Word第第頁質量年終工作總結合集九篇質量年終工作總結篇1

20xx年在護理部及科護士長的領導下及科主任的指導下，在全科護士的辛勤工作下，取得了各方面的進步與進展，現(xiàn)總結如下：

自開展優(yōu)質護理服務以來，本科依據(jù)優(yōu)質護理服務總的指導思想，仔細學習各項文件要求，并制定及修訂了一系列的制度：如：責任護士應聘細則、崗位職責的修訂、考評制度等，加大和細化對護理人員的考核，真正落實醫(yī)院規(guī)范化管理的要求，以保證護理質量和平安。規(guī)范病區(qū)管理，爭創(chuàng)一流護理質量。組織大家學習護理質量標準內容，并給每位護士分管護理質量包管的項目，每月她們嚴格執(zhí)行護理質量標準，通過質量自查，主動發(fā)揮護士的主觀能動性。另外，對于自查及護理部和質控組查的問題，每月在質量分析和商量會上進行分析并提出整改措施，不斷提高護理質量。在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，真誠地對待每一位病人，充分地把優(yōu)質護理服務貫穿在臨床護理工作中。

重視平安工作，落實到實際工作中。護理平安工作應長抓不懈，層層把關，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛，保障病人就醫(yī)平安。組織定期、不定期的質量管理查房，每月進行商量總結一次。強調護理平安學習，提高護理法律意識。要求全部的護士時刻把好平安關，注意平安護理前饋掌握，抓好三高“高危人群重點教育、高危環(huán)節(jié)嚴格掌握、高危時段嚴格警示”堅持護士長每日兩次查房，催促檢查護理人員在崗及崗位職責履行狀況，準時發(fā)覺護理工作中存在的偏差，準時賜予訂正處理，重點查新入、轉入、術前、術后、危重和有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人。

優(yōu)化各班職責，統(tǒng)一各班流程，合理利用人力資源，實行彈性排班，排班以規(guī)律、公平、彈性、科學合理為原則。保證護理工作質量，合理支配人員休息，以充分發(fā)揮其主觀能動性。

重視各項檢查，進行常態(tài)管理。在今年的各項檢查中，我科雖然沒被抽查到，但也時刻預備著。

質量年終工作總結篇2

20xx年，我在站領導的指導下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工作目標做出了自身應有的奉獻。現(xiàn)將一年的>工作總結如下：

一、我能準時批閱工程勘察設計文件，針對工程特點，編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、內容、重點、方式、頻率、質量掌握點的設置及其提前通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質量掌握資料審查等提出明確要求。

二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴格根據(jù)建設工程質量監(jiān)督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方責任主體質量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違背工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違背行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為根據(jù)，對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構平安和重要使用功能的實體質量監(jiān)督檢查。

電力工程質量監(jiān)督總站三、能根據(jù)住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質量監(jiān)督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能根據(jù)相關文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違背文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違背行為的責任主體作不良行為扣分。

四、能按時完成對工程的竣工驗收的質量掌握資料審查，并對資料存在的問題進行一次性告知，簽發(fā)相應的監(jiān)督文書。

五、根據(jù)站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內歸檔。

20xx年，我在各位領導、各位同事的關心與支持下，學到了不少的新學問，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素養(yǎng)得以不斷的提高。

由于我疏忽學習，工作中時有遇事考慮不周的地方;同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我肯定會加強學習，我信任有各位領導和同事的支持、關心和理解，我肯定會克服缺點，彌補缺乏，做一個稱職的監(jiān)督員。

在20xx年，我將一如既往地根據(jù)站里的要求做好自己本職工作。

質量年終工作總結篇3

在股份公司我主管技術和質量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

1、在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作

歷史的閱歷告知我們，產量攀升時的問題是與質量的沖突問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能準時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清晰質量水平，不能自我約束，自我掌握，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題?；谇败囍b，20xx年我們實行動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預報將來用戶使用的質量。對應這種想法，采納了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題；動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改善的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程牢靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調掌握的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、精確、存放、有數(shù)掌握起到了專心的作用。

20xx年的質量指標〔外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率〕中，前三項20xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2、產量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

20xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產品的改型換代長遠進展的新產品，如XXX發(fā)動機和XX系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發(fā)動機新產品，在新產品研制上，除了教育干部職工提高對新產品的高度熟悉外，主要強調了制定打算的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調執(zhí)行打算的嚴厲?性；年初在制定打算時深化細致的分析討論，使打算比較貼合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調消失的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按打算完成試制任務，提高了打算的嚴厲?性。另外，定期與工具廠的新品例會等準時解決消失的問題，保證打算的順當實現(xiàn)。

20xx年完成XX樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，XX變速器改善五檔型進入批量生產。

3、技術預備工作和新產品結構的調整工作

技術預備工作先行于生產，技術預備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地精確預報市場的改變，做好前期的潛力儲備，為生產量的提高留下必需的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的`生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4、技術改造工作

完成1、95億元XX二期雙加工和零部件生產的新產品規(guī)劃工作，協(xié)作X討論院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行超多的溝通，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動機的毛坯生產線。

對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。

5、其他工作

20xx年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。

狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷帶給了保證或消退部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6、缺乏之處

自身的潛力和水平有必需的差距，在幫助總經理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的奉獻不大。技術人材的培育，開發(fā)技術的把握、新項目新技術的把握還有較大的差距。

7、20xx年重點工作

首先要抓好上產量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工1作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產預備建線工作。重點抓好XX前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產潛力，日產達1300~1500臺；老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。

質量年終工作總結篇4

xx項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經受時一年多。在這一年多的時間里，xx項目部始終堅持把“實行全面管理，增添執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。仔細學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結合業(yè)主質量要求，細心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順當、有序開展奠定了基礎。

進入20xx年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品愛護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質量掌握目標提出了更高的要求，依據(jù)目標要求，項目部在年初對質量工作打算進行了具體分解，依據(jù)所學專業(yè)對技術質量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順當通過了xx公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評。現(xiàn)就xx項目部質量管理工作總結如下：

一、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實

結合本項目實際狀況及工程特點，xx項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清晰，專業(yè)接口連接緊密，各部門質量管理協(xié)調全都，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。

項目領導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質量掌握工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，仔細策劃，細心部署，做到重點部位重點掌握，各主要工序均有專人負責質量管理與掌握，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責任人，真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。根據(jù)公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采納的標準規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和有用性。

遵循“P—D—C—A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改良，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順當實現(xiàn)項目制定的各項質量目標，優(yōu)質高效地完成建設任務。

二、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行

依據(jù)公司體系文件的要求和項目掌握重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的轉變，xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質量打算、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質量檢驗打算、項目不合格品處理規(guī)定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。

嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開頭每一項工作之前對全部參與主要分項工程和工序的施工及管理人員進行具體的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及平安留意事項。

依據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿意精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的全部測量和計量儀器設備進場前，必需根據(jù)項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。

對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢打算，并準時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制，激發(fā)廣闊職工的主動性。項目部編制了質量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評比，對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質嘉獎。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質量進行檢查，假如檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元嘉獎，給負責此棟號的質檢員30元嘉獎。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的主動性，提高了項目工程整體質量。

三、質量教育與培訓

項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。

眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也供應了熬煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了大量主動有效的質量宣揚工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。

項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業(yè)技術學問專項教育和學習。在實際工作中，注意發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氣氛，培育了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術嫻熟，閱歷豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，共享自己的工作心得。

大家廣泛發(fā)言，共同商量施工過程中消失的質量問題，提高個人技術水平的閱歷技巧，取長補短，共同提高。

在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交伴侶，讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣闊職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產品質量意識。

項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資源和財寶，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質量的掌握和提高奠定了堅實的基礎。

四、施工階段質量掌握

項目部質量管理工作堅持“周打算掌握，月打算強制”的現(xiàn)場管理制度。質量部門要協(xié)調全都，共同分析各分項工程的質量掌握重點和施工難點，具體制定切實可行的解決方案，制定具體措施。建立多個溝通平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強溝通，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。

組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排解”的綜合檢查，并將此列為項目質量管理制度，常態(tài)化。結合檢查狀況，制定訂正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。聽從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，主動與建設單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作。

將工程質量掌握重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量掌握重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質量數(shù)據(jù)進行分析，總結本周質量整改狀況，制定下周質量工作打算。

工程技術質量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量拒絕權，發(fā)覺違反施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發(fā)覺問題馬上上報主管領導，快速提出解決方案，將質量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

比方6、7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，催促工區(qū)施工人員準時的檢查，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)覺的問題準時進行訂正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求，對由于各項緣由后期消失的空鼓等問題，根據(jù)修補方案進行處理，最終的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中消失小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五、作好工程竣工驗收工作

