2023年婦產(chǎn)科護(hù)士年終述職報(bào)告婦產(chǎn)科護(hù)士年終述職報(bào)告1

轉(zhuǎn)瞬一年又要過去了，我在擔(dān)當(dāng)急診婦產(chǎn)科護(hù)士長期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使婦產(chǎn)科護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，順當(dāng)完成了本職工作：不斷創(chuàng)新管理方式，提升孕、產(chǎn)婦、新生兒的護(hù)理水平，提高社會滿足度，并為婦產(chǎn)科護(hù)士創(chuàng)建輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：

一、20xx年工作狀況回顧

作為婦產(chǎn)科的護(hù)士長，我工作主動、負(fù)責(zé)，每天仔細(xì)檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)狀況，并依據(jù)每天的工作須要和改變，隨時調(diào)整工作方案，始終保持婦產(chǎn)科的工作秩序有條不紊。在工作中發(fā)覺問題能剛好解決，處理問題堅(jiān)決、敏捷。主動駕馭人員狀況，對每位護(hù)士的工作實(shí)力做到心中有數(shù)，知人善任，人盡其才，充分發(fā)揮護(hù)士群體的潛力。在工作中擅長總結(jié)，常常回過頭來對自己的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，找出差距，使工作不斷完善。除了做好日常工作，我還緊抓婦產(chǎn)科的整體管理工作不放松。

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做科室?guī)ь^人

在競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競爭中不斷前進(jìn)，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展。今年以來，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自巡查各崗；努力提高自己的思想相識，主動參加護(hù)理支部建設(shè)，使本科室呈現(xiàn)一派主動向上的朝氣和活力。要做好婦產(chǎn)科的護(hù)士長，就要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟駕馭操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱婦產(chǎn)科的相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。此外，本年度還參與了護(hù)理的在職教化，并取得良好成果；通過外出考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理閱歷，并主動總結(jié)臨床閱歷。總之，我始終主動實(shí)行最適合自己的各種方式來拓寬學(xué)問面，力求精湛與廣博，并使之在臨床護(hù)理工作中運(yùn)用自如。在管理實(shí)力上，我注意駕馭用人藝術(shù)，將每位護(hù)士的工作都一分為二看待，揚(yáng)長避短，知人善用，分工授權(quán)，使之人盡其才，充分調(diào)動大家主動參加管理的意識，發(fā)揮個人優(yōu)勢，增加主子翁責(zé)任感，提高護(hù)理工作效率。今年以來，我在發(fā)表了篇文章。

(二)加強(qiáng)教化，提升隊(duì)伍素養(yǎng)

由于婦產(chǎn)科的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及視察的第一線.因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將干脆關(guān)系到婦產(chǎn)科的`工作效率。這一年來，本科室護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在本科室護(hù)士的后續(xù)教化中，我實(shí)行了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護(hù)理查房，嚴(yán)格根據(jù)20xx年婦產(chǎn)科護(hù)士培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)并考核，全科護(hù)理人員均參與了護(hù)理專科或本科的在職教化，從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化年輕護(hù)士的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為業(yè)務(wù)骨干。緊抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)的培訓(xùn)，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率，對護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督，全面完成了護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)%。一年的培訓(xùn)使得本科室護(hù)士能勝任日常工作。

(三)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

婦產(chǎn)科是本院一個重要的科室，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，為此，今年以來，我組織科室人員建立健全了一套嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證本科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本年度，在原有的管理制度和崗位操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷完善和修改，在交接班制度上，實(shí)行“五不交、不接”：本班任務(wù)沒有完成者不交、不接；護(hù)士站、治療室、病室衛(wèi)生差不交、不接；用過物品未整理著不交、不接；孕、產(chǎn)婦、新生兒護(hù)理不周，床鋪不整齊者不交、不接；特別治療不清晰者不交、不接。另外，還增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品、毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)安排，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行狀況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使本科室秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

(四)無微不至，樹文明新風(fēng)

護(hù)士的工作就是要做好日?；颊叩淖o(hù)理工作，這是護(hù)理最基本的要求；今年我主動響應(yīng)護(hù)理提倡“微笑暖人心、真情待病人”的護(hù)理服務(wù)活動，帶領(lǐng)本科室全體護(hù)理人員以病人的反應(yīng)為第一，以病人的要求為第一，以病人的滿足程度為第一，用最愛護(hù)的心去理解病人的難處和痛處，為病人供應(yīng)主動和預(yù)料之外的服務(wù)；讓病人從內(nèi)心感受到我們的無微不至的關(guān)懷和真誠的溫情。

