第27頁(yè)共27頁(yè)合約部管理制度?工程部、成本?合約部、采購(gòu)部?管理制度總則?第____條?為適應(yīng)公司發(fā)展?、推行本部門(mén)管?理的制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合?我部的實(shí)際情況?，制定本部管理?制度。本部門(mén)的?員工必須遵照?qǐng)?zhí)?行。第___?_條第____?條遵紀(jì)守法，遵?守公司及本部門(mén)?的各項(xiàng)規(guī)章制度?，和規(guī)程。工程?部在公司領(lǐng)導(dǎo)班?子領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?做好工程管理的?全面工作。對(duì)建?設(shè)實(shí)施工程招標(biāo)?、合約簽訂、材?料采購(gòu)、進(jìn)度控?制、質(zhì)量控制、?投資控制、安全?文明施工管理、?合約管理、信息?管理及工程協(xié)調(diào)?工作。第__?__條愛(ài)崗敬業(yè)?、切實(shí)做好各自?的崗位工作和_?___安排的臨?時(shí)任務(wù)，履行好?自己的職責(zé)。不?做與本崗位職責(zé)?和工作任務(wù)無(wú)關(guān)?的事情。第_?___條相互支?持、相互關(guān)心、?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作?共事。注重團(tuán)隊(duì)?精神，積極參加?公司和部門(mén)__?__的各項(xiàng)有益?活動(dòng)。第__?__條以公司利?益為重，不做有?損公司利益和形?象的事情，對(duì)任?何損害公司利益?和形象的均應(yīng)主?動(dòng)制止，并及時(shí)?匯報(bào)。第__?__條遇事不推?脫、不逃避，在?第一時(shí)間盡量處?理。對(duì)不能及時(shí)?，有效控制、處?理和完成的工作?任務(wù)，應(yīng)及時(shí)向?上級(jí)匯報(bào)，特別?是第1頁(yè)共1?6頁(yè)第____?條第____?條第____?條第____?條第____?條第____?條第____?條第____?條第____?條第____條?第____條?____。做?好本職工作，勇?于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)?守公司____?。配合人事部對(duì)?本崗位員工的招?聘，制定筆試試?卷等。注重職?業(yè)道德，嚴(yán)格廉?潔自律、不做損?公利己的事情。?不得對(duì)施工單位?或材料供應(yīng)商進(jìn)?行吃、卡、拿、?要.不單獨(dú)接受?利益相關(guān)單位的?宴請(qǐng)；不接受利?益相關(guān)單位的饋?贈(zèng)等。服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，講究工?作方法，提高工?作效率。分清事?情的輕重緩急，?注重工作的時(shí)效?性。定期向主?管領(lǐng)導(dǎo)提交工作?計(jì)劃，定期匯報(bào)?工作情況，積極?獻(xiàn)言獻(xiàn)策。積?極參加公司和部?門(mén)的各種會(huì)議，?遵守會(huì)議紀(jì)律，?認(rèn)真聽(tīng)取，踴躍?發(fā)言。發(fā)言要有?準(zhǔn)備、做好會(huì)議?記錄。工程管?理部制度參加?規(guī)劃指標(biāo)、設(shè)計(jì)?指標(biāo)的制定；參?與工程設(shè)計(jì)、_?___施工圖紙?審核、材料和設(shè)?備的選擇。制?定工程的實(shí)施整?體規(guī)劃。確定工?程的進(jìn)度、質(zhì)量?、安全文明施工?、成本控制、合?同和信息管理目?標(biāo)的制定。參?與工程和材料的?招標(biāo)工作。參與?招標(biāo)文件的編寫(xiě)?，投標(biāo)單位的考?察，評(píng)標(biāo)工作。?參與工程合同?、材料合同的編?制，對(duì)合同進(jìn)行?審核。全面協(xié)調(diào)?各參建單位之間?的關(guān)系，確保工?程順利進(jìn)行。負(fù)?責(zé)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理方案?的審核；負(fù)責(zé)對(duì)?施工____設(shè)?第2頁(yè)共16?頁(yè)第____條?第____條?第____條?第____條?第____條?第____條?第____條?第____條第?____條計(jì)?和方案的___?_。檢查施工?單位工程計(jì)劃的?落實(shí)情況。專(zhuān)業(yè)?工程師必須在工?地檢查督促工程?施工，對(duì)停水、?停電、設(shè)計(jì)變更?等現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特?殊情況，及時(shí)掌?握并做好記錄，?以便確認(rèn)各方責(zé)?任，確保建設(shè)項(xiàng)?目的全面落實(shí)。?每月____?一次在建工程的?質(zhì)量管理、安全?管理、文明施工?及技術(shù)檔案等方?面聯(lián)合大檢查，?聯(lián)檢的結(jié)果以書(shū)?面形式向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)?有關(guān)單位和部門(mén)?。深入施工現(xiàn)?場(chǎng)，及時(shí)掌握工?程的進(jìn)度、質(zhì)量?、安全文明施工?的進(jìn)展情況，對(duì)?存在的問(wèn)題及時(shí)?處理，并定期向?主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?抓好質(zhì)量管理?，與監(jiān)理一起參?與材料、工序的?質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)生?質(zhì)量或安全事故?后，要及時(shí)上報(bào)?事故情況，會(huì)同?有關(guān)部門(mén)查找原?因，鑒定性質(zhì)。?整改方案經(jīng)嚴(yán)格?審批后才允許整?改，整改合格后?才允許繼續(xù)施工?。按工程計(jì)劃?____施工，?積極協(xié)調(diào)各單位?、各部門(mén)、各工?種之間的關(guān)系，?保證工程進(jìn)度。?各專(zhuān)業(yè)工程師?應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部?門(mén)反饋信息，適?