PAGEPAGE1影響建筑工程管理的因素及對策的論文（精選5篇）第一篇：影響建筑工程管理的因素及對策的論文摘要:隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模與數(shù)量也不斷增加。就現(xiàn)階段看來，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟形勢與社會環(huán)境的促進和推動作用，但是當一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起。為此，本文將對建筑工程管理的主要影響因素進行分析，并探討其改善對策，以供參考。關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對策一、影響建筑工程管理的主要因素1．建筑行業(yè)秩序有待整理隨著我國法制體制建設的不斷完善，建筑工程行業(yè)也得到了很大的規(guī)范，但從整體來看，我國建筑行業(yè)秩序還存在著很多的混亂情況。一是施工單位通過掛靠等不正當手段承攬建筑工程項目的情況仍然大量存在;二是建筑部門在招標過程中故意壓低造價，甚至為了便于管理，把項目進行拆分，項目層層代包、轉(zhuǎn)包，建設質(zhì)量無法得到保證;三是由于我國的建筑法規(guī)制度還不是很完善，尚缺乏規(guī)范設計與施工建筑條例。2．建筑工程質(zhì)量管理以及技術(shù)管理意識不強從目前來看，雖然國家一直高度重視建筑工程管理和技術(shù)管理工作，但是總的來說，我國建筑工程質(zhì)量和技術(shù)管理的意識還不是很高。一方面，由于沒有把質(zhì)量監(jiān)管和企業(yè)的不良行為進行掛鉤，導致許多建筑企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識有所弱化;另一方面，建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理是一項要求較高的工作，相關(guān)管理人員應該具備法律、技術(shù)、經(jīng)濟等綜合知識，但從目前看，我國工程質(zhì)量管理人員水平參差不齊，有些工程管理人員質(zhì)量管理意識不高。3．管理方法不夠先進就現(xiàn)階段看來，我國大多數(shù)建筑工程管理方法仍不夠完善，如此一來便會在一定程度上影響到整體工程質(zhì)量。此外，隨著新科技、新方法的不斷普及，部分建筑企業(yè)沒有及時對相關(guān)管理人員進行培訓也容易導致管理方法與時代需求相脫節(jié)的情況出現(xiàn)，從而制約著建筑工程管理質(zhì)量的提高。4．監(jiān)管力度不足隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，政府部門對于建筑工程管理也來越難，監(jiān)管力度嚴重不足。監(jiān)管不到位使得一些建筑企業(yè)有空可鉆，導致各種隨意包攬工程相關(guān)業(yè)務的現(xiàn)象出現(xiàn)，有些建設機構(gòu)對于施工單位的資質(zhì)審核不夠嚴格，在沒有對建筑資格進行全面審核的情況下就將工程承包給他等等，這些現(xiàn)場的存在都嚴重影響著建筑工程建設的質(zhì)量。二、改善建筑工程管理的對策1．嚴格進行資質(zhì)審核，規(guī)范建筑行業(yè)秩序建筑單位的資質(zhì)對建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，因此，建筑行業(yè)各級監(jiān)管部門應該高度重視建設單位資質(zhì)審核工作，規(guī)避建筑行業(yè)各種影響建設質(zhì)量的混亂現(xiàn)象，規(guī)范建筑行業(yè)秩序。首先，監(jiān)管部門要嚴格按照有關(guān)規(guī)定和入行準則對建設單位的資質(zhì)進行審核，不給資質(zhì)不達標的施工和設計單位立項和發(fā)放許可證;其次，完善質(zhì)量管理制度，加強對建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，以確保建筑材料的質(zhì)量;此外，嚴格查處超區(qū)域、超級別承接監(jiān)理、設計、施工等業(yè)務的行為以及違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現(xiàn)象。2．完善技術(shù)管理體系，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準技術(shù)標準是進行技術(shù)管理和質(zhì)量把關(guān)的依據(jù)，因此，要提高建筑工程的建設質(zhì)量和技術(shù)管理水平，首先，就要完善技術(shù)管理體系，嚴格按照技術(shù)標準執(zhí)行。首先，要加強對建筑工程中參與建設各個主體的技術(shù)標準培訓，明確嚴格執(zhí)行建設標準的重要性，提高標準執(zhí)行力度;其次，對施工過程存在的違背強制性原則的做法，一定要嚴格懲處，以杜絕不符合技術(shù)標準施工現(xiàn)象;此外，施工技術(shù)管理重點應放在對各個主體工程的保障體系完善，加強質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度建設，并不斷引導建筑單位運用現(xiàn)代化的新技術(shù)進行質(zhì)量管理和技術(shù)管理，以提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。3．完善建筑工程施工管理工作第一，施工前管理工作。