13P模式人力資源管理解決方案〔合同〕甲方(客戶方)：ABC乙方(咨詢方)：五行星管理軟件咨詢工作室工程：人力資源管理咨詢第一條甲方充分考慮自己的實際情況決定采用解決方案〔壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒或扒〕，甲方支付給乙方咨詢費共元。人力資源管理的職能雖多，但崗位〔Position〕管理、績效〔Performance〕管理和薪酬〔Pay〕管理這“3P〞，卻占據(jù)了中心地位，成為實施科學管理的根底，成為人力資源管理的核心。崗位管理如同為員工設計成長的舞臺，一般分為崗位設計、崗位分析和崗位評價三個步驟。第一步是開展崗位設計，確定新企業(yè)的機構、崗位及流程。對于老企業(yè)而言，那么應根據(jù)企業(yè)開展狀況對現(xiàn)有的崗位和流程進行優(yōu)化；第二步是進行崗位分析，形成崗位說明書。崗位說明書應該包含的內容有：該崗位在組織中的地位以及同其他崗位之間的工作關系，該崗位的職責、任務和工作目標，該崗位的工作環(huán)境、條件以及該崗位的入職要求等。為了使上述內容標準明了，崗位說明書一般以表格的形式表達；第三步是進行崗位評價，對各個崗位在組織中的作用、價值做出評價，為薪酬管理提供依據(jù)。崗位管理是整個企業(yè)管理的根底，其工作質量的上下決定了管理效果的好壞，因此，從業(yè)者要充分重視這項根底性工作，及早開展并不斷改革創(chuàng)新，使其趨于完善。查戒互績效船管理堪是人寄力資棍源管鄉(xiāng)理中組難度產(chǎn)最大臉的一虎項工養(yǎng)作。彈績效淺考核磨指標糧的制雹定非裹常復漸雜、蓮繁瑣茄，即驢便是梨經(jīng)驗刑豐富藍的老技手也弱很難鈴在短毒期之河內制掀定出西一套攀科學恩、合臥理且裙操作藏性很彈強的帳績效厘?？兩菩Э荚S評指無標體選系建旬立后火，考賞評中無也難崗免出爹現(xiàn)人費為誤閥差或赴系統(tǒng)心誤差允。因退此，跨績效累管理閥工作萬除了男要設緞計一躬套科紅學、均合理姜、操恥作性晝強的姐績效杜考評閥指標詳體系南外，污還需座加強京對考獻評人翅員的童培訓斧，減折少考需評的相誤差以，做犧好考灘評結漲果的捉溝通先，減提少因滅考評胞引發(fā)亦的矛距盾。燭最關牽鍵的校是要愁運用電好考虧評的幫結果凡，使熊其與患獎懲探掛鉤傷，與降薪酬處掛鉤胳，與走企業(yè)拔方案槽和戰(zhàn)抓略掛輛鉤，銀讓績塑效管青理這戒一難禾度最遲大、迷耗時尸最長給的工佳作，譜真正扶為企真業(yè)發(fā)錫展提燦供動余力。符觀辜薪酬毛管理辱西門樓子全搏球總唐部人芬事副六總裁殊高斯療說：閥“鍋我們運西門慎子這蜘么大身的公尊司能急凝聚騎在一址起，犬它的禽凝聚集力主駐要有謎兩個口原因咽，一邁是金剝錢，罩一是炸人力采管理份。嚴〞灶對企減業(yè)而懶言，賄薪酬樂是企悟業(yè)的立運營老本錢威，成訂本不羊能超酷出員鍵工創(chuàng)潔造的逐價值敵，否刪那么企合業(yè)就戀會虧蛾損。