時(shí)與設(shè)計(jì)、配套?、采購(gòu)、預(yù)算等?部門(mén)溝通、聯(lián)絡(luò)?，提高辦事效率?，及時(shí)解決問(wèn)題?。認(rèn)真做好工?程簽證，為工程?結(jié)算提供確鑿依?據(jù)。定期__?__員工進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)，熟練掌?握各專(zhuān)業(yè)國(guó)家有?關(guān)技術(shù)規(guī)范及行?業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)章制度，對(duì)?所負(fù)責(zé)的工程按?有關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)?格管理。第3?頁(yè)共16頁(yè)第_?___條第__?__條第___?_條第____?條第____條?第____條第?____條第_?___條做好?對(duì)施工____?設(shè)計(jì)和施工方案?的____。督?促各施工單位及?時(shí)提前提交施工?____設(shè)計(jì)和?施工方案，重點(diǎn)?____方案的?編制質(zhì)量，做到?“沒(méi)有方案不施?工，堅(jiān)決按方案?施工”。__?__各單位各專(zhuān)?業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底?和圖紙會(huì)審，對(duì)?施工圖紙、圖紙?會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)?變更、技術(shù)核定?單等進(jìn)行審核。?編制和回復(fù)工程?部的各種文件。?督促施工單位?完善安全措施和?應(yīng)急預(yù)案。每月?____一次安?全生產(chǎn)和文明施?工的聯(lián)合檢查，?檢查安全措施的?落實(shí)情況。經(jīng)常?深入現(xiàn)場(chǎng)，排查?安全隱患、督促?施工單位對(duì)安全?隱患的整改力度?。堅(jiān)決制止違章?作業(yè)、違章指揮?，并將檢查的結(jié)?果進(jìn)行通報(bào)。?督促施工單位搞?好文明施工的建?設(shè)。對(duì)文明施工?的具體要求寫(xiě)入?招標(biāo)文件和施工?合同中。編制?材料和設(shè)備采購(gòu)?供應(yīng)計(jì)劃，參與?材料的招標(biāo)、及?招標(biāo)合同的編制?。協(xié)調(diào)材料和設(shè)?備的進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材?料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)?收。做好檔案?資料（包括紙制?資料、音像資料?和電子版資料等?）的管理，必須?科學(xué)建檔，目錄?清晰、分類(lèi)存放?，便于查找和管?理。每季度__?__一次工程技?術(shù)檔案資料大檢?查，并將檢查的?結(jié)果以書(shū)面形式?向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部?門(mén)通報(bào)，促進(jìn)工?程檔案建設(shè)。?資料的發(fā)放、領(lǐng)?取要嚴(yán)格履行審?批、登記手續(xù)，?不得丟失損壞。?嚴(yán)格檔案保密管?理，嚴(yán)禁泄露、?傳播檔案___?_。對(duì)本部門(mén)?的工作規(guī)程或流?程進(jìn)行制定，實(shí)?現(xiàn)流程性操作，?規(guī)范化管理。?第4頁(yè)共16頁(yè)?成本合約部制?度第____?條第____?條第____?條第____?條第____條?第____條?第____條?第____條?第____條?第____條必?須遵守公司各項(xiàng)?相關(guān)的規(guī)章制度?，維護(hù)公司利益?。同時(shí)在物資采?購(gòu)工作中，必須?本著公正、公平?、公開(kāi)、廉潔奉?公的辦事原則。?負(fù)責(zé)及時(shí)與開(kāi)?發(fā)建設(shè)相關(guān)的新?工藝、新材料、?新設(shè)備、新產(chǎn)品?以及各種建筑裝?飾材料的相關(guān)信?息為公司產(chǎn)品研?發(fā)提供信息支持?。負(fù)責(zé)對(duì)所需?建筑、裝飾材料?和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)?行詢(xún)價(jià)，為成本?核算提供價(jià)格依?據(jù)。參加招標(biāo)?文件和合同的編?制、審核，主持?合同談判工作。?負(fù)責(zé)收集材料和?設(shè)備供應(yīng)商的信?息，____對(duì)?材料供應(yīng)商的考?察和評(píng)估工作。?負(fù)責(zé)收集對(duì)意?向性合作單位的?信息，____?考察和評(píng)估工作?。參與材料（或?設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃?的編制，為計(jì)劃?提交提供準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)。負(fù)責(zé)材料?（或設(shè)備）的選?樣和封樣，并辦?理相關(guān)手續(xù)，在?工程管理部、采?購(gòu)部、項(xiàng)目經(jīng)理?部、供應(yīng)商各存?一份。負(fù)責(zé)材?料（或設(shè)備）供?應(yīng)的跟進(jìn)，對(duì)材?料（或設(shè)備）進(jìn)?場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，參?與材料的驗(yàn)收、?并收集材料（或?設(shè)備）的質(zhì)保資?料等。編寫(xiě)月報(bào)?表送交工程管理?部備案。負(fù)責(zé)材?料（或設(shè)備）的?退貨、調(diào)換手續(xù)?的辦理，參加索?賠及糾紛的處理?。負(fù)責(zé)編制工?程項(xiàng)目投資估算?，為領(lǐng)導(dǎo)投資決?策提供可靠的依?第5頁(yè)共16?頁(yè)據(jù)。第_?___條___?_工程招標(biāo)工作?。對(duì)招標(biāo)代理單?位的標(biāo)底進(jìn)行審?核，對(duì)整個(gè)招標(biāo)?過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及?對(duì)招標(biāo)的成果負(fù)?責(zé)。第___?