2023年施工單位工作總結(jié)施工單位工作總結(jié)1

20xx年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會，會上全面通報了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求，會后我公司馬上召集員工傳達(dá)了例會精神，依據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)探討，領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展；大家認(rèn)清了形勢，提高了相識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報：

一、工作狀況：

1、原承接XX高速馬路房建、連接線、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價問題由于多種緣由造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。XX的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳。

2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r：XX高速馬路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作，運(yùn)作狀況良好。

3、仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機(jī)制，調(diào)動了員工的主動性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家主動工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團(tuán)保持一樣，共同渡過目前的難關(guān)。

4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好XX公司與各項目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能精確領(lǐng)悟到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能精確了解駕馭下級的真實(shí)狀況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理的各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動供應(yīng)保障。

二、工作中存在的問題：

通過XX的工作進(jìn)展?fàn)顩r看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。

1、負(fù)責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成擔(dān)心定局面。

2、職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在干脆影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。

3、由于種種緣由，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動，施工隊與項目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊對項目部的工作支配陽奉陰違，嚴(yán)峻者公然對抗，使項目部失去管理限制實(shí)力。

三、通過聽取擴(kuò)大例會上的講話

特殊是XX高速馬路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收支配的通報，一樣認(rèn)為這次會議開的剛好，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。依據(jù)例會上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作支配如下：

1、XX高速馬路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好協(xié)作工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因XX公司的工作不力影響XX高速馬路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以主動的看法，創(chuàng)新的思想，協(xié)作進(jìn)團(tuán)公司及XX高速公司打好攻堅戰(zhàn)。

2、克服重重困難，做好XX高速馬路房建工程的決算工作，爭取實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化；接著做好XX高速馬路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個平臺，培育、熬煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力氣和施工隊伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力氣。

3、接著實(shí)行目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張奢侈為恥的思想，上下一樣，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。

4、為了對得起集團(tuán)公司給我們供應(yīng)優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，XX公司員工一樣表示要加倍努力工作，愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。

通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢；明確了工作方向。大家探討后一樣認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時艱，渡過難關(guān)。

施工單位工作總結(jié)2

自20xx年7月畢業(yè)，來到***公司已經(jīng)x年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時間學(xué)到了許多專業(yè)的施工管理學(xué)問，結(jié)識了許多良師益友，積累了許多工作閱歷。感謝公司給我成長的空間、志氣和信念。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了許多工程管理的相關(guān)學(xué)問，但也相識到為全身心投入到工作中應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和完善施工管理學(xué)問。回顧過去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗

1、20xx年1月1日：由xx三星排氣項目調(diào)往xx三星管道二次配。

2、20xx年8月1號：xx三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離xx到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

二、工作總結(jié)

1、20xx年1月1號到xx三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當(dāng)時的主要工作場所在干凈室，這也是我第一次接觸干凈廠房。之前的工作場所始終都是在室外，初到干凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的改變，規(guī)范的要求，施工要求的變更很大。而且干凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也許多，當(dāng)時熟識環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費(fèi)了好多時間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟識的過程中我也學(xué)到了許多，現(xiàn)在對于干凈廠房的施工已經(jīng)很熟識了。

2、20xx年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的支配，我起先從事xx三星管道二次配的項目結(jié)算工作，幫助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對簡單一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到仔細(xì)細(xì)致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，找尋那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求許多，而且改變很快，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒方法也只能咬牙重新整理。

3、20xx年7月，xx三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，幫助領(lǐng)導(dǎo)參加揚(yáng)子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多須要學(xué)習(xí)的細(xì)微環(huán)節(jié)和閱歷，每參與一個項目的報價，都會發(fā)覺一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復(fù)的工作。說實(shí)話這份工作很枯燥，成天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到許多。

三、工作感悟：

作為跨入這行不久的我們，有著太多須要學(xué)習(xí)的工作閱歷。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我信任只要我仔細(xì)主動對待工作、懇切熱忱待人，我會有跟好的發(fā)展。

施工單位工作總結(jié)3

時間如水，生命如歌，20xx已經(jīng)過去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹立了成功完工的信念，現(xiàn)將主要工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