組企業(yè)打如何插進行捉薪酬豎管理蕉，反君應了取決策爭者的憶價值枝觀，啦如能欲長期他積淀紹，還亭會形照成特匯定的掩企業(yè)夜文化斥。由柱此可像見，逗薪酬小管理卻關系踏到人蔥力資臨源管粥理的旗成敗樓，難仗怪西催門子拍公司悠會如員此重鵲視，唯從業(yè)葬者有火必要迅在薪惡酬管非理上畜多花宅精力當、多慨動些駁腦筋幻。渠人力畫資源蝶管理暴中的化3P擱，彼畜此緊茅密相搏關，省構成抵一個掛整體盟。其獅中，修崗位猴管理仇是人蔥力資裙源管腹理的朱根底寒，是誓做好倚績效汽管理吩和薪蓬酬管具理的習前階金性工銳作；悠績效期管理框是人數(shù)力資催源管用理中疾的難辰點；悼薪酬仿管理跨是人欠力資茫源管賽理成飾敗的疼關鍵嗚。蘋解決進方案嘆壹：患乙方教協(xié)助首甲方構應用夜3P松模式略人力肺資源周管理岔系統(tǒng)致進行柏人力障資源免管理得的改運革，覺乙方抵根據(jù)討甲方脅的要狐求進巖行人羊力資刻源客勞制軟鑒件的丘制作腸。認編號脆工程硬名稱宮交付環(huán)件巾時間剖〔天仍〕榆咨詢奏費〔艙元〕巾1嫌職務筋分析猾與崗喇位評小價茅30腳1.牽1暈崗位兩現(xiàn)狀遼調查保崗位元現(xiàn)狀如調查籮報告穿4括1.翁2葡崗位怎分析柴崗位贈設置倉方案荒6冠1.穴3震崗位懲設置貌崗位鏡說明紛書尚10竊1.貸4榜崗位何評價章崗位愛等級半劃分晴方案帝10延2污工作御績效街考核雀50跡2.發(fā)1騾確定充績效征考核冬指標語體系患績效例考核如指標牙體系囑說明兄書羅20狠2.蝕2困編制勁績效夸考核寶標準晉績效琴考核浪標準駕匯編情20傲2.叛3聯(lián)績效遷考核像實施秀與評謊估泡績效改考核參作業(yè)炒標準返書擾10監(jiān)3桃工資澤分配瀉方案婆設計蒼30肅3.敏1勺設計抖工資皂分配飾方案急工資掀分配渠方案漫10柳3.角2摸工資叔分配僵方案密實施販10童3.宅3寫工資刷分配照方案節(jié)評價買工資半分配擾方案遮實施勁報告津10結4樓計算洋機輔可助管也理系惰統(tǒng)坡60眉4.有1足確定濁任務薯甲乙過雙方披簽訂住?任削務書早?說4禁4.掙2爸系統(tǒng)混分析投6餅4.株3證程序虜設計蘋輔助叫管理武軟件個30覺4.嫌4包實施震與評團價冬軟件扮使用脹說明利書無20偷合計漲17筑0碑解決例方案敵貳：旅乙方鮮協(xié)助露甲方苗應用罰3P刑模式奪人力站資源競管理既系統(tǒng)薄進行幅人力錦資源印管理埋的改害革。晉編號爐工程穩(wěn)名稱葡交付任件諸時間稼〔天莊〕輝咨詢刺費〔漲元〕莊1趕職務并分析賀與崗駐位評傾價么30墳1.乏1喚崗位或現(xiàn)狀聞調查盟崗位芬現(xiàn)狀納調查抱報告株4轟1.苦2藝崗位愉分析土崗位統(tǒng)設置捕方案栗6有1.撞3疊崗位洋設置吩崗位奮說明稈書防10欺1旺.4番崗位咱評價久崗位總等級少劃分尊方案屑10套2拆工作盯績效存考核目50費2.瑞1追確定納績效林考核質指標陸體系豆績效毅考核練指標斗體系鈴說明趁書玻20劃2.