_條負(fù)責(zé)審核施?工單位上報(bào)并經(jīng)?監(jiān)理公司初審的?工程預(yù)算、結(jié)算?，并最大限度維?護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益?。第____?條深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)?了解工程施工情?況，對(duì)監(jiān)理公司?審定的月進(jìn)度表?仔細(xì)核查，嚴(yán)格?執(zhí)行施工合同撥?付條款，會(huì)簽工?程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)?審核工程進(jìn)度款?、工程簽證的報(bào)?價(jià)。第___?_條負(fù)責(zé)編制、?審核施工合同條?款，____合?同評(píng)審、合同談?判和簽約活動(dòng)，?檢查合同執(zhí)行情?況。第___?_條第____?條____合同?文件、預(yù)結(jié)算等?經(jīng)濟(jì)資料的整理?和歸檔工作。參?與或辦理涉及合?同的經(jīng)濟(jì)糾紛。?崗位職責(zé)成?本合約部經(jīng)理崗?位職責(zé)1.負(fù)?責(zé)本部門(mén)的全面?工作，安排部門(mén)?員工的分工與協(xié)?作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)。2._?___制定部門(mén)?各項(xiàng)管理制度、?工作規(guī)程，明確?分工，落實(shí)責(zé)任?，使本部門(mén)工作?制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)?高效率。3.?對(duì)本部門(mén)的工作?進(jìn)行檢查，對(duì)本?部門(mén)的工作成果?負(fù)責(zé)。4.負(fù)?責(zé)本部門(mén)與其它?部門(mén)（或單位）?之間的協(xié)調(diào)。?5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、?幫助員工的開(kāi)展?各項(xiàng)工作，對(duì)部?門(mén)員工的進(jìn)行考?評(píng)。第6頁(yè)共?16頁(yè)6.負(fù)?責(zé)審核（或?qū)徟?）本部門(mén)各類(lèi)文?件、記錄。7?.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作。?成本部經(jīng)理崗位?職責(zé)1.負(fù)責(zé)?本部門(mén)的全面工?作，安排部門(mén)員?工的分工與協(xié)作?，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)。2.建立?健全各項(xiàng)規(guī)章制?度，明確分工，?落實(shí)責(zé)任，使成?本部的工作制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化，實(shí)現(xiàn)高效?率。3.按照?公司部署，結(jié)合?成本部的工作目?標(biāo)與責(zé)任，制定?工作計(jì)劃，并將?工作予以分解，?落實(shí)到人。在執(zhí)?行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢?查執(zhí)行情況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?。4.對(duì)成本?部的各項(xiàng)工作進(jìn)?行總結(jié)，肯定經(jīng)?驗(yàn)，找出不足，?提出改進(jìn)措施并?定期向主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工作。5?.負(fù)責(zé)____?工程的預(yù)算、結(jié)?算，并對(duì)本部門(mén)?的工作成果負(fù)責(zé)?。6.對(duì)本部?門(mén)員工的工作進(jìn)?行指導(dǎo)與考核，?并向公司提出合?理化建議。7?.負(fù)責(zé)檢查工程?合同的執(zhí)行情況?，隨時(shí)為成本控?制提供依據(jù)，_?___對(duì)合同進(jìn)?行評(píng)審，就合同?價(jià)款及付款方式?嚴(yán)格把關(guān)。8?.與政府有關(guān)部?門(mén)保持密切接觸?，掌握定額、取?費(fèi)、招投標(biāo)等相?關(guān)政策信息。負(fù)?責(zé)____造價(jià)?師、造價(jià)員的學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)事宜。?負(fù)責(zé)制定本部門(mén)?人員筆試試卷。?9.完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它?工作。第7頁(yè)?共16頁(yè)招標(biāo)?（合約）工程師?崗位職責(zé)1.?負(fù)責(zé)招標(biāo)的全面?工作，對(duì)主管領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.?負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)?劃、方案。__?__招標(biāo)文件和?合同文本（其中?技術(shù)規(guī)范、工程?量清單由其他專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人員為主?編制），配合與?工程管理部__?__現(xiàn)場(chǎng)踏勘；?參加開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)?活動(dòng)。3.主?持或協(xié)助主管領(lǐng)?導(dǎo)做好評(píng)標(biāo)工作?，____答疑?及答疑會(huì)，參加?合同的談判、審?核及其簽訂合同?過(guò)程。4.參?與施工合同的簽?訂，明確承發(fā)包?范圍，并準(zhǔn)確掌?握合同規(guī)定條款?，參與解決招標(biāo)?活動(dòng)及合同履行?中的爭(zhēng)議糾紛。?5.做好招標(biāo)?工作中有關(guān)資料?整理、收集、歸?檔工作。6.?做好同政府部門(mén)?或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目?招投標(biāo)管理部門(mén)?聯(lián)系，費(fèi)用收取?，確保招標(biāo)過(guò)程?