人力資源風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析人力資源風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理也變得越來越重要。而人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)面臨的重要問題之一。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極或消極的影響，因此企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問題。本文將對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指由于人事管理不當(dāng)、員工素質(zhì)不符合要求、招聘方法錯(cuò)誤、員工離職率高等原因造成的人力資源管理不穩(wěn)定、不安全、不可控的情況。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1.人事管理不當(dāng)：包括招聘、評(píng)價(jià)、晉升、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的管理不當(dāng)，導(dǎo)致員工的崗位匹配不合適，能力得不到充分發(fā)揮，從而影響企業(yè)的發(fā)展；2.員工素質(zhì)不符合要求：包括員工未學(xué)到應(yīng)學(xué)的技能和知識(shí)、技能不熟練、態(tài)度散漫、溝通不暢等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；3.招聘方法錯(cuò)誤：包括對(duì)應(yīng)聘者了解不足、不合理的面試安排、沒有進(jìn)行背景調(diào)查等，導(dǎo)致企業(yè)招聘到不合格的人員，使人力資源和企業(yè)的利益無法得到充分利用；4.員工離職率高：包括工作環(huán)境不好、待遇低、發(fā)展空間受限、團(tuán)隊(duì)氛圍不好等原因，使員工積極性下降，從而選擇離開企業(yè)。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不穩(wěn)定，員工流動(dòng)帶來的危機(jī)感更讓整個(gè)企業(yè)動(dòng)蕩不安。二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在人力資源管理中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1.員工培訓(xùn)不足：包括員工缺乏工作技能培訓(xùn)、缺少溝通技巧培訓(xùn)、無法對(duì)新技術(shù)進(jìn)行適應(yīng)等。這些讓員工缺少足夠的技能，使得企業(yè)不同于其他企業(yè)，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代里面，就很難與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；2.薪資福利不充分：包括薪金待遇少、福利待遇不好、沒有調(diào)整薪職位晉升不及時(shí)、拓展崗位空間不足等。這些因素一定程度上會(huì)影響到員工的參與度，從而會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；3.員工權(quán)益不公：包括團(tuán)隊(duì)合作氛圍不佳、領(lǐng)導(dǎo)參與度少、員工工作內(nèi)容之間內(nèi)容不匹配等。這些因素可能造成員工之間心理上的不協(xié)調(diào)，工作上的不協(xié)調(diào)，影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展；4.管理體系不規(guī)范：包括人事檔案管理不規(guī)范、員工考核機(jī)制不規(guī)范、工作流程不規(guī)范等。這些問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理體系不完善，從而讓企業(yè)處理企業(yè)之間的合作關(guān)系效率低下。三、如何防范與控制人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)在日常的企業(yè)管理中，人力資源部門應(yīng)制定完善的人力資源管理制度，包括：1.確定完整的崗位職責(zé)，讓員工明確自己的工作職責(zé)，具有權(quán)責(zé)的銜接關(guān)系，具體而言，是建立并持續(xù)完善崗位職責(zé)制度。2.建立健全的員工培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)的方式，提升員工的技能水平，并將技能能力與業(yè)務(wù)流程緊密相連，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.定期對(duì)員工的情況進(jìn)行考評(píng)，適當(dāng)給予薪資等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。4.建立人力資源檔案，對(duì)員工的情況進(jìn)行記錄，及時(shí)跟進(jìn)，參與公司領(lǐng)導(dǎo)資源的管理與調(diào)價(jià)。5.管理流程規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)如何收集信息、如何審批、人員變動(dòng)的消息內(nèi)容等。通過規(guī)范化的流程，崗位間的信息、任務(wù)、目標(biāo)的洞悉不失真，保證內(nèi)外部交流的暢通。通過制定科學(xué)的人力資源管理制度，企業(yè)可以合理的管理員工，幫助企業(yè)減少損失，提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。四、總結(jié)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的重大問題之一，它不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大的影響。因此，在日常