云南途賽工程建設有限公司山西平朔工程項目管理目標責任書PAGEPAGE1云南途賽工程建設有限公司山西平朔工程項目管理目標責任書項目管理目標責任書為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預期目標，本工程委托項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目管理的實施細則及上級的有關規(guī)定，項目實行獨立核算，對項目管理費用全額成本承包，包現(xiàn)場辦公用品的采購（現(xiàn)場已有的除外）。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。責任雙方企業(yè)：、項目經(jīng)理：。工程名稱：、工程地點：。工程概況：建筑面積：、結(jié)構(gòu)類型：。承擔責任方式項目經(jīng)理擔保貸款元為項目承包押金。抵押承包、承擔風險。成本單列，獨立核算，包工包料，全額承包。工程項目管理承包費用總價：元全額承包，（含現(xiàn)場管理人員工資、辦公費、現(xiàn)場招待費，其它費共計元按實際發(fā)生費用計算）。承包范圍：以工程招標文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，發(fā)包人提供的設計施工圖紙、設計變更等全部項目的施工過程管理為承包工程的管理范圍。完成下列責任：負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃。竣、交工工程質(zhì)量一次驗收合格，工期縮短。指標如下：負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標，工程成本降低率：%。上繳費用（以施工分包合同為準）：按經(jīng)濟承包責任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項經(jīng)濟指標。以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括在工程管理費用內(nèi)：由公司提供的現(xiàn)場安全、文明施工費用；由公司負責的材料、機具、設備等的檢、試驗費用；分包合同之外的其它費用。工程期限：總工期：天。開工日期：年月日，竣工日期：年月日工程質(zhì)量：負責組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標如下：評定達到合格率100%；作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾，確保工程順利進行。幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責項目班子費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務工作。對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標準、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的權利。為項目提供企業(yè)對項目管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。嚴格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。項目經(jīng)理的責權負責項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度，接受有關部門的工作檢查、監(jiān)督。項目經(jīng)理接受企業(yè)委托，全額經(jīng)營本工程項目，在項目管理中有勞務選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權利。承擔重大質(zhì)量事故的責任，承擔拖延工期的責任，承擔重大安全事故的責任，承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟處罰。承擔材料浪費賠償責任：各級管理人員因違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。指導和督促商務經(jīng)理做好以下工作：安排好各工期的材料、機械設備、勞動力等均衡進場。做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預算、結(jié)算。組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。指導和督促技術負責人做好以下工作：組織好施工進度計劃，嚴格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質(zhì)量。編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設計、安全技術措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標準落實質(zhì)量責任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。協(xié)助企業(yè)做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好當前工程的前提下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治安案件、無災害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。分配及獎懲項目經(jīng)理全面完成降低成本指標，企業(yè)獎給元。企業(yè)按以上原則及計獎方法計發(fā)項目經(jīng)理月度承包獎（月度承包獎預留共%，待工程完工，結(jié)算辦完后再進行結(jié)算兌現(xiàn)）。工程成本降低額達不到責任目標，企業(yè)扣罰項目經(jīng)理抵押金元。押金擔保罰款由項目經(jīng)理承擔。發(fā)生死亡事故減發(fā)獎勵總額20%；發(fā)生重傷、重大人為機械事故減發(fā)獎勵總額10%；事故當月工傷頻率每超1‰罰款元（月工傷指標6‰）。其他以上責任每月由企業(yè)領導班子考核。本項目管理目標責任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收，結(jié)清款項，保修期滿，承包兌現(xiàn)后失效。本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。項目管理目標責任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟部門裁決。本項目管理目標責