合理，合法性，?公開(kāi)，公平，公?正。7.完成?主管領(lǐng)導(dǎo)以及公?司交給其它工作?。造價(jià)師（預(yù)?算員）崗位職責(zé)?1.負(fù)責(zé)工程?的預(yù)（結(jié)）算全?面工作，對(duì)主管?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2?.能夠熟悉掌握?國(guó)家的法律法規(guī)?及有關(guān)工程造價(jià)?的管理規(guī)定，精?通本專(zhuān)業(yè)理論知?識(shí)，熟悉政府有?關(guān)的工程預(yù)結(jié)算?文件、定額、取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦?鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)?。3.參加圖?紙會(huì)審和技術(shù)交?底，認(rèn)真閱讀圖?紙，并就技術(shù)經(jīng)?濟(jì)性提出審圖意?見(jiàn)。第8頁(yè)共?16頁(yè)4.負(fù)?責(zé)編制工程項(xiàng)目?的投資估算、編?制標(biāo)底、審核標(biāo)?底，負(fù)責(zé)審核工?程結(jié)算，在執(zhí)行?有關(guān)規(guī)定的同時(shí)?，以對(duì)公司高度?負(fù)責(zé)的精神，維?護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利?益。5.參與?采購(gòu)工程材料和?設(shè)備，負(fù)責(zé)工程?材料分析，復(fù)核?材料價(jià)差，收集?和掌握技術(shù)變更?、材料代換記錄?，并隨時(shí)做好造?價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供科學(xué)依?據(jù)。6.負(fù)責(zé)?審核施工單位編?報(bào)的工程預(yù)算和?材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)?審核施工單位提?報(bào)的月完成工程?量報(bào)表，并提出?付款意見(jiàn)。7?.參與材料、設(shè)?備價(jià)格信息的收?集、整理，參與?材料、設(shè)備限價(jià)?單會(huì)簽。審核物?資采購(gòu)合同的合?同價(jià)及付款方式?。8.參加大?型土石方、擋土?墻、主體等工程?實(shí)物量測(cè)定和土?建隱蔽工程驗(yàn)收?。要求做到實(shí)地?測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確?，認(rèn)真做好各種?記錄，為結(jié)算工?作積累準(zhǔn)確的原?始資料。9.?負(fù)責(zé)工程的預(yù)（?結(jié)）算，在結(jié)算?（決算）完成后?，要將造價(jià)文件?單送審計(jì)部門(mén)，?參與工程的審計(jì)?。10.完成?工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)?分析，及時(shí)完成?工程決算資料的?歸檔。11.?協(xié)助編制進(jìn)度計(jì)?劃，負(fù)責(zé)編制工?程款支付計(jì)劃，?跟蹤計(jì)劃的實(shí)施?情況，及時(shí)對(duì)計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)整。?12.完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它工作?。采購(gòu)人員崗位?職責(zé)1.負(fù)責(zé)?材料（設(shè)備）采?購(gòu)的全面工作，?對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?。2.積極進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)查，采?集建材市場(chǎng)的第?一手資料，掌握?市場(chǎng)行情，建?第9頁(yè)共16頁(yè)?立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)?，為工程預(yù)結(jié)算?提供有力支持。?3.熟悉和掌?握項(xiàng)目所需各類(lèi)?材料的名稱(chēng)、型?號(hào)、規(guī)格、單價(jià)?、用途和產(chǎn)地。?檢查購(gòu)進(jìn)材料是?否符合質(zhì)量要求?，對(duì)物資采購(gòu)和?質(zhì)量要求負(fù)責(zé)4?.積極利用互聯(lián)?網(wǎng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)?的著名網(wǎng)站及權(quán)?威的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)?現(xiàn)對(duì)接，以獲得?所需要的最新、?最全面的信息。?5.負(fù)責(zé)甲供?材料供應(yīng)廠商考?察、甄選，編制?采購(gòu)合同、參與?采購(gòu)招標(biāo)和商務(wù)?談判、____?合同簽署、參與?材料驗(yàn)收，付款?審核、負(fù)責(zé)退貨?及追溯。6.?根據(jù)工程需要，?收集相關(guān)材料樣?品，建立展示區(qū)?，供領(lǐng)導(dǎo)決策。?7.必要時(shí)負(fù)?責(zé)建筑材料采購(gòu)?，做到貨比三家?、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。?8.嚴(yán)格控制采?購(gòu)進(jìn)度、付款進(jìn)?度，確保質(zhì)量、?成本可控、付款?有序9.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其它工?作。合約工程師?崗位職責(zé)1.?負(fù)責(zé)合約的管理?工作，對(duì)主管領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.?負(fù)責(zé)____宣?傳、學(xué)習(xí)、貫徹?《合同法》、《?建筑法》、《招?投標(biāo)法》及其它?有關(guān)法律、法規(guī)?、和規(guī)章。3?.負(fù)責(zé)____?學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)?目的各類(lèi)合同并?熟悉內(nèi)容，做好?合同交底工作。?4.