2023年工程管理部述職報告工程管理部述職報告1

時間飛逝，首先感謝公司對我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)一樣下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)閱歷，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

一、日常工作完成狀況

1、20xx年度共完成約1485項零修理工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中心空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中心空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4、每一個月抄寫計算水電表，協(xié)作財務(wù)做好每一個月水電計費和管理費的收取工作

5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7、幫助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在運用過程出現(xiàn)振動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l、減速帶。

10、在雷暴雨期間剛好對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進小區(qū)遺留工程修理。(修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等)

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作安排，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順當(dāng)通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安運用證。

3、嚴格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。剛好發(fā)覺有問題的燈具進行修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行牢靠性。

4、中心空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每一個月進行清洗。每一個月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了修理，六月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5、發(fā)電機每一個月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行十五分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查二次，保證設(shè)備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)建一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作

8、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對須要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大限制設(shè)備的維護，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的運用。

4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中心空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都嫻熟駕馭了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施平安運行

六、目前存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

4、個別工作進度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高

5、和各部門工作連接還不是很完備

七、20xx工作安排

1、針對去年存在的問題進行整改

2、根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)安排對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

3、跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查

4、隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認設(shè)備設(shè)施及人員平安

5、隨時處理各項報修工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作

7、適時進行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素養(yǎng)。

工程管理部述職報告2

本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推動技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。

一、腳踏實地做好本職工作，立足崗位做奉獻

1、組織學(xué)習(xí)，對工程部技術(shù)人員進行交底培訓(xùn)

針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進度等管理方法，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開展技術(shù)溝通，帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和溝通，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有肯定的相識。

2、深化施工現(xiàn)場，剛好解決施工技術(shù)問題

依據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度，抓好施工技術(shù)交底落地，幫助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場必需按批準后方案組織施工。并深化施工現(xiàn)場，剛好解決現(xiàn)場存在的`施工技術(shù)問題。

3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化

對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程限制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強管控，幫助總工巡查糾偏。

4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負責(zé)管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，剛好編制、剛好簽認歸檔。

5、加大二次經(jīng)營力度，為項目創(chuàng)建較好的效益

在總工的指導(dǎo)和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學(xué)通過主動與業(yè)主、設(shè)計代表溝通，20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營指標做出了貢獻。

二、自身存在的問題和不足

由于施工管理閱歷不足，我在工作中的方式方法有肯定的欠缺，主要表現(xiàn)在：

1、對于下屬的關(guān)切不夠，對于他們工作中的困難有時不能剛好幫助解決；

2、由于我的溝通、領(lǐng)導(dǎo)實力方面有肯定的欠缺，沒有把工程部技術(shù)人員團結(jié)起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；

3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先剛好發(fā)覺、制止；

4、由于實力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒能剛好解決。

三、下一步工作目標

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增加技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的實力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。

同時身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和勇往直前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)建品質(zhì)工程站好最終一班崗。

總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望將來，在接下來的工作中，我將更加堅決信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。

工程管理部述職報告3

20xx年是工程管理理順體制、夯實基礎(chǔ)、實現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合實力的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志同心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責(zé)，落實責(zé)任，促進工程建設(shè)管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。

一、抓住重點，全力以赴補欠量

20xx年公司支配基建資金建安工程安排45、48億元，完成25、65億元；支配專項資金安排38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項重點工程，強化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和華蜜礦工工程的建設(shè)項目的順當(dāng)投用。今年未能按安排完成投資安排的主要緣由有二：一是項目立項較晚，有效建設(shè)時間嚴峻不足；二是設(shè)計質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。

二、落實責(zé)任，多措并舉保平安

工程管理口仔細實行國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位平安管理方法，規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩?！痹瓌t，即：平安保證不了的停，平安質(zhì)量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責(zé)人為平安第一責(zé)任人，并將平安生產(chǎn)責(zé)任分解落實到人，做到事事有人負責(zé)、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負責(zé)，縱向究竟、橫向到邊的平安責(zé)任體系。

借鑒煤礦平安風(fēng)險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了平安責(zé)任狀，推行項目責(zé)任制，督促項目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上平安事故及工程質(zhì)量事故。

三、理清職責(zé)，親密協(xié)作抓管控

工程管理部在加強自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，以流程優(yōu)化為契機，進一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時加強了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位親密協(xié)作，堅持深化基層，發(fā)揚“事不過夜”的工作作風(fēng)，為工程建設(shè)順當(dāng)進行供應(yīng)了堅實保障。基于公司大專業(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。

四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價

分別造價業(yè)務(wù)與審批職能，加強各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機制。初步構(gòu)建了項目管理公司初審、造價處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范實力。

五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能

工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運動員的沖突，為進一步挖潛提效創(chuàng)建了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，管理效能日益凸顯出來。

從個人來講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我學(xué)問，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的動身點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負累。作為部門負責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大，不遺余力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順當(dāng)開展工程建設(shè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

20xx年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成果，但也存在不少普遍性的問題。

一是投資完成率太低，不能滿意公司快速發(fā)展的要求。

二是不合理低價中標，不利于實現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。

三是管控體系未實現(xiàn)合理閉環(huán)，導(dǎo)致效率損失嚴峻。

四是平安質(zhì)量限制體系仍舊脆弱，與本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。

五是定額費率計取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠剛好、精確，造價管理亟待加強。

六是信息化建設(shè)嚴峻滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強工程管理的實際須要。

20xx年是“十二五”開局之年，也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實施的第一年。我們將激昂精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設(shè)管理實力。這是我自己的思索題，也是擺在我們工程口全部同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

20xx年公司建設(shè)任務(wù)依舊特別繁重，我們將以重點工程