優(yōu)質(zhì)護(hù)理年度工作計(jì)劃7篇

2022年是我院克難提速、推動(dòng)內(nèi)涵建立的關(guān)鍵年，護(hù)理部將緊緊抓住“二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審”這一契機(jī)，圍繞醫(yī)院總體進(jìn)展目標(biāo)，努力做好以下工作：

一、以愛做治理，著力打造一支金牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)

根據(jù)醫(yī)院治理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，護(hù)理部和護(hù)士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)踐行者與督導(dǎo)者，其治理理念在護(hù)理治理中的`導(dǎo)向作用尤為重要。上有所好，下必甚焉。有什么樣的護(hù)士長隊(duì)伍就有什么樣的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，而金牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的支柱!護(hù)理部進(jìn)一步解放思想，更新理念，轉(zhuǎn)變既往的“主任要求，護(hù)士長聽從”的被動(dòng)治理，為護(hù)士長制造一個(gè)寬松的治理環(huán)境。引導(dǎo)護(hù)士長用科學(xué)的方法進(jìn)展自我治理，讓護(hù)士長將主要精力放在科室的治理上，治理好科內(nèi)病人的安全、治療及安康指導(dǎo)，治理好護(hù)士的工作、生活和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù)、患三方關(guān)系，確?？剖易o(hù)理質(zhì)量及安全。護(hù)理部在各項(xiàng)治理措施的詳細(xì)實(shí)施中，要注意把人性化的護(hù)理效勞理念與醫(yī)院文化建立逐步滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，認(rèn)準(zhǔn)角色，擺正位置，不做護(hù)士中的“人上人”，要做護(hù)士中的“人中人”，營造關(guān)懷、敬重、信任的護(hù)理氣氛，增加護(hù)士的向心力和分散力，讓每一名護(hù)士為自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員而傲慢與驕傲。

二、品管驅(qū)動(dòng)，圈圈相連

護(hù)理作為獨(dú)立的一級(jí)學(xué)科，其特性打算了任何一項(xiàng)護(hù)理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)地運(yùn)用PDCA治理模式，2022年我們將品管圈(QCC)引入護(hù)理治理。針對(duì)護(hù)理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺勝利率”等成立相應(yīng)的品管圈，調(diào)動(dòng)廣闊護(hù)理人員的積極參加性，變“要我工作”為“我要工作”。利用PDCA循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題，深度分析緣由，設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)展對(duì)策整改及實(shí)施。力爭通過品管圈活動(dòng)的開展，使護(hù)理工作中的一些突出問題得以解決，使工作流程更加順暢、護(hù)理效勞更加專業(yè)，降低不良大事發(fā)生率，促進(jìn)護(hù)士的個(gè)人成長與進(jìn)步，到達(dá)一種全院齊發(fā)動(dòng)參加護(hù)理治理的工作狀態(tài)，使護(hù)理治理工作更簡單推行，有利于各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

三、“四到位”實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改良

護(hù)理部將緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量，完善制度建立、推動(dòng)持續(xù)改良，提升效勞水平”的工作思路，以質(zhì)量——安全為主線，以“護(hù)理病人到位、病情觀看到位、文書記錄到位、內(nèi)涵表達(dá)到位、效勞滿足度提高”為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改良。通過常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo)，使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理不良大事主動(dòng)上報(bào)制度，定期進(jìn)展不良大事案例分析，使全院護(hù)理人員警鐘長鳴。標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量治理，定期舉辦“以病人為中心，提高護(hù)士效勞內(nèi)涵”為主題的個(gè)案追蹤護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過“疑難危重病例”的現(xiàn)場爭論評(píng)價(jià)活動(dòng)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員對(duì)疑難危重病例的護(hù)理和搶救力量。進(jìn)展“護(hù)士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評(píng)價(jià)”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變治理者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的理念，使護(hù)士長在工作中更加注意細(xì)節(jié)治理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學(xué)的評(píng)價(jià)流程、方法以及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的長效機(jī)制奠定根底。實(shí)施多形式質(zhì)量掌握，護(hù)理部依據(jù)“季安排、月重點(diǎn)”工作規(guī)劃，深入科室針對(duì)核心制度的落實(shí)狀況、護(hù)理安全與急救治理等檢查臨床護(hù)理工作，落實(shí)墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析記錄，從而保障患者安全。

