2023年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案范文勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案1

為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、增加主子翁責(zé)任感和緊迫感，增加平安和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)確定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保平安發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，以確保施工平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推動(dòng)工程建設(shè)平安、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)>組：

組長(zhǎng)：張栆平

副組長(zhǎng)：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）

組員：李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程平安、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方?jīng)_突的協(xié)調(diào)）

錢斌（項(xiàng)目部平安員）

考評(píng)專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。

競(jìng)賽主題：保平安創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。

競(jìng)賽目標(biāo)：平安高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比平安生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。

四、評(píng)比條件：

優(yōu)勝鉆機(jī)條件

堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行平安、質(zhì)量、效益和民主管理一票推翻制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成果顯著。

目前，項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采納百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日），由工會(huì)組織專家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)供應(yīng)相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。詳細(xì)考核內(nèi)容為：

1、平安生產(chǎn)好：

平安組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員平安意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行平安規(guī)范，落實(shí)平安措施，剛好清除平安隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，平安記錄完整。

2、工程進(jìn)度好：

⑴依據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度安排。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度安排，剛好上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的`限制進(jìn)度。

3、工程質(zhì)量好：

⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本，主動(dòng)推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格限制施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工好：

⑴注意思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)遵守法律，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏。

⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主子翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。

⑶聽從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、工程管理好：

⑴實(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

⑵主動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。

⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

五、表彰嘉獎(jiǎng)：

（一）表彰：表彰必需嚴(yán)格根據(jù)自下而上，堅(jiān)持群眾路途，民主舉薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體探討，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）嘉獎(jiǎng)：堅(jiān)持精神嘉獎(jiǎng)和物資嘉獎(jiǎng)相結(jié)全，以精神嘉獎(jiǎng)為主的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和賜予肯定的物質(zhì)勵(lì)。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門主動(dòng)協(xié)作，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要依據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，依據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的詳細(xì)細(xì)則。

3、廣泛宣揚(yáng)、層層發(fā)動(dòng)：要采納多種形式，深化宣揚(yáng)動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參與。

4、培育典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注意培育典型，用典型開路，同時(shí)也要?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)、培育、選樹和宣揚(yáng)競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立具體的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細(xì)

1、鉆孔開工通知單

2、開工平安驗(yàn)收單

3、平安檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

4、質(zhì)量檢查記錄

5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表

6、進(jìn)度安排表

7、孔深驗(yàn)證記錄

8、施工結(jié)算憑證

9、必要的其他記錄憑證

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案2

一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：

以落實(shí)公司提出的xx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促平安、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：

“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗”

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參加對(duì)象：

公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、xx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的修理時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作主動(dòng)性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)接連投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司確定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的詳細(xì)方法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，詳細(xì)指標(biāo)數(shù)值以安排部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門安排支配為準(zhǔn)。

3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由安排發(fā)展部供應(yīng)月安排作為依據(jù)。

6、各部門（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表1、2。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比方法

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以安排發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)安排指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于安排指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于安排指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完。

（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，安排發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

（4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部供應(yīng)成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、平安環(huán)保指標(biāo)。平安無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等平安事故的部門（工段）實(shí)行一票推翻，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性平安事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成狀況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)依據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)比前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)方法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)比公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者舉薦對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為嘉獎(jiǎng)基金。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度嘉獎(jiǎng)（XX）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次安排。特殊對(duì)那些工作仔細(xì)，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距嘉獎(jiǎng)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“激勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)仔細(xì)抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、仔細(xì)評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促平安、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順當(dāng)完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成員：

羅春