該環(huán)節(jié)管理內(nèi)容主要包括了對工程設計、勘察文件等的管理，以及對設計和勘察單位進行管理，以確保工作質(zhì)量和結(jié)果。在管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求和標準，或存在違反有關(guān)規(guī)定的設計及勘察文件，一定要嚴格處罰和進行法律制裁，以為工程質(zhì)量提供前期保障。第二，施工階段的管理工作。該環(huán)節(jié)管理工作對整體工程質(zhì)量有著直接影響，為此應當予以充分重視，一般來說，可以把建設過程中的管理工作分為地基基礎、主體結(jié)果工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量三部分。管理重點在于影響這三大部分的質(zhì)量及安全主要部位，及對各種影響因素的排查。在檢查方式上，為提高管理檢查質(zhì)量，主要采用科學的監(jiān)測儀器和設備，以保證數(shù)據(jù)的準確性和有效性。建筑工程建設過程中的程序管理和技術(shù)控制工作，可以使得各項強制性標準得到貫徹執(zhí)行，還可以從最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量。第三，竣工后管理工作。該環(huán)節(jié)工作的開展可以確保建筑工程的正常安全使用。對于工程竣工后的質(zhì)量把關(guān)管理，首先，為確保建筑工程在使用過程中的質(zhì)量和安全，工程在進入使用前，一定要嚴格按照質(zhì)量標準對工程進行全面的審查把關(guān);其次，工程在使用過程中的裝修及維護如果缺少管理也會對工程質(zhì)量造成影響，因此，要把裝修、維修和維護的質(zhì)量納入建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理的范圍內(nèi)。4．加強監(jiān)督與管理首先，應當提高工程領導以及管理人員對工程管理的重視程度，并對整體工程管理進行細化，層次落實監(jiān)督與管理的責任，明確各層人員所負責具體區(qū)域。此外，還應當加強工程監(jiān)督與管理工作，以確保工程體制得以有效落實。在實際工作開展中應當建立一個監(jiān)督管理部門來負責對工程實施情況予以落實，并保證其獨立性，以確保工程監(jiān)督與管理工作的科學性與客觀性。三、結(jié)束語總而言之，由于建筑工程涉及因素眾多，因此對其工程管理影響的因素也較多，這就需要相關(guān)管理人員能夠正確掌握影響建筑工程管理的主要因素，并采取有效的應對措施來不斷提升工程管理質(zhì)量，進而有效推動建筑工程的快速發(fā)展。第二篇：建筑工程管理影響因素及對策論文摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進建筑工程管理水平不斷提升，進而提升建筑品質(zhì)，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進行分析勢在必行。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法1.建筑工程管理中的影響因素1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預測，但是卻不能完全進行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進行混凝土澆筑，如果遇到較大的風雨天氣工作就不能再繼續(xù)進行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負責，而且在建筑工程管理中保護環(huán)境的意識不強，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。1.2現(xiàn)代化機械設備以及安全因素對建筑工程管理的影響設備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機械設備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費用，并且能夠不斷推進工作的進度，提高效率。然而，在實際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個問題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機械設備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會出現(xiàn)一些問題，從而導致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會導致施工過程中出現(xiàn)的問題較多?；谝陨锨闆r，要注重現(xiàn)代化機械設備對工程管理的影響。1.3建筑材料的影響建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達到標準的根本，可以說，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進行良好的保管，導致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動承擔建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進展中，對現(xiàn)場的管理環(huán)境進行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進行解決。