2023年技術(shù)主管工作計(jì)劃技術(shù)主管工作安排1

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1。制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2。制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3。規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄精確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。詳細(xì)工作如下：

1。推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2。清水混凝土模板技術(shù)的'推廣。

3。新型外墻保溫材料施工

4。施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，剛好駕馭執(zhí)行狀況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量限制

工程項(xiàng)目質(zhì)量限制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，協(xié)作其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的狀況剛好調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推動(dòng)工作的開(kāi)展。

2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

技術(shù)主管工作安排2

轉(zhuǎn)瞬間，我們進(jìn)入了新的一年，20xx年。新年要有新氣象。在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)為新的一年做好安排。我是一個(gè)工作時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有閱歷的工作人員。我須要在很多方面進(jìn)一步學(xué)習(xí)，以便在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成就。

20xx年對(duì)我們公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是特別重要的一年。對(duì)于一個(gè)剛參加防治水的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)性的任務(wù)。為了調(diào)整工作心態(tài)，增加責(zé)任感，充分學(xué)習(xí)，做好本職工作。所以在部門同事兄弟們的熱心幫助下，我漸漸學(xué)會(huì)了防治水的相關(guān)學(xué)問(wèn)，也充分相識(shí)到了自己目前各方面的不足。為了盡快成長(zhǎng)為一名合格的.員工，我制定了以下年度工作安排：

一、地質(zhì)方面

1、剛好精確地按要求供應(yīng)各種地質(zhì)資料和說(shuō)明。

2.豐富地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)報(bào)內(nèi)容，并剛好分發(fā)。

3.仔細(xì)排查隱患，解決問(wèn)題。

4.接著做好地面物探和鉆探工作，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)供應(yīng)第一手資料。

5、接著做好地裂縫調(diào)查工作。

6、調(diào)查周邊鄰近礦井狀況，并制定水文地質(zhì)報(bào)告和平安措施。

7.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)。

二、防治水

1、仔細(xì)實(shí)行《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》、《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》及相關(guān)下發(fā)的水害防治文件、會(huì)議精神，加強(qiáng)礦井水害調(diào)查和水文預(yù)報(bào)工作，剛好消退礦井水害。

2、對(duì)于掘進(jìn)工作面的每一個(gè)新的開(kāi)口，編制探水設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施，發(fā)給掘進(jìn)隊(duì)探討實(shí)施。

3.每月水情和洪澇災(zāi)難預(yù)報(bào)應(yīng)剛好更新。

4.填寫水情水害月匯總表。

5.填寫隱患調(diào)查分析記錄。

6.“雨季三防”檢查及實(shí)施記錄

7.在每月初組織的防治水專題會(huì)議上，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)解決防治水工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)上個(gè)月全礦井涌水量的改變和防治水工作的成果和不足，做好本月的防治水工作規(guī)劃。

以上是我20xx年的規(guī)劃，可能還不成熟。希望公司領(lǐng)導(dǎo)指正。火車的快速運(yùn)行取決于前帶。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確指導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。讓工作充溢朝氣和活力！

技術(shù)主管工作安排3

一、工作安排

(一)抓培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。

一是組織實(shí)施農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)。各縣(市、區(qū))開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員的上崗培訓(xùn)和學(xué)問(wèn)更新培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)著重對(duì)新聘用上崗的村農(nóng)技員進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，學(xué)問(wèn)更新培訓(xùn)以農(nóng)業(yè)五新為培訓(xùn)主要內(nèi)容，提高村農(nóng)技員的科技水平和應(yīng)用推廣五新實(shí)力。各縣(市、區(qū))每年培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員兩次以上，全省農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)某萬(wàn)人次。

二是重點(diǎn)扶持系統(tǒng)培訓(xùn)。

廳重點(diǎn)扶持某某個(gè)縣(市、區(qū))開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)技員某某人，集中培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員不少于三天。

三是加強(qiáng)動(dòng)物防疫員培訓(xùn)。

在新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)項(xiàng)目縣組織開(kāi)展村級(jí)動(dòng)物防疫培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于三天。受訓(xùn)的`村級(jí)動(dòng)物防疫員，駕馭基層動(dòng)物防疫員所應(yīng)具備的基本學(xué)問(wèn)，駕馭疫情視察和養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的相關(guān)技能;重大動(dòng)物疫情快速處置與防控實(shí)力有明顯提高。培訓(xùn)教材以《某某省村級(jí)動(dòng)物防疫員技術(shù)手冊(cè)》為主。

