第招標代理人員年總結(jié)（4篇）

招標代理人員年總結(jié)（精選4篇）

招標代理人員年總結(jié)篇1

工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導(dǎo)和幫助下，從一個對這個部門的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過這幾月的學習，我認識到了招投標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須細致。招投標工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作，而招投標的概念是投標人應(yīng)招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

實踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個部門不久，我們陳主任把"_大學第一醫(yī)院新建污水處理站工程"的招標公告用QQ發(fā)給了我，也把他自己做的投標報名資料發(fā)給了我，讓我按照招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找所有的原件。拿著報名資料和所有的原件去"建設(shè)大廈"給"_大學污水處理站工程"去報名。報名時間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時間很緊張，由于我們沒有這方面的合同，(找我們報名的這家公司)簡稱"客戶"自己做了份合同，早上去才開始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報名了，由于做的合同中把我們公司的名稱"二十一冶建設(shè)有限公司"寫成了"二十冶建設(shè)有限公司"，結(jié)果早上就沒有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里，我從趕到白銀，到公司打印出來，蓋完章，又坐車從白銀到，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切準備工作，到了報名地點，順利的報完了名。

在接下來的時間里，就開始等招標文件的發(fā)布了，我就慢慢開始學習看招標公告，資格預(yù)審文件及招標文件等，學習制作報名資料，資格預(yù)審申請書，商務(wù)標等。

招標代理人員年總結(jié)篇2

20__年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù)、四個標準化、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力。總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，現(xiàn)將__年工作總結(jié)如下：

一、加強制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理

1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》。《員工識別證使用規(guī)定》。《5s管理》?！杜R時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān)，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴肅性和可控性。

2、今年，我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經(jīng)驗，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的'同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度減少。

今年，自8月份，我們強化了對機關(guān)組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。

二、內(nèi)部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化

今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推進，力求使各項內(nèi)部管理工作精細化。

1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司所有車輛進行建檔，了解何時購置、價格、維修情況、車輛費用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進行清理，編制編碼、認真登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項。

三、增強服務(wù)意識，提高保障能力

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求，將公司機關(guān)__年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的__年度總經(jīng)理工作報告、__年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，及時送達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并認真落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時注意嚴把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學習型團隊。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”，每一個部門才能變“大”，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美。

招標代理人員年總結(jié)篇3

20__年1月—11月30日20__3年是公司搬遷進程中最重要的一年，1年來招標辦在各部門的配合幫助下，簽訂了新廠區(qū)各個主要工程合同，如精裝修、廠區(qū)道路、消防、弱電、設(shè)備采購、大修安裝等建設(shè)項目，為實現(xiàn)公司順利搬遷打下了良好的基礎(chǔ)。招標辦共簽訂施工工程合同、設(shè)備采購、大修安裝等合同58份，合同金額：4345萬元。在招標過程中，招標辦積極尋找廠家，多方比價降低成本，節(jié)省開支。

如：

1、軍工膠管改造項目中最高報價為110萬元，經(jīng)過多次議價談判，最終簽訂合同金額為46.5萬元。

2、在廠區(qū)綠化工程施工招標中提出合理化建議，降低了施工成本。

3、車間設(shè)備基礎(chǔ)旋噴樁加固項目，三家施工單位報價在116—155萬元，招標辦經(jīng)過多方尋找又找到一家單位報價75萬元，經(jīng)過議價最終以69萬元簽訂施工合同，為企業(yè)節(jié)省資金47萬元。

在接下來的工作中招標辦也會盡自己最大的努力完成公司安排的任務(wù)，將公司的理念充分體現(xiàn)在實際工作當中。雖然目前面對的困難較多，但我們堅信在江總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搬遷工作一定會順利圓滿完成。

招標代理人員年總結(jié)篇4

20__年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習和貫徹了國家、省、市有關(guān)招標投標管理工作的法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《政府采購法》及各項法律、法規(guī)、實施條例，進一步明確招標工作各環(huán)節(jié)的職責權(quán)限、強調(diào)制度流程的可操作性，更好的為我院招標工作服務(wù)。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現(xiàn)將科室半年來的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、上半年能夠認真有效的完成醫(yī)院交給的各項招標任務(wù)，及時做好招標目錄匯總工作。

2、能夠認真按照各項法律法規(guī)好招標采購計劃工作和工作流程的一切事宜。

3、配合各項巡查、檢查工作，做好招標檔案保存、管理工作。

4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

5、不斷在工作實踐中提高業(yè)務(wù)能力，不斷增強為臨床一線服務(wù)意識。

二、存在不足

1、缺乏大局觀，要努力縮小科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求的差距。

2、欠缺積極主動的管理思想，不能把經(jīng)營和管理工作有機的.融合到一起。

3、學習意識不強，下半年要