)系到住宅產(chǎn)品的'結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程進(jìn)度限制狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分階段進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實施。項目部在進(jìn)度限制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度安排表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、安排、組織設(shè)計和進(jìn)度限制的工作制度以及進(jìn)度限制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議探討各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)探討會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）項目投資限制狀況：

項目部對工程項目投資限制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施限制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資限制重點。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、依據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2、在施工過程中剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經(jīng)濟(jì)索賠事務(wù)發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項打算工作，剛好對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、探討設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實項目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報有關(guān)部門審批。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料打算工作。

五、明年工作安排

1、項目開發(fā)工作目標(biāo)：

明年中，開發(fā)工作的重點是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手打算整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位。

2、項目動遷工作目標(biāo)：

明年動遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項目的全部動遷工作。

公司年度工作總結(jié)篇4

20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，主動與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，1-11月共完成選購 總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿意了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的須要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、主要工作完成狀況：

（一）原輔燃料：1-11月共選購 紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成安排的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于選購 網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料選購 價格、選購 時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順當(dāng)，基本滿意了公司生產(chǎn)須要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)難等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有安排、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品實行了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，干脆導(dǎo)致糧價快速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下齊心，仔細(xì)應(yīng)對，細(xì)心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺帶來的貨款支付困難，在精確駕馭市場行情、科學(xué)制定選購 價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除剛好選購 回相關(guān)物資、原料滿意正常運(yùn)用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了選購 成本。

（二）包裝物資：1-11月共選購 商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其安排完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資選購 特點是品種多、批次多、批選購 量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司選購 難度，盡管如此，我司的各項工作打緊支配、周密部署，在完成日常選購 工作的同時，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并主動與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)協(xié)作。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順當(dāng)進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金驚慌的沖突。

（三）建材：依據(jù)公司統(tǒng)一支配和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心選購 ，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的選購 。在搞好建材選購 工作的同時，通過對建材選購 工作進(jìn)行分工，制定、完善選購 管理方法和零庫存管理方法、加強(qiáng)安排、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的選購 工作。

二、強(qiáng)化選購 管理，實行有效措施，嚴(yán)格限制選購 成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。依據(jù)公司支配，年初，通過我們反復(fù)探討和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，領(lǐng)先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容驚慌的沖突，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）主動聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格限制選購 安排的執(zhí)行。我司親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時期的實際狀況，敏捷調(diào)整選購 安排，避開形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉儲部門核實庫存狀況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨剛好，庫存合理。

（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，實行了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加分供方質(zhì)量意識；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨實力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法；四是主動主動與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力幫助他們做好客戶的說明和勸服工作，主動維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和運(yùn)用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）堅持“多家競爭、比價選購 、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在選購 前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查，在精確地駕馭了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）選購 過程公開透亮，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部選購 過程公開透亮，相互監(jiān)督外，還將選購 信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司選購 工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、安排完成狀況等信息以“物資選購 月報表”、“統(tǒng)計分析”、“安排檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（六）協(xié)作資財部合理支配資金支付，緩解資金驚慌的沖突。由于公司在建工程項目多，資金須要量大，導(dǎo)致公司資金驚慌的沖突比較突出，給我司物資選購 工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資選購 過程中，一是貨款支配公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少運(yùn)用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好說明工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作剛好，既緩解了公司資金驚慌的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司主動協(xié)作公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際狀況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

四、存在的問題：

一是全年原輔燃料選購 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場行情的預(yù)料。

二是由于工作支配相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方主動溝通，作了必要的旺季打算，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整實力較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能剛好供應(yīng)的狀況。

五、需公司解決的問題：

依據(jù)公司統(tǒng)一支配，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一選購 ，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付。（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）請公司剛好解決。

公司年度工作總結(jié)篇5

今年在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，同心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)安排?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、項目推動方面

經(jīng)過一年的艱苦工作，xx完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。xx項目完成了項目的可行性探討、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批。

