—建筑企業(yè)分公司管理制度建筑企業(yè)分公司管理制度1

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以催促分公司對印章妥當保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴肅懲罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司擔(dān)當承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營本錢，包括：開辦費、交易席位費、工程專案監(jiān)理費開支、全部稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等全部費用。

4、分公司所承接專案監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理專案時，必需自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取肯定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或賜予嚴肅的經(jīng)濟懲罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中運用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取肯定費用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案，并以總公司的名義參與投標，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必需蓋公司的'合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標檔案，總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因顯現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司擔(dān)當，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的專案監(jiān)理部，不管何種原因受到主管部門的通報批判或行政懲罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及專案監(jiān)理部進行懲罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理專案的工作發(fā)展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要根據(jù)總公司的規(guī)定，依據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例按時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接專案監(jiān)理費必需進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司全部。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有表達該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

建筑企業(yè)分公司管理制度2

第一條分公司的建立

1、申辦分公司要具備的以下條件：

（1）必需建立固定的工作辦公場所。

（2）必需選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素養(yǎng)的人員擔(dān)當分公司負責(zé)人。

（3）必需設(shè)有專（兼）職財務(wù)人員。

（4）分公司必需配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為1個總監(jiān)，2個專業(yè)監(jiān)理工程師，2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員）。

2、分公司的審批

（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準。

（2）分公司的建立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議確定，股東大會商量批準。

（3）凡在紹興地區(qū)（除紹興縣及紹興市區(qū)外）內(nèi)建立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只建立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。

（4）分公司自行負責(zé)分公司的`注冊備案等工作，總公司負責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。

第二條分公司的管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以催促分公司對印章妥當保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000X50000元的嚴肅懲罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司擔(dān)當承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營本錢，包括：開辦費、交易席位費、工程工程監(jiān)理費開支、全部稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等全部費用。

4、分公司所承接工程監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理工程時，必需自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取肯定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或賜予嚴肅的經(jīng)濟懲罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中運用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取肯定費用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，招投標工程由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參與投標，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必需蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因顯現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司擔(dān)當，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的工程監(jiān)理部，不管何種原因受到主管部門的通報批判或行政懲罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及工程監(jiān)理部進行懲罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理工程的工作發(fā)展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要根據(jù)總公司的規(guī)定，依據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例按時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接工程監(jiān)理費必需進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收