2.建筑工程管理的主要解決方式2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進行監(jiān)督落實完善并具有科學依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據(jù)，讓建筑工程管理逐漸實現(xiàn)科學化和制度化，促進工作有序的開展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進度。2.2在進行工程成本控制上，要不斷進行強化工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當前工程管理中重要的工作。在強化成本控制上，首先應該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟效益，其次，對采購進行嚴格的把控，從源頭進行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進建筑事業(yè)不斷進步[2]。2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質(zhì)實現(xiàn)有效提升在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進行有效的管理和培訓是當前建筑工程管理中非常重要的任務。其主要措施中，第一，需要對管理人員進行有效的思想政治教育，并不斷進行學習深造；[1]第二，對當前的管理模式和管理方法進行改革創(chuàng)新，對當前的建筑工程管理模式進行有效的創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強化在職培訓管理和入職培訓管理，是施工人員明確工程施工的危險性質(zhì)，保證其按照規(guī)定對大型的機械設備進行有效操作，不但保證機械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實現(xiàn)對工程建設的全面性考量，在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策?？傊谖覈陌l(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強化建筑工程管理，要對其中的問題進行全面性的考察，并有效落實責任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護，通過培訓、學習等措施提高管理人員的素質(zhì)，強化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進建筑工程管理水平的不斷提高。參考文獻：[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,20XX,S1:67-70.[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),20XX,04:158-160.[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑知識,20XX,02:143.第三篇：建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)因素及對策論文摘要：提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，主要目的是為了合理提高施工效率，使施工質(zhì)量與施工安全得到很好的保障。完善的制度能使建筑工程管理以及質(zhì)量控制變得具有一定的科學性，同時還可以使得建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益獲得提升。文章分析并總結(jié)提升建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的科學方式策略。關(guān)鍵詞：建筑；管理；施工；質(zhì)量；控制；策略1建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)因素1.1人為因素工程質(zhì)量是工程項目全部參與人員共同努力的結(jié)果，所以人是建筑施工最為關(guān)鍵的影響因素。管理人員和操作人員的違章操作、野蠻作業(yè)、粗心大意，以及缺乏責任心等問題都是工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因。為了強化建筑工程自身的質(zhì)量，我國頒發(fā)了《建筑法》以及相關(guān)建筑施工法律法規(guī)與相關(guān)的施工標準，可以說已經(jīng)具備了一個健全的建筑工程質(zhì)量以及監(jiān)管的法律制度。可是即使這樣，還是有部分施工企業(yè)在法律上的思想淡薄，缺少工程的質(zhì)量管理理念，在進行工程的施工上經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作問題，這些問題也就是的施工的質(zhì)量受到影響。1.2材料設備建筑材料選擇的不適宜，工程質(zhì)量就無法符合相關(guān)標準。例如，在當前我國的住宅工程施工上，有85%的建筑物使用的是磚混結(jié)構(gòu)，同時將燒結(jié)粘土磚作為主要的墻體材料，這些燒結(jié)粘土磚里大概有一半的磚是與質(zhì)量標準存在差異的。