目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近，xx還遷房是一個比較特別的工程項目，明年交工后除了需要經過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順當竣工驗收，在現(xiàn)場質量檢查和驗收工作要嚴格根據(jù)各單位批準的質量檢驗打算進行掌握。各分項工程必需根據(jù)質量檢驗打算確定的檢驗等級和掌握點要求，逐一進行閉合。

工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐肯定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順當通過竣工驗收。

在過去的一年內，通過項目部全體成員的共同努力，xx項目部順當通過了各項檢查和評審，質量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的全都好評。分項工程驗收一次合格率96%。

我們信任，只要項目部各級質量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就肯定能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順當完成工程建設任務和各項質量目標。

質量年終工作總結篇5

一、20xx年工作總結

工作崗位是運營質量管理崗，經縣分領導討論，對我主要工作做了一些調整。主要工作就是集團中心內勤和縣分高端用戶維護工作。

〔一〕集團中心內勤工作

強調客戶經理月重點工作，1部門晨會：組織部門員工學習新文件、最新活動方案、客戶經理行為規(guī)范等。同時做會議記錄、培訓記錄。

時間緊缺，2日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促。為了能按時上報，自愿加班。有幾次下班后，加班，無人知曉，被鎖在辦公室。

3其它工作：

次月統(tǒng)計完成量，1幫助主管制定客戶經理、聯(lián)產直銷員月度考評表。幫助主管打分進行考評。

重要內容告知主管，2幫助主管閱MSS系統(tǒng)文件。并組織部門員工學習。

集團用戶按月錄入大客戶系統(tǒng)。3系統(tǒng)新建集團名稱。

4集團零次戶、欠費派單。

季度及臨時性活動方案、總結。5月度、半年、年度工作總結。

6V網進展打算、月度任務分解及階段性活動任務分降落實等。

費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務欠費派單，7數(shù)固業(yè)務欠費方案制定。催促客戶經理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費。

8客戶經理聯(lián)產費用核算制表。

9集團保有費用報賬、發(fā)放制表。

很重視縣分績效考核，總之。集團中心一些考核指標，都會慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目，都努力做到準時、精確、超額完成任務，力爭拿到最高分。今年縣分集團專線考核指標分值始終保持在9分以上，最高分得到10。7分。

〔二〕高端用戶維護工作

并按時發(fā)放對應的會員卡，1每月10號前安排系統(tǒng)新增個人高端200戶左右?？h分VIP用戶持卡率10月到達87%超目標值7%名列市分第一。

欠費、離網分析，2每月12日上報縣分客戶經理維系質量分析。包含資格會員動態(tài)保有。同期開展相關高端活動總結，月度重點工作打算等內容。

派單給客戶經理。3導出每月拍照會員、高端零次戶。

派單給客戶經理，4聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細。催促通知用戶兌換。

5雙節(jié)”高端慰問活動方案制定、總結。

按季度制定縣分相關特色俱樂部會員活動方案，6市分統(tǒng)一支配下。組織會員參與，提升俱樂部會員感知率。

7處理高端用戶投訴。

二、20xx年工作打算

能夠自覺遵守勞動紀律，平常。不遲到早退，團結同志，有協(xié)作奉獻精神。工作中我熟悉了許多客戶，也交到很多伴侶，交際面變得越來越廣，工作也相對簡單了領導、同事給與我許多關心與關愛，客戶給與我鼓舞與認可，這些都使我不斷成長，并在工作中享受歡樂。深愛上了聯(lián)通事業(yè)，也敢于向自己的弱項發(fā)起挑戰(zhàn)。

在年更加努力地進行業(yè)務學習，且不斷的向公司和其他縣分相關部門的員工請教，以更高更嚴的標準要求自己，使自己的業(yè)務水平和素養(yǎng)上升到一個更高的層面。

質量年終工作總結篇6

一、落實培訓提高素養(yǎng)

1.對進入公司的新人員，由平安環(huán)保部進行三級平安教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的留意事項進行嚴格說明。

2.施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在安排任務的同時強調把平安放在首位的重要性。

3.協(xié)作平安環(huán)保部組織定期培訓，貫徹獨特法規(guī)要求，制定多項實施措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調獎懲機制。