(二)抓宣揚(yáng)，促進(jìn)服務(wù)。加大宣揚(yáng)力度，結(jié)合評(píng)比表彰工作，組織開(kāi)展先進(jìn)事跡宣揚(yáng)活動(dòng)。在某某農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上開(kāi)拓農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員先進(jìn)事跡連播，激發(fā)廣闊村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員的光榮感、責(zé)任感，更好地服務(wù)某某現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

(三)抓規(guī)范，強(qiáng)化管理。一是開(kāi)展管理工作調(diào)研。開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員工作調(diào)研的主要內(nèi)容：了解當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員隊(duì)伍建設(shè)狀況，存在問(wèn)題，加強(qiáng)隊(duì)伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施。二是協(xié)作省農(nóng)村“六大員”規(guī)范管理?xiàng)l例出臺(tái)，仔細(xì)落實(shí)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)技員的規(guī)范管理，理順管理體制。三是規(guī)范培訓(xùn)管理制度。著重建立培訓(xùn)卡、培訓(xùn)臺(tái)帳、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)檢查督導(dǎo)等培訓(xùn)管理制度，保障培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

二、主要措施

(一)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度。

農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)全省農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員管理協(xié)調(diào)、制定培訓(xùn)總體方案，組織開(kāi)展示范性培訓(xùn);各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)(畜牧獸醫(yī))局負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)及管理工作，培訓(xùn)師資培訓(xùn)等;各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)(畜牧獸醫(yī))局負(fù)責(zé)組織實(shí)施農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)和任務(wù)布置等日常管理工作。

(二)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。

各項(xiàng)目縣要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定切實(shí)可行的詳細(xì)實(shí)施方案，報(bào)農(nóng)業(yè)廳備案。并在舉辦培訓(xùn)班某某天前將辦班時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等報(bào)廳科教處，由廳科教處組織有關(guān)人員到場(chǎng)督導(dǎo)。各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)行政主管部門在某月底、某月底前和某某月底前分別上報(bào)本市上半年、第三季度和全年農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)工作狀況。

(三)強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)。

各設(shè)區(qū)市、縣(市、區(qū))要切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化師資培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。各項(xiàng)目縣要選好授課老師，選聘政治思想好，有良好的政治修養(yǎng)、職業(yè)道德與工作責(zé)任感，專業(yè)學(xué)問(wèn)扎實(shí)，有較強(qiáng)的理論功底與豐富的實(shí)踐閱歷，口頭表達(dá)實(shí)力強(qiáng)和有教學(xué)閱歷的中級(jí)以上農(nóng)業(yè)技術(shù)員擔(dān)當(dāng)授課老師，并建立村級(jí)農(nóng)技員培訓(xùn)師資庫(kù)。

(四)保障培訓(xùn)投入。

農(nóng)業(yè)廳支配農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)某某萬(wàn)元。各設(shè)區(qū)市、縣(市、區(qū))也要加大培訓(xùn)投入力度，保障培訓(xùn)工作順當(dāng)實(shí)施。

技術(shù)主管工作安排4

第一、工作安排

(一)重視培訓(xùn)，提高質(zhì)量。

一是組織實(shí)施村級(jí)農(nóng)夫農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。各縣(市、區(qū))開(kāi)展村級(jí)農(nóng)牧民農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員在職培訓(xùn)和學(xué)問(wèn)更新培訓(xùn)。在職培訓(xùn)側(cè)重于對(duì)新聘用的農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作責(zé)任培訓(xùn)。學(xué)問(wèn)更新培訓(xùn)的主要內(nèi)容是提高農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的科技水平和應(yīng)用推廣實(shí)力。每個(gè)縣(市、區(qū))每年培育農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員兩次以上，全省培育農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員1萬(wàn)人。

其次，重點(diǎn)支持系統(tǒng)化培訓(xùn)。

辦公室重點(diǎn)支持某縣(市、區(qū))開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)某農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員不少于三天。

第三，加強(qiáng)動(dòng)物防疫人員的培訓(xùn)。

在新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)項(xiàng)目縣組織開(kāi)展村級(jí)動(dòng)物防疫培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于三天。培訓(xùn)村級(jí)動(dòng)物防疫人員，駕馭基層動(dòng)物防疫人員應(yīng)具備的基本學(xué)問(wèn)，駕馭疫情視察和水產(chǎn)養(yǎng)殖信息統(tǒng)計(jì)的相關(guān)技能；重大動(dòng)物疫情快速處置和防控實(shí)力明顯提高。培訓(xùn)資料主要是《技術(shù)資料管理規(guī)范》。

