項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制人：生產(chǎn)技術(shù)中心編制時間：2016.2.19項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書委托方：受托方：為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。（3）、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。8、超額利潤以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。11、項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。12、項(xiàng)目獎金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。六、項(xiàng)目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：1、浮動工資組成：項(xiàng)目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%項(xiàng)目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元2、具體考核辦法：（1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。（2）、對于單項(xiàng)評分為滿分時，此項(xiàng)浮動工資=浮動工資*1.1七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動至另一個項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時亦同。九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效