第頁共頁2023年部門年終工作總結(jié)框架優(yōu)秀部門年終工作總結(jié)框架篇一一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運行過程中的'缺乏和糾偏，使目的運行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，進步員工素質(zhì)，以進步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時調(diào)整，并加大對消費過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確消費加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，進步過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進步。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，進步現(xiàn)場管理程度。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對消費現(xiàn)場的清理與維護工作，對消費過程中的不符合項進展及進的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費穩(wěn)定。一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目的管理為動力，找準(zhǔn)原材料消費加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最正確效益。xx年我們的工作雖然獲得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強和進步。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的打破。1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的互相協(xié)助、互相進步。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)考前須知等工作，進一步夯實基層管理要點，增強根底管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)進步的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“平安消費月”等活動。5、從本錢控制著手，確保效益目的正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目的認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目的，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。完畢語：面對新的一年，我廠將力爭做到以目的管理為中心，進一步夯本質(zhì)理管理根底，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的相貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功！部門年終工作總結(jié)框架篇二我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對理論性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流以不斷進步業(yè)務(wù)程度更好的為工作效勞。另一方面，即使理解各工程的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進展審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。沈陽和泓花園工程工程承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。2、優(yōu)化施工方案。3、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進展技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)絡(luò)單)，并做好臺賬。5、做好施工方案的臺賬。6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批。8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進展推廣。由于工程的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目的為“合格”，并立即開場實用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進展研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程工程的進展中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進展控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進展檢驗，合格前方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的方案批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體構(gòu)造的平安可靠性。施工各項工程均由技術(shù)人員進展交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進展嚴(yán)格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格前方允許進展下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，防止重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造平安性和使用性的均符合設(shè)計要求。工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進展打印，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進展編制整理，并保證工程開工后技術(shù)資料及時歸檔。1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與理論進展碰撞性的結(jié)合，面對詳細(xì)問題詳細(xì)討論，互相促進，互相學(xué)習(xí)。1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)歷較少，我們需加快提升自身理論程度和實際操作等業(yè)務(wù)才能、尤其是在本錢控制管理中需加強學(xué)習(xí)。2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人