非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要以定量分析(經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年度計(jì)劃)和定性分析(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量、管理手段、成本盈虧控制等)相結(jié)合，在分析過(guò)程中要切實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)一、通知提出了分析報(bào)告的具體內(nèi)(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況分析：主要指標(biāo)由產(chǎn)值構(gòu)成及完成情況、主要實(shí)物工作量、工程開(kāi)發(fā)(投標(biāo)、中標(biāo))情況構(gòu)成；(二)在建工程及合同履約情況分析：即主要項(xiàng)目工期目標(biāo)和形象實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量目標(biāo)(含體系控制)實(shí)現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、工程索賠或調(diào)差情況、存在問(wèn)(三)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)分析：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為收益情況分析、成本費(fèi)用分析、貸(四)隊(duì)伍綜合情況分析：主要內(nèi)容為單位和項(xiàng)目人員情況、職工收入情況、(五)綜合評(píng)價(jià)分析：是單位和項(xiàng)目對(duì)本單位、項(xiàng)目的綜合考察分析，通過(guò)系統(tǒng)分析，得出本單位和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況的總體評(píng)價(jià)、存在的主要影響因素、隊(duì)伍及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)、存在的主要問(wèn)題及擬采取的主要措施，以及具體建議。非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告第一部分：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面完成情況一、公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、公司重點(diǎn)工作三、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況及主要成績(jī)總結(jié)第二部分：本年度公司經(jīng)營(yíng)情況一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、公司資產(chǎn)狀況分析三、現(xiàn)金流量分析第三部分：重大事項(xiàng)說(shuō)明第四部分：存在的問(wèn)題分析第五部分：采取的措施和建議第六部分：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析第一部分:公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面完成情況一,公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況見(jiàn)下表:調(diào)整金額必須逐項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明:營(yíng)責(zé)任書(shū)列示內(nèi)容:進(jìn)度,完成情況)非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)1,根據(jù)年初各單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理目標(biāo),一一對(duì)比,說(shuō)明完成情況并分析原.2,在全面反映企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上,主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中取得的成績(jī)及原因進(jìn)行說(shuō)明.列表說(shuō)明)標(biāo)完成情況況見(jiàn)下表:預(yù)算完成分析說(shuō)明:收入與上年同期分析:與上年同期分析說(shuō)明:⑶,銷(xiāo)售增長(zhǎng)分析:公司收入構(gòu)成分析(現(xiàn)銷(xiāo)收入和賒銷(xiāo)收入):主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析析:況:2,利潤(rùn)指標(biāo)完成情況分析.截止**月末,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額****萬(wàn)元,占全年預(yù)算的%.其中銷(xiāo)售毛利**萬(wàn)元,期間費(fèi)用****萬(wàn)元.銷(xiāo)售毛利的影響****萬(wàn)元,詳細(xì)情況見(jiàn)下表:毛利的影響****萬(wàn)元,詳細(xì)見(jiàn)下表:預(yù)算完成情況分析說(shuō)明:詳細(xì)見(jiàn)下表:與上年同期分析說(shuō)明:/19非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額÷按本年實(shí)際銷(xiāo)售量計(jì)算的上年實(shí)⑶,主要可比產(chǎn)品單位成本與預(yù)算成本對(duì)比表:位成本和預(yù)算比較差距較大的產(chǎn)品主要是****,****,****,具體原因分主要可比產(chǎn)品與上年同期單位成本對(duì)比表:上表中,單位成本和上年同期比較差距較大的產(chǎn)品主要是****,****,****,具體原因分析于下:⑷,制造費(fèi)用及期間費(fèi)用分析.營(yíng)業(yè)費(fèi)用,管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用分析,找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素.物耗,修理費(fèi),科研經(jīng)費(fèi),辦公費(fèi),招待費(fèi),差旅費(fèi)等是否突破預(yù)如何控制,抓住重點(diǎn)和異常問(wèn)題,重點(diǎn)分析.(可列表說(shuō)明)**月末,資產(chǎn)總額****萬(wàn)元,負(fù)債總額****萬(wàn)元,所有者權(quán)益****萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)元,期末應(yīng)收賬款****萬(wàn)元,主要指標(biāo)列示如下表:1,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面分析.資產(chǎn)總額,負(fù)債總額,所有者權(quán)益總額變動(dòng)分析,說(shuō)明原2,資產(chǎn)分析.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與變動(dòng)分析(流動(dòng)資產(chǎn),長(zhǎng)期投資,固定資產(chǎn),形資產(chǎn)等占總3,流動(dòng)資產(chǎn)分析.流動(dòng)資產(chǎn)增減變動(dòng)分析;流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析.應(yīng)收賬款分析.