四、構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量治理新體系

原有的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系從根底護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離、安全治理以及病房治理等方面進(jìn)展督查，是以單個(gè)質(zhì)控工程進(jìn)展評(píng)價(jià)，應(yīng)對(duì)性、突擊性強(qiáng)，治理者很難科學(xué)、全面地對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展評(píng)價(jià)。新的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，轉(zhuǎn)變以往按質(zhì)控工程進(jìn)展劃分，側(cè)重于責(zé)任分工方式、排班模式、患者根底護(hù)理和生活護(hù)理的落實(shí)、人力資源配置等方面，從患者、護(hù)士及護(hù)士長涉及的各個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)展全方位的護(hù)理質(zhì)控，在不同時(shí)間段更全面、深入、精確地了解患者的治療及生活護(hù)理，了解護(hù)理人力資源狀況、護(hù)士分層使用狀況等，準(zhǔn)時(shí)賜予護(hù)士長以及臨床護(hù)士有效地指導(dǎo)，更好地促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

總之，我們要明確，質(zhì)量是做出來的，而不是等來的。我們不能等資源、等人力、等條件、等時(shí)機(jī)，而要和其他的質(zhì)量部門合作，如護(hù)理質(zhì)量信息與病案、質(zhì)控的合作等等，以促進(jìn)質(zhì)量治理，提升護(hù)理質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理年度工作規(guī)劃篇2

2022年，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)閱歷的根底上，為進(jìn)一步深化護(hù)理工作內(nèi)涵，提升護(hù)理效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，努力為患者供應(yīng)連續(xù)性、無縫隙、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理效勞。特制定2022年護(hù)理工作工作規(guī)劃：

一、加強(qiáng)核心制度建立，落實(shí)護(hù)理安全措施

1、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，特殊是在護(hù)理質(zhì)量治理制度、查對(duì)制度、交接班制度、護(hù)理不良大事報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理安全治理制度、危重病人搶救制度等十項(xiàng)護(hù)理核心制度的執(zhí)行上下功夫，深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查，實(shí)地檢查制度落實(shí)狀況。對(duì)護(hù)理不良大事綻開全院缺陷共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良大事典型案例，嚴(yán)密聯(lián)系工作實(shí)際，組織爭論，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施。強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

2、不定期的進(jìn)展護(hù)理安全隱患排查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理。病人的環(huán)節(jié)治理：建立并完善對(duì)病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等的護(hù)理治理評(píng)價(jià)體系。護(hù)士的環(huán)節(jié)治理：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待、悉心指導(dǎo)。

3、強(qiáng)化安全治理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。對(duì)科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、消毒隔離等進(jìn)展抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并限期整改。

4、完善患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期治理、安全治理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，各科室上報(bào)符合本科室特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案演練規(guī)劃，每月一次，護(hù)理部按規(guī)劃進(jìn)展抽查。

5、落實(shí)高危患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄、重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接記錄。護(hù)理部重新標(biāo)準(zhǔn)高危患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)制度、流程、防范措施及評(píng)估、上報(bào)表格，并定期檢查執(zhí)行狀況；重新制定病房與病房、急診與病房、病房與ICU、手術(shù)室與病房之間的交接記錄。

6、流程，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展安全警示教育。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

1、連續(xù)深入推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞掩蓋面，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房掩蓋率達(dá)100%的狀況下，大力推動(dòng)門急診、手術(shù)室、血透室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，連續(xù)推動(dòng)深化“以病人為中心”的效勞理念，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。護(hù)士運(yùn)用專業(yè)學(xué)問和技能為患者供應(yīng)醫(yī)學(xué)照看、病情觀看、安康指導(dǎo)、康復(fù)促進(jìn)、心理護(hù)理、出院隨訪等效勞，表達(dá)人文關(guān)心。

2、持續(xù)改良護(hù)理效勞質(zhì)量。建立完善護(hù)理質(zhì)量掌握和持續(xù)改良機(jī)制，明確護(hù)理質(zhì)量掌握關(guān)鍵指標(biāo)，建立定期監(jiān)測、反應(yīng)制度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全。