(五)以人為本，抓好帶教實(shí)習(xí)

今年，我科室新近名實(shí)習(xí)生，為切實(shí)做好實(shí)習(xí)生帶教管理工作，我敬重她們的身心發(fā)展的階段性特點(diǎn)，敬重她們的職業(yè)需求，以人性化的教化管理，引導(dǎo)她們快速提高護(hù)理技能，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位工作，培育正確的職業(yè)觀，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是以學(xué)員身心成長與職業(yè)發(fā)展為本，愛心關(guān)注學(xué)員心理動態(tài)。我組織帶教老師加強(qiáng)與學(xué)員的溝通溝通，以平易近人的看法接近學(xué)生，深化了解其心理動態(tài)，進(jìn)而實(shí)行相應(yīng)的措施。

二是以培育學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)為本，熱心輔導(dǎo)與培訓(xùn)。1.實(shí)行激勵式教化，時時刻刻關(guān)切學(xué)員的進(jìn)步與成長，對于學(xué)員點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步，都應(yīng)當(dāng)賜予大力的表揚(yáng)與確定，讓學(xué)員充分感受到自我的進(jìn)步，體驗(yàn)勝利的感覺，堅(jiān)決職業(yè)信念；同時讓學(xué)員接受護(hù)理崗位的工作現(xiàn)實(shí)，明白護(hù)理工作的性質(zhì)就是處理繁雜瑣碎的事務(wù)，就是位患者供應(yīng)耐性周到的服務(wù)。2.請四周的優(yōu)秀護(hù)理人員講解并描述自己的工作經(jīng)驗(yàn)，介紹先進(jìn)的事跡，用“現(xiàn)身說法”，幫助學(xué)員樹立正確的職業(yè)觀。3.定期召開閱歷溝通會，每隔一段時間，組織學(xué)員召開座談會，既要談?wù)搶W(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)成果，還要溝通如何與四周領(lǐng)導(dǎo)同事建立和諧融洽的關(guān)系，如何建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

二、20xx年工作安排

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有肯定的組織、協(xié)調(diào)和交際實(shí)力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、堅(jiān)決和全面的去處理，有著劇烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了肯定成果，但同時，我也醒悟地相識到自己的不足，主要是綜合分析危機(jī)的實(shí)力離上級的要求還是有肯定的差距。今后，我要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，駕馭做好護(hù)士長工作必備的學(xué)問與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求比照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為醫(yī)院的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)鞏固護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo)。接著帶領(lǐng)全科護(hù)士剛好摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿足度。

(二)改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，并接著強(qiáng)化基礎(chǔ)和?？撇僮饔?xùn)練，提高護(hù)理技能。制定的確可行和有效的三基理論、?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)安排，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立嘉獎制度進(jìn)行激勵。

(三)強(qiáng)化護(hù)理平安意識，加強(qiáng)全員平安教化。堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，每周利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以平安警示。制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核安排，每季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。

婦產(chǎn)科護(hù)士年終述職報(bào)告2

在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定抓管理，服務(wù)質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題，以病人為中心，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作周程、日程，細(xì)化管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士的接著教化，培育?？谱o(hù)理人才

1、激勵護(hù)士參與成人高等教化，有3名護(hù)士本科在讀。

2、按年安排共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，近6次，分別為“外科手術(shù)部位預(yù)防與限制技術(shù)”，“術(shù)后管道護(hù)理規(guī)范”，“新生兒撫觸、游泳的臨床意義”“，妊娠合并心臟病的臨床護(hù)理”，“快樂工作法則”，“羊水栓塞診治新進(jìn)展”等，在備課時要求主講人員一律制作幻燈片，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，也使主講人提高了計(jì)算機(jī)水平，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試2次，操作考核6次，均取得較好的成果，組織?？谱o(hù)理查房近6次，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理疑難問題的實(shí)力。