另外，施工過程中所使用到的機械設備也是建筑施工上不可或缺的施工工具。近幾年伴隨著施工技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工對于機械設備開始有著很強的依賴度，因此機械設備的適宜使用，以及合理的維護與保養(yǎng)等都對施工質(zhì)量造成了非常主要的影響。1.3方法制度目前，我國的建筑工程質(zhì)量在管理體系上還是在舊制度上去進行發(fā)展的，依然保留小部分計劃經(jīng)濟體制的影響，無法真正的保持一種比較嚴格的內(nèi)部監(jiān)督與管理的體制。還有一種比較公正的質(zhì)量上的監(jiān)督與管理體系，其對于構(gòu)成科學以及合理的監(jiān)督限制體系有很大影響。政府部門在執(zhí)法上缺少力度，行業(yè)的保護主義與地方保護主義等問題也為建筑施工質(zhì)量的控制造成了很多的問題。此外，在建筑的施工上，施工單位所使用的工藝流程、組織方式以及具體的施工設計，以及技術(shù)方案等和工程的質(zhì)量都有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，施工方案的不緊密以及工藝流程上的不適宜，還有組織方式的不合理等都會使得工程出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。2提高工程管理及質(zhì)量控制的策略2.1嚴格審核建筑施工設計方案設計方案是建筑施工的主要環(huán)節(jié)，施工方案的科學性以及合理性屬于建筑物質(zhì)量的主要保障。所以施工前應該嚴格審核施工單位以及設計方案，審核設計方案能否滿足建設的要求，能夠很好的對施工的安全性以及經(jīng)濟性給予充分的保障，以此去使得工程的質(zhì)量以及資源進行合理使用。并且對其還應該有著一定的預見性，針對工程里可能出現(xiàn)的問題應該實現(xiàn)進行預警，提出處理的方案。最后設計方案的審核人員還應該嚴格的對其進行審核，及時的對設計方案中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)同時積極的對其進行整改，防止因為方案不健全所出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題，在進行施工的時候，施工人員應該嚴格參照建筑施工的方案和程序去完成。2.2強化材料管理、控制材料質(zhì)量施工材料是建筑工程對質(zhì)量進行控制的物質(zhì)基礎，對于建筑工程的整體的質(zhì)量的好壞有著直接的影響作用。建筑材料自身質(zhì)量的不適宜或是并未挑選適宜的施工材料，會直接影響建筑工程自身的施工質(zhì)量。建筑工程施工材料在質(zhì)量上進行控制的主要方式為：①在選擇材料供應商的時候，需要挑選有著國家認證和相關(guān)許可的，并且還要選擇有一定技術(shù)基礎與資金保障的供應商；②在進行采購的時候，合理的引進相關(guān)的考核與管理體系；③參照相關(guān)的合同或者是條文的規(guī)定，積極的對進場材料予以隨機的檢測，從而嚴格對材料自身的質(zhì)量與數(shù)量進行控制，從而使得建筑工程自身的質(zhì)量獲得提升。2.3提升施工機械設備自身質(zhì)量控制建筑工程的施工機械設備質(zhì)量控制，是應該積極按照施工現(xiàn)場的具體情況，并且按照施工當天的天氣還有場地的大小，以及地基的基礎等條件去選擇適宜的施工機械和設備，使其能夠?qū)κ┕どa(chǎn)的要求保持一致。施工機械設備的質(zhì)量控制可以說能夠從機械設備自身的性能，還有相關(guān)的參數(shù)指標與操作方式等層面去加強重視；此外，針對機械設備日常的維護以及保養(yǎng)也應該給予足夠的重視，在雨天和雪天等應該對機械設備予以保護，預防機械設備因為天氣的原因出現(xiàn)腐蝕的情況。2.4保障建筑工程施工工序上的質(zhì)量建筑施工應該建立規(guī)范的交接班質(zhì)量的檢查制度。首先是要求質(zhì)檢員應該每道施工的工序都給予嚴格的質(zhì)量檢驗，監(jiān)理的人員需要參照國家的工程質(zhì)量評定標準去完成質(zhì)量上的檢測，并且在檢查合格獲得簽字認證后，再去進行下道工序，假如在質(zhì)量的檢測上出現(xiàn)了問題，就需要工程的承包人對其完成修整或者是返工，直到工程真正的合格之后，再去完成下一道工序。其次，強化監(jiān)管質(zhì)量的控制點。在建筑工程進行施工的時候，按照建筑工程項目自身的特點，去對施工上的的薄弱環(huán)節(jié)以及重點部位予以預控，以對建筑施工的質(zhì)量加以提升，預防出現(xiàn)重大事故以及質(zhì)量安全隱患。2.5積極發(fā)揮有關(guān)監(jiān)督和管理作用①應該挑選資格完善且有著一定責任心的監(jiān)督與管理的單位，重點對監(jiān)督與管理的單位過去的業(yè)績以及信譽進行檢查；②完善對于監(jiān)理單位的考察和評定的制度，重點對監(jiān)理單位的組織機構(gòu)是不是健全還有人員配備是不是完善以及質(zhì)量控制程序知是不是嚴格進行考察，監(jiān)理機構(gòu)工作的質(zhì)量好壞，以及監(jiān)督人員在工作上的態(tài)度是不是端正；③賦予監(jiān)督單位比較大的權(quán)力，特別是現(xiàn)場的監(jiān)督與控制的權(quán)力，防止其他因素所產(chǎn)生的監(jiān)督不合理的情況，監(jiān)督是不是能夠很好的發(fā)揮，在建筑工程建設的時候建設其監(jiān)督單位的信譽，可以說是監(jiān)督單位能夠很好的執(zhí)行職責，并且對建筑工程施工加以保障的主要條件。