3、提高護(hù)理效勞水平。通過醫(yī)聯(lián)體模式、對(duì)口支援、在崗培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)護(hù)士的培育，提高其護(hù)理效勞力量，特殊是安康治理、老年護(hù)理、康復(fù)促進(jìn)、連續(xù)性護(hù)理等效勞力量。逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制，在績效安排、職稱晉升、教育培訓(xùn)等方面，向臨床護(hù)士傾斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍積極性。

三、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建立

1、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。建立符合護(hù)理工作特點(diǎn)的護(hù)士分層級(jí)治理制度。將護(hù)士分層治理與護(hù)士的薪酬安排、晉升晉級(jí)等有機(jī)結(jié)合，明確護(hù)士職業(yè)進(jìn)展路徑，拓寬護(hù)士職業(yè)進(jìn)展空間。

2、建立護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)素養(yǎng)力量。建立“以需求為導(dǎo)向，以崗位勝任力為核心”的護(hù)士培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)新入職護(hù)士、?？谱o(hù)士、護(hù)理治理人員、助產(chǎn)士等的培訓(xùn)。護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注意實(shí)踐力量，提高人文素養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理專業(yè)素養(yǎng)和效勞力量，適應(yīng)臨床護(hù)理進(jìn)展的需要。

3、臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)專科特色，連續(xù)選擇臨床急需的?？谱o(hù)理領(lǐng)域派出優(yōu)秀護(hù)士學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)展?？谱o(hù)士隊(duì)伍。建立專科護(hù)士治理制度，明確?？谱o(hù)士工作職責(zé)及效勞范疇等。加大專科護(hù)士培訓(xùn)力度，不斷提高?？谱o(hù)理水平。依據(jù)科室特點(diǎn)豐富效勞內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理效勞保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。

4、連續(xù)開展?？菩〗M，養(yǎng)分護(hù)理小組、靜脈輸液治療護(hù)理小組、品管圈護(hù)理小組、傷口造口護(hù)理小組。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)對(duì)全院病人進(jìn)展質(zhì)量干預(yù)，組織參加本院?？祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，制定本?？聘黜?xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，隨時(shí)組織小組成員參與院內(nèi)護(hù)理睬診，提高護(hù)理睬診質(zhì)量，定期組織開展護(hù)理理論和實(shí)踐的教學(xué)培訓(xùn)和科研工作。

5、加強(qiáng)患者安康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞績效考核措施，堅(jiān)持客觀、公正、公開原則，安排向一線護(hù)士傾斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

四、加強(qiáng)三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)根底理論學(xué)問的培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識(shí)等；加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，依據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練工程，全面提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量。

2、將科室護(hù)士根據(jù)分層方式的要求培訓(xùn)，并與每周進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問的講解，相互學(xué)習(xí)。每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對(duì)于考試不及格者，予以補(bǔ)考。

3、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案學(xué)問并進(jìn)展模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急力量。

4、每月進(jìn)展應(yīng)急技術(shù)演練，嫻熟把握急救器材及儀器的使用。

五、根據(jù)上級(jí)文件精神，連續(xù)做好對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的溝通，了解存在的實(shí)際困難及需要支援的工程，護(hù)理部制定出工作規(guī)劃，責(zé)任落實(shí)到人，按規(guī)劃推動(dòng)，定期反應(yīng)工作成效。

六、積極協(xié)作醫(yī)聯(lián)體，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的溝通與合作

全方位、多層次、多渠道開展護(hù)理領(lǐng)域與上級(jí)醫(yī)院間的合作與溝通，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)護(hù)理理念、實(shí)踐閱歷、教育和治理，根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》要求，加強(qiáng)在護(hù)理人才培育、業(yè)務(wù)技術(shù)、治理等方面的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)閱歷共享、互利共贏。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理年度工作規(guī)劃篇3

2022年兒科護(hù)理工作將針對(duì)缺乏，狠抓內(nèi)涵建立，進(jìn)一步加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培育，加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作協(xié)作，完善各項(xiàng)護(hù)理工作流程，提高護(hù)理效勞質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出規(guī)劃如下：

一、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育：

1、對(duì)比等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)護(hù)理部的部署安排，修訂完善科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)規(guī)劃、護(hù)理安全治理、護(hù)理不良大事的治理，建立符合本科室的治理制度。