1、質(zhì)量、平安、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。

在拆除、復(fù)原舊的管線時，由于淡漠了質(zhì)量意識，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，留意責(zé)任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責(zé)任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期返口投入大量人力，覺悟到還需從源頭限制，即要質(zhì)量，也要進(jìn)度和平安，當(dāng)日完成的任務(wù)質(zhì)檢驗收，避開三查四定時整改項繁多。

2，施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時間完成當(dāng)日安排的任務(wù)，看法確定成敗，團(tuán)隊的凝合力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實(shí)踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟識了解每位員工的工作看法，剛好疏導(dǎo)，使大家團(tuán)結(jié)一樣為安裝鍋爐這一共同目標(biāo)，艱苦奮戰(zhàn)。

3，成本意識須要加強(qiáng)，設(shè)備租賃的時間限制，吊車噸位大小的限制，以及耗材運(yùn)用奢侈（如焊絲、焊條、砂輪片，氬氣，氧氣，乙炔）、砂輪機(jī)運(yùn)用維護(hù)，手拉葫蘆的保養(yǎng)與運(yùn)用，焊機(jī)的保養(yǎng)等，以上做的不是很志向，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些限制方法：

（1）三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能運(yùn)用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。

（2）四剛好：①技術(shù)交底剛好。②資料簽證剛好。③與甲方監(jiān)理溝通剛好。④質(zhì)量平安隱患查找剛好。

工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保保養(yǎng)等，以上做的不是很志向，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些限制方法：

（1）三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能運(yùn)用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保

管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，預(yù)制安裝縝密聯(lián)系，就不會出現(xiàn)重復(fù)預(yù)制的錯誤，嚴(yán)峻奢侈人力物力，增加了成本。平安質(zhì)量隱患就是每位員工的看法問題，能夠把簡潔的事千百遍都做對就是不簡潔，把大家公認(rèn)的特別簡單的事仔細(xì)的做好就是不簡單，在施工與甲方接觸過程中我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點(diǎn)重要的分部，分項工程和關(guān)鍵部位都進(jìn)行了巡察和監(jiān)控，制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序{質(zhì)檢每天驗收完成的任務(wù)}。①制定了施工組織設(shè)計方案審批程序。②配備了計量檢測器材。（如鍋爐立柱時運(yùn)用經(jīng)緯儀）。③制定了工序質(zhì)量驗收制度。④制定了進(jìn)場設(shè)備及材料報驗及檢查試驗復(fù)試制度。⑤制定了重點(diǎn)部分旁站制度。（或以影像資料為依據(jù)，如水愛護(hù)段的變更焊接）

（3）施工組織：①材料到位。②設(shè)備到位。③耗材到位。④施工工具。⑤場地三通一平（通水、通電、通車，場地平整）。

人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長的激勵。細(xì)化工程工作量，每日安排的工作量飽滿，不努力就完不成。獎罰制度必需跟上（獎多罰少，目的完成任務(wù)），最短的時間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含奢侈大量的人力物力，成本也相應(yīng)的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工費(fèi)也是不小的一筆支出，奇妙的利用好人力資源是一門學(xué)問，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即同等的心，觀賞的心，包涵的心，合作的心和共享的心?！奥贰北匦枞プ叻侥艿竭_(dá)，“事”必需去作才能完成，而’“苦”必需去受才能消退。

新的一年起先了，我將一如既往的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，揚(yáng)長避短發(fā)揮強(qiáng)項，做自己擅長的事，挑戰(zhàn)弱點(diǎn)，徹底變更自己的缺陷，突破逆境，從失敗中撮取勝利資本，從施工組織的合理支配，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的主動溝通，爭取效益最大化。將我的工作實(shí)力提高到一個新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望！

施工單位工作總結(jié)4

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人許多，有許多收獲，也有許多缺憾?！巴卟恍兄G，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對缺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)學(xué)問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的相識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教育下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)驗的一些體會：

畢業(yè)后參加的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為K1+140.274---K8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m

2)混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13)+3cm細(xì)粒式瀝青混凝土（AC-10C）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采納改性乳化粘層（灑布量0.6L/m2），橋面采納拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。此工程具有1）工期緊，工作量大，供應(yīng)工作面不剛好；2）時間緊，1個月內(nèi)要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的實(shí)力要求很高；