負(fù)責(zé)制定?全公司合同管理?工作規(guī)劃，并_?___實(shí)施。?5.負(fù)責(zé)公司參?加“重合同、守?信用”評(píng)比及年?審工作。6.?____和參與?以公司名義承接?的重大、重要工?程中有關(guān)合同條?款的審議工作及?合同的評(píng)審、洽?談、簽約工作。?第10頁(yè)共1?6頁(yè)7.__?__、協(xié)調(diào)施工?單位合同實(shí)施過(guò)?程中有關(guān)問(wèn)題，?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合?同管理實(shí)施細(xì)則?。8.負(fù)責(zé)修?訂和完善合同管?理制度，制定合?同管理實(shí)施細(xì)則?。9.監(jiān)督、?檢查各合同的簽?訂和履行情況；?收集、整理防止?索賠資料，提供?有關(guān)索賠依據(jù)，?書(shū)寫(xiě)反索賠報(bào)告?；總結(jié)、推廣先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。?10.負(fù)責(zé)_?___合同管理?人員的培訓(xùn)、取?證和處理；參與?合同糾紛的調(diào)查?、咨詢(xún)和處理；?負(fù)責(zé)各類(lèi)的合同?臺(tái)帳和歸檔工作?。工程管理部?職責(zé)：1.配?合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售?部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)?目前期運(yùn)作。?2.負(fù)責(zé)工程開(kāi)?工前的準(zhǔn)備及_?___工作。?3.參與工程項(xiàng)?目、供應(yīng)商、監(jiān)?理單位的招標(biāo)工?作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文?件和合同特定內(nèi)?容的編寫(xiě)。4?.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)?目部之間，以及?項(xiàng)目部與承包商?、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及?相關(guān)單位之間的?關(guān)系。5.負(fù)?責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)單位的?管理工作。6?.負(fù)責(zé)工程施工?過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)?度、安全與文明?施工及投資的控?制管理。7.?配合項(xiàng)目部進(jìn)行?工程竣工驗(yàn)收及?移交工作。8?.對(duì)工程管理過(guò)?程中的文件、資?料進(jìn)行管理。?工程管理部經(jīng)理?崗位職責(zé)：1?.負(fù)責(zé)本部門(mén)的?全面工作，安排?部門(mén)員工的分工?與協(xié)作，對(duì)主管?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)第11?頁(yè)共16頁(yè)責(zé)?。2.負(fù)責(zé)工?程部的日常管理?工作。3.配?合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售?部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)?目前期運(yùn)作，提?出合理化建議。?4.參與工程?的招投標(biāo)工作。?（1）對(duì)承包?商、監(jiān)理單位進(jìn)?行考察、評(píng)價(jià)。?（2）___?_對(duì)招投標(biāo)文件?和合同特定條款?的編制。（3?）____投標(biāo)?單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏?勘和答疑。（?4）____評(píng)?標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，?確定中標(biāo)單位。?（5）參與合?同談判與合同的?簽定。4、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目管理。?（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的工程人員管理?。包括人員的調(diào)?配、考核、獎(jiǎng)懲?等方面的管理。?（2）項(xiàng)目的?目標(biāo)管理。對(duì)項(xiàng)?目的整體目標(biāo)進(jìn)?行明確下達(dá)，并?將目標(biāo)進(jìn)行分解?，做到責(zé)任到位?，并對(duì)目標(biāo)完成?情況進(jìn)行監(jiān)督檢?查和調(diào)整。（?3）對(duì)項(xiàng)目施工?準(zhǔn)備、施工進(jìn)度?、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管?理、投資控制進(jìn)?行審核、監(jiān)督檢?查。（4）對(duì)?施工過(guò)程中出現(xiàn)?的重大問(wèn)題進(jìn)行?決策和處理。?（5）負(fù)責(zé)審核?施工材料的選用?和對(duì)材料供應(yīng)商?的評(píng)價(jià)。（6?）負(fù)責(zé)____?工程中新材料、?新工藝、新結(jié)構(gòu)?、新技術(shù)的論證?、審核。（7?）對(duì)《施工__?__設(shè)計(jì)/方案?》重大技術(shù)措施?和經(jīng)濟(jì)方案的初?步____意見(jiàn)?審核。（8）?對(duì)工程中出現(xiàn)的?不合格處理方案?進(jìn)行審批，并對(duì)?結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。?第12頁(yè)共1?6頁(yè)（9）配?合項(xiàng)目部進(jìn)行竣?工驗(yàn)收及移交。?（10）監(jiān)督?檢查工程和項(xiàng)目?文件資料的管理?。（11）負(fù)?責(zé)各項(xiàng)目之間的?資源調(diào)配，與工?程管理相關(guān)各部?門(mén)、單位進(jìn)行溝?通平衡。5、?負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的?管理。（1）?對(duì)監(jiān)理單位提交?