1第一章建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃B目產(chǎn)品范圍,又包括項(xiàng)目工作范圍C工作范圍D產(chǎn)品范圍2、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由()組織編寫ABCD師3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。ABC。綱領(lǐng)性D。作業(yè)性4、()經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式進(jìn)入“立項(xiàng)”。ABC.設(shè)計(jì)任務(wù)書D。環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告5、項(xiàng)目管理最基本的方法論是()。A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C。項(xiàng)目管理的目標(biāo)D.項(xiàng)目信息化6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容不包括()。A。施工過(guò)程的管理B。項(xiàng)目管理的組織7、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述不正確的是().8、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的()。AB段C.整個(gè)實(shí)施階段D。施工階段()。A.項(xiàng)目的成本控制B。項(xiàng)目的全過(guò)程控制C.項(xiàng)目的目標(biāo)控制D。項(xiàng)目的三大2()1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)階段編制，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件()2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要目標(biāo)是追求施工效率和效益。之間應(yīng)有很好的接口.()4。項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目目標(biāo)所必須的專業(yè)工作。成本管理1、()是實(shí)施階段投資控制的最高限價(jià)。AB.標(biāo)底C.合同價(jià)D。中標(biāo)價(jià)格2、()的目的在于通過(guò)考察責(zé)任成本的完成情況，調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性。A。成本考核B.成本分析C。成本檢查D.成本預(yù)測(cè)AB。成本計(jì)劃C。成本核算D。成本考核5、施工項(xiàng)目成本考核需評(píng)定施工項(xiàng)目(給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃)的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并以此6、()是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。A法B.差額計(jì)算法C。比率分析法D.連環(huán)置換法7、施工項(xiàng)目的成本考核是在施工項(xiàng)目(AB完成以前8、如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差可以表示為()與已完工程C.未完工程計(jì)劃施工成本D。已完工程計(jì)劃施工成本39、通過(guò)()分析，可以看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑是:先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)13、建筑安裝工程的直接工程費(fèi)中不包括()。A．材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.措施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)16、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定()。17、編制成本計(jì)劃時(shí),施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、().D20、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制涉及的時(shí)間范圍是().4A．從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)為止D為止22、施工成本分析中，能夠確定各個(gè)因素對(duì)成本的影響程度的方法是()。()1、施工項(xiàng)目成本管理任務(wù)中，施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、 算說(shuō)法不同，實(shí)質(zhì)基本相同. 額。()7、施工成本是指以施工項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它是施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。()8、施工成本由直接成本和間接成本組成，但不包括利潤(rùn)和稅金，是建筑安裝工()9、運(yùn)用成本習(xí)性法編制成本計(jì)劃時(shí),其中施工管理費(fèi)屬于固定成本.可將成本控制和進(jìn)度控制結(jié)合在一起.影響因素.變化速度.5第三章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1、在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表示方法中，()是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期()。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，不能在圖上直接識(shí)別的非關(guān)鍵工作時(shí)間參數(shù)是()。A。最早開始時(shí)間B。最早完成時(shí)間C。自由時(shí)差D.總時(shí)差計(jì)劃總工期將()。A．1B。3C.5D.7天，則承包商可索賠的工期最多是()。A．5B.6C.8D.10由時(shí)差，則承包商可獲得工期索賠為()。611、自由時(shí)差與總時(shí)差的關(guān)系是()。A。自由時(shí)差大于總時(shí)差B.自由時(shí)差小于總時(shí)差C.自由時(shí)差等于總時(shí)差D.自由時(shí)差小于等于總時(shí)差A(yù)。清楚的表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程B.圖上直接顯示自由時(shí)差、總時(shí)差CD。關(guān)鍵線路容易找到13、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)?)。B．編制與調(diào)整計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行，目標(biāo)的分析與論證C．目標(biāo)的分析和論證，跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行，編制與調(diào)整計(jì)劃D．目標(biāo)的分析和論證,編制計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行，調(diào)整計(jì)劃15、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的(A．工程量的調(diào)整B。工作起止時(shí)間的調(diào)整C。施工方案的調(diào)整D.工作關(guān)系A(chǔ).實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前B。實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后D7A成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值()2.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中,沒(méi)有虛箭線的線路是關(guān)鍵線路。()3.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路。()4.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路可以不止一條。()7.橫道圖能夠表達(dá)清楚工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系.()8。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中非關(guān)鍵工作可能變?yōu)殛P(guān)鍵工作。()9。關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。()10。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作,以波第四章建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1、排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其()進(jìn)行排列的.AB.累計(jì)頻率的大小C.出現(xiàn)頻率的大小D。出現(xiàn)先后順序8A．可行性研究階段B。施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D.設(shè)計(jì)階段3、工程質(zhì)量事故處理的最后程序是().A.檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求B.分析調(diào)查結(jié)果CD。提交處理方案4、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由()通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件.位)A般質(zhì)量B.嚴(yán)重質(zhì)量C.重大質(zhì)量D.特別重大8、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低A質(zhì)量不合格B。質(zhì)量問(wèn)題C。質(zhì)量事故D.質(zhì)量缺陷合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是()。ABCD單位而質(zhì)量目標(biāo)的決策是()的職能。AB.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理咨詢單位D。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包9制，該工作應(yīng)在()A單位工程竣工驗(yàn)收階段13、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)A．