但比照年初工作安排，兩個項目總體推動進(jìn)展相對緩慢。在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推動時間；在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運(yùn)作還是利大于弊。項目的產(chǎn)品和功能定位更加精確，將更利于項目的建設(shè)和銷售。通過努力增大了項目建設(shè)規(guī)模，xx項目通過控規(guī)調(diào)整，節(jié)約了土地成本。基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運(yùn)作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題剛好實行措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬安排方案，并剛好制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并剛好組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行仔細(xì)處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

三、存在的主要問題

在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時，我們也醒悟地相識到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。這些問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進(jìn)，籍以推動集團(tuán)公司的全面工作。

四、改進(jìn)措施

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并實行各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)探討及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按安排推動；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商安排的順當(dāng)實現(xiàn)。

總之，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想同心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就肯定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

公司年度工作總結(jié)篇6

20xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和同事的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務(wù)，自己素養(yǎng)實力也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

(一)主動做好公司會議組織管理。截止11月，完成20xx年11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀(jì)要;幫助完成部門組織的其他各項會議(管理詢問會、月度考評會等);幫助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。

(二)仔細(xì)協(xié)作做好質(zhì)量管理體系工作。參加20xx年集團(tuán)開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參加并幫助完成20xx年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量安排及月度質(zhì)量完成狀況統(tǒng)計匯總;督促問題點及不符合項的整改;協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)。

(三)主動參加公司管理制度建設(shè)。幫助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理方法》編制;幫助完成《管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂及檔案管理。

(四)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設(shè)項目審批效率的建議》及提案辦理征詢看法的辦理;完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求看法反饋;幫助完成《民營經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成狀況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思索》論文稿。

(五)圓滿做好安排管理及績效考核工作。完成10x11月月度安排的匯編、報審;完成項目工作進(jìn)度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4x10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。

(六)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。完成管理詢問公司的資料收集及前期聯(lián)系，協(xié)作做好詢問過程中的相關(guān)工作。

二、收獲及存在的不足

一年的學(xué)習(xí)和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻相識到：

(一)思想是做好工作的基礎(chǔ)。20xx年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提示自己謹(jǐn)記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思索問題，開展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。

(二)效率是取得成功的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出。高效率是工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果，因此，在定下效率目標(biāo)的時候，會促進(jìn)個人的工作激情、促使個人去找尋合適的工作方法，運(yùn)用合適的工具，最終促進(jìn)自己的成長。

(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要擅長在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，安排運(yùn)營都應(yīng)有新思索。

(四)踏實才能順當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)。無論多么遠(yuǎn)大的志向，都須要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。

(五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對。個人的學(xué)習(xí)、工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里，有成果，亦存在諸多的不足：工作的主動性還須要進(jìn)一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化變更;對項目技術(shù)學(xué)問駕馭有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，要進(jìn)一步熟識新的安排管理，全局性觀念須要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個人的目標(biāo)，在來年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，不斷改進(jìn)以上不足。

三、20xx年工作規(guī)劃

20xx年是集團(tuán)實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年，公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種沖突將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更困難的問題和困難。因此，我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé)，較好地完成各項工作任務(wù)，進(jìn)一步提升自己。20xx年的個人規(guī)劃如下：

(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)安排運(yùn)營管理學(xué)問，做好重慶區(qū)域公司安排管理。要結(jié)合管理詢問成果，建立新的工作安排模板及考評模板，提高安排管理有效性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項目學(xué)問，深化一線，了解、監(jiān)督及反饋安排執(zhí)行狀況，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

(二)協(xié)作做好組織績效考評。在新的績效考核模式下，協(xié)作做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。

(三)協(xié)作做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20xx年質(zhì)量管理體系工作。

(四)做好會議組織管理。根據(jù)詢問成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。

(五)工作更加主動主動，勇于擔(dān)責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，與部門領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作。

(六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當(dāng)一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級晉升。

公司年度工作總結(jié)篇7

自20xx年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康平安、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來，我們分公司能夠根據(jù)三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿意法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康平安，注意綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，削減質(zhì)量、平安、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的狀況：

一、接著深化學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)

培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個接著，一是接著貫標(biāo)，二是接著培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們在今年的體系運(yùn)作上堅持始于教化最終教化的原則，為使廣闊的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件，做到熟識標(biāo)準(zhǔn)、駕馭標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣闊員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，變更了過去的模糊相識，重新相識到了質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。