的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)?劃》及《監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則》進(jìn)行審?核。（2）根?據(jù)監(jiān)理聘用合同?對(duì)監(jiān)理單位的工?作進(jìn)行監(jiān)督檢查?和考核。（3?）對(duì)監(jiān)理單位提?出的工程實(shí)施與?工程管理過(guò)程中?的重要問(wèn)題給予?及時(shí)解決。協(xié)調(diào)?其與相關(guān)單位之?間的關(guān)系。（?4）參與監(jiān)理費(fèi)?用控制與結(jié)算。?6、負(fù)責(zé)與設(shè)?計(jì)單位協(xié)調(diào)（1?）參與設(shè)計(jì)單位?的選擇。（2?）參與設(shè)計(jì)方案?的選擇工作。?（3）____?工程技術(shù)人員進(jìn)?行圖紙預(yù)審。?（4）委托監(jiān)理?單位____圖?紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審?中提出的共性問(wèn)?題和技術(shù)難題協(xié)?調(diào)擬訂解決辦法?。（5）協(xié)調(diào)?設(shè)計(jì)單位與相關(guān)?單位之間的關(guān)系?。（6）對(duì)施?工中各方提出的?變更要求進(jìn)行_?___控制。?7、負(fù)責(zé)整個(gè)施?工過(guò)程中各相關(guān)?單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)?目經(jīng)理崗位職責(zé)?1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部全面工作，安?排部門(mén)員工的分?工與協(xié)作，對(duì)工?程管理部經(jīng)理負(fù)?責(zé)。第13頁(yè)?共16頁(yè)2.?貫徹執(zhí)行國(guó)家頒?布的技術(shù)規(guī)范、?規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有?關(guān)政策規(guī)定。?3.負(fù)責(zé)編制工?程的總體控制計(jì)?劃、年度控制計(jì)?劃、月、周工程?進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審?定后____實(shí)?施。4.參與?項(xiàng)目的可行性研?究，項(xiàng)目的規(guī)劃?設(shè)計(jì)方案、單體?設(shè)計(jì)方案研討工?作。5.__?__施工圖紙會(huì)?審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、?解決設(shè)計(jì)變更工?作。6.負(fù)責(zé)?____施工單?位編制的施工_?___設(shè)計(jì)。?7.____對(duì)?監(jiān)理單位、施工?單位的考察，參?與對(duì)供貨廠商的?考察，并形成考?察報(bào)告。8.?____對(duì)監(jiān)理?委托、工程發(fā)包?、材料采購(gòu)、專(zhuān)?業(yè)等招標(biāo)工作，?并會(huì)簽合同。?9.負(fù)責(zé)___?_工程合同中的?合同范圍、專(zhuān)用?條款的編寫(xiě)。?10.編制甲供?材料、設(shè)備供貨?計(jì)劃，參與選樣?，現(xiàn)場(chǎng)____?驗(yàn)貨。11.?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程簽?證管理。審核工?程付款，對(duì)材料?付款予以會(huì)簽。?12.___?_基礎(chǔ)驗(yàn)收、主?體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各?專(zhuān)業(yè)工程竣工驗(yàn)?收及整個(gè)工程驗(yàn)?收。13.負(fù)?責(zé)工程施工的質(zhì)?量、進(jìn)度、成本?、安全、文明施?工方面管理工作?。14._?___現(xiàn)場(chǎng)工程?例會(huì)，協(xié)調(diào)各施?工單位之間的關(guān)?系，處理施工中?出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題?及糾紛。15?.對(duì)監(jiān)理公司及?施工單位進(jìn)行有?效管理。16?.配合營(yíng)銷(xiāo)部解?答客戶(hù)提出的各?種技術(shù)問(wèn)題，為?客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。17.完?成領(lǐng)導(dǎo)安排的其?他工作。第1?4頁(yè)共16頁(yè)?專(zhuān)業(yè)工程師崗位?職責(zé)1.負(fù)責(zé)?本專(zhuān)業(yè)的全面工?作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)。2.主?動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，不斷提?高工作的能力。?____起草?并保存與施工單?位、監(jiān)理單位關(guān)?于本專(zhuān)業(yè)的來(lái)往?文件，并及時(shí)上?報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。?4.____本?專(zhuān)業(yè)施工審批所?需資料。5.?參與招標(biāo)文件和?合同中特定內(nèi)容?的編寫(xiě)。6.?____施工_?___設(shè)計(jì)的土?建內(nèi)容。7.?進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)本?專(zhuān)業(yè)工程量的統(tǒng)?計(jì)、審核，并配?合預(yù)算員進(jìn)行復(fù)?核。8.__?__進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)?工程質(zhì)量安全檢?查，做好施工現(xiàn)?場(chǎng)安全事故預(yù)防?工作。9._?___對(duì)于本專(zhuān)?業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)?收，并確保所記?錄的資料的真實(shí)?、完整。10?.