項(xiàng)目經(jīng)理B。法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D.技14、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí),通過(guò)對(duì)直方圖的()的觀察分析，可方法，分析確定其最主要原因，這種方法是()。A．偏下限B.充滿上下限C.居中且邊界與上下限有較大的距離D。17、下列有關(guān)施工總承包單位對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的表述正確的是().紙的差錯(cuò)等，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行()。A．施工作業(yè)技術(shù)交底B.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)AB。分部工程C。分項(xiàng)工程D。單位工程可靠性及()。ABC.社會(huì)性D.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性()2、凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量所從事工()6、施工質(zhì)量計(jì)劃中一般不包括質(zhì)量回訪及保修措施計(jì)劃。()7、項(xiàng)目決策階段對(duì)工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)()10、質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些保證質(zhì)量難度大、對(duì)質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量()13、質(zhì)量事故發(fā)生后，質(zhì)量事故發(fā)生單位應(yīng)迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部第五章建筑工程項(xiàng)目合同管理1、工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè),分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)()負(fù)責(zé)。A監(jiān)理方B.業(yè)主C。投資方D。總承包企業(yè)2、在()合同中,承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。CDAB.監(jiān)理人員C.總工程師D。建設(shè)主管部門d賠意向CD7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后()天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A。14B。21C.28D.30文件，此為().ABC諾D.承諾生效9、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由()三部分組成。A和工程圖紙B.協(xié)議書、合同條款和專用條款CD.協(xié)議書、通用條款和專用條款10、采用工程總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B.設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)11、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石,導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由()承擔(dān)。ABC.發(fā)包人和承包人共同D。監(jiān)理工程師A。發(fā)包人向承包人合同管理人員B理人向承包人合同管理人員C理人員向內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員作員窩工損失1萬(wàn)元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為()萬(wàn)元.A．6B.5C.4D.31415、建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是().AB費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D。修正的實(shí)際費(fèi)用法16、美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的合同條件主要用于()工程。ABC.石油化工D。大型基礎(chǔ)設(shè)施AB固定總價(jià)C?？烧{(diào)總價(jià)D。成本加酬金示范)。A用和順延工期B期不予順延C予以順延D不予順延行了檢驗(yàn),之后工程師又要求對(duì)已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果表明該隱蔽工程A．發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延B。發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延A.6B.8C。9D.10款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是()。A．①②③B。②③①C.③①②D.③②①()1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—1999-0201)，關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙.()2、采用成本加酬金的合同不利于業(yè)主方的投資控制。()3、只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò),不管是否造成損失,索賠都可以成立.()4、依據(jù)《施工合同示范文本》，對(duì)于工程變更中合同中沒(méi)有適用和類似變更工承包人提出變更價(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。()7、監(jiān)理工程師在接到索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包商管理1、下列安全事故處理程序正確的是()。任者進(jìn)行處理2、在建筑施工安全檢查中,可以獲得優(yōu)良成績(jī)?cè)u(píng)定的是().A.職業(yè)健康安全管理方案4、在建筑施工安全檢查中，應(yīng)以匯總表的總得分及保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)與否，作為對(duì)一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查生產(chǎn)情況的評(píng)價(jià)依據(jù),分為()。)。B進(jìn)車間教育、上崗教育6、一次事故中死亡4人的事故屬于()。還必須制定()的安全技術(shù)措施.D程或分項(xiàng)工程8、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是()。B生產(chǎn)者和使用者的健康和安全9、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括()。A點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)D施10、在工程和設(shè)備開工或停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于()。第七章建筑工程項(xiàng)目資源管理1、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由()負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。2、項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程是指().A。項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置3、人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是()。()2。人力資源的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃。和現(xiàn)場(chǎng)管理1、環(huán)境管理體系要素由()個(gè)一級(jí)要素和()個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成2、以下屬于工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系一級(jí)要素的是()ABC控制D。環(huán)境方針求的是()。A4、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)()驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)和使用.A．建設(shè)單位的上級(jí)主管部門B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D產(chǎn)行政管理部門()1.按照合同約定，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作.()2.電氣焊技術(shù)工人操作標(biāo)準(zhǔn)屬于行為類標(biāo)準(zhǔn)。SeitonSeiso(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。()4。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，()5。現(xiàn)場(chǎng)的入口應(yīng)設(shè)置大門，并標(biāo)明消防入口。有橫梁的大門高度應(yīng)考慮起重機(jī)械()6。施工總平面圖在主現(xiàn)場(chǎng)入口處必須設(shè)置.工單位負(fù)責(zé)維護(hù)。()8。施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用焦渣、級(jí)配砂石、粉煤灰級(jí)配砂石、瀝青混凝土或水泥混專人定期灑水清掃,形成制度,防止道路揚(yáng)塵.()9。藍(lán)色表示禁止、停止、消防和危險(xiǎn)的意思。第九章建筑工程項(xiàng)目信息管理與溝通管理1、以下屬于非正式溝通的方式的是().年以下.A。通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)5、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說(shuō)法正確的是().B(MIS)6、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制()以規(guī)范信息管理7、國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是()。8、不屬于工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件開發(fā)的內(nèi)容是()。BCD()4。項(xiàng)目信息門戶(ProjectInformationPortal，簡(jiǎn)稱為