3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，試驗檢測頻率高的難點(diǎn)。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，堅固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念?？朔こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個橋標(biāo)供應(yīng)的工作面施工水平凹凸不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實(shí)現(xiàn)主線貫穿，向黨和人民交了一份滿足的答卷。

接下來參加的是XXX，施工范圍包括海爾路主線（K1+263.15～K3+293.71）、管理路六至十、長沙路（K8+251.38-K8+758.95）及株洲路（K0+505.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26），共長5.12Km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己新奇心的幫助下，在這段時間內(nèi)，我著實(shí)從頭學(xué)起，虛心請教，可以說是學(xué)到了許多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進(jìn)行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆忙三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充溢，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。

十月份，我正式調(diào)入公司XXX部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機(jī)會可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的學(xué)問。印象比較深刻的主要有以下幾點(diǎn)：

1、原材料限制：

凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。對于水泥，在運(yùn)用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在運(yùn)用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避開水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在運(yùn)用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)覺原材料與樣品不符或異樣時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，剛好處置。為了不影響施工進(jìn)度，全部進(jìn)廠原材料都必需剛好托付試驗，對水泥試驗采納3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗室接受托付后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。全部須要檢驗的材料必需由試驗室出具試驗合格報告后才可運(yùn)用。既先檢驗，后運(yùn)用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中運(yùn)用。

2、回填土的限制

回填土施工之前，應(yīng)照實(shí)填寫回填土托付單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工，假如沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍?yīng)按規(guī)范要求分層夯實(shí),不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進(jìn)行下一步回填，不合格則進(jìn)行返工處理。

3、混凝土質(zhì)量限制

對于有特別要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前托付，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作比,限制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)限制記錄。假如含水量改變較大時，要剛好通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在運(yùn)用粉煤灰時,應(yīng)避開或削減環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將依據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到限制。

4、污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一，其標(biāo)高限制，抗?jié)B防漏是工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特殊是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。在工序報驗時應(yīng)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施限制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。

隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高須要靠大家的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點(diǎn)。

過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭

自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清晰地相識到，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中熬煉和成長，不斷積累工作閱歷，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。

其次部分工作規(guī)劃

從20xx年的工作中相識到不足，20xx年面臨的任務(wù)更加艱難。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動質(zhì)量管理的工作進(jìn)展。

1、強(qiáng)化過程限制，加大監(jiān)督、檢查力度

20xx年公司質(zhì)量管理要接著加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要根據(jù)公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查安排，檢查安排內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程限制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項目公司、項目部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)安排要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過程限制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

3、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

施工單位工作總結(jié)5

20xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充溢朝氣、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、馬路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控實(shí)力，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱情的探討，多少次夜以繼日、徹夜不眠的協(xié)商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，細(xì)心組織施工;廣闊的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗寒冷，堅韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的成功，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲憊、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順當(dāng)完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、馬路方面。***隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)峻制約等困難，于20xx年10月18日提前13天成功竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一樣好評。**高速馬路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了閱歷，熬煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水同等方面的實(shí)力有了很大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成果突出，學(xué)習(xí)氣氛日益深厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造主動向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從相識、聽從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采納抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建平安文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識精確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

今年實(shí)行責(zé)任包保，深化開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理七項機(jī)制建設(shè)，深化平安管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成果，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評，全面落實(shí)了平安工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)***天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，細(xì)心施工，塑造精品。**框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、凹凸零偏差的好成果，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。

五。全面推動責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金限制。

根據(jù)年初制定的全面預(yù)算安排，重點(diǎn)限制，落實(shí)到人，確保各項指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)限制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程限制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員限制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效限制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金非常驚慌，但我們加強(qiáng)資金限制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本限制所帶來的結(jié)果。

成果只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們信任，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣闊員工的同心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也信任也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

一、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

為了仔細(xì)落實(shí)上級部門的平安生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將平安施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把平安目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。

二、加大平安施工檢查力度。

為了加強(qiáng)平安施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際狀況，堅持開展平安施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工平安的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既駕馭了各建筑施工平安生產(chǎn)的管理狀況，對存在平安隱患的下發(fā)了整改書，要求馬上整改。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。

根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和“三類人員”平安生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把平安許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安考核合格證作為必要條件;三是在平安監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的平安生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了平安生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。

