—一車間管理制度一車間管理制度1

一、

1、生產(chǎn)位。公司通過貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和6S管理體系強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，但凡不符合ISO9001質(zhì)量管理和6S管理要求的一切行為，都要按時(shí)訂正。造成質(zhì)量損失的都將受處處罰。

2、生產(chǎn)部所運(yùn)用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部工程工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的根本依據(jù)。

3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國(guó)家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的根本依據(jù)。

4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購(gòu)件等，由選購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購(gòu)件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

6、生產(chǎn)人員的全部生產(chǎn)作業(yè)均必需按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格根據(jù)工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。顯現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。

7、各車間主管依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和力量分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

8、各車間主管可以依據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要強(qiáng)化溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

9、生產(chǎn)人員依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應(yīng)按時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

10、產(chǎn)品銷售出庫(kù)由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)布置產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不答應(yīng)顯現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

11、生產(chǎn)部施行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理方法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對(duì)車間管理人員采納考評(píng)考核，對(duì)生產(chǎn)員工施行計(jì)件工資。

12、生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理方法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。車間管理制度一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來強(qiáng)化管理外，還要聽從本管理制度。

二、進(jìn)入車間工作前須做到：

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)布置看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管布置生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

3、清晰工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備是否能正常生產(chǎn)，假如不能正常生產(chǎn)立刻上報(bào)給主管，由主管到辦公室賜予解決；假如正常，就開頭生產(chǎn)。

三、在工作中應(yīng)做到：

1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少本錢意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的.作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比擬美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)按時(shí)報(bào)告給主管，并按時(shí)解決。

3、根據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

五、規(guī)章制度：

1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)假如不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；假如三次違規(guī)除懲罰外賜予辭退。

2、員工要聽從主管布置，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則賜予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

4、不能帶生疏人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的布置進(jìn)行裝車；如有不聽從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；假如查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必需嚴(yán)格根據(jù)工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，肯定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰XXX元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體擔(dān)當(dāng)一切損失。

一車間管理制度2

1目的

標(biāo)準(zhǔn)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，完成均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

燒成一車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《裝卸車指導(dǎo)書》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《裝卸車指導(dǎo)書》的規(guī)定嚴(yán)格掌握，對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的釉坯、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理按時(shí)。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可裝車入窯，否則不得裝車入窯。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)工藝科審批前方可裝車入窯。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于入窯。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可入窯。

3.2.8各崗位人員應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4強(qiáng)化對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理按時(shí)。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4裝備管理

3.4.1車間裝備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司裝備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行裝備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到裝備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4裝備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫按時(shí)、精確、干凈。

3.4.5施行重點(diǎn)裝備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

3.4.6嚴(yán)格裝備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持裝備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停車、通知修理人員檢查、處理。

3.4.8裝備運(yùn)行中，觀看裝備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)按時(shí)處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁裝備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10保持裝備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期運(yùn)用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，喪失賠償，運(yùn)用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和運(yùn)用。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6能源管理

3.6.1主動(dòng)履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.6.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.6.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.6.4隨時(shí)檢查耗能裝備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格把握掌握裝備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

3.6.5未經(jīng)答應(yīng)不得私接耗能裝備、設(shè)備、器具。

3.7勞動(dòng)紀(jì)律

3.7.1車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.7.2車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.7.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.7.5主動(dòng)參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力到達(dá)崗位技能要求。

3.7.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到按時(shí)、精確、清楚、完好、標(biāo)準(zhǔn)。

3.8文明生產(chǎn)

3.8.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫按時(shí)，精確清楚，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完好、按規(guī)定填寫。

3.8.2應(yīng)精確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、裝備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。

3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.8.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.8.6車間內(nèi)管溝蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，按時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.8.7車間內(nèi)工位器具、裝備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.8.8車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不清掃潔凈不走。

3.9安全生產(chǎn)

3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.9.2常常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。

3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.9.5特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

3.9.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免喪失。

3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作裝備。

3.9.9重點(diǎn)裝備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.9.10消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

3.9.11強(qiáng)化事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄按時(shí)處理報(bào)告，記錄要精確，上報(bào)要按時(shí)。

3.9.12發(fā)惹事故按有關(guān)規(guī)定及程序按時(shí)上報(bào)。

4獎(jiǎng)懲