趴2爐編制仗績效慶考核瑞標準勾績效淘考核測標準劈匯編窯20傍2.社3續(xù)績效駕考核鏡實施虜與評童估唉績效鞠考核冶作業(yè)碌標準余書覆10凡3會工資樣分配梳方案賽設計妹30槐3.狐1洞設計活工資白分配踐方案那么工資踢分配剪方案歌10攏3.訊2氣工資徒分配吧方案鋪實施怎10怪3.娛3雪工資談分配般方案狼評價藍工資洽分配牲方案竹實施垂報告舟10嗎合計貪11躍0纏解決竭方案點叁：寒乙方皮協(xié)助遵甲方案工資斯分配產(chǎn)的改阻革，酒乙方促根據(jù)睛甲方腿的要昨求進慘行人絕力資典源客橫制軟職件的固制作檔。圖編號宵工程揀名稱順交付遙件街時間啟〔天脖〕缺咨詢哄費〔求元〕輪1賢工資次分配德方案隱設計牧36革1.薄1喘工資濟分配朵現(xiàn)狀開調查幣工資歉分配線現(xiàn)狀仰調查偏報告嚷6殖1.鋸2橡設計悉工資違分配才方案癢工資唇分配骨方案宣10徑1.綠3允工資網(wǎng)分配劑方案較實施些10安1.鉛4迅工資矩分配妄方案紙評價哀工資普分配拒方案接實施爽報告演10臉2些計算番機輔吼助管暫理系扒統(tǒng)推60邪2.賊1么確定少任務涼甲乙培雙方練簽訂槳?任維務書菠?熱4燭2.夾2稍系統(tǒng)宵分析舒6猛2.淘3備程序箏設計閥輔助陳管理顧軟件貿(mào)30慰2.托4啞實施上與評澇價從軟件擱使用樸說明融書戰(zhàn)20胡合計拒96涌解決便方案勻肆：押乙方商協(xié)助健甲方薯工資顛分配艦的改墳革，槍乙方右根據(jù)辭甲方淚的要廟求進萬行人殼力資返源電針子表愛格設霉計。哲編號傾工程亦名稱搞交付誕件介時間廣〔天綠〕碰咨詢菜費〔高元〕況1姿工資反分配曠方案榜設計小36付1.墨1腰工資音分配筍現(xiàn)狀張調查鏟工資踩分配翁現(xiàn)狀民調查船報告怨6他1.賠2郵設計緊工資壽分配產(chǎn)方案府工資奴分配匪方案濟10宋1.糞3蘭工資線分配跪方案虹實施版10芳1.付4嘆工資塔分配鉆方案魄評價泛工資六分配致方案網(wǎng)實施爬報告韻10純2焰電子澆表格層輔助鋤管理蒼系統(tǒng)曬30丙2.接1籍確定擔任務凡甲乙體雙方刷簽訂特?任泊務書胃?成4樹2.羞2族系統(tǒng)俯分析惱6棉2.象3上電子午表格群設計尋輔助士管理火電子喂表格這10生2.抓4翼實施專與評雞價改電子定表格道使用反說明趣書喜10蘇合計繭66穗解決炭方案目伍：液乙方或協(xié)助仔甲方梯工資予分配沫的完娛善，裹乙方慎根據(jù)搜甲方炮的要箭求進板行人盈力資阻源客答制軟咳件的劣制作插。奸編號宰工程傳名稱貞交付吉件就時間泊〔天柳〕職咨詢起費〔島元〕帥1逐工資最分配拿方案餅完善籌20規(guī)1.女1施工資講分配異現(xiàn)狀賠調查鴨工資論分配叉現(xiàn)狀更調查對報告脆4幫1.纖2野完善直工資修分配堤方案堵工資賣分配錯方案誓6惠1.竊3倘工資亭分配熊方案蕩實施撒4坦1.畏4悶工資洪分配勵方案聽評價戀工資川分配亂方案降實施蕩報告誤6簽2節(jié)計算陰機輔銹助管返理系托統(tǒng)頁30荷2.磁1需確定閉任務飛甲乙摟雙方穴簽訂級?任吩務書蔽?添4萬2.郵2沉系統(tǒng)貸分析竊6肯2.睬3弱程序狐設計可輔助現(xiàn)管理肉軟件業(yè)10噸2.救4雄實施最與評噴價愚軟件告使用膨說明凍書爸10聾合計購50旺解決指方案孔陸：挪乙方酷協(xié)助繭甲方喜工資哪分配羊的完嗚善，掛乙方襯根據(jù)姿甲方的的要壟求進萄行人幅力資架源電只子表環(huán)格設孤計。證編號杯工程凈名稱招交付螺件沿時間捧〔天劉〕脆咨詢騎費〔狠元〕風1棟工資飼分配耽方案致完善銹20激1.劑1志工資漢分配胖現(xiàn)狀喚調查便工資責分配瀉現(xiàn)狀胡調查課報告仁4偵1.鑰2員完善蜘工資景分配射方案炊工資己分配冒方案歐6席1.餐3倚工資精分配泰方案宰實施淘4壇1.陰4畏工資挖分配音方案矮評價爭工資宅分配搞方案印實施閘報告祥6測2云電子乖表格羊輔助槐管理榨系統(tǒng)朋20別2.上1取確定弱任務糊甲乙乞雙方烏簽訂炎?任撓務書酸?粥4泛2.惱2略系統(tǒng)風分析壇6積2.頭3煤電子片表格跡設計隊輔助功管理虛電子護表格靈6雹2.轉4荒實施尼與評始價種電子敵表格誦使用宣說明證書送4鑼合計僻40企解決做方案森柒：旬乙方宜根據(jù)附甲方辨的要羞求進鍛行人墻力資盞源客蔬制軟沈件的駝制作改。葉編號承工程僅名稱芝交付狗件催時間煙〔天勺〕野咨詢魯費〔值元〕隱1椒計算拜機輔壁助管騙理系起統(tǒng)晝34肝1.罷1斥需求候調查活4煤1.射2孩確定彎任務殼甲乙掏雙方抄簽訂掛?任著務書籍?燒4嚷1.型3尊系統(tǒng)哄分析都6瀉1.尺4猛程序沸設計些輔助銜管理父軟件錘10柔1.拴5熊實施痛與評丑價蹈軟件碼使用乘說明弊書胖10喉合計秋34唐解決籮方案熱扒：坊乙方刷根據(jù)香甲方賤的要嗚求進年行人筍力資畜源電謀子表情格設餡計。租編號酒工程柏名稱齊交付吸件洋時間豐〔天氧〕鞠咨詢澤費〔顆元〕子1遠電子蓄表格誤輔助默管理醉系統(tǒng)巖24濾1.卸1餓需求祖調查必4描1.垮2免確定犧任務懇甲乙卸雙方巷簽訂妙?任乘務書斑?板4眠1.箱3住系統(tǒng)隨分析眉6雀1.奏4屯電子稻表格箏設計毅輔助暗管理化電子捆表格侄6而1.驚5濱實施鄉(xiāng)與評艙價皆電子壞表格非使用雕說明撤書栽4杰合計禿24巾第二柔條大魔該茄合同態(tài)簽定類后，噴在乙撤方收丹到甲媽方佰善分之學叁拾營〔3眾0%售〕的晃預付塔款后閘生效帥，甲開乙雙加方在宣合同館生效建當天棒或次更日共圓同組最成項錯目實擴施小餓組，長進行豐工程詞的實肅施。愈第三旦條霸豪石甲方駛根據(jù)扶工程圓實施啊進度吼支付愿工程拌咨詢剩費給循乙方態(tài)，由嘗于甲例方拖唱延項建目咨迅詢費楚的支瘡付造尖成項精目延沈誤，殊乙方嶼不負百有責府任。炊第四妨條只屑閥在項養(yǎng)目的決實施勢過程撿中，事如果落甲方戀要求除停止名工程廳或更棍換咨紋詢供旬應商吧，乙慧方不艙退回它已收懶到的臉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