四川農(nóng)業(yè)大學(xué)《工程項(xiàng)目管理(本科)》19年9月作業(yè)考核A-輔導(dǎo)答案

正確答案:C施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)。這意味著，承包商需要制定一個(gè)計(jì)劃，以確保他們的工作符合要求并達(dá)到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)。業(yè)主的任務(wù)包括對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想、選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以及組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。利用工作的自由時(shí)差不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期。這意味著，如果工人可以自由選擇工作時(shí)間，而不會(huì)影響工作進(jìn)度，那么這種靈活性是可行的。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)具有不可重復(fù)性，某一處或某一部位質(zhì)量好，如果不注意，另一處就可能質(zhì)量不好。這意味著，每個(gè)部位都需要特別關(guān)注，以確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)。這意味著，每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)，并且只有一個(gè)人可以下達(dá)指令?？⒐を?yàn)收的目的是為了保證工程項(xiàng)目建成后能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這意味著，驗(yàn)收是為了確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，并且經(jīng)濟(jì)效益良好。重視通過(guò)調(diào)解來(lái)解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)糾紛和涉外經(jīng)濟(jì)糾紛，是我國(guó)民事訴訟中的一個(gè)重要原因。這意味著，通過(guò)調(diào)解可以更好地解決經(jīng)濟(jì)糾紛，減少法律糾紛的時(shí)間和成本。純風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)造成損失或不造成損失而不能提供獲利機(jī)會(huì)，如自然災(zāi)害、工傷事故。這意味著，純風(fēng)險(xiǎn)是一種無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的風(fēng)險(xiǎn)，只會(huì)帶來(lái)?yè)p失。進(jìn)入建設(shè)中后期，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要與對(duì)方簽定正式合同，明確供應(yīng)與進(jìn)貨，為項(xiàng)目建成順利投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。這意味著，合同是確保項(xiàng)目成功的重要組成部分，需要在項(xiàng)目進(jìn)展到一定階段時(shí)簽訂。對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門(mén)的要求，可增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。這意味著，為了確保項(xiàng)目的成功，需要更多的時(shí)間和資源來(lái)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是項(xiàng)目式。這意味著，在項(xiàng)目式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶畲蟮臋?quán)力和責(zé)任，需要確保項(xiàng)目的成功。工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇是為了保證工程的安全可靠。這意味著，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是為了確保工程的質(zhì)量和安全，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)。為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶(hù)可能使用固定價(jià)格合同。這意味著，客戶(hù)希望確保自己的成本風(fēng)險(xiǎn)最小化，因此選擇固定價(jià)格合同。項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。這意味著，項(xiàng)目管理需要同時(shí)關(guān)注成本、質(zhì)量和進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的成功。具體分析具體情況，但常見(jiàn)的措施包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。其中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方式，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指通過(guò)采取一些措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，如加強(qiáng)監(jiān)管、加強(qiáng)安全措施等；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也能獲得相應(yīng)的回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和整體策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、分擔(dān)和承受。為降低工程項(xiàng)目成本，可以采取以下措施：1.選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。2.組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3.改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。4.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)收入。6.搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。7.合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。8.改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，對(duì)施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。9.合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