重點(diǎn)說(shuō)明本年應(yīng)收賬款變動(dòng)原因及采取的措施;壞帳準(zhǔn)備分析.存貨分析.存貨規(guī)模與變動(dòng)情況分析;存貨結(jié)構(gòu)和變動(dòng)情況分析;存貨計(jì)價(jià)和計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備對(duì)利潤(rùn)的影響.4,投資分析.長(zhǎng)期投資分析;短期投資分析.非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)5,負(fù)債分析.負(fù)債結(jié)構(gòu)變動(dòng)及其對(duì)負(fù)債成本的影響分析;流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析;長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)及變動(dòng)趨勢(shì)分析.者權(quán)益結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析;資產(chǎn)保值增值能力分析.,可列表說(shuō)明)1,現(xiàn)金流量總體分析.預(yù)算完成情況;與上年相比變動(dòng)情況,分析原因;現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析.2,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析.與預(yù)算和上年相比,分析原因;結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析;當(dāng)期銷(xiāo)售回款,應(yīng)收款清欠分析;分產(chǎn)品和路內(nèi)外回款分析;原材料采購(gòu)付款率分析.,投資前景分析.4,籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析.籌資方式,籌資結(jié)構(gòu),籌資成本是否合理,籌資能力分析.指標(biāo):凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率是用于確定企業(yè)從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金能否充分用于支付其各項(xiàng)資本支出,存貨凈投資及發(fā)放現(xiàn)金股利的程度.其計(jì)算公式如下:凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量之和/(資本支出+存貨增加額+現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),是杜邦分析系統(tǒng)的核心.通過(guò)杜邦分析體系看出,決定凈資產(chǎn)率高低的因素有三個(gè):銷(xiāo)售凈利率,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率.杜邦分析方法的作用,主要是解釋各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變動(dòng)原因和揭示各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)相互之間的關(guān)系,利用杜邦分析方法分析下列指標(biāo):率%⑶,凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量,凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量在所有評(píng)價(jià)盈利質(zhì)量的指標(biāo)中最為綜合,它非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)對(duì)識(shí)別人為操縱利潤(rùn),防范信息使用者決策失誤有重要作用.該指標(biāo)低,說(shuō)明企業(yè)凈收益質(zhì)量不高;該指標(biāo)較高,說(shuō)明收入,費(fèi)用的確認(rèn)與現(xiàn)金收付之間差距較小,凈收益有足夠的現(xiàn)金保障,凈收益質(zhì)量較高.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~/凈利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~/銷(xiāo)售額;和營(yíng)業(yè)外收支凈額等,用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈利潤(rùn)替代凈利潤(rùn);現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率反映企業(yè)營(yíng)業(yè)所得現(xiàn)金占其資產(chǎn)總額的比重,反映以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的資產(chǎn)報(bào)酬率.其計(jì)算公式如下:經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總額的比率反映企業(yè)總資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率.該指標(biāo)越高,說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率越高.該指標(biāo)應(yīng)該與總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)相結(jié)合運(yùn)用,對(duì)于總資產(chǎn)報(bào)酬率較高的企業(yè),如果該指標(biāo)較低,說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售收入中的現(xiàn)金流量的成分較低,企業(yè)的收益質(zhì)量就會(huì)下降.綜合分析,評(píng)介,要求結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)情況,具體分析.,資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額析)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入÷平均應(yīng)收賬款收賬款周轉(zhuǎn)率=(平均應(yīng)收賬款×360)÷銷(xiāo)售收入注:1)第一要明確其局限性:季節(jié)性經(jīng)營(yíng)企業(yè);大量分期收款,大量現(xiàn)金結(jié)算;應(yīng)收款大幅變動(dòng)等情況計(jì)算的結(jié)果是沒(méi)有用處的.2)在銷(xiāo)售收入中應(yīng)該加入稅金這一塊;3)平均應(yīng)收款取期末和期初兩個(gè)數(shù)計(jì)算.4)把應(yīng)收款中實(shí)際不能收回部分剔除.貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)貨成本÷平均存貨非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率=(平均存貨×360)÷銷(xiāo)貨成本支出情況產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售情況;訴訟,仲裁事項(xiàng);產(chǎn)重組事項(xiàng);國(guó)家政策,行業(yè)政策變化;重大合同(擔(dān)保,抵押等)事項(xiàng);8,重大投資,融資活動(dòng).