企業(yè)合同管理中問題及對策淺析作為企業(yè)運行和發(fā)展的基礎(chǔ)，合同扮演著重要的角色，涉及眾多環(huán)節(jié)。因此，合同管理顯得尤為重要。然而，合同管理中存在一些問題，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和合同履約。為此，本文將從以下幾個方面，對企業(yè)合同管理中的問題及解決方法進行分析。問題及原因合同管理不規(guī)范在不少企業(yè)中，合同管理是一個被忽視的環(huán)節(jié)?？赡芤驗槿鄙俸贤芾順?biāo)準(zhǔn)操作流程，或者缺乏專業(yè)的人員去執(zhí)行等原因，導(dǎo)致合同管理不規(guī)范，進而影響后續(xù)合同執(zhí)行和履約。合同審批流程不合理在企業(yè)中，合同審批流程很關(guān)鍵，判斷合同能否簽訂以及合同內(nèi)容的合理性，包括合法性、業(yè)務(wù)邏輯和風(fēng)險體系等，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。但是，一些企業(yè)中，審批流程不合理，特別是在靈活性和效率方面存在問題，導(dǎo)致合同無法及時得到批準(zhǔn)和執(zhí)行。合同執(zhí)行缺乏監(jiān)管合同執(zhí)行階段其實是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，只有合同得到完全的執(zhí)行，企業(yè)才能夠得到應(yīng)有的受益。但是在一些企業(yè)中，對執(zhí)行合同缺乏有效的監(jiān)管，特別是監(jiān)控執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析、評估執(zhí)行結(jié)果等等，都比較薄弱。這種情況往往導(dǎo)致合同執(zhí)行的效率低下、乃至合同的履行無法保障。合同管理信息化水平低在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，信息化已經(jīng)成為各行各業(yè)的共同發(fā)展趨勢，以企業(yè)合同管理來說，信息化水平也至關(guān)重要。但是，相對于其他行業(yè)，合同管理信息化的水平仍然比較落后。以部分小型企業(yè)為例，許多合同還是通過傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式保存，缺乏科技手段進行全方位管理。這造成合同管理效率大打折扣，也難以滿足信息化管理的需求。對策和建議合同管理規(guī)范化針對合同管理不規(guī)范的問題，企業(yè)可以制定相關(guān)的合同管理的規(guī)范，例如指定專門的合同管理人員執(zhí)行、依據(jù)相關(guān)法律條文來規(guī)定合同的具體操作流程等等。這些規(guī)范，可以避免在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)無法正常執(zhí)行的狀況，規(guī)范企業(yè)合同管理的全過程。審批流程優(yōu)化通過對合同審批流程的優(yōu)化，能夠解決一些問題。一方面可以在審批流程和系統(tǒng)中增加預(yù)警和提示，為審批人員正確把握審批時限和簽訂時間；另一方面，優(yōu)化流程也可以通過信息化手段實現(xiàn)，減少人工干預(yù)，提高整個審批過程的效率和準(zhǔn)確性，同時也能避免可能出現(xiàn)的人為疏漏等錯誤。合同執(zhí)行監(jiān)管加強在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中，積極推進管理水平的提升，加強對合同履約情況的跟蹤監(jiān)管，對合同執(zhí)行進行全面嚴(yán)格的跟蹤、績效測量和經(jīng)濟效益分析等等，以確保合同的達成與履行。當(dāng)然，這個過程的機制建立和信息化建設(shè)，是必不可少的。合同管理信息化升級對于合同管理信息化水平不高的企業(yè)，需要針對合同數(shù)據(jù)的整理、存儲、使用和分析等，加強信息化建設(shè)和升級。企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進合同管理的信息化全面升級，統(tǒng)一合同信息管理平臺，實現(xiàn)合同管理全流程電子化，從而提高管理效率和管理水平。結(jié)論合同管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過優(yōu)化合同管理，可以解決合同管理中存在的問題，保障企業(yè)與其各類合同的取得與履行，把握企業(yè)合同管理全過程，并切實推進企業(yè)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和規(guī)范化程度的提升。而且，這種方法不僅充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析和信息