二、重新制定、分解科室與項目的管理目標(biāo)

依據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了詳細(xì)的落實措施，責(zé)任到人。

三、落實職責(zé)安排，形成網(wǎng)絡(luò)管理

依據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)安排，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向究竟的管理體系，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。

四、搞好危急源、環(huán)境因素辯識工作依據(jù)GB/T2400

GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工平安，防止事故的發(fā)生，我們留意對危急源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實際分部分項（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識，實行動態(tài)管理，依據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對平安危急源辯識共529條，其中確定重大危急源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項目平安危急源辯識出508條，重要危急源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。

五、制定管理方案

應(yīng)急預(yù)案依據(jù)危急源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險限制崗位明細(xì)和限制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電損害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)實行哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境愛護(hù)意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個平安應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、績效測量

在三個體系運(yùn)行中，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣闊員工創(chuàng)建一個相宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗平安網(wǎng)3000片15000元，購平安帽450頂3990元，修理自制消防定型架10個200元，修理自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃?xì)夤?45米共計3萬元，開水器3臺、燃?xì)獯娣畔?5個共計3萬元，水表3個、節(jié)門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。

七、持續(xù)改進(jìn)

在20xx年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們仔細(xì)組織科室、項目人員進(jìn)行分析，查找緣由，制定整改措施，并組織落試驗收，同時我們對存在的問題還進(jìn)行了舉一反三，避開或削減類似問題的重復(fù)發(fā)生?？傊谌齻€體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實際運(yùn)用PDCA循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的實力，適應(yīng)市場的須要。今后我們要接著學(xué)好文件，深化標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階。

公司年度工作總結(jié)篇8

xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完備的句號!在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成果，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將xx年度項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、安排管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動主動性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、平安綠色文明施工管理

(1)在過去的一年了，我項目的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責(zé)任。項目平安管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、平安管理制度、平安文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參與的平安生產(chǎn)專題例會，定期不定時對全部進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員平安教化，平安考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教化率達(dá)到100%。平安綠色文明施工達(dá)到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“平安管理，人人有責(zé)”的平安管理理念!

(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順當(dāng)通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在xx年10月21日，我項目順當(dāng)通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)平安文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一樣認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順當(dāng)實現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率限制在3‰以內(nèi)平安管理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在xx年度里，我項目嚴(yán)格根據(jù)公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理方法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格根據(jù)以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿足;供應(yīng)真誠服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;遵遵守法律律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，恒久追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量限制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)親密關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽(yù)：

(1)xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順當(dāng)通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價;

(2)xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的全部工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績賜予了極高的評價;

(3)xx年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順當(dāng)通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參加檢查驗收的各級單位的認(rèn)可;

(4)xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順當(dāng)通過北京市長城杯委員會的其次次檢查、驗收，并得到了與會專家的一樣確定，至此我項目順當(dāng)完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯;

xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成果和榮譽(yù)。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度、滿意政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順當(dāng)完成各項任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也信任肯定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

公司年度工作總結(jié)篇9

今年以來，我公司在上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署，主動開拓地質(zhì)災(zāi)難評估、勘察、設(shè)計和施工業(yè)務(wù)，努力拓展水電、鐵路、馬路領(lǐng)域的軟地基處理、地質(zhì)災(zāi)難治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營方式式上邁出了一大步，獲得了三臺土地整理項目，簽定了經(jīng)營合同X萬元，取得了較好的經(jīng)營效果，為公司完成年度目標(biāo)，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅實的基礎(chǔ)，為今后進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ)。