重點(diǎn)分析)在全面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)影響財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的因素分析說(shuō)重點(diǎn))和潛在的風(fēng)險(xiǎn),提出解決的措施和建設(shè)性的建議.根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì),說(shuō)明公司擬采取的經(jīng)營(yíng)策略和計(jì)劃,預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況.對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展及價(jià)值狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià).經(jīng)營(yíng)分析：企業(yè)的數(shù)字會(huì)說(shuō)話(huà)策。但是隨著企業(yè)越來(lái)越大，企業(yè)的人員越來(lái)越多，領(lǐng)導(dǎo)者每天面對(duì)著成百上千份報(bào)表，卻已經(jīng)看不到企業(yè)的真實(shí)情況。如何讓這個(gè)企業(yè)家用一種快捷的方式拿到自己想看的報(bào)表，了解到企業(yè)的真實(shí)情況？上述這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是企業(yè)規(guī)模與有效控制之間矛盾的集中體現(xiàn)，而通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析則可以很大程度上改善這一局面。經(jīng)營(yíng)分析有助于幫助企業(yè)充分挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)并分析其內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而利用這些數(shù)字為企業(yè)管理和商業(yè)決策提供非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)能力我們長(zhǎng)期關(guān)注并持續(xù)研究利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析手段來(lái)化解上述矛盾，那么，如在企業(yè)高層由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理的過(guò)程中，要求企業(yè)不斷建立對(duì)大量工作的了解能力，即企業(yè)自身測(cè)量的能力。這其中首要的就是建立對(duì)每個(gè)工作對(duì)象過(guò)程中都可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，盈利能力越強(qiáng)，其所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，必須要構(gòu)建整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。例如一些高科技公司，由于技術(shù)的革新導(dǎo)致公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，其重要原因之一就是進(jìn)入了一些自身并不熟悉的領(lǐng)域和行業(yè)，也并非公司投資的重點(diǎn)。那么企業(yè)如何衡量并規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？這又分為三個(gè)方面，即戰(zhàn)略領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)(環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn))、市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)以及整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。判斷市場(chǎng)空間是否足夠大；二是要判斷企業(yè)內(nèi)部有沒(méi)有足夠的內(nèi)生力。這兩個(gè)方面可以使用Bsc指標(biāo)(平衡計(jì)分卡)來(lái)判定，由此看清一個(gè)公司的發(fā)展能力到底如通過(guò)上述三方面建立的測(cè)量體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)必須建立對(duì)這測(cè)量對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的概念，例如，一個(gè)公司怎么測(cè)量他測(cè)量整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)是否健康？怎么測(cè)量這個(gè)公司是具有發(fā)展能力的？中國(guó)的企業(yè)非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)這個(gè)量化的推進(jìn)以及可量化的企業(yè)管理模式將帶來(lái)的巨大價(jià)值就是企業(yè)管理精細(xì)化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模逐漸變大，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家苦苦探尋控制企業(yè)的能力的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)分析的根本意義也就完全凸顯了出來(lái)。我們?yōu)槭裁匆刂埔粋€(gè)企業(yè)？其實(shí)控制能力并不是說(shuō)要管得住下級(jí)，也不是指下面做什么事情我要能管得住。企業(yè)家真正的控制能力就像一個(gè)老練的司機(jī)開(kāi)車(chē)就會(huì)很糟，一手創(chuàng)辦的企業(yè)仿佛瞬間失去了掌控。與此相對(duì)的是另一種現(xiàn)象。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在管理的過(guò)程中都對(duì)控制力的要求很高。當(dāng)企業(yè)發(fā)生問(wèn)題之后，希望通過(guò)自上而下的指令發(fā)布而有所改進(jìn)，但沒(méi)有建立一個(gè)有效的測(cè)量體系，導(dǎo)致企業(yè)高層無(wú)法真正掌控自己的企業(yè)。測(cè)量體系是企業(yè)控制體系的基礎(chǔ)，控制的目的是使這個(gè)企業(yè)成為一個(gè)有規(guī)則的企業(yè)，從而更便于掌控。這也是我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析量化，建立控制能力的重要原因。對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化，有時(shí)候也會(huì)延伸到人的層面，有一些企業(yè)高層認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)辦法判斷這個(gè)思路本身的對(duì)錯(cuò)。這種規(guī)則是從公司對(duì)人和執(zhí)行能力之間建立關(guān)聯(lián)的基本原則，因此也從某種程度上反映了一個(gè)企業(yè)對(duì)控制能力的要求。