2、依據(jù)護(hù)理局部層級(jí)崗位治理方案，本科室現(xiàn)有護(hù)士任級(jí)資格，設(shè)定科室各崗位詳細(xì)人員，并逐步建立護(hù)士崗位治理工作制度，開展護(hù)士核心力量培訓(xùn)。

3、制定完善科室各層級(jí)護(hù)士崗位任職資格、崗位職責(zé)、權(quán)限及不同層級(jí)的職位說明書。

4、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理不良大事，實(shí)行無懲處上報(bào)制度，科室準(zhǔn)時(shí)組織爭論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。分析科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)化護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，杜絕過失事故的發(fā)生。

6、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚。特別藥品有醒目標(biāo)示。

7、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好。急救藥品符合規(guī)定，用后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

8、加強(qiáng)安全治理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理安全治理工作方案及十大護(hù)理安全目標(biāo)。提高護(hù)理人員安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

9、掌握風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，護(hù)士長每天重點(diǎn)巡查危重患者、消失危險(xiǎn)值患者等，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決。

10、做好壓瘡、跌倒墜床的安全防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)高危人群進(jìn)展重點(diǎn)交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。

11、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，確愛護(hù)士準(zhǔn)時(shí)、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

二、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建立，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)

1、制定科室的培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃逐月逐級(jí)落實(shí)，并積極參與醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2、特殊做好新護(hù)士的力量培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)行一對(duì)一代教，使其盡快勝任科室工作。

3、鼓舞護(hù)理人員業(yè)余學(xué)習(xí)，參與自考大專、本科的學(xué)習(xí)班，今半年選派一名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。

4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)展小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐，逐步提高護(hù)理人員的力量及水平。

2、急救技術(shù)操作培訓(xùn)：每年安排培訓(xùn)一次，要求全體護(hù)理人員把握心肺復(fù)蘇術(shù)，并進(jìn)展考核，并確保人人過關(guān)。

3、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)學(xué)問、搶救流程、核心制度相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

4、科室每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，要求護(hù)師、護(hù)理骨干、主管護(hù)師及?？谱o(hù)士講課2次，?？评碚摵蛯？萍寄芸己嗣吭赂饕淮?，并組織隨機(jī)提問，有成績記錄。

三、連續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，增加主動(dòng)效勞意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧：

1、標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，注意效勞技巧，落實(shí)知情告知制度，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理各類沖突，定期分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施。

2、延長效勞范圍，如病人離院后的電話回訪等。

3、每月進(jìn)展病人工休座談會(huì)，征求病人意見，堅(jiān)持120電話回訪及病人滿足度調(diào)查，不斷改良工作作風(fēng)，提高病人滿足度。

4、通過多種形式開展安康教育，并要求落實(shí)到位，讓不同層次病人均能承受，起到疾病保健、預(yù)防指導(dǎo)作用。

四、樹立法律意識(shí)，確保醫(yī)患權(quán)益

1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，質(zhì)控員每天檢查，護(hù)士長不定期檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)改良。

2、實(shí)行患者病情、用藥告知，對(duì)特別用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反響等。

3、加強(qiáng)護(hù)患溝通技巧的學(xué)習(xí)與培育，促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，杜絕不必要的醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4、仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作醫(yī)院進(jìn)展輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的崗前培訓(xùn)教育，增加全體護(hù)理人員道德觀念，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確愛護(hù)理工作的安全有效及全面落實(shí)

1、每月組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)疾病護(hù)理常規(guī)，核心制度，技術(shù)操作規(guī)程，各種突發(fā)大事的應(yīng)急處理預(yù)案，人人熟識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；提高護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量活動(dòng)，建立有效的質(zhì)量體系，做到人人事事職責(zé)清楚。每項(xiàng)護(hù)理工作中突出過程掌握，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，提倡不斷改良、不斷提高工作精神。

2、科室成立一級(jí)質(zhì)控小組，由護(hù)士長及護(hù)理質(zhì)控組組長及組員組成。每周檢查一次，存在問題，及進(jìn)整改，在次日晨會(huì)上反應(yīng)，并定時(shí)復(fù)查整改狀況，仔細(xì)記錄，漸漸到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良的目的。每月開展質(zhì)控工作會(huì)一次，將本月存在的問答進(jìn)展分析爭論，提出整改措施，并記錄在冊(cè)。