3結(jié)束語綜上所述，近幾年隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)規(guī)模穩(wěn)定的不斷提升，建筑工程施工直接對人們平時的生產(chǎn)還有生活等活動造成影響，工程高質(zhì)量的進行也就是項目投資的成功顯現(xiàn)，可以說質(zhì)量控制管理是十分主要的工作。參考文獻：[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].華南理工大學,20XX[2]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學,20XX.第四篇：建筑工程管理的影響因素及應對策略論文摘要：在經(jīng)濟全球化的推動作用下，我國建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴大，發(fā)展水平不斷提高。但建筑工程管理的難度也大大增加。建筑工程管理作為整個工程施工的核心，對建筑工程自身發(fā)展、施工水平和工程進度等都有著直接的影響。加強建筑工程施工管理，是提高工程施工質(zhì)量、保證工程順利竣工的重要前提條件，也是現(xiàn)代建筑工程說面臨的主要挑戰(zhàn)之一。本文主要介紹了建筑工程管理的重要性及其影響因素，并提出了幾點對應的解決措施。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；影響因素；應對策略長期以來，建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重，尤其是在當今社會形勢下，面對市場競爭的日益加劇，促使建筑施工企業(yè)必須采取科學有效、切實可行的管理手段來不斷加強對自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復雜性，加之受諸多其他因素影響，導致我國目前建筑工程管理處于一種無力狀態(tài)，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實施，而且嚴重制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須對其影響因素進行分析，并采取有效的應對策略。一、建筑工程管理的重要性。建筑工程管理水平反映了一個施工企業(yè)的整體管理水平，是對企業(yè)經(jīng)營建設的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展與不斷提高能夠在很大程度上促進施工企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此，施工企業(yè)必須將建筑工程管理放在應有的高度，并將其視為工作的重點內(nèi)容。此外，加強建筑工程管理有利于提高施工企業(yè)在市場中的綜合競爭力，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義[1]。二、建筑工程管理的主要影響因素分析。1、主觀因素。根據(jù)對建筑工程管理影響因素的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑管理人員在主觀意識里對先進科學管理方法與技術(shù)的排斥，是影響我國建筑工程管理的主觀因素。目前，在我國建筑工程管理領域，堅持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識上認為，傳統(tǒng)的管理方法和管理理念可以滿足當前建筑工程管理的需要，因此沒有必要花費一定的時間、精力與財力來改進或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高[2]。2、客觀因素。影響我國建筑工程管理的客觀因素主要包括：政府有關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個非常重要的客觀因素。建筑監(jiān)管部門具有幫助施工企業(yè)加強管理的權(quán)力和義務，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監(jiān)管部門的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實；我國建筑工程管理體制和監(jiān)理單位發(fā)展起步相對較晚。三、建筑工程管理影響因素的應對策略。1、加強考核及施工進度管理。考核機制與施工進度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強考核與施工進度管理，既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節(jié)約工程成本。加強施工進度管理有利于管理人員對各個施工環(huán)節(jié)項目實際完成量、資金支出等情況進行更好的、及時的了解與掌握。通過設立專門的監(jiān)管機構(gòu)、聘用高素質(zhì)管理人才來加強對施工進度的管理，確保施工各個環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督，并對每一施工環(huán)節(jié)完成情況進行及時匯報，做到施工進度嚴格按照施工計劃進行。加強對施工人員的考核，需要建立規(guī)范有效的考核機制。