第第頁采購部年度工作總結(jié)3篇選購部年度工作總結(jié)篇1

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領導下及各位同事的關(guān)懷、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細履行職責，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項選購工作，在這個過程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。

20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號進入公司，進入選購部剛開頭時對門窗行業(yè)的選購也是比較生疏的，對一些供應商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的本錢購回滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴格根據(jù)公司要求進行選購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格改變，盡量掌握選購本錢，并依據(jù)項目的進度合理的安排公司的選購資金進行選購，做到分批次按進度選購。

目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進行分類選購并制定相應的選購打算，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購工作正常健康的進行。

對選購部來說，選購的時效性是非常關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面選購部還沒到達預期的抱負效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，使各項選購工作正確率、精確率力爭到達百分之百，更好的完善選購工作。

輔材的選購是最繁瑣的一項工作。輔材的選購供應商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了許多。許多規(guī)格型號需要了解，許多樣品需要適配，最終確認勝利了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的選購中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，由于機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進行。

16年也是一個進步的`一年，在公司各部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務很到位，這不僅僅是供應商對選購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。

在這段時間，我覺得選購不僅僅要有本錢意識質(zhì)量意識，還要敏捷運用各種選購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務。與供應商建立一種專心溝通，信任，公正，公正的關(guān)系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競爭力的凹凸。那么公司的本錢核心競爭力就表達了出來。

所以對于目前對我公司作出奉獻的合格供應商，在新的一年里我部門在嚴格遵守選購制度的狀況下，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康進展，使供應商全心全意的為我公司服務。同時我也期望公司各部門出新、特別的想出不斷下降本錢、節(jié)省本錢、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。

對于20xx年的工作規(guī)劃我預備了以下幾條：

1、完善和進展公司的選購流程，建立有效的選購供應體系，逐步提升工作效率，降低選購本錢。

2、豐富本部門的選購閱歷，嚴格遵守選購流程，嚴格審核選購資料，跟上公司進展的腳步。最終目的就是要透過掌握本錢增加效益。

3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。

4、充分利用好供應商的信貸額度和信貸期，掌握好對供貨商的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。

5、準時發(fā)此刻選購過程中消失的問題，其中最為突出的是供貨不準時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)準時供貨。

6、在那里我想說作為我們選購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我部不僅僅要思索到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要協(xié)作我們財務部的付款流程，庫房的入庫流程，準時做好財務報賬。

眾所周知選購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。透過這段時間的選購工作，讓我懂得了許多道理，積累了過去沒有的閱歷。同時，我也會把這份感謝和工作的激情連續(xù)下去。

選購部年度工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進***公司的第N年，在總經(jīng)理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了必需的成果。

總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，敬重領導，團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。

與各供應商建立并持續(xù)良好關(guān)系，93%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料打算下單正確率達98%(沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料打算也由選購部制定.呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解)

3.根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應物料。

4.開發(fā)了新的供應商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。

二、缺乏方面

1.材料打算下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果。

3.供應商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應商。

三、明年工作打算

1.加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.專心與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量掌握潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。

選購部年度工作總結(jié)篇3

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了必需的成果。

總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購打算，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時帶給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材帶給圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低本錢，透過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適合的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其帶給必要的資料。

二、選購工作的幾點體會：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員務必公正嚴明，最終為公司選取最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工職責感覺，下半年選購部將獨特注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及職責感非常重要，做一個有職責感的選購員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，期望請購部門給選購部必需的選購時間，請購材料時做好請購打算，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立即要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算。

四、工作上的缺點和缺乏：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并帶給相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承當。透過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關(guān)資料務必全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更務必把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的打算性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和推舉，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。

五、下半年的工作打算：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求到達2-3家，確保材料/設備能夠了準時供應。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選取優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購打算;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大則能夠降低本錢。