一、上半年工作回顧

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，保障企業(yè)有序運(yùn)行。俗話說“沒有規(guī)則不成方圓”。對于企業(yè)而言，規(guī)章制度就象國家的法律法規(guī)一樣擔(dān)當(dāng)著神圣的使命，制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準(zhǔn)則，制度建設(shè)是企業(yè)有序運(yùn)行的保障。我們在完善制度上進(jìn)行了探究，針對規(guī)章制度在運(yùn)行中存在的問題，不斷修訂完善，使制度方法好用、管用，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度。通過宣揚(yáng)教化，使各項規(guī)章制度深化人心，同時將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷提高全員的整體素養(yǎng)，形成自覺遵紀(jì)遵守法律的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，以身作則，做自覺執(zhí)行制度的模范，維護(hù)了制度的肅穆性，使這些制度在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二是合理調(diào)整布局，完善內(nèi)部管理。年初，公司干部職工仔細(xì)貫徹局及隊的會議精神，通過宣揚(yáng)教化提高了全員做好本職工作，完成目標(biāo)任務(wù)的自覺性，針對各項工作制訂出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的責(zé)任制，使每個責(zé)任落實到人，做到事事有人負(fù)責(zé)。制定了精細(xì)的考核機(jī)制，做到量化考核到位使各項工作落到實處。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快項目建設(shè)。今年大隊給我們公司下達(dá)的任務(wù)是年收入5000萬元，實現(xiàn)利潤280萬元。為完成這一任務(wù)，我們根據(jù)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署，我們拋棄安排經(jīng)濟(jì)的管理模式，堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，仔細(xì)做好巖土工程勘察設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)難評估、勘察設(shè)計及基礎(chǔ)施工工作。仔細(xì)做好應(yīng)急勘察項目，(2、3、4、5批地災(zāi))及非災(zāi)區(qū)項目，已通過審查。斑就井項目正進(jìn)行圖紙審查。08年納黔路項目已達(dá)成口頭協(xié)議，預(yù)料下個月就能完成結(jié)算。上半年，我們的主要活動地區(qū)在：眉山、雅安、綿陽、滎經(jīng)、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們與綿陽三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮(zhèn)土地整理項目投資合作協(xié)議書》，隨即主動開展項目的立項申報、可研、初設(shè)、施工設(shè)計等工作，省國土資格源廳已經(jīng)正式批復(fù)方該項目，目前該項目已正式進(jìn)入施工招標(biāo)程序。目前正在進(jìn)行的投目項目(理縣)正加快推動。

四是抓好投資項目的調(diào)研，搭建新的平臺。我們組織人員對當(dāng)前的投資環(huán)境和投資項目進(jìn)行了深化調(diào)研。從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的環(huán)境看，投資增長的有利因素有：一是國際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇有利于投資者建立信念，促進(jìn)投資的較快增長。二是今年國家將接著實施主動的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。各級政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度，資金到位狀況較好，這也將保持全年投資的較快增長。投資增長的不利因素在于：一是新開工項目削減，在建項目投資力度不夠;二是新開工項目安排總投資的大幅下滑，將影響投資后勁，特殊是20XX年集中開工的擴(kuò)大內(nèi)需項目竣工后，政府主導(dǎo)的國有經(jīng)濟(jì)投資高速增長難以長時間持續(xù)，對投資平穩(wěn)增長帶來不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長幅度。針對這種狀況，我們主動進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進(jìn)入東坡區(qū)土地整理項目、BT項目，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參加縣城的城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施及交通項目的建設(shè)。

五是細(xì)化平安管理，構(gòu)建平安企業(yè)。平安生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)平安的大事。因此，我們?nèi)尕瀼亍捌桨驳谝?，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在平安管理限制上做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。公司特地成立了平安部，配備了特地的平安人員。公司領(lǐng)導(dǎo)多次下工地檢查平安。我們建立完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人。加大平安生產(chǎn)的投入，做到人員、資金到位，平安防護(hù)設(shè)施和勞保用品齊全，創(chuàng)建了平安的施工環(huán)境。

二、存在的不足

一是人員素養(yǎng)有待提高。由于土地開發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、建設(shè)等多行業(yè)的綜合工程，工作人員還不能全面熟識各行業(yè)技術(shù)規(guī)范，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)亟待加強(qiáng)。

二是精細(xì)化管理制度有待完善。在對精細(xì)化管理的相識上出現(xiàn)了偏差，認(rèn)為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬事大吉了，其實有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差，有些制度過于繁瑣，可操作性不強(qiáng)，有的制度模棱兩可，缺乏剛性。在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差，執(zhí)行制度有時夾雜感情、親情的因素，有失公允，因而執(zhí)行起來就走了樣。