3、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的專科理論培訓(xùn)和?？萍夹g(shù)操作訓(xùn)練，激勵年輕護(hù)士參與醫(yī)院操作競賽，提高應(yīng)試實(shí)力。上半年參與護(hù)理部組織的臨床護(hù)理及平安學(xué)問競賽中，xxx、xxx、xxx、xxx分別取得了滿分的好成果，全科理論平均成果在全院名列前茅，并按要求組隊(duì)(xxx、xxx、xxx)參與了護(hù)理部組織的搶答競賽，選手現(xiàn)場表現(xiàn)主動，獲得一樣好評。

4、組織9名護(hù)理人員參與了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，并順流通過了資格考試。

5、上半年副主任護(hù)師xxx的論文《熱敷乳房促進(jìn)宮頸成熟臨床視察》通過了國家級雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審，擬定于下半年刊登。

二、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

上半年，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動”為導(dǎo)航，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心，接著“夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)悟文件精神，探討詳細(xì)實(shí)施方案，堅(jiān)持以病人為中心，努力為病人供應(yīng)一流的服務(wù)，滿意患者需求，主要做了以下工作：

1、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時檢查基礎(chǔ)護(hù)理狀況，剛好指出存在問題剛好改正，確?；颊咂桨病?/p>

2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，對全部患者運(yùn)用的褥子、褥皮進(jìn)行了大清洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適;晨間護(hù)士主動為患者洗臉、清洗外陰，保證患者清潔無污染。

3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實(shí)健康教化工作，提高臨床效果，住院時做好入院宣教，消退其驚慌心情，住院后護(hù)士剛好到病房與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與溝通，隨時了解病人的思想，幫助病人排憂解難，將患者看法調(diào)查表與健康教化有機(jī)結(jié)合，督促每位主管護(hù)士依據(jù)自己所管患者的看法進(jìn)行有針對性的教化，剛好向病人講解疾病相關(guān)學(xué)問，防病學(xué)問，藥物作用等，做好出院指導(dǎo)，出院時為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系。針對科室工作特點(diǎn)，制作了”好醫(yī)生、好護(hù)士“評比表，對“醫(yī)生、護(hù)士、助產(chǎn)士’進(jìn)行滿足度調(diào)查，并制作了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)版面，將評比出來的優(yōu)秀員工上榜公示，其中張娣、xxx、劉臘平、xxx、琚麗霞、xxx等分別被評為3、4、5月份好護(hù)士，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行了嘉獎，使大家的工作主動性明顯提高。

4、加強(qiáng)了出院隨訪，科室特地購置了插卡電話，對出院后的患者進(jìn)行了電話隨訪，剛好了解出院后患者遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話詢問，對特別問題，請其剛好來院檢查，上半年共電話隨訪303人，受到了患者及家屬的廣泛好評。

5、為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)更精、更細(xì)、更優(yōu)，科室以“六一”兒童節(jié)為契機(jī)，開展了“讓美妙回憶留給人生第一個兒童節(jié)”為主題的系列活動，免費(fèi)向每個寶寶贈送誕生照、全家福、洗澡、撫觸，向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達(dá)我們誠心的祝愿。該活動不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動，在焦作電視臺、焦作日報(bào)社報(bào)道后也引起了廣泛的反響。

三、規(guī)范工作流程，細(xì)化管理，提高護(hù)理質(zhì)量

1、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織護(hù)士學(xué)習(xí)，根據(jù)流程進(jìn)行落實(shí)，各項(xiàng)工作的管理逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，并具體記錄，在每月召開的質(zhì)量分析會上進(jìn)行反饋，分析緣由，最終進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改進(jìn)，進(jìn)一步增加了護(hù)士的質(zhì)量意識，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

2、強(qiáng)化護(hù)理平安管理，提高護(hù)士的平安服務(wù)意識，科室每月組織進(jìn)行質(zhì)量平安分析，

仔細(xì)落實(shí)患者平安十大管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)管理平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上半年未發(fā)生護(hù)理不良事務(wù)。

3、通過以上工作，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成如下

護(hù)理表格書寫合格率97%基礎(chǔ)護(hù)理合格率93%

急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒合格率100%

護(hù)理技術(shù)操作合格率100%病人對護(hù)理工作滿足度92.3%

四、接著加強(qiáng)重點(diǎn)部門產(chǎn)房的管理，主動限制醫(yī)院感染

嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)房工作周日程，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，獎優(yōu)罰劣，定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人人參加，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)