3、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加全員參加質(zhì)量治理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

4、積極參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理工作閱歷，提高護(hù)理水平。

六、全面推行護(hù)士績效治理，提高護(hù)士的工作積極性

1、科室依據(jù)醫(yī)院的績效治理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，制定出科室的績效考核方案，并組織實(shí)施。

2、以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、效勞投訴、業(yè)務(wù)技能、職稱、工作年限等綻開對(duì)護(hù)士的績效治理。

七、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作

1、建立科室的醫(yī)院感染掌握小組，對(duì)科室存在的問題每月準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，爭論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。

2、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止穿插感染的發(fā)生。

3、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥當(dāng)治理，一人一針一管一用一毀型100%，醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、加強(qiáng)實(shí)習(xí)帶教工作

科室制定實(shí)習(xí)帶教規(guī)劃，帶教教師依據(jù)實(shí)習(xí)帶教規(guī)劃進(jìn)展帶教，護(hù)生進(jìn)科時(shí)，先讓護(hù)生熟識(shí)科室環(huán)境，講解科室相關(guān)工作制度及流程，指定具有帶教資格的護(hù)士一對(duì)一進(jìn)展帶教，要求帶教教師做到帶教初期不放手，不放眼，不放心，中后期放手，不放眼，不放心，護(hù)生出科時(shí)進(jìn)展考核，帶教教師具實(shí)寫出實(shí)習(xí)鑒定。

九、將新生兒分別出來，成立新生兒室，組織護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒室相關(guān)治理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，確愛護(hù)理安全。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理年度工作規(guī)劃篇4

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護(hù)理效勞，提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理工作水平，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程》實(shí)施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作規(guī)劃如下：

目標(biāo)：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范科室。通過開展以患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足為目標(biāo)的“示范工程”活動(dòng)，全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

任務(wù)：

1、提高思想熟悉，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士把握優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床實(shí)踐中確保取得實(shí)效。

3、對(duì)護(hù)士進(jìn)展合理分工、分層治理、表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。

方法及措施：

1、1-3月（籌備啟動(dòng)階段）

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞文件》《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者根底護(hù)理效勞工程（試行）》，到達(dá)思想熟悉。

2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開展護(hù)理效勞專題爭論。

2、4-10月（組織實(shí)施階段）

（1）、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作閱歷。

（2）、5月試行分組排班，對(duì)護(hù)士進(jìn)展合理分工。

（3）、6月-7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程，并運(yùn)用實(shí)施。重新制定績效考核方案。依據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。各班按工作量及工作質(zhì)量進(jìn)展考核，表達(dá)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（4）、8-10月結(jié)合我院開展的臨床路徑治理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)作用，幫助醫(yī)生實(shí)施診療規(guī)劃，親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，為患者供應(yīng)人性化的護(hù)理效勞。

（5）、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層專科培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士學(xué)問層面，將?？茖W(xué)問，婦產(chǎn)科相關(guān)學(xué)問滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采納幻燈片教學(xué)形式，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)效果。

（6）、強(qiáng)化安全意識(shí)，將護(hù)理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的始終，加強(qiáng)6個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注意質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)。

3、11月-12月總結(jié)階段

對(duì)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個(gè)人進(jìn)展表彰。找出工作中存在不總，進(jìn)展緣由分析，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改良。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理年度工作規(guī)劃篇5

手術(shù)室是醫(yī)院外科系統(tǒng)的重要組成局部，是保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)展及危重病急救的中心樞紐，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，制定有針對(duì)性手術(shù)室護(hù)理行為，降低手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)展，提高護(hù)理效勞水平，特制定以下幾點(diǎn)規(guī)劃、

一、細(xì)心打造手術(shù)環(huán)境，護(hù)理人員提前上班，細(xì)心做好各項(xiàng)預(yù)備工作，洗手護(hù)士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間，既節(jié)省首臺(tái)手術(shù)開臺(tái)時(shí)間，又避開無菌物品存儲(chǔ)間每天人流、物流的頂峰時(shí)段，保證空氣質(zhì)量，降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，保證患者安全。細(xì)心打造“溫馨、舒適、輕松”的術(shù)前環(huán)境，如在舒適預(yù)備是播放美麗音樂和溫馨的祝愿語，裝飾墻壁和天花板，供應(yīng)各種各樣的術(shù)前安康教育等。首臺(tái)手術(shù)患者提前接入手術(shù)間，由專人陪護(hù)，集中治理，賜予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化的操作。