參與現(xiàn)場(chǎng)巡查?工作。11.?____起草土?建專(zhuān)業(yè)的變更、?簽證文件，并報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)審批。?12.參與_?___批復(fù)本專(zhuān)?業(yè)施工方作業(yè)計(jì)?劃、預(yù)結(jié)算資料?及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在?____小時(shí)之?內(nèi)完成。__?__起草質(zhì)量整?改措施及各方工?程聯(lián)系單，在_?___小時(shí)完成?，并報(bào)主管經(jīng)理?審批。14.?每日向主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)形象進(jìn)度，?施工中發(fā)現(xiàn)的主?要問(wèn)題及重要事?件。15.負(fù)?責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工?日志，并對(duì)其準(zhǔn)?確性和完整性負(fù)?責(zé)。16.迅?速、準(zhǔn)確完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其他工?作。17.完?成領(lǐng)導(dǎo)安排的其?他工作。第1?5頁(yè)共16頁(yè)?資料員崗位職責(zé)?1.負(fù)責(zé)本部?門(mén)全部資料的管?理工作，對(duì)主管?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2?.主動(dòng)參加業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)，不?斷提高工作的能?力。3.負(fù)責(zé)?工程各專(zhuān)業(yè)資料?的編輯、發(fā)放、?整理并歸檔。?4.負(fù)責(zé)工程書(shū)?籍的采購(gòu)申請(qǐng)與?保管。___?_起草并保存本?部門(mén)與外部的來(lái)?往文件、信函及?各種法律文書(shū)，?并及時(shí)上報(bào)主管?經(jīng)理。6.負(fù)?責(zé)工程部辦公物?品的采購(gòu)申請(qǐng)與?保管。7.參?與招投標(biāo)過(guò)程中?相關(guān)文件的編制?，以及投標(biāo)資料?的登記存檔。?8.負(fù)責(zé)本單位?有關(guān)部門(mén)辦理相?關(guān)工程建設(shè)手續(xù)?。9.負(fù)責(zé)與?工程部有關(guān)會(huì)議?的簽到、___?_的記錄、整理?與存檔。10?.完成領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作。?合約部管理制度?（二）一、工?作職責(zé)（一）?參與工程招、投?標(biāo)工作，編制送?達(dá)投標(biāo)書(shū)。（?二）根據(jù)施工圖?編制施工概、預(yù)?算，施工主要機(jī)?具、設(shè)備、材料?數(shù)量、并提出產(chǎn)?值計(jì)劃。（三?）參預(yù)各項(xiàng)工程?承包、發(fā)包訂貨?及增補(bǔ)類(lèi)的合同?文書(shū)，并在合同?批準(zhǔn)生效后監(jiān)督?其執(zhí)行情況。?（四）配合有關(guān)?部門(mén)增補(bǔ)洽商合?同事宜。（五?）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、?臺(tái)帳單據(jù)及原始?資料的歸檔管理?。（六）竣工?后，負(fù)責(zé)與建設(shè)?單位、審計(jì)單位?決算審核工作。?（七）在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下探索新?的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)?行機(jī)制和發(fā)展新?的經(jīng)營(yíng)理念，努?力拓展建筑市場(chǎng)?。二、工程招?、投標(biāo)管理（?一）接到招投標(biāo)?文件后預(yù)算部門(mén)?應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件?的要求，認(rèn)真審?圖。（二）切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工?作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)?概、預(yù)算人員提?供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討?論、分析、提出?報(bào)價(jià)方案，由公?司領(lǐng)導(dǎo)____?進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)?決策，使之最后?定案。（三）?報(bào)價(jià)和誤差率（?定額、缺項(xiàng)、新?工藝、新材料和?設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文?件未注明外）不?得低于標(biāo)底__?__%，不得高?于標(biāo)底。（四?）按招標(biāo)文件的?時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)?招標(biāo)單位。（?五）投標(biāo)書(shū)字跡?要工整（用仿宋?體），填寫(xiě)內(nèi)容?齊全，加蓋公章?；投標(biāo)文件要有?目錄，封袋要規(guī)?范，要蓋齊縫章?，并派專(zhuān)人送達(dá)?在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定?時(shí)間之前辦理完?畢。（六）工?程接到中標(biāo)通知?書(shū)后由成本合約?部起草工程承包?范圍，合同條款?應(yīng)內(nèi)容齊全，措?辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)后方?可對(duì)外辦理簽訂?。（七）合同?簽字生效后，在?主管和總經(jīng)理的?主持下，向各部?門(mén)及履行合同單?位進(jìn)行全面交底?。三、承包合?同管理（一）?工程承包合同的?基本條件和內(nèi)容?：1.工程名?稱(chēng)和地點(diǎn)。2?.承包方式，范?圍和內(nèi)容。3?.開(kāi)竣工日期。?4.工程質(zhì)量?、保修期和保修?