第頁共頁年度方案分配率分配法年度方案一般屬于什么方案(3篇)年度方案分配率分配法年度方案一般屬于什么方案篇三集團各單位：為認真落實集團xx年工作方案，順利完成全年工作目的，集團定于本周五〔3月14日〕召開xx年度工作方案匯報會，詳細事項如下：一、會議內(nèi)容1、各單位負責(zé)人以ppt形式匯報本單位xx年度工作方案。2、集團領(lǐng)導(dǎo)及其他單位負責(zé)人現(xiàn)場集體評議匯報內(nèi)容。二、會議要求1、各單位需在3月13日前完成工作方案的制定，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、3月13日下午5點前上交紙質(zhì)版、ppt電子版、word電子版。紙質(zhì)版交至辦2〔圖書館109室〕。3、紙質(zhì)版標(biāo)題例“辦公室xx年工作方案”，字體要求宋體小二加黑，正文仿宋_gb2312四號字體，行間距設(shè)置固定值26磅。4、工作方案ppt匯報時間不超過5分鐘。5、工作方案內(nèi)容要詳細，有可操作性，有創(chuàng)新。需從工作目的〔效勞質(zhì)量目的、經(jīng)濟目的、管理目的及其他〕、重點工作或主要工作〔圍繞集團方案和本單位方案的施行需開展的詳細措施〕、創(chuàng)新工作或亮點工程等方面闡述。后勤集團公司年度方案分配率分配法年度方案一般屬于什么方案篇四20xx年3月6日下午，“xx年售后質(zhì)量報告既20xx年售后年度工作方案”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術(shù)工藝部范強就xx年售后反應(yīng)的質(zhì)量問題，尤其是出口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進展了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加明晰地感受和理解銷往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的消費中加以防止和改良。陳總在制造公司20xx年的工作規(guī)劃中，首先對xx年的工作進展了簡單的總結(jié)，一方面肯定了xx年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的缺乏。同時，圍繞吳總“進步質(zhì)量、降低本錢”的目的，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改良，重點是老問題的跟蹤和新問題的改良落實。二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質(zhì)量關(guān)。四是持續(xù)進展員工培訓(xùn)，不斷進步其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進展重點培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點與不出問題點培訓(xùn)有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別。五是細化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，鏟除因責(zé)任心不強導(dǎo)致的質(zhì)量問題。六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行；七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否認的方法，提升程度。xx年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調(diào)度會制度。2、車間質(zhì)量分析^p會制度。3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會制度。4、車間本錢費用分析^p會制度。5、管路現(xiàn)場評審會制度。6、車間考評制度。7、車間專檢制度。8、車間合理化建議獎勵制度。優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)開展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊建立方面，陳總也作了詳細的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不管何種工作、不管事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根底管理在xx年的根底上百尺竿頭，更進一步。最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴密團結(jié)在以吳總為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的方案扎實開展工作，我們的目的就一定可以實現(xiàn)。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現(xiàn)xx年公司總目的的信心和決心。年度方案分配率分配法年度方案一般屬于什么方案篇六新學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅持教育、管理、指導(dǎo)和效勞相結(jié)合的原那么，以育人為核心，以效勞為宗旨，以制度建立和科學(xué)管理為手段，積極致力于營造良好的宿舍環(huán)境。1、認真做好新學(xué)期宿舍入住工作。對宿舍的衛(wèi)生進展徹底清掃，不留任何死角。在新生入校時，以一個干凈的、有序的環(huán)境迎接學(xué)生家長進到我們的學(xué)生宿舍，他們給與了積極的評價。2、認真落實學(xué)生作息制度。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建立，加強對學(xué)生的管理，嚴格執(zhí)行宿舍的晚間熄燈制度。學(xué)生宿舍管理處對此進展了細致的前期調(diào)研，在此根底上，嚴密制定了施行方案。新學(xué)期一開場，晚間熄燈制度正式施行，每晚準(zhǔn)時關(guān)閉大門，熄燈，早上準(zhǔn)時起床，我們的宿舍管理教師克制各種困難，和學(xué)生住在一塊，一起作息，保證各種制度的落實，爭取創(chuàng)造一個良好的、有序的、文明的、和諧的宿舍環(huán)境1、堅決落實“依法治?！痹敲?，注重加強迫度建立。在原有制度根底上推行程序化管理，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、補充完善了一系列的宿舍管理制度，先后修改和完善了《宿舍管理方法》、《住宿管理員職責(zé)》、《住校生請銷假制度》、《住校學(xué)生量化管理條例》、《學(xué)生宿舍平安保衛(wèi)細那么》等一系列制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依。2、完善效勞體系，實現(xiàn)向?qū)W生“自我教育、自我管理、自我效勞”的延伸。充分調(diào)動學(xué)生的積極性，嘗試開展了文明宿舍創(chuàng)立系列活動，催促班主任教師積極參與管理。三、爭取做好學(xué)生宿舍的平安與穩(wěn)定工作〔１〕加大宣傳力度。對于平安穩(wěn)定工作，我們注重正面引導(dǎo)，加強了信息的公示和披露，效果良好，對于用電、防火、防盜等平安事項，我們利用早操時間對學(xué)生進展了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順利開展。〔２〕加強檢查與維修。為杜絕平安隱患，建立了例常巡查制度，對宿舍進展平安巡查；對于發(fā)現(xiàn)的平安隱患如：對學(xué)生宿舍樓的線路、平安通道、消防設(shè)備等進展定期檢查及維修，力爭在頭上預(yù)防和控制平安事故的發(fā)生?？倓?wù)處等部門對違章使用大功率電器、私拉亂接電線、燃點蠟燭等違紀(jì)情況進展逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收。〔３〕重視平安管理工作。每周一的例會對全體值班員進展小結(jié)，對值班教師進展平安知識培訓(xùn)。將平安秩序工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求值班員每天巡查各樓層，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時采取措