二、縮短連臺(tái)手術(shù)間隔時(shí)間，提前完善病房術(shù)前預(yù)備，巡回護(hù)士依據(jù)手術(shù)間前一臺(tái)手術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r提交手術(shù)申請(qǐng)，將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與預(yù)備護(hù)士，預(yù)備室護(hù)士馬上電話通知病房護(hù)士站，提前做好手術(shù)預(yù)備。并在預(yù)備間提前打號(hào)液體，同時(shí)做好心理護(hù)理，節(jié)省麻醉前的預(yù)備時(shí)間，避開了因術(shù)前操作不順而延誤時(shí)間。

三、建立綠色通道，實(shí)施急診實(shí)施無障礙，常規(guī)預(yù)留急診實(shí)施間，成立手術(shù)室應(yīng)急小組，實(shí)行一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)值班人員負(fù)責(zé)制，24小時(shí)全天待命，確保準(zhǔn)時(shí)承受手術(shù)治療，保證患者安全。轉(zhuǎn)變排班模式，人性化排班，彈性排班，滿意手術(shù)需要。

四、?？苹g(shù)前訪視，以各個(gè)?？萍膊√攸c(diǎn)和手術(shù)預(yù)備特別要求為核心內(nèi)容的護(hù)理宣教和指導(dǎo)效勞，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對(duì)性，更加標(biāo)準(zhǔn)化的充分表達(dá)。

五、?？苹部敌?，針對(duì)點(diǎn)型病種特點(diǎn)設(shè)計(jì)，旨在突出?？茖２√厣?，賜予手術(shù)患者及家屬更加清楚詳盡的指導(dǎo)。

六、為小兒患者供應(yīng)“母愛式”效勞，手術(shù)室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍。請(qǐng)患兒的家屬標(biāo)準(zhǔn)著裝進(jìn)入恢復(fù)室陪伴患兒，削減患兒的哭鬧，降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險(xiǎn)，將母親對(duì)孩子的情意投入到對(duì)手術(shù)患兒的日常護(hù)理中，對(duì)患兒倍加呵護(hù)于關(guān)愛。

七、為患者家屬供應(yīng)“清楚化“效勞，設(shè)置術(shù)中家屬詢問效勞門崗，解答家屬疑問。

八、建立手術(shù)醫(yī)生習(xí)俗，愛好檔案

九、敬重患者，家屬，醫(yī)生不同的宗教信仰，生活習(xí)俗。

十、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理長效機(jī)制建立是穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞成效，鼓舞護(hù)理團(tuán)隊(duì)士氣使其持續(xù)進(jìn)步，持續(xù)提高護(hù)理效勞質(zhì)量和效勞水平，最終讓老百姓的道更多實(shí)惠的保障。

十一、護(hù)理質(zhì)量的掌握，手術(shù)室?？苹僮骶媲缶?，手術(shù)室設(shè)備治理精細(xì)化，手術(shù)室環(huán)境治理精細(xì)化。

十二；假期手術(shù)室安全治理，提高護(hù)理質(zhì)量，應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想，立足于超前防范根底，仔細(xì)查找薄弱環(huán)節(jié)和個(gè)種漏洞，做到責(zé)任到人，措施到位，確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患。

十三、實(shí)施安全核查，做到三方核查，并簽字，降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。全部有左右之分的手術(shù)，都要明確做好表示。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理年度工作規(guī)劃篇6

為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作持續(xù)、深入開展，深化專業(yè)內(nèi)涵建立，提升臨床護(hù)理質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)我院護(hù)士隊(duì)伍積極性，特制定2022年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作規(guī)劃。

一、仔細(xì)培訓(xùn)并組織落實(shí)各種制度、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)

2022年修定的護(hù)理文件有：護(hù)理常規(guī)、危重癥護(hù)理常規(guī)、護(hù)理工作制度與崗位職責(zé)、護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安全治理措施及工作流程，在去年培訓(xùn)的根底上，我院將連續(xù)進(jìn)展有規(guī)劃的院級(jí)及科室的培訓(xùn)，考核，護(hù)理部催促落實(shí)，定期檢查護(hù)理人員把握狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