四、接著深化平安施工專項整治工作。

為了實(shí)行建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工平安專項整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工平安生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、修理、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把平安專項整治與日常平安管理工作結(jié)合起來，通過平常的監(jiān)督檢查，深化了平安專項整治，消退了一批事故隱患，逐步形成平安生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

五、狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我鎮(zhèn)始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程平安管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危急源的限制實(shí)力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行平安生產(chǎn)形勢分析，剛好發(fā)覺平安隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過實(shí)行這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時也存在不少須要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1、項目團(tuán)隊建設(shè)狀況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會剛好傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和激勵，不斷提高項目團(tuán)隊士氣，激昂精神。通過這一年的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空前的高漲。

2、項目工程完成狀況

①項目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓劝才拍繕?biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特殊對小戶型施工影響最大，總安排滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原安排提前了近兩個月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的剛好完成，為項目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在須要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度剛好完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進(jìn)項目銷售供應(yīng)了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了保障。

在年初制定的年度安排時，soho辦公樓的驗收安排支配在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必需在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，探討制定落實(shí)安排，并且項目部把該安排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的.第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機(jī)遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。④項目榮譽(yù)

整個項目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P(yáng)和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標(biāo)化工地”。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信念得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃，整個精神面貌面貌一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊。

特殊是前段時間徐總支配我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事務(wù)對我的影響的確深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經(jīng)驗前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消退異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。

施工單位工作總結(jié)6

在工程部管理工作中，工程檔案資料是一項重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、運(yùn)用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對工程資料管理工作都特別重視，多次強(qiáng)調(diào)要做好工程資料管理工作，明確指出：推動工程檔案的電子化管理、充分利用管理軟件的數(shù)據(jù)庫提高分析整理實(shí)力。

隨著工程部對外聯(lián)系合同的增加，工程管理的不斷規(guī)范，注意工程檔案資料管理提到日程上來。

一、第一階段工作

1、檔案資料管理背景

當(dāng)時接手工程部檔案時，看到的現(xiàn)象是工程部檔案柜內(nèi)檔案擺放混亂，無書目、無索引、無編號，文件盒只簡潔做出標(biāo)記。圖紙和相關(guān)資料雜亂無章，曬得藍(lán)圖有的在牛皮紙檔案盒內(nèi)，有的在外，沒有明確的檔案管理制度。遺留問題是對所收集的檔案沒有按要求進(jìn)行規(guī)范的整理、分類、歸檔和保管，藍(lán)圖和復(fù)印的圖紙一股腦塞在柜子里，造成了檔案資源收集不全、歸檔不完整、無專人資料員管理，保管擔(dān)心全的混亂局面。

2、工程部把檔案按樓座進(jìn)行分類，a、b、c、d、e、f管理，接下來把全部檔案資料重新裝入新的檔案盒，撤掉破損的檔案盒重新入檔案柜并編號。在此基礎(chǔ)上又對檔案進(jìn)行二級管理細(xì)化，檔案按各樓座又分為：修理工程資料、樓座原有圖紙、、招投標(biāo)文件、消防資料等。在此基礎(chǔ)上對分類的各樓座的檔案資料逐一打開編寫書目登記并入電腦。共計整理檔案120份，圖紙300張。

二、其次階段工作

工程部自20xx年至20xx年共計簽署43份合同，原有合同管理混亂。鑒于此狀況，工程部自己下載智信工程合同管理軟件，把每一份合同逐一錄入合同軟件，做好電子存檔，打開軟件能對合同評審、金額、付款、進(jìn)度、發(fā)票狀況等資料一目了然?？蛻魜斫Y(jié)賬，打開電腦合同管理軟件很簡單看到每一個合同的內(nèi)容，不像以前打開文件柜找出合同再翻閱，到財務(wù)查詢付款狀況。工程部合同依據(jù)公司要求逐一編號，錄入電腦后并把每一份合同的紙質(zhì)文檔用掃描儀全部掃描成pdf或jpg格式文件，形成電子圖像。錄入到電腦使每一份合同的鏈接都能打開看到電子文檔，做到用電腦隨時查詢，資源共享。

軟件界面一：

界面二：

三、第三階段工作

工程部在圖紙初步管理的基礎(chǔ)上，對a、b、e、c樓座的圖紙又按建筑平面圖、結(jié)構(gòu)平面圖、電氣平面圖、暖通平面圖整理。共計整理450張圖紙，原始帶紅章的圖紙裝入檔案盒留檔。在此基礎(chǔ)上又對全部圖紙進(jìn)行電子掃描并刻成光盤，電腦上隨時可以查詢。原有圖紙的復(fù)印件以備隨時運(yùn)用。