(二)注意宣揚(yáng)和推廣服務(wù)。加大宣揚(yáng)力度，結(jié)合評(píng)比表彰工作，組織開(kāi)展先進(jìn)事跡宣揚(yáng)活動(dòng)。農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上不斷播出農(nóng)村農(nóng)牧民技術(shù)人員的先進(jìn)事跡，激發(fā)了農(nóng)村農(nóng)牧民技術(shù)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，更好地為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)服務(wù)。

(三)把握規(guī)范，加強(qiáng)管理。第一，開(kāi)展管理探討。農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)查的主要內(nèi)容是：了解農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，以及加強(qiáng)隊(duì)伍管理、發(fā)揮隊(duì)伍作用的新思路和新舉措。二是協(xié)作頒布農(nóng)村“六大成員”規(guī)范化管理?xiàng)l例，仔細(xì)落實(shí)農(nóng)牧村級(jí)農(nóng)技人員規(guī)范化管理，理順管理體制。第三，規(guī)范培訓(xùn)

各項(xiàng)目縣應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，制定切實(shí)可行的`詳細(xì)實(shí)施方案，并報(bào)農(nóng)業(yè)部備案。此外，培訓(xùn)班的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容將在培訓(xùn)班實(shí)行的前一天向辦公室科教科報(bào)告，辦公室科教科將組織相關(guān)人員到場(chǎng)監(jiān)督。各區(qū)、市農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)在上半年、第三季度和全年的某月底前，上報(bào)村級(jí)農(nóng)牧民技術(shù)人員培訓(xùn)狀況。

(三)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

各區(qū)、市、縣(市、區(qū))要加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)老師培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。各項(xiàng)目縣要選好老師，選派政治思想好、政治素養(yǎng)好、職業(yè)道德和工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)學(xué)問(wèn)扎實(shí)、理論基礎(chǔ)強(qiáng)、實(shí)踐閱歷豐富、具有較強(qiáng)口頭表達(dá)實(shí)力和教學(xué)閱歷的中級(jí)以上農(nóng)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)教學(xué)老師，并建立村級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)老師庫(kù)。

(4)保證培訓(xùn)投入。

農(nóng)業(yè)部已經(jīng)支配了農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)人員的培訓(xùn)資金。各區(qū)、市、縣(市、區(qū))也要加大培訓(xùn)投入，確保培訓(xùn)工作順當(dāng)實(shí)施。

技術(shù)主管工作安排5

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3。對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4。工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的'將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)xx體系思想，根據(jù)xx體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2。要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)。

3。不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問(wèn)與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四、20xx年度安排要點(diǎn)

1。樣品合格率必需達(dá)到95%以上。

2。樣品安排完成率必需達(dá)到70%。

3。年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。

4。工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5。新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6。工裝制造不良率≤3%

7。技術(shù)降成本xx萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。

8。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必需趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

技術(shù)主管工作安排6

一、工作目標(biāo)

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部限制制度。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念，增加員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的須要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。

2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作安排，提高員工實(shí)際工作的實(shí)力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。

3、分層次，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長(zhǎng)等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成實(shí)力全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4、深化推動(dòng)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事務(wù)供應(yīng)人力資源保障。

二、工作策略

在公司“有勢(shì)者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢(shì)者搭建舞臺(tái)，為有德者創(chuàng)建將來(lái)”的思想，為每一個(gè)員工供應(yīng)展示自己的機(jī)會(huì)。依據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，實(shí)行不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿足度，提高員工的溝通實(shí)力、表達(dá)實(shí)力，帶動(dòng)工作實(shí)力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)學(xué)問(wèn)、職業(yè)看法的.全面提升。

三、項(xiàng)目安排

1、基層管理人員（主管）

提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。

（1）建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以探討的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

（2）激勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參與社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參與各類培訓(xùn)的熱忱和主動(dòng)性。

（3）進(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化相識(shí)，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的限制力、執(zhí)行力。

2、專業(yè)技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力氣，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增加風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)力、培育內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素養(yǎng)的培育。

（1）深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

（2）激勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參與社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參與各類培訓(xùn)的熱忱和主動(dòng)性。

3、年紀(jì)較輕的人員（20—40歲）

這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。

（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)實(shí)力。

（2）激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與資格證書(shū)考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培育各類高素養(yǎng)的專業(yè)人才。

（3）輪崗熬煉。選拔2——5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，剛好全面駕馭輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)狀況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長(zhǎng)。

（4）推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增加業(yè)務(wù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

（5）對(duì)于新員工以職業(yè)道德教化、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增加新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

四、本月詳細(xì)工作內(nèi)容

1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。

2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jī)效考核的建立依據(jù)。

3、完善各個(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度，滿意公司整體管理規(guī)劃的要求。