二、加強(qiáng)護(hù)士核心力量建立，全面提升職業(yè)素養(yǎng)

1.嚴(yán)格落實(shí)分層培訓(xùn)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作力量及專業(yè)技術(shù)水平；依據(jù)自治區(qū)?？谱o(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃有序安排培訓(xùn)，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干，培育?？谱o(hù)理人才。

2.有規(guī)劃選派護(hù)理骨干及護(hù)士長到先進(jìn)醫(yī)院輪番進(jìn)修、參觀學(xué)習(xí)；積極組織護(hù)士長參與各級(jí)護(hù)理質(zhì)控中心及院級(jí)的各項(xiàng)治理培訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)醫(yī)院的整體護(hù)理治理水平。

三、加強(qiáng)患者安康宣教，突出蒙中醫(yī)特色

1.利用安康教育手冊(cè)，責(zé)任護(hù)士依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、術(shù)前留意事項(xiàng)、術(shù)后康復(fù)熬煉方法、特別飲食、用藥等，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，向病人做具有蒙中醫(yī)特色的安康宣教。

2.科室每周進(jìn)行1—2次集體宣教，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項(xiàng)、家庭急救常識(shí)、安全防護(hù)等。

四、加強(qiáng)護(hù)理安全治理，提升效勞水平

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程。

（2）強(qiáng)化護(hù)理安全核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、常規(guī)的落實(shí)，九月份“護(hù)理質(zhì)量安全月”活動(dòng)中重點(diǎn)突出此項(xiàng)工作。

（3）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控治理，每月組織科室進(jìn)展護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理不良大事的緣由分析爭論，分析發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出防范與改良措施。

（4）加強(qiáng)科室治理。對(duì)科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、護(hù)理文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并限期反應(yīng)，在護(hù)士長工作例會(huì)上進(jìn)展總結(jié)；每月組織護(hù)士長對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)展質(zhì)量掌握，綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題限期整改。

五、夯實(shí)根底護(hù)理、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1.切實(shí)做好根底護(hù)理。保持病床干凈、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，使病人舒適；正確執(zhí)行醫(yī)囑，勤巡察病人，仔細(xì)觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，確?；颊甙踩?。

2.各病區(qū)全面落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院的各項(xiàng)治療、給藥、病情觀看、根底護(hù)理以及安康教育等，為患者供應(yīng)連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。

3.全面履行護(hù)士職責(zé)。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

4.深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求

安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

5.臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)專科特色，各科依據(jù)科室特點(diǎn)豐富效勞內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理效勞，保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。

六、加強(qiáng)內(nèi)涵建立，拓展效勞范圍

不斷完善門急診、手術(shù)室、幫助科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵建立，全院病房實(shí)施常態(tài)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞模式，積極開展延長效勞，老年社區(qū)效勞部規(guī)劃連續(xù)對(duì)社區(qū)65周歲以上老年人建立安康檔案、老年保健學(xué)問講座、精神衛(wèi)生科的“精神衛(wèi)生日”宣傳活動(dòng)，結(jié)合企劃科系列宣傳活動(dòng)，把?？瓢部到逃v座延長到社區(qū)、家庭，為患者供應(yīng)用藥指導(dǎo)、安康教育、慢病治理等效勞。

七、定期征求患者意見，不斷改良護(hù)理工作

（1）科室每月召開工休座談，聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。

（2）護(hù)理部每月進(jìn)展患者滿足度調(diào)查，內(nèi)容包括護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、安康宣教及醫(yī)院環(huán)境等，依據(jù)患者效勞部及護(hù)理部調(diào)查結(jié)果，對(duì)于普遍反映好的方面，進(jìn)展全院推廣，對(duì)于患者不滿足的方面，制定整改措施，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)科室并限期整改。

八、積極探究，建立績效考核鼓勵(lì)機(jī)制，落實(shí)崗位治理

（1）責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。根據(jù)崗位治理進(jìn)展考核，護(hù)士應(yīng)聽從醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展的安排，作為績效考核依據(jù)。

（2）優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞績效考核措施，堅(jiān)持客觀、公正、公開原則，安排向臨床一線護(hù)士傾斜，調(diào)動(dòng)廣闊護(hù)士積極性。