二、增添意識加強管理

1.施工過程中，強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注意道路交通平安提示。

2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。實行必要的防寒防凍愛護措施，防止因愛護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴防死守”防患于未然。

4.施工過程中定期提示部門人員準時檢查全部絕緣、檢驗工具，妥當保管，防止損壞，嚴禁他用。

5.常常查找準時發(fā)覺施工過程中可能存在的平安隱患，時事報給平安環(huán)保部。

6.在施工中依據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具，每個員工都應當具備互相監(jiān)督的業(yè)務和責任，如有違背平安管理制度所規(guī)定的行為將賜予違章責任人一次50-100元的經濟懲罰。

7.協(xié)作平安環(huán)保部準時收集和更新與施工質量有關的法律法規(guī)。

三、接收教訓總結閱歷

10年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，如今除轉爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質量的同時，嚴格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地，常常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲憊簡單造成工作疏忽。8月4日，xx-x在鏈蓖機-回轉窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴峻灼傷，至使輕度昏迷，后經準時搶救最終脫離危急。這次事故引起公司有關領導高度重視，賜予事故受害人批判教育，責本錢人總結閱歷，接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的懲罰制度，并警示全體公司員工。再次提示公司全體員工不能對平安生產抱有任何僥幸心理。特殊是我們技術質量部更應當接受這次慘痛的教訓，提高平安意識，今后堅決杜絕類似大事發(fā)生。

四、平安工作新年規(guī)劃

1.技術質量部在保證施工質量的同時連續(xù)保持和提高各施工點的平安文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、平安第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高平安文明施工管理水平。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完平安教育之后，再進行適度的平安說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信念，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同進展的理念。

3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。

4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的平安隱患，準時做好預防方案。

5.加強平安文明施工，每項工程開工前必需有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，肯定要做到工完、料勁場地凈。

在新的一年里，總結09年的閱歷教訓，堅決杜絕危急、損害大事的發(fā)生。提高平安意識，真正把平安工作落到實處，使公司削減損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的連續(xù)堅持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質量和平安生產，努力增添技術質量部在工作過程中的專業(yè)技能。

質量年終工作總結篇7

我自年月中旬加入洑溪府項目部詳細負責項目部的質量管理工作至此已兩個多月項目部質量管理工作的相關內容、存在問題已基本了解現(xiàn)將我項目部的質量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質量部所做的相關工作

1、對進場材料進行現(xiàn)場驗收堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收并報監(jiān)理、業(yè)主單位進行驗收工作。

2、明確質量管理的方法加強技術管理仔細貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、操作規(guī)程和管理制度明確崗位職責仔細堅持質量檢查“三檢制”、“例會制”準時組織對各工序的報驗工作包括資料報表、復驗資料、工程施工的驗收等。

3、針對本工程施工特點組織質量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作。

4、準時對現(xiàn)場施工進行跟蹤對分包施工中存在的質量問題以多種形式現(xiàn)場指導、質量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時整改。

5、對業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質量整改通知單主動跟工程部溝通做到徹底整改并報監(jiān)理、業(yè)主驗收。

6、主動協(xié)作完成集團公司、分公司所交給的質量方面的各項指示。質量月報、質量活動、質量創(chuàng)優(yōu)方案等

7、按時參與項目每天的工程例會將每天現(xiàn)場施工中存在的質量問題準時精確的反映給分包單位較為突出問題以質量整改通知單下發(fā)工程部從而削減了類似大事的發(fā)生。

8、堅持參與每周五的監(jiān)理例會工作對例會上業(yè)主、監(jiān)理提出的質量問題準時反映給工程部并對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督?；仡檭蓚€月來的工作雖然取得了一些成果但同時也存在很多的問題現(xiàn)總結如下。

1、對交給分包的整改任務分包隊伍落實性不強有些工作不能落實到位或不能準時落實到位。

2、各種緣由存在報驗漏報問題。

3、項目內部人員對國家相應規(guī)范、圖集內容的把握度不夠。

4、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差不能很好地在施工過程中掌握好施工質量。

5、分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)力量比較差

質量年終工作總結篇8

單位寬松融洽的工作氣氛，團結務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的關心作用。

一：在工作上我的主要收獲、初步把握的技能：

1基本了解了產品生產工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責。

2初步了解了產品技術標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

4把握了產品質量要求等相關工作學問;并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能根據(jù)產品使用性能客戶要