這就要求施工企業(yè)應根據(jù)自身工程管理特點，制定出相適應的、可行的考核機制，以對施工人員進行定期考核，并將個人職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能水平等作為考核標準，以此來督促與激勵施工人員認真工作，進而提高建筑工程管理水平[3]。2、加強對施工人員的管理。打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊伍，無疑有利于建筑工程管理水平的加強。施工企業(yè)應貫徹人以為本的經(jīng)營管理思想，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，對施工人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓，對其知識進行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，管理人員還應加強全體施工人員對施工質(zhì)量的重要性意識，樹立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的經(jīng)營管理理念，并將工程施工各項管理工作全部落實到實際工作中去，要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范規(guī)定進行施工，從而確保施工質(zhì)量能夠達到有關(guān)標準規(guī)定。加強施工人員的管理，還要求管理者對施工人員進行合理的配置，從而實現(xiàn)人力資源的有效利用和工程的順利開展[4]。3、建立與完善施工標準。建議與完善施工標準是加強建筑工程管理的重要手段，是管理工作規(guī)范、有序進行的有力保障，對建筑工程管理具有良好的指導性作用。施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作；在施工過程中，按照施工進度做好有關(guān)資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進行驗收。在完善施工標準的實行下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進度等進行有效的監(jiān)理，確保工程嚴格按照施工標準進行[5]。通過上文對建筑工程管理的重要性和影響因素分析，相信讀者可以對建筑工程管理工作有更深層次的認識與了解，并會意識到要想提高建筑工程管理水平、要想實現(xiàn)建筑工程管理的科學有效性，要想實現(xiàn)建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須在全面分析其影響因素的基礎上，在認識其重要性的前提下，加強對施工進度、施工人員等各方面的管理，制定出嚴格的監(jiān)管體系、規(guī)范的施工標準、有效的考核機制等，并將其全面落實到實際管理工作中去，從而推動建筑工程管理快速向前發(fā)展。參考文獻：[1]賴美伶。建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J]。科技創(chuàng)新與應用，20XX，17：180—181。[2]王魏。淺析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及應對策略[J]。江西建材，20XX，20XX34—235。[3]朱繼東，吳瑞勤。建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J]。中華建設，20XX，10：84—85。第五篇：管理會計變革與創(chuàng)新影響因素及對策論文摘要：在競爭激烈的市場環(huán)境下，我國企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟核算尚有不足之處，一些企業(yè)的高層已認識到了這個問題，為使企業(yè)內(nèi)部管理能夠井然有序進行，越來越多的企業(yè)重視管理會計的變革和創(chuàng)新。在我國政府的大力扶持下，一些企業(yè)在管理會計變革與創(chuàng)新方面取得了實質(zhì)性的突破，但仍然存在很多問題有待解決。為了盡快解決這些問題，本文首先分析了管理會計制度化的本質(zhì)，并對影響管理會計改革和創(chuàng)新的因素做出解讀，最后提出了對管理會計變革和創(chuàng)新提出了具體的措施。關(guān)鍵詞：管理會計；變革和創(chuàng)新；實地研究自改革開放以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，無論是外資企業(yè)還是本國企業(yè)的規(guī)模都變得越來越大，會計部門作為企業(yè)的重要部門之一，很多企業(yè)也對其管理體系進行了完善，提出了一套行之有效的管理體系。但由于我國經(jīng)濟與發(fā)達國家相比還有不少差距，在企業(yè)管理會計方面仍然比較落后，需要找到相應的對策來解決。為了使我國的企業(yè)走向世界頂級之列，我們需要學習國外先進的管理經(jīng)驗，再結(jié)合我國的國情，形成符合我國企業(yè)快速發(fā)展的會計管理模式。因此，通過對企業(yè)的實地研究，結(jié)合企業(yè)管理制度化理論，對管理會計變革和創(chuàng)新做出全面的分析。一、管理會計變革制度化模型的提出1.對管理會計變革制度化的過程進行闡述首先，我們需要對管理會計變革制度化有一定了解以利于企業(yè)管理會計變革和創(chuàng)新工作的順利展開。由于我國的一些企業(yè)的會計管理模式還比較落后，影響著企業(yè)整體工作的進行，因此必須掌握了基本的管理理論知識才有可能解決問題，促進企業(yè)的發(fā)展。