（3）建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿足度、科室評(píng)比，進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

（4）護(hù)士依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分凹凸進(jìn)展績效考核。

（5）護(hù)理部依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室考核，考核結(jié)果作為護(hù)士長的績效考核。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理年度工作規(guī)劃篇7

連續(xù)加強(qiáng)疫情防控的根底上，依據(jù)醫(yī)院高質(zhì)量進(jìn)展的總體目標(biāo)，依據(jù)《進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動(dòng)規(guī)劃》《全國護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃》《醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理?xiàng)l例》等文件標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量與安全治理工作，有效運(yùn)用質(zhì)量治理方法如PDCA和質(zhì)量治理方法如QCC、思維導(dǎo)圖、9S治理等方法實(shí)施全面、全程、安全的護(hù)理質(zhì)量治理持續(xù)改良，不斷提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)擬定2022年護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、工作目標(biāo)

1、連續(xù)加強(qiáng)疫情防控，強(qiáng)化治理，落實(shí)責(zé)任。精準(zhǔn)防控，常態(tài)化治理。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控?？茖W(xué)使用質(zhì)量治理工具，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

3、強(qiáng)化護(hù)理人員教育培訓(xùn)與考核，提高護(hù)士崗位勝任力量，完善護(hù)理人員信用體系，推動(dòng)護(hù)士崗位和績效治理。

4、縱深推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，改善患者就醫(yī)效勞體驗(yàn)，患者滿足率__%。

5、協(xié)作醫(yī)院推動(dòng)信息化建立，提高治理效能和工作效率。

二、工作指標(biāo)

1、疫情防控嚴(yán)防死守，精準(zhǔn)防控，落實(shí)好每項(xiàng)制度。

2、根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量工作指標(biāo)進(jìn)展工作。

三、詳細(xì)措施

(一)、疫情防控，嚴(yán)格根據(jù)防掌握度執(zhí)行。

(二)、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量

1、十大安全目標(biāo)為準(zhǔn)則，科學(xué)使用質(zhì)量治理工具，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，保證患者安全。

2、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提出，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實(shí)例爭論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉過失因素，新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)治理，實(shí)行責(zé)任包干制，彈性排班，層級(jí)搭配，保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士，削減交接班頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理，削減工作中的漏洞，年資高的護(hù)士要起帶頭作用，留意培育護(hù)士慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的治理：如手術(shù)、危重、老年病人等的護(hù)理。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的治理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)理、新入科護(hù)士、護(hù)理骨干、休假超__個(gè)月護(hù)士等，對(duì)他們進(jìn)展法律意識(shí)教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

6、連續(xù)開展和完善電子護(hù)理文書，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，削減安全隱患，記錄要求“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、精確、完整、標(biāo)準(zhǔn)”。

7、加強(qiáng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，注意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)急力量。

8、加強(qiáng)院感治理，病房治理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，落實(shí)手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，院感檢測，保證各項(xiàng)消毒措施均達(dá)標(biāo)。

9、設(shè)立一級(jí)質(zhì)控小組，根據(jù)《__省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》每月對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展自查，堅(jiān)持PDCA治理循環(huán)，持續(xù)質(zhì)量改良。

(1)、在各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量方面爭取比2023年提高。

(2)、年度連續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)標(biāo)率≥__%，護(hù)理技術(shù)操作合格分__分，合格率__%;三基理論合格分__分，合格率__%;急救學(xué)問與技能考核合格率__%;三基理論及護(hù)理技術(shù)操作考核方面爭取比2023年提高。

(3)、高?；颊呷朐簳r(shí)壓力性損傷的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率__%;非預(yù)期壓瘡發(fā)生率__。

(4)、高?；颊呷朐簳r(shí)跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率__%;

(5)、護(hù)理人員對(duì)職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置知曉率≥__%;

(6)、護(hù)理人員對(duì)輸血相關(guān)制度知曉率__%;護(hù)理人員熟識(shí)SHOT方案、處置標(biāo)準(zhǔn)與流程，知曉率__%；

(7)、不良大事發(fā)生：難免壓力性損傷發(fā)生__例，刺傷發(fā)生低于__例，跌倒發(fā)生率__，管道滑脫發(fā)生