三是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)。在實際操作中，個別的工程，尤其是在工程的收尾階段，監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松，有的甚至影響了工程質(zhì)量，因此，還需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，完全達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

三、下半年工作思路

一是仔細(xì)貫徹局的精神，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，是實行科學(xué)發(fā)展觀的須要，也是實行局會議精神的須要。面對局下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，最根本的就是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，使管理理念、管理手段、管理方式適應(yīng)發(fā)展的須要。為此，要調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營方向、經(jīng)營方式和經(jīng)營策略，進(jìn)一步推動以項目管理為中心的體制機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制、勞動人事安排制度、生產(chǎn)要素資源的運(yùn)用，都必需與項目管理的改革相適應(yīng)。要進(jìn)一步推動以加強(qiáng)成本管理為中心的管理創(chuàng)新。作為市場主體的企業(yè)，追求利潤化是市場規(guī)律。從我們自身考慮，在發(fā)展的新高度、新起點上如何充分實現(xiàn)規(guī)模效益，成為我們面臨的一個重大課題。因此，要把成本管理與限制，提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理創(chuàng)新的著力點，堅持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)以成本限制為中心的“精細(xì)化”管理，努力降低管理成本。要建立健全項目責(zé)任成本管理體系，落實全員風(fēng)險承包責(zé)任制，實行項目完全成本核算，充分挖掘項目管理潛力。通過這些措施，切實加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

二是進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制，明確責(zé)任，落實到人，完善考核方法。要制定目標(biāo)考核評比制度，將各項指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計，將考核與日常工作相結(jié)合，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動力。在實施過程中，要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)等目標(biāo)層層分解到責(zé)任人，并將質(zhì)量、平安等環(huán)節(jié)全部納入考核，對指標(biāo)完成優(yōu)秀的賜予嘉獎，完成后進(jìn)者賜予懲處。通過獎勤罰懶，建立長效機(jī)制，實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)建效益的不斷得到更多的實惠。

三是依托平臺，進(jìn)一步開發(fā)新項目。項目是投資的根本，也是投資的基礎(chǔ)。依托局搭建的平臺和我們已開展的土地項目，接著找尋在資本運(yùn)作、土地整理等方面的新的項目。要組織力氣深化開展調(diào)查探討，抓住工作中的重點、難點問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，提出對策，攻堅克難。要拓寬視野，創(chuàng)新思路，把握工作的特點和規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，進(jìn)一步加大項目庫的儲備力度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四是接著加強(qiáng)土地開發(fā)整理項目的監(jiān)管工作。重點加強(qiáng)工程質(zhì)量、資金運(yùn)用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保資金得到有效利用，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

公司年度工作總結(jié)篇10

同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚(yáng)成果，總結(jié)閱歷，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；我們一起展望將來，不斷進(jìn)取，扎實工作，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。

1、建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒有規(guī)則，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠(yuǎn)離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素養(yǎng)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀(jì)律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增加了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

2、主動備戰(zhàn)開工前的打算工作，確保工程如期開工。

項目部自組建后，始終圍繞工程建設(shè)這個中心細(xì)心打算，一個部門，一個單位的環(huán)境建設(shè)，干脆體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項目部全部員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37。8萬元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順當(dāng)如期地開工建設(shè)供應(yīng)了有力的保障。

3、堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設(shè)。

一個中心，就是以工程建設(shè)為中心，項目部全部員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。主動向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝合著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。

截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護(hù)岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)平安防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的烏黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”xxx，當(dāng)星星還在天空閃耀時，他靜靜靜地起床為大伙燒開水，當(dāng)東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員；涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的xxx，時常正值人們沉醉在夢鄉(xiāng)里時，仍在靜默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程選購 方面的談判；涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的xxx，他幾乎每天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必需耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的熬煎而不知疲乏地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。

公司年度工作總結(jié)篇11

20xx年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，主動推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了主動的作用，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目舉薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目舉薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存