技術(shù)主管工作安排7

1、4S店車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和修理質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作安排，完成修理任務(wù)；制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng)；制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)安排，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)修理車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、修理進(jìn)度、修理工藝、修理質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

7、熟知三包法規(guī)的具體要求，熟知SOC保修索賠的政策。

2、汽車4S店車間主任崗位職責(zé)

1、規(guī)范車間作業(yè)流程，合理支配和調(diào)度車間員工和修理任務(wù)；監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保平安、高效、有序生產(chǎn)；車間修理人員的工作合理支配及車間看板的調(diào)整；

2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)安排，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等；

3、負(fù)責(zé)修理車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、修理進(jìn)度、修理工藝、修理質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理；

5、負(fù)責(zé)車間專用工具的運(yùn)用和保管；

6、限制修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本；

7、做好上級(jí)交代的其他工作。

3、4S店車間主任崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)4S店修理車間的日常管理和5S管理；

2、確保平安生產(chǎn)，確保一次修復(fù)率，確保按時(shí)完工；

3、制定合理修理流程，負(fù)責(zé)車間班組的合理安排、修理工作的合理安排合理，確保修理作業(yè)流暢；

4、負(fù)責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師實(shí)力的提高；

5、有效完成月度任務(wù)目標(biāo)，公司和主機(jī)廠績(jī)效考核達(dá)標(biāo)。

4、4S店車間主任崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，負(fù)責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5S管理；

2.車間修理質(zhì)量的.管理，監(jiān)督車間維

修人員工作，提高修理質(zhì)量和效率；

3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范，負(fù)責(zé)車間管理工作過(guò)程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程。

4、4S店車間主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開(kāi)展并限制車間5S的詳細(xì)實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，限制修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并剛好向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及安排制定，平常對(duì)本部人員崗位考核并剛好上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作，對(duì)售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。

技術(shù)主管工作安排8

20xx年是我們****公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)料20xx年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、削減客戶報(bào)怨量、提升修理產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)5S管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。

一不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展技能培訓(xùn)工作。將修理技能考核作修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛修理后檢查工作。

二削減客戶報(bào)怨量

應(yīng)對(duì)20xx在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶報(bào)怨量，提高一次修理合格率。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。我們將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避開(kāi)方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于修理后分析與探討。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證進(jìn)站車輛一次修理合格率。

三提升修理產(chǎn)值

在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。(依據(jù)任務(wù)托付書(shū)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì))

四改善洗車服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無(wú)法洗車的時(shí)間里請(qǐng)修理技師和前臺(tái)接待做好客戶說(shuō)明安撫工作。

五加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間修理現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年售后車間5S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

六加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具運(yùn)用不當(dāng)造成的.故障率，提升設(shè)備及工具故障剛好報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備運(yùn)用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理運(yùn)用，為按時(shí)保質(zhì)交車供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

起人：***

*年*月*日

技術(shù)主管工作安排9

一、技術(shù)管理

提高技術(shù)ma

1.推動(dòng)綠色建筑，加強(qiáng)工程建設(shè)中的“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)推廣。

3.新型外墻保溫材料的施工

4.施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。

第三，組織技術(shù)培訓(xùn)

依據(jù)員工的狀況和項(xiàng)目的進(jìn)展，依據(jù)員工的要求，每月至少組織一次/人/月的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使員工知道如何開(kāi)展工作，并通過(guò)定期檢查剛好駕馭實(shí)施狀況。

第四，加強(qiáng)工程質(zhì)量限制

項(xiàng)目質(zhì)量限制是公司項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，尤其是質(zhì)量通病的防治。在工作中，技術(shù)部將圍繞這一點(diǎn)，與其他部門合作，做好每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直到順當(dāng)完成、驗(yàn)收和移交。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

第五，加強(qiáng)技術(shù)部門的職能建設(shè)，提高技術(shù)人員的素養(yǎng)和管理水平

1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)

依據(jù)項(xiàng)目狀況，剛好調(diào)整技術(shù)部門的'組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，給每個(gè)員工一個(gè)任務(wù)描述，讓大家了解自己的工作職責(zé)，便于工作的推動(dòng)。

2.推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率

3.通過(guò)定期檢查提高技術(shù)部門的執(zhí)行力。

技術(shù)主管工作安排10

轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一年20xx年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年制定一個(gè)好的安排。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，閱歷不足的工作人員，許多方面都要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

20xx年是我們公司發(fā)展特別重要的一年。對(duì)于一個(gè)剛剛涉及防治水的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)的任務(wù)。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)隨意識(shí)，充分學(xué)習(xí)并做好自己的.工作。為此，在科室同事及兄弟科室熱心幫助下，我逐步學(xué)習(xí)了防治水相關(guān)方面的學(xué)問(wèn)，也充分相識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名合格的員工，我訂立了以下年度工作安排：