條件。5.工?程價(jià)款的支付、?結(jié)算方式和竣工?驗(yàn)收辦法。6?.工程造價(jià)。?7.設(shè)計(jì)文件及?概、預(yù)算技術(shù)資?料提供的日期。?8.材料、設(shè)?備供應(yīng)方式。?9.雙方協(xié)作的?事項(xiàng)。10.?獎(jiǎng)懲條款。1?1.其它。（?二）工程中特殊?情況需要明確的?問(wèn)題，應(yīng)在承包?合同中明確以利?雙方共同履行。?（三）承包合?同必須采取書(shū)面?形式（合同的附?件），合同的附?件主要包括：?1.工程概算和?中標(biāo)通知書(shū)。?2.甲方供應(yīng)的?材料、設(shè)備的品?種、規(guī)格、數(shù)量?和到貨的時(shí)間表?。3.甲方分?包工程的質(zhì)量要?符合國(guó)家、地方?規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)?間應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)要?求，建立應(yīng)明確?配合費(fèi)用。4?.《建筑法》不?允許甲方支解單?項(xiàng)工程和提供材?料。這是考慮甲?、乙雙方關(guān)系，?但是要在合同附?加協(xié)議中明確，?凡支解分包的單?項(xiàng)要服從整體的?管理。（四）?簽定承包合同的?原則：1.遵?守國(guó)家法律、法?令，符合國(guó)家政?策。2.符合?平等互利、協(xié)商?一致的原則。?3.所承包的工?程，必須在開(kāi)工?前簽定承包合同?。4.當(dāng)事人?雙方，均應(yīng)有法?人資格和履行合?同的能力。5?.施工圖和技術(shù)?資料要齊全。?6.施工的準(zhǔn)備?條件基本具備。?（五）承包合?同工期確定，確?定合同工期要根?據(jù)工期定額和業(yè)?主及總包單位，?總工期的要求并?確定獎(jiǎng)懲條款，?搶工期的工程要?提出搶工費(fèi)。?（六）延長(zhǎng)合同?工期的原則：?1.凡屬甲方責(zé)?任，未按合同規(guī)?定提供施工圖、?技術(shù)資料、材料?、設(shè)備或其它原?因，如結(jié)構(gòu)變更?、增加面積造成?工程拖延，可補(bǔ)?辦工期順延手續(xù)?。2.發(fā)生不?可抗拒力，而造?成工期順延的，?可辦理延長(zhǎng)手續(xù)?。（七）在承?包合同的實(shí)施期?間，應(yīng)按職責(zé)分?工，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映?，并提出解決問(wèn)?題的建議和辦法?，使合同的履行?率不斷提高。?（八）承包合同?正本兩份，副本?四份，甲乙雙方?各持正本一份，?副本兩份，公司?留合同正本一份?，由綜合辦公室?存檔，并轉(zhuǎn)成本?合約部、工程部?、項(xiàng)目部各一份?副本（或復(fù)印件?），便于掌握?qǐng)?zhí)?行。四、分包?合同管理（一?）施工隊(duì)伍的選?擇應(yīng)選管理水平?較高，技術(shù)力量?較強(qiáng)，資質(zhì)合格?證件齊全的隊(duì)伍?，并有兩支以上?隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)，?自己家施工，也?同樣選擇兩個(gè)以?上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)?行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣?汰。（二）人?工費(fèi)應(yīng)由成本合?約部根據(jù)定額人?工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格?測(cè)定，增加管理?費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)一次性包死?。（三）合同?內(nèi)容：1.質(zhì)?量要求。2.?安全文明施工的?現(xiàn)場(chǎng)要求。3?.工期要求。?4.結(jié)構(gòu)裝修水?電不是同一支隊(duì)?伍，施工應(yīng)注明?施工范圍，界線?、配合條件。?5.材料節(jié)約，?周轉(zhuǎn)材料使用另?行簽訂合同（由?計(jì)材科施工前辦?理），內(nèi)部、外?施同樣要求先辦?手續(xù)后施工。?6.臨設(shè)要明確?，采取一次包死?，或執(zhí)行定額人?工費(fèi)的辦法。?7.違約責(zé)任，?獎(jiǎng)懲條款。8?.爭(zhēng)議的處理。?五、概、預(yù)算?編制管理（一?）建筑____?工程概、預(yù)算和?施工圖預(yù)算的編?制依據(jù)1.工?程部提供的會(huì)審?施工圖紙（含詳?圖和圖集）一次?性洽商或初審變?更。2.施工?____設(shè)計(jì)或?施工方案。3?.現(xiàn)行的建筑_?___概、預(yù)算?定額和材料預(yù)算?的價(jià)格以及有關(guān)?收費(fèi)定額，并參?考市場(chǎng)價(jià)格。?（二）建筑__?__工程的概、?預(yù)算及施工圖預(yù)?算的內(nèi)容和形式?：1.預(yù)算封?面。一般均應(yīng)填?寫(xiě)建設(shè)單位、單?位工程名稱(chēng)、結(jié)?構(gòu)類(lèi)型、建筑面?積、工程造價(jià)、?單位造價(jià)、編制?人、編制日期。?2.編制說(shuō)明?。簡(jiǎn)述編制依據(jù)?、編制過(guò)程、工?程的主要材料做?法、檐高等，說(shuō)?明本概、預(yù)算包?含的范圍（外線?工程要注明起止?樁號(hào)，要有附圖?），材料調(diào)補(bǔ)價(jià)?的截止日期及其?他需要說(shuō)明的內(nèi)?容。3.工程?概預(yù)算書(shū)。4?.工程費(fèi)用總表?。5.經(jīng)濟(jì)分?析總表。6.?材料大分析及匯?總表。7.暫?估價(jià)的設(shè)備明細(xì)?表。8.需訂?合同的設(shè)備明細(xì)?表。9.單位?工程所需的全部?材料預(yù)算書(shū)。?（三）概、預(yù)算?及施工圖預(yù)算的?編制要求。1?.計(jì)算工程量，?工程量是編制工?程預(yù)算的原始數(shù)?據(jù)，嚴(yán)格按照定?額中各有關(guān)規(guī)定?計(jì)算，計(jì)算條理?要清楚，數(shù)字要?準(zhǔn)確，即將廢除?定額制，按“工?程量清單”，計(jì)?價(jià)辦法，逐步過(guò)?渡到與國(guó)際貫例?接軌。目前公司?承接的外墻保溫?及涂料工程要算?展開(kāi)面積。2?.預(yù)