四、第四階段工作

針對其他工程類整理如：電梯檔案、招投標(biāo)文件、合作單位資質(zhì)、維保廠家資料、客戶二次裝修方案等建立檔案的管理。工程部下載好用檔案管理軟件進(jìn)行管理，錄入檔案資料120份，每一份資料都有電子文檔的鏈接。對a座樓裝修后的工程資料如工程招投標(biāo)文件、監(jiān)理招投標(biāo)文件、施工文件按項目裝入檔案盒，并學(xué)習(xí)上級公司下發(fā)的招投標(biāo)文件，為公司今后工程進(jìn)行招投標(biāo)打下基礎(chǔ)。五、大廈樓座房產(chǎn)信息的錄入

根據(jù)公司要求，工程部對大廈樓座原有房屋平面圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃看法書、竣工驗收單、門牌號、竣工實(shí)測報告、開工證等資料進(jìn)行掃描電腦錄入。有了前期工作，公司在房修一辦理e座樓夾層房產(chǎn)手續(xù)時很簡單供應(yīng)圖紙技術(shù)在資料。在公司c、d座重建項目中，和乙方簽訂合同后，剛好精確為乙方供應(yīng)了以上房產(chǎn)資料，使前期調(diào)研工作順當(dāng)進(jìn)行，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。五、建立工程部檔案管理制度

為加強(qiáng)工程部檔案及合同的管理，制定了制度。

在檔案管理制度中明確了檔案范圍、檔案管理原則、檔案移交、合同文檔的管理方法及檔案的借閱。在以后的工程管理工作中，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

施工單位工作總結(jié)7

20xx年x項目全面實(shí)行局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，仔細(xì)履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素養(yǎng)不斷提高。

x目前有三個項目，其中x改造工程二標(biāo)段位于x市x區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，x道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達(dá)安排填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，專心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項目履約進(jìn)展?fàn)顩r

x項目總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等根據(jù)合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。

二、進(jìn)度管理狀況

x閘南路改造工程二標(biāo)段和x道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，x土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

三、質(zhì)量管理狀況

截止到3月31日，x三個項目工程隱藏驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四、平安管理狀況

本項目專心參與公司及x建委平安活動，剛好傳達(dá)有關(guān)平安精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行平安質(zhì)量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn)，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不損害，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。

五、項目成本限制狀況

x項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)限制、材料成本、分包成本進(jìn)行限制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并透過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、平安質(zhì)量限制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20xx年3月31日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料選購 合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理狀況

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津也不例外，項目部剛好實(shí)行措施，與勞務(wù)分包隊伍剛好聯(lián)系溝通，依據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度接著完善公司勞務(wù)管理制度。

八、禮貌施工及技能減排管理

第一季度x項目接著加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，平安員特地進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特性是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時專心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，其次季度我項目將會圍繞年度工作安排和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，接著加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善項目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、增加變更簽證量

5、提高自身及項目整體技術(shù)力氣

施工單位工作總結(jié)8

我于20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下

一、思想政治方面

1.通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實(shí)踐一心一意為人民服務(wù)的根本宗旨。

2..不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。

3.不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。

二、工作方面

1.不斷向公司先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱印Ｗ龅綈蹗従礃I(yè)，無私奉獻(xiàn)。而且在工作，學(xué)習(xí)和生活中，時刻約束自己。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，做好本職工作的同時，仔細(xì)完成上級交代的各項任務(wù)，維扶公司形象。

2.仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。

3.雖然我以前也有過肯定的施工閱歷，但以不能滿意現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)切支持。

三、努力的方向

1.考慮到我們的工作范圍較廣，所以更須要給自身充電，積累閱歷，爭取通過各種考試。主動主動接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自身實(shí)際操作實(shí)力，為公司的品牌奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力氣。

2.主動參與證書考刻，著眼與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水準(zhǔn)。

3.向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)。

通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但離上級的要求還有肯定的差距?？偠灾诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與專業(yè)水平，與公司共同進(jìn)步，共同成長。

短短的三年時間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，