一、地質(zhì)方面

1、按要求剛好精確供應(yīng)各種地質(zhì)資料及說(shuō)明書(shū)。

2、充溢地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)內(nèi)容并按時(shí)發(fā)放。

3、仔細(xì)排查隱患，解決問(wèn)題。

4、接著做好地面物探、鉆探工作，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)供應(yīng)第一手資料。

5、接著做好地面裂隙調(diào)查工作。

6、對(duì)周邊相鄰礦井狀況進(jìn)行調(diào)查，并制定水文地質(zhì)報(bào)告及平安措施。

7、加高校習(xí)力度，提高個(gè)人素養(yǎng)。

二、防治水方面

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》、《煤礦防治水工作規(guī)定》及有關(guān)下發(fā)的防治水文件、會(huì)議精神，加強(qiáng)礦井水害隱患排查和水情預(yù)料預(yù)報(bào)工作，剛好消退礦井水害隱患。

2、為每個(gè)新開(kāi)口的掘進(jìn)工作面編制探放水設(shè)計(jì)及平安技術(shù)措施，并下發(fā)至掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

3、每月水情水害預(yù)報(bào)剛好更新。

4、每月水情水害總結(jié)表的填寫。

5、隱患排查分析記錄的填寫。

6、“雨季三防”巡檢與落實(shí)狀況記錄表

7、在每月初組織召開(kāi)的防治水專項(xiàng)會(huì)議中，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)和解決防治水工作方面出現(xiàn)的難點(diǎn)和問(wèn)題，總結(jié)上個(gè)月全礦涌水量改變及防治水所取得的成果和不足，并對(duì)本月的防治水工作做好安排。

技術(shù)主管工作安排11

在工作勞碌的時(shí)候，時(shí)間就是過(guò)得那么快。半年的時(shí)間感覺(jué)也不過(guò)是擠眼之間而已。在這上半年的工作中，我們依據(jù)公司的發(fā)展方向，不斷的更新著公司的產(chǎn)品工藝，在不斷的提升著公司產(chǎn)品的同時(shí)，我工作實(shí)力也隨之有了肯定的提升。我知道這并不是自然而然的結(jié)果，這都是我自己努力后所到到達(dá)的地步。人們總說(shuō)：“自己的工作自己當(dāng)然知道怎么去改善”，但是我覺(jué)得，就算是自己的努力去提升的工作，也始終會(huì)有意料之外的事情發(fā)生，記錄下這些額外的收獲，將會(huì)是我比別人多走出去的道路！

為了能在接下來(lái)的工作中我也能像這樣努力前進(jìn)，我要對(duì)自己上半年的工作做一個(gè)總結(jié)，來(lái)總結(jié)自己上半年的工作中有哪些須要繼承的，又有那些須要?jiǎng)偤酶恼摹Ｒ韵?，便是我的上半年工作總結(jié)：

一、個(gè)人分析

在上半年的工作中，我始終保持這在工作中學(xué)習(xí)的心態(tài)，就算是再簡(jiǎn)潔的工作，只要細(xì)致視察，也是能發(fā)覺(jué)其他人與自己的不同。在工作中汲取別人的閱歷，“取其精華，去其糟粕”，這就是我的學(xué)習(xí)之道。

但是在平常的.時(shí)候也少不了個(gè)人的思索和學(xué)習(xí)，只有理論只是與實(shí)際閱歷相結(jié)合，才能找到正確的道路。

二、與人溝通，向人學(xué)習(xí)

作為一個(gè)技術(shù)員，我知道自己肯定不能僅僅只局限在自己的學(xué)問(wèn)上，自己有自己的學(xué)習(xí)方法，同事也有同事的提升技巧。在上半年間，我依舊熱衷于與同事們交換自己的閱歷，不斷的學(xué)習(xí)到新的閱歷，也能將自己的閱歷教給別人，這不僅僅是個(gè)人的提升，是對(duì)全部參加技術(shù)溝通的提升。也大大的提升了公司的技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做了肯定的貢獻(xiàn)。

三、工作方面

之所以將工作放在后面，是因?yàn)槲以诠ぷ魃系臏?zhǔn)則就是，“在工作之前要做好足夠的打算！”工作無(wú)論大小，我們都應(yīng)當(dāng)盡自己的實(shí)力去把工作做好！在上半年的工作之中，我主動(dòng)的聽(tīng)取各部門人員的看法，再結(jié)合公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司的產(chǎn)品提出看法，并加以改良。

在上半年中