作為公司的管理者，他們自身的綜合素質(zhì)決定著公司的走向，因此需要熟悉企業(yè)的會計管理制度的每一個階段，以確保每一個階段的順利實施。為促進企業(yè)的全面發(fā)展，可以將管理會計變革和創(chuàng)新應用于企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的整體實力。2.對影響管理會計變革和創(chuàng)新的因素進行分析近些年，我國政府對企業(yè)的管理會計的變革和創(chuàng)新大力扶持，在金錢和政策上都提供了援助，但由于各方面的因素，管理會計的變革與創(chuàng)新工作并不順利。因此，為了加快管理會計改革和創(chuàng)新的步伐，我們需要對這些因素做出詳細的分析，以便提供針對性的方針策略。經(jīng)有關(guān)研究表明，在管理會計改革和創(chuàng)新中，會導致連鎖反應，不僅會引起企業(yè)管理模式改變，還會引起企業(yè)文化、公司員工思想以及相關(guān)利益的變化，所以我們必須考慮到各方面的問題，既可以保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定也不會對員工的經(jīng)濟收入等造成損失，在此前提下對管理會計進行改革和創(chuàng)新。3.對管理會計變革的制度化的后果進行分類評價為保證企業(yè)管理會計變革和創(chuàng)新工作的順利進行，我們有必要對變革和創(chuàng)新后的結(jié)果做一個全面的分析，判斷其帶來正反兩方面的影響。雖然，我們無法精確的判斷管理會計變革和創(chuàng)新后產(chǎn)生的影響，但提前對其進行評估和判斷會在一定程度上降低給公司可能帶來的損失。因此，對管理會計變革的制度化的后果進行分類評價是必需的。二、影響管理會計改革和創(chuàng)新的因素1.人為因素分析企業(yè)管理者和公司員工的重視程度也影響著管理會計的變革和創(chuàng)新。例如，某公司的管理者積極主張管理會計的改革，于是主動引進國外先進的管理技術(shù)，而且還主動地學習相關(guān)的理論知識，發(fā)現(xiàn)管理會計的變革和創(chuàng)新對公司的收益有很大提升，那么企業(yè)實行變革就會更加順利。另一方面，如果上級領導不能讓員工及時領會到管理會計變革和創(chuàng)新的核心理念，就會使阻礙變革的進行，難以達到目標。因此，人為因素對于管理會計變革和創(chuàng)新非常重要的。2.技術(shù)因素分析隨著我國綜合國力的提高，國內(nèi)外企業(yè)之間的聯(lián)系也更加頻繁，由于引進和發(fā)明了許多新型技術(shù)，目前我國的很多企業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)達到了一個很高的水平，這對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。為了使企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)快速的發(fā)展，很多企業(yè)將引進的先進技術(shù)應用到管理會計中來，但由于一些因素，很多企業(yè)并未發(fā)揮出技術(shù)本身真正的價值。因此，為了更好地將先進技術(shù)與管理會計結(jié)合，我們需要根據(jù)企業(yè)本身的特點不斷變革和創(chuàng)新，發(fā)揮出技術(shù)的最大價值。3.組織因素分析除技術(shù)因素外，企業(yè)的組織方式也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。眾所周知，這些年我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，不僅涌現(xiàn)出大量的企業(yè)，而且他們的規(guī)模也越來越大，這對企業(yè)的管理來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。面對這種情況，原先的組織管理模式也許達到公司預期的效果，因此很多企業(yè)對其組織模式做出了一些調(diào)整，一些企業(yè)取得了一定的效果，但很大一部分企業(yè)仍未解決這個問題?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)還是沒有真正意識到組織的重要性，繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理模式，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。為了管理會計變革和創(chuàng)新工作的順利進行，管理者應引進先進的組織方式，緊跟時代發(fā)展。4.外部環(huán)境因素分析外部環(huán)境的變化也會影響企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟勢必會刺激經(jīng)濟的發(fā)展，但面對大量新興企業(yè)的崛起，使企業(yè)管理者感到了巨大的壓力，讓企業(yè)高層時刻意識到不變革和創(chuàng)新就會隨時被淘汰。為了在這個競爭異常激烈的時代占有一席之地，企業(yè)的管理者應當意識到外部因素對自身企業(yè)本身會造成什么影響，針對外部環(huán)境的變化，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，充分發(fā)揮管理會計的變革和創(chuàng)新中的積極因素。三、管理會計變革與