但是，中國(guó)企業(yè)真正缺的不是這些，而是真正對(duì)企業(yè)測(cè)量能力量化管理的標(biāo)非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告模版XX萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的65%，較上年同期增長(zhǎng)81.30%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17.02萬(wàn)元，每股收益0.004元，完成年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率%，完成年度預(yù)算的%，較上年同期(以下所有指標(biāo)要求與預(yù)算和上年同期比較，未涉及的項(xiàng)目不作要求)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預(yù)算預(yù)算完成分析；銷(xiāo)售增長(zhǎng)分析；企業(yè)收入構(gòu)成分析(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其它業(yè)務(wù)收入；現(xiàn)銷(xiāo)收入和賒銷(xiāo)收入；主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成；地區(qū)收入構(gòu)成)；影響收入的價(jià)格因素與銷(xiāo)售量因素分析；詳細(xì)分析經(jīng)營(yíng)情況。。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算情況，分析其變動(dòng)影響因素。主要分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)上升或下降的原因，分析各預(yù)算完成分析；利潤(rùn)增長(zhǎng)分析；利潤(rùn)構(gòu)成分析(各項(xiàng)利潤(rùn)構(gòu)成；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)構(gòu)成(按產(chǎn)品)；地區(qū)利潤(rùn)構(gòu)成)；各項(xiàng)利潤(rùn)分析(凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、3、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算數(shù)，進(jìn)行分非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率；各主要產(chǎn)品=本年實(shí)際成本－按本年實(shí)際銷(xiāo)售量計(jì)算的上年實(shí)際成本主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額÷按本年實(shí)際銷(xiāo)售量計(jì)算的上年實(shí)4、期間費(fèi)用分析。營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用分析，找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素。人力資源費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等是否突破預(yù)算，如何控制，抓住重點(diǎn)和異常問(wèn)題，重點(diǎn)分析。況分析1、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面分析。資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益總額變動(dòng)分析，說(shuō)明原因。應(yīng)收帳款分析。重點(diǎn)說(shuō)明本年應(yīng)收帳款變動(dòng)原因及采取的措施；壞帳準(zhǔn)備分非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)。存貨規(guī)模與變動(dòng)情況分析；存貨結(jié)構(gòu)和變動(dòng)情況分析；存貨計(jì)價(jià)和5、負(fù)債分析。負(fù)債結(jié)構(gòu)變動(dòng)及其對(duì)負(fù)債成本的影響分析；流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析；長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)及變動(dòng)趨勢(shì)分析。7、股東權(quán)益分析。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析；資產(chǎn)保值增值能力分析。三、現(xiàn)金流量分析(重點(diǎn)分析)1、現(xiàn)金流量總體分析。預(yù)算完成情況；與上年相比變動(dòng)情況，分析原因；現(xiàn)2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。與預(yù)算和上年相比，分析原因；結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析；當(dāng)期銷(xiāo)售回款、應(yīng)收款清欠分析；分產(chǎn)品和地區(qū)回款分析；原材料采購(gòu)付款率3、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。投資收益、投資前景分析。4、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析?；I資方式、籌資結(jié)構(gòu)、籌資成本是否合理，籌資非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)四、盈利能力分析(重點(diǎn)分析)通過(guò)盈利能力有關(guān)指標(biāo)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)盈利能力分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=(主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)×100%銷(xiāo)售凈利率=(凈利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入)×100%凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn))×100%權(quán)益乘數(shù)=1÷(1－資產(chǎn)負(fù)債率)非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)總資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)÷平均總資產(chǎn))×100%銷(xiāo)售現(xiàn)金比率=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷銷(xiāo)售收入)×100%率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)六、資產(chǎn)管理能力分析(重點(diǎn)分析)均應(yīng)收賬款收賬款周轉(zhuǎn)率=(平均應(yīng)收賬款×360)÷銷(xiāo)售收入數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率=(平均存貨×360)÷銷(xiāo)貨成本七、發(fā)展能力評(píng)價(jià)(考查，一般要求)資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(本年資產(chǎn)增加額÷上年資產(chǎn)總額)×100%資本積累率=(本年所有者權(quán)益增加額÷年初所有者權(quán)益)×100%非常經(jīng)典很不錯(cuò)徐曉逵)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率=(本年銷(xiāo)售增長(zhǎng)額÷上年銷(xiāo)售總額)×100%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=