部署培育與員工輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)廣龜 廣龜 廣龜 "龜亀講師：譚小芳I) J {> J培訓(xùn)時間：天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)受眾：中、高、層管理干部。課程收益:、掌握工作教導(dǎo)的時機(jī)及增值信號；課程收益:、掌握工作教導(dǎo)的時機(jī)及增值信號；、掌握工作教導(dǎo)的步驟和效果落實(shí);、了解成為優(yōu)秀輔導(dǎo)員的基本方法;、讓各主管能了解并認(rèn)識培育部屬的重要性;、使各主管學(xué)習(xí)了解部屬培育的方法與技巧;代、使各主管能夠了解部屬培育的原則培川背景：代、使各主管能夠了解部屬培育的原則培川背景：關(guān)技巧。人力資源是決勝的關(guān)鍵，人才必須長期培育，教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他；教育可以改變習(xí)性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感；透過輔導(dǎo)達(dá)成績效，同時才能體現(xiàn)主管的價值。激勵更是具有無形的力量，調(diào)動部屬的積極性，從而提高部門績效。很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，卻忽略了管理者還肩負(fù)著輔導(dǎo)與激勵員工的責(zé)任。那么，應(yīng)該怎樣去輔員工？怎樣掌握輔導(dǎo)員工的技巧？對員工的激勵又應(yīng)該表現(xiàn)在哪些方面？歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的課程《部署培育與員工輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)》！員工？怎樣掌握輔導(dǎo)員工的技巧？對員工的激勵又應(yīng)該表現(xiàn)在哪些方面？歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的課程《部署培育與員工輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)》！個人*集培訓(xùn)大綱:課程導(dǎo)入：巨變時代的管理、管理的答案去了哪里？、發(fā)生在各個領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)利轉(zhuǎn)移命、測試:、案例：能否學(xué)會管理下屬？命、測試:、案例：能否學(xué)會管理下屬？第一部分：部屬培育的組織價值—、三大結(jié)合、與公司策略計劃結(jié)合

、與公司組織變革結(jié)合0與公司核心競爭力結(jié)合三人價彳肖、提供顧客價值、塑造員工價值、創(chuàng)造組織價值、案例分享與回饋d第二部分：部屬培蘆的基本原則 ) ) )一一、部屬培育的重要性與主管的職責(zé)g— h- 亠一二、 培育部屬的時機(jī)與特性、事前原則、錯誤原則、重要性原則0系統(tǒng)化原則三、 成年人學(xué)習(xí)的原理、成人學(xué)習(xí)的動機(jī)、成人學(xué)習(xí)的心態(tài)、成人學(xué)習(xí)的有效方法他4他4、成人學(xué)習(xí)的思維分析枷、對癥下藥、部屬學(xué)習(xí)需求的掌握、組織成長的需求分析、工作職務(wù)的需求分析、個人成長的需求分析、、掌握成長需求步?、、掌握成長需求步?、掌握需求的手，第三部分：員工輔導(dǎo)的理念與技巧一、輔導(dǎo)應(yīng)有的理念、過去的輔導(dǎo)與現(xiàn)代的輔導(dǎo)有何不同?、輔導(dǎo)的重要性、為什么要輔導(dǎo)?PP、教導(dǎo)的精神與目的、教導(dǎo)應(yīng)有的理念小組討論：輔導(dǎo)有哪些好處?案例研討：徐科長的煩惱二、通過輔導(dǎo)主動提升員工技能、管理者輔導(dǎo)員工要主動、管理者輔導(dǎo)員工要主動、輔導(dǎo)包括積極的引導(dǎo)和消極的規(guī)范、輔導(dǎo)要按“日程表”有計劃地進(jìn)行、輔導(dǎo)要隨時、隨地、隨人、隨事地進(jìn)行三、輔導(dǎo)的時機(jī)與障礙、尋找輔導(dǎo)能增值的信號或情景、輔導(dǎo)部屬的障礙因素、輔導(dǎo)部屬的障礙對策、“職務(wù)薪”、“績效薪”、“技能薪”帶給我們的思索、員工技能可分為三個部分、“職務(wù)薪”、“績效薪”、“技能薪”帶給我們的思索、員工技能可分為三個部分、“技能薪”的基本要素、將技能差距量化是輔導(dǎo)的前提四、輔導(dǎo)的內(nèi)容與技巧、輔導(dǎo)技能的現(xiàn)場評估教練是如彳何輔導(dǎo)隊(duì)員的教練是如彳何輔導(dǎo)隊(duì)員的、應(yīng)輔導(dǎo)哪些內(nèi)容？——知識技能態(tài)度、輔導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)、成人的學(xué)習(xí)原理和技巧案例討論：你的部屬經(jīng)常完不成工作怎么辦?一、工作教導(dǎo)四階段法一、工作教導(dǎo)四階段法、訓(xùn)練的需要性、幾種教導(dǎo)方法的比較、教導(dǎo)方法四階段的確立二、工作分解、示范工作的分解（實(shí)務(wù)案例研討）、示范工作的分解（實(shí)務(wù)案例研討）、工作分解技巧三、訓(xùn)練預(yù)定表、訓(xùn)練預(yù)定表的制作、教導(dǎo)方法實(shí)習(xí)、工作中指導(dǎo)技巧＞、教導(dǎo)方法實(shí)習(xí)、工作中指導(dǎo)技巧＞、何謂指導(dǎo)、指導(dǎo)的益處、指導(dǎo)的障礙、指導(dǎo)風(fēng)格的類型他5他5、自我風(fēng)格的認(rèn)矩電影、辯認(rèn)指導(dǎo)者風(fēng)格（實(shí)